房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題與對(duì)策研究

郭曉亮

安陽(yáng)潤(rùn)緯房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

一、引言

房地產(chǎn)行業(yè)作為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵行業(yè)，在經(jīng)濟(jì)上行階段起到至關(guān)重要作用。但隨著經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，房地產(chǎn)企業(yè)所面臨的壓力與日俱增，無(wú)論是地價(jià)提升、市場(chǎng)存量過多，還是管控力度逐年上升、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈等，都會(huì)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。基于房地產(chǎn)行業(yè)的特性，相關(guān)企業(yè)發(fā)展過程中都存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，因此要重視房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu)建，確保房地產(chǎn)企業(yè)資金鏈連接順暢，財(cái)務(wù)資金優(yōu)質(zhì)，最大限度降低房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，避免影響企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)理論概述

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述

常規(guī)意義上的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)中可能面臨的問題，是脫離于企業(yè)實(shí)際掌控體系的風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在一定時(shí)間內(nèi)遭受財(cái)產(chǎn)損失。具體分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題可以從廣義和狹義兩方面入手，在廣義層面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在發(fā)展時(shí)存在經(jīng)營(yíng)不確定性和盈利不確定性，這都會(huì)為企業(yè)財(cái)產(chǎn)帶來一定威脅；而狹義層面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就是指企業(yè)財(cái)產(chǎn)損失不確定性。在《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》中明確指出，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)基于業(yè)務(wù)內(nèi)容進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)時(shí)，由企業(yè)自身和外部環(huán)境影響所帶來的差異性，使得企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)期目標(biāo)與實(shí)際結(jié)果不能對(duì)接。外部環(huán)境就是宏觀經(jīng)濟(jì)政策和行業(yè)背景，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)始終伴隨著企業(yè)發(fā)展而存在，其基本特征可以分為四種，即客觀性、全面性、不確定性和損失與收益共存性。

（二）風(fēng)險(xiǎn)管理概述

風(fēng)險(xiǎn)管理理論起源于20世紀(jì)90年代，其本質(zhì)內(nèi)容是降低企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)的一種手段，注重收益與成本之間的平衡與調(diào)整，保證企業(yè)財(cái)務(wù)狀況良好。在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，主要以三步走原理進(jìn)行相關(guān)理論應(yīng)用，即風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和風(fēng)險(xiǎn)處理。通過這三步能夠有效降低企業(yè)財(cái)務(wù)投入成本，保障企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降低。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)的前提，傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法有兩種，一種是生產(chǎn)流程分析法；另一種是財(cái)務(wù)表格分析法。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)是以風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別為基礎(chǔ)發(fā)展出的延伸方法，對(duì)識(shí)別到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)判斷，以掌握的信息數(shù)據(jù)為關(guān)鍵因素推動(dòng)結(jié)果產(chǎn)生，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)的主要判斷方式為概率預(yù)測(cè)和強(qiáng)度預(yù)測(cè)。風(fēng)險(xiǎn)處理就是對(duì)識(shí)別和預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行解決，保證企業(yè)財(cái)務(wù)狀況良好的手段。風(fēng)險(xiǎn)處理的主要方法可以分為三種：第一種為規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)進(jìn)行提前規(guī)避；第二種為預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)，以企業(yè)發(fā)展脈絡(luò)為基礎(chǔ)，對(duì)可能發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)防，降低風(fēng)險(xiǎn)影響力；第三種為自保風(fēng)險(xiǎn)，即企業(yè)自行承擔(dān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理論

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理論是基于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理所衍生的管理內(nèi)容，與現(xiàn)代信息技術(shù)結(jié)合所誕生的管理學(xué)科。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理本質(zhì)就是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行系統(tǒng)性管理，以此降低企業(yè)可能面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理主要有四項(xiàng)內(nèi)容：由籌資發(fā)起的財(cái)務(wù)活動(dòng)、由投資帶來的財(cái)務(wù)活動(dòng)、由經(jīng)營(yíng)管理衍生的財(cái)務(wù)活動(dòng)和內(nèi)部分配產(chǎn)生的財(cái)務(wù)活動(dòng)。在應(yīng)用財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理論過程中，主要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行判斷、度量和分析，以此來進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控和防范，最后通過科學(xué)方法降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)判斷、風(fēng)險(xiǎn)度量和風(fēng)險(xiǎn)管控是線性管理方法，是保證企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作良好的重要手段。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理基于理論知識(shí)，具備兩種管理特點(diǎn)，即經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)可以劃分為外部環(huán)境影響，主要集中在產(chǎn)品開發(fā)和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)內(nèi)，而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就是企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)體系運(yùn)作狀況，二者存在一定聯(lián)系性，是企業(yè)管理制度內(nèi)的動(dòng)態(tài)發(fā)展過程。

