關于企業成本控制發展策略探討

田雯雯

萬華禾香板業（陽信）有限公司

一、引言

隨著市場經濟的快速發展，各種經濟體制也在不斷地創新，市場競爭也越來越激烈，企業的經營發展也遇到越來越多的挑戰。企業若想在激烈的市場競爭中占據一定的地位，就必須要提升自身現代化水平，采用科學技術的方法減少企業的管理成本，進而獲得更大的經營利潤。企業在實施成本控制管理時，要根據市場的發展規律，明確成本控制管理的前提和相應的標準，并在此基礎上進行成本管理，從而確保企業能夠穩定發展。通過開展成本管理能夠提高企業的經濟水平，使企業運營管理模式更加適應市場發展的要求，從而提升企業核心競爭力。

二、企業成本控制管理

（一）企業成本管理的含義

結合實際情況分析，成本管理不僅是對企業的生產經營成本進行管理，還需要對企業中存在的一些隱性成本進行管理。分析顯性成本發現，企業的成本控制要進行相應的規劃和不斷加強基礎管理，從而來平衡企業的效益，以提高成本管理的水平。與此同時，財務管理人員要拓寬管理思路，對成本管理進行科學的規劃，采用先進的技術和方法對企業的財務數據進行綜合的分析，同時并結合企業的實際發展狀況，制定出合適的戰略規劃，提高企業競爭力，使其能夠適應企業的動態發展變化，最終達到降低成本的目的。

（二）成本控制管理的原則

在當前制度管理的基礎上，企業的成本管理制度要符合市場發展的需求，并且要具備一定的原則性。主要體現在：一是結合全面管理的原則，成本管理是貫穿在企業的每一個環節中，要確保企業全體員工積極地參與到其中。最初的材料購買、中間的生產、最后的銷售等，都需要進行成本控制。在初期準備原材料的過程中就要具備完善的成本控制意識，同時還需要落實到實際的生產經營中，設定明確的目標，選擇合適的科學控制方法。二是堅持目標管理原則，企業需要結合成本管理計劃、具體措施、分析等內容進行技術上的監督，擴大成本管理的范圍。三是需要確保權利一致的原則，在權力范圍內對成本進行嚴格的控制，落實績效考核管理制度。四是需要遵循成本節約原則，在成本管理的基礎上要落實財務管理制度，加大監督力度，最大限度提高資金的使用率。同時，樹立現代化的控制思想，還需要擴大成本管理的范疇，加強成本管理，重點進行存貨和費用管理。

（三）成本控制管理的重要性

成本管理的前提是明確成本管理的目標，系統地分析影響成本核算的因素并制定出相應的解決策略，從而完成成本管理的目標。企業在進行成本管理的過程中，需要利用對成本進行核算的方法來監督和管理生產經營過程，特別是對生產經營管理中產出的利潤通過對比來進行相應的監督管理。企業在進行成本管理控制的過程中包括了所有的業務流程和生產過程，而成本控制的內容主要包括：一是對財務管理進行控制，二是對采購成本進行控制，三是對企業的生產成本進行控制，四是對產品銷售成本進行控制。通過以上方面的成本控制，使得企業管理者在進行成本控制管理過程中能夠較早地發現企業成本管理工作中產生的問題，同時能夠采用合理、有效的成本管理方法，提高企業的經營效果，幫助企業在競爭中占據優勢，實現企業持續性發展。

三、企業成本控制的重要作用

（一）可以在一定程度上降低企業的發展成本

目前企業的利潤受影響的因素比較多，這些因素會根據成本的變化而產生相應變化，從而出現不穩定的情況，企業如果想要在市場競爭中占有一定的優勢，則需要加強控制成本，并通過實施低成本發展戰略來獲得較高的經濟利潤，以此提高市場的核心競爭力。另外，成本控制還需要根據相關因素遵循相應的標準，例如，外部的經濟發展情況、企業的技術發展水平等。結合上述因素，可以采用相關的措施來降低企業的成本。一是控制支出，降低消耗，通過合理有效地生產經營管理活動，進一步提高生產水平。二是提高企業的技術管理水平，實現技術的更新，使用先進的材料，對生產工藝進行創新，采用積極有效的措施，實現對成本的控制，進一步提高企業的經濟利潤。