三、房地產(chǎn)企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型

（一）存在投資風(fēng)險(xiǎn)

房地產(chǎn)企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)主體，在進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)時(shí)其主要目的是保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況良好，同時(shí)提高企業(yè)自身財(cái)務(wù)儲(chǔ)備。但在實(shí)際財(cái)務(wù)活動(dòng)時(shí)，房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)面臨很大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)財(cái)務(wù)體系帶來一定挑戰(zhàn)。投資風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中的重要類型，主要是指由于市場(chǎng)環(huán)境變化所帶來的負(fù)面財(cái)務(wù)情況，導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)行狀況和財(cái)務(wù)收益與預(yù)期目標(biāo)產(chǎn)生差異性。這會(huì)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)生很大影響，進(jìn)而使企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力和償債能力降低，從而延緩企業(yè)發(fā)展速度。投資風(fēng)險(xiǎn)主要有三種類型：第一，投資項(xiàng)目流程完整，不存在虧損情況，但實(shí)際盈利點(diǎn)較低，投資回報(bào)沒有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，導(dǎo)致收益率遠(yuǎn)低于無(wú)風(fēng)險(xiǎn)投資利率；第二，投資項(xiàng)目流程完整，無(wú)虧損情況，收益率也高于銀行存款利率，但不能達(dá)到企業(yè)資金利潤(rùn)率標(biāo)準(zhǔn)，低于預(yù)期利潤(rùn)標(biāo)準(zhǔn)線；第三，投資項(xiàng)目流程不健全，無(wú)法利用投資進(jìn)行獲利，已投產(chǎn)的項(xiàng)目完全無(wú)法盈利，使得企業(yè)產(chǎn)生虧損。

（二）存在籌資風(fēng)險(xiǎn)

房地產(chǎn)企業(yè)基于其發(fā)展特性和財(cái)務(wù)運(yùn)作形式，在進(jìn)行業(yè)務(wù)發(fā)展和房產(chǎn)開發(fā)時(shí)需要用到大量籌措資金，以此來提高自身資金投入體量。在這一過程中房地產(chǎn)企業(yè)需要面對(duì)相關(guān)籌資風(fēng)險(xiǎn)，籌資風(fēng)險(xiǎn)主要基于企業(yè)籌資活動(dòng)而誕生，是資本市場(chǎng)、宏觀環(huán)境和籌資結(jié)構(gòu)等內(nèi)容結(jié)合所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)物。通過籌資進(jìn)行業(yè)務(wù)發(fā)展，會(huì)為企業(yè)帶來金額與成本的不穩(wěn)定狀況，影響企業(yè)整體運(yùn)轉(zhuǎn)效率。隨著金融市場(chǎng)深入發(fā)展，房地產(chǎn)企業(yè)籌資渠道不斷拓展，這導(dǎo)致籌資風(fēng)險(xiǎn)也在不斷加大。籌資風(fēng)險(xiǎn)包括利率風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)和購(gòu)買力風(fēng)險(xiǎn)等，利率風(fēng)險(xiǎn)就是金融市場(chǎng)由于政策環(huán)境產(chǎn)生的利率變動(dòng)帶來的風(fēng)險(xiǎn)；匯率風(fēng)險(xiǎn)是指因匯率變動(dòng)所產(chǎn)生的外匯業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；購(gòu)買力風(fēng)險(xiǎn)是指貨幣價(jià)值對(duì)企業(yè)融資所產(chǎn)生的影響，影響范圍大小與時(shí)間價(jià)值有直接聯(lián)系。籌資風(fēng)險(xiǎn)是房地產(chǎn)企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中的重要內(nèi)容，可能對(duì)企業(yè)發(fā)展后續(xù)產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。

（三）存在流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)