（二）提高企業資源的利用率

對資源合理、有效地使用能夠確保資源的利用率得到較大地提升，進而有效地降低企業的經營管理成本。在資源有限的條件下，企業可以通過對資源進行優化整合，以實現資源利用率的最大化。在企業的資源保持不變的情況下，企業需要不斷的探討資源效率的最優化，確保有限的資源能夠創造出更有價值的產品，使得資源的邊際效益得到最大化發展。

（三）提高企業的會計管理水平

最初總成本主要是指成本核算，其核算的主要內容是對成本信息進行記錄，分類整理、合理分配成本等。完善的成本制度使得職能作用能夠得到有效的發揮，并促使企業的成本核算在落實相關法律法規方面也比較積極認真，進一步提高了企業的成本管理水平。

四、企業成本控制發展中存在的主要問題

（一）成本控制方法落后且核算內容不全面

許多企業只注意生產過程中的成本控制，忽視供應商環節和銷售環節的成本控制；只注意投產后的成本控制，忽視投產前的產品設計及生產要素整合的成本控制。部分企業的事前控制薄弱，成本預測、成本決策缺乏規范性、制度化，可有可無；成本計劃缺乏科學性、嚴肅性、可增可減，因此，造成事中、事后成本控制的盲目性。在成本的具體核算中，只注重財務成本核算，缺少企業成本核算，對經營管理成本不夠重視，使得成本核算無法滿足經營管理的需求，使得成本控制失去相應的意義；注重生產成本核算，而忽視產品設計過程中的成本和銷售成本的核算。而且以成本控制的角度來對當前企業進行分析，可以看出雖然部分企業已經進入了會計電算化的階段，但仍有很多企業使用手工核算，并且部分進入該階段的企業對成本控制的應用還夠熟練，不能很好地通過會計電算化方式來處理成本控制的問題。不能夠快速、準確、全面、及時的處理現代成本控制的成本信息，勢必會降低企業成本控制水平。

（二）管理者成本控制意識薄弱

部分企業負責人認為成本控制管理就是對整個生產流程的成本進行控制。成本控制管理隨著市場經濟的發展也是一個不斷變化的過程。由于企業領導層在成本控制管理中把工作重心放在了生產成本的降低上，對企業產品制造流程的設計管理關注不夠，從而導致企業產品和設計流程中的成本控制管理工作出現問題。而成本控制管理則是企業日常制造、經營、控制中的關鍵組成部分，其原動力往往來自制造、經營、控制方面的需要。由于企業的主管和領導層并沒有就此方面予以充分的關注，導致成本控制管理的必要性也往往被忽視。部分企業負責人覺得成本控制管理是一項微不足道的問題，且屬于會計部門的職責范圍。另外，由于許多產品的制造流程都比較簡單，所費工時較少，程序也相對簡單，導致企業經營者的成本控制管理意識逐漸淡薄，使成本控制管理逐漸邊緣化，從而對企業的健康發展形成了負面影響。

（三）成本核算不夠準確

以往的成本核算主要是對生產過程中的成本進行有效的控制，隨著技術水平的不斷提升和工藝模式的改進，企業的成本投入也在不斷增加，核算內容也不斷地增加，同時還需要重視產品的研發成本、營銷成本、經營管理成本和服務管理成本。目前，企業成本核算管理的重心是考慮在生產過程中的資源消耗，此種成本核算管理工作不能將企業的成本進行全面的反映，對成本核算不是特別的準確，不能夠滿足成本控制管理的要求。企業需要選擇科學合理的成本管理方法，采用科學的會計核算方法，才能保證企業的會計核算工作順利進行。

五、企業成本控制發展的策略

（一）建立完善的成本控制系統

為了解決企業的成本控制管理問題，不僅要將成本核算的范疇和內涵嚴格限制在服務生產部分，還要對企業經營各部分的生產成本費用管理也同樣做到位。成本控制需要隨著企業的經營要求、經營管理模式、經營能力的變化而變化。企業管理者應當建立健全成本控制管理系統，對企業進行全方位的成本控制管理，同時根據企業實際情況制定成本控制管理體系，企業應從庫存費、制造費、營銷費以及維持費、技術開發費、運輸費、經營管理費等傳統的降低成本費用管理類別方面著手，實施更加嚴密科學的管理。另外，由于市場經濟的不斷發展，生產發展也日趨工業化和商業化，所以成本控制管理業務也將符合趨勢。對企業的財務部門來講，要定期舉辦講座與培訓活動，通過培訓使員工對成本控制管理的工作內容有深入地理解，能進一步提高業務部門生產成本控制管理績效評價水平。制定出科學、合理、公正的考核指標體系，定期對各單位的成本控制管理狀況加以考核和評估，讓全體員工都積極投入到成本控制管理工作當中。