房地產(chǎn)企業(yè)由于屬性特殊，對(duì)現(xiàn)金需求較大，這也使得房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)時(shí)存在經(jīng)營(yíng)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。在財(cái)務(wù)體系中，存在現(xiàn)金為王的說法，充足的現(xiàn)金流能夠保證企業(yè)良好運(yùn)轉(zhuǎn)和財(cái)務(wù)狀況優(yōu)質(zhì)性。但在實(shí)際應(yīng)用過程中，房地產(chǎn)企業(yè)存在資金回收困難的情況。在進(jìn)行現(xiàn)金回收時(shí)通常存在兩個(gè)步驟：第一是將資金成本轉(zhuǎn)變?yōu)闋I(yíng)收利潤(rùn)；第二是將營(yíng)收利潤(rùn)轉(zhuǎn)變?yōu)樨泿刨Y金。資金轉(zhuǎn)換過程中很多企業(yè)都只實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入，沒有盡快將其轉(zhuǎn)換為貨幣資金，使得財(cái)務(wù)狀況以應(yīng)收賬款為主要記錄對(duì)象，這也是流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)，不能確定先進(jìn)轉(zhuǎn)換，就會(huì)產(chǎn)生權(quán)責(zé)不明狀況，從而影響企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。所以面對(duì)企業(yè)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)，大部分房地產(chǎn)企業(yè)都是從變現(xiàn)能力和償付能力兩方面進(jìn)行優(yōu)化，以全面加強(qiáng)變現(xiàn)能力和償付能力為目標(biāo)導(dǎo)向進(jìn)行流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)抵抗，確保企業(yè)資產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)性。

四、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題

（一）投資項(xiàng)目分析不足

投資項(xiàng)目分析是房地產(chǎn)企業(yè)開展新項(xiàng)目的前提條件，能夠幫助房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目良性運(yùn)轉(zhuǎn)。但在實(shí)際開發(fā)過程中，部分房地產(chǎn)企業(yè)不重視投資項(xiàng)目分析，過分追求企業(yè)利潤(rùn)，對(duì)開發(fā)項(xiàng)目當(dāng)?shù)氐那闆r不夠了解，導(dǎo)致企業(yè)開發(fā)項(xiàng)目時(shí)陷入財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中。同時(shí)對(duì)開發(fā)資金預(yù)算不夠嚴(yán)格，無(wú)法形成系統(tǒng)性項(xiàng)目分析資料，相關(guān)項(xiàng)目利潤(rùn)計(jì)算公式不科學(xué)，無(wú)法有效保障企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制手段不強(qiáng)

房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制方法研究不深，相關(guān)控制手段無(wú)法有效抵御企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)資金使用情況時(shí)刻處于危機(jī)之中。企業(yè)在進(jìn)行籌資時(shí)還在沿用傳統(tǒng)籌資方法，無(wú)法做到提高短期償債能力。同時(shí)籌資方法比較單一，資金使用效率不高，影響企業(yè)整體財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)。對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)防范不深，缺乏完整資金使用控制機(jī)制，對(duì)項(xiàng)目資金使用情況不能做到實(shí)時(shí)管控，容錯(cuò)空間小。

（三）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系不完善

房地產(chǎn)企業(yè)在構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系時(shí)缺少有效方法，相關(guān)財(cái)務(wù)管理體系不能滿足企業(yè)發(fā)展需求。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理思維影響較深，對(duì)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略內(nèi)容不能形成系統(tǒng)性管控體系，影響資金使用效率。同時(shí)不重視企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理文化建設(shè)，管理層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)缺少清晰認(rèn)知，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制不夠系統(tǒng)，還缺少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，資金安全得不到保證。

（四）融資渠道和方法單一

融資作為房地產(chǎn)企業(yè)常規(guī)發(fā)展手段，是維持房地產(chǎn)企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的方式方法。但在實(shí)際發(fā)展過程中，部分房地產(chǎn)企業(yè)受到傳統(tǒng)發(fā)展理念影響，融資渠道和方法相對(duì)單一，不具備財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)抵抗能力。對(duì)企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)盲目追求，不重視市場(chǎng)利率變化情況，導(dǎo)致企業(yè)資金使用壓力較大，無(wú)法有效維持企業(yè)償債能力，影響財(cái)務(wù)管理。