（二）創新管理者的成本控制觀念

企業的經營成本管理模式的最終目的是使產品和服務具備長期的市場競爭優勢。因此企業就應該樹立這樣的營銷理念——力求產品不被市場所淘汰。當市場經濟環境發生變化以后才進行創新與變革，為時已晚。因此，需要企業長期保持成本控制管理的基本理念。從企業的研究開發、產品設計、原物料供應，直至商品制造、銷售、服務等諸多環節對其進行成本控制管理。另外，管理者要隨著市場環境的改變，對企業的戰略目標迅速做出相應調整，以提高企業的綜合競爭力。由于企業自身的經濟特點不同，導致企業選擇的成本控制管理方式也存在差異。當然，企業成本控制管理方式在成效顯著的同時，也有自身的弊端。一些企業由于規模相對較小，所以對成本控制管理思維的引用也相對容易。但怎樣因地制宜應用、總結也是企業管理者應該著重考慮的問題。因此，提高管理者對成本控制觀念的創新也是企業未來壯大的力量來源。

（三）提高企業成本控制意識，強化成本控制管理

提高企業的成本控制意識主要從以下方面入手：一是管理者要具備合理的成本控制管理理念，深入了解成本控制的內涵，明確成本控制管理對企業經營發展的重要作用，從而增加管理者的成本控制意識，促使其采取積極的工作態度。在進行成本控制管理的過程中需要制定完善的成本預算流程，而預算編制的水平在一定程度上決定著成本控制管理工作的實際效果，預算編制需要和企業的戰略發展規劃相一致，使得企業的發展目標和預算目標一致。同時，結合企業的實際經營情況，考慮企業的內外部環境影響，制定出科學、合理的成本預算管理方法。二是企業的管理者要學習成本預算編制的相關內容，不斷地完善知識體系，提高企業的自身管理能力，積極地參與到成本預算管理工作中，積極配合財務部門工作，發揮財務部門的主導地位，進而推動成本控制工作的落實，并且要和財務部門做好相應的溝通，全面審查預算編制的相關內容，避免預算編制中出現漏洞，保證預算編制能夠貫穿到生產經營的全過程，使得預算編制能夠更加的科學化。

（四）完善成本核算與管理方法

伴隨著計算機技術的不斷發展，企業的生產過程也隨之不斷地發展變化。一是企業需要結合實際的發展狀況，合理地使用成本管理理念和內容，確保企業的全體工作人員都能夠認識到企業成本管理理念的意義，利用現代化網絡信息，完善成本控制管理工作，優化各個工作環節流程，減少不必要的支出，進一步促進經濟效益的提高。二是加大成本管理的相關制度，將各個車間的消耗資源降到最低，完善成本的考核制度，明確管理制度，實現技術、采購等各個方面的建設。在進行合理統籌的前提下，總結相應的經驗，發現其中存在的偏差，結合實際情況，提出具有針對性的解決措施。針對出現的問題進行修正，將成本控制落實到相應的獎懲體系中。三是要結合企業的實際成本核算內容，完善成本建設工作，合理地進行分配管理，優化管理方式，盡可能地挖掘成本的潛力，提高市場的競爭力。

（五）建立目標成本責任考核制度

在生產過程中進行成本控制需要制定各種定額的標準，對材料消耗進行一定的控制，根據定額的相關標準進行材料發放，不斷完善物資發放制度。對人工成本進行一定的控制，提高員工的工作效率，完善相關的加班制度和獎懲制，對薪酬進行有效的控制管理。與此同時，需要制定可行的現金目標成本，保證協調的一致性，提高市場的核心競爭力。在實際調查的過程中，要對預測內容進行科學、合理的分析，準確把握市場的發展趨勢，結合市場的實際發展需要，分析管理過程中薄弱環節，提出具有針對性的科學優化措施。進行相應的分解，落實相應的成本，并確保落實到每個環節中，同時定期參加各種研討會，加強績效指標的管理，實施獎懲方案，使企業各部門有序運轉。通過對目標成本實施相應的控制，能夠實現對目標成本進行合理、有效地分析。

六、結論

隨著經濟水平的不斷提升，市場的競爭也愈加激烈，企業為了獲得更好的經營收益，需要不斷加強成本控制管理意識，通過采用有效的方法和策略，完善成本控制的流程，豐富成本控制管理的內容，提高企業的市場競爭力。