五、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的應(yīng)對(duì)措施

（一）加強(qiáng)投資項(xiàng)目可行性分析

房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)務(wù)開展量較大，相關(guān)開發(fā)項(xiàng)目較多，這為企業(yè)進(jìn)行統(tǒng)一管理帶來一定難度。所以房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行投資建項(xiàng)之前，要充分進(jìn)行投資項(xiàng)目可行性分析，以此最大限度避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，以優(yōu)良的管理制度規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。首先，房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行立項(xiàng)時(shí)應(yīng)充分地調(diào)查項(xiàng)目當(dāng)?shù)氐恼紊鷳B(tài)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r和人文環(huán)境，確保房地產(chǎn)項(xiàng)目能夠順利開展，同時(shí)通過政策法律爭(zhēng)取當(dāng)?shù)卣龀郑源思訌?qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)抵抗能力。比如：要深入挖掘房地產(chǎn)項(xiàng)目周邊的土地政策、限購(gòu)政策等，以此為基礎(chǔ)進(jìn)行房產(chǎn)開發(fā)計(jì)劃制定，做到因地制宜，深入發(fā)展。其次，在項(xiàng)目開發(fā)初期要嚴(yán)格制定資金預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，將投資前期的拿地預(yù)算、材料采買和人員工資等都納入預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)體系中，通過翔實(shí)的數(shù)據(jù)信息來具體判斷項(xiàng)目開發(fā)盈虧以及可能遭遇的風(fēng)險(xiǎn)。通過相關(guān)數(shù)據(jù)能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的詳細(xì)掌握，依照項(xiàng)目開發(fā)情況進(jìn)行實(shí)時(shí)調(diào)整，確保相關(guān)資金使用效率，同時(shí)最大限度避免可能發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。最后，要構(gòu)建科學(xué)合理的利潤(rùn)計(jì)算公式，對(duì)項(xiàng)目投產(chǎn)所產(chǎn)生的利潤(rùn)進(jìn)行詳細(xì)結(jié)算和記錄，一旦發(fā)展投入和產(chǎn)出不成正比，就要主動(dòng)尋找問題所在并進(jìn)行積極解決，以此來保證企業(yè)盈利狀況。以投資項(xiàng)目可行性分析報(bào)告為基礎(chǔ)，進(jìn)行項(xiàng)目投產(chǎn)分析，保證企業(yè)資金使用具備實(shí)效性。

（二）提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制手段

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制手段是房地產(chǎn)企業(yè)避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，維護(hù)企業(yè)資金鏈的重要手段。在具體控制時(shí)，要通過不同角度進(jìn)行深度創(chuàng)新，保證將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降至最低。第一，從籌資風(fēng)險(xiǎn)入手，加強(qiáng)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)控制。當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展模式已經(jīng)固定，很多企業(yè)都具有較高的資產(chǎn)負(fù)債率，這使得企業(yè)在進(jìn)行新項(xiàng)目開發(fā)時(shí)存在一定籌資風(fēng)險(xiǎn)。所以房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)注重籌資形式，組建專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制小組，將籌資工作納入小組管控之中，防范短期業(yè)務(wù)開展時(shí)可能出現(xiàn)的償債風(fēng)險(xiǎn)。主要防范手段有兩種，一種是多元化籌資方法，籌資小組應(yīng)以銀行籌資為主，其他渠道籌資為輔，保證雙向并行的籌資方法；另一種就是根據(jù)項(xiàng)目?jī)?nèi)容進(jìn)行針對(duì)性籌資，以項(xiàng)目具體內(nèi)容為核心，進(jìn)行相關(guān)資金籌措分配，保證資金高效利用，降低籌資風(fēng)險(xiǎn)。第二，從投資風(fēng)險(xiǎn)入手，建立完整資金使用控制機(jī)制，將定量和定性相結(jié)合，最大化激活項(xiàng)目可行性。應(yīng)深入研究評(píng)估方法，既保證項(xiàng)目開發(fā)的使用資金范圍，又確保項(xiàng)目利潤(rùn)符合預(yù)期目標(biāo)。深入挖掘項(xiàng)目開展可行性概率，降低房產(chǎn)銷售風(fēng)險(xiǎn)，避免房產(chǎn)囤積現(xiàn)象出現(xiàn)，對(duì)企業(yè)資金造成太大壓力。同時(shí)注重合作開發(fā)方式的應(yīng)用，以此來實(shí)現(xiàn)對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)的分擔(dān)，降低房地產(chǎn)企業(yè)所需面對(duì)的投資風(fēng)險(xiǎn)，擴(kuò)大企業(yè)投資項(xiàng)目的容錯(cuò)空間。

（三）構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系是房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的必要條件，能夠有效幫助房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行資金管理和風(fēng)險(xiǎn)防范。第一，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理體系，財(cái)務(wù)管理作為推動(dòng)企業(yè)良性運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵體系，應(yīng)重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系搭建，對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行優(yōu)化，以此提高其對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的抵抗能力。可以根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況組建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)，將企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略內(nèi)容納入管理之中，通過企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)狀況制定風(fēng)險(xiǎn)管理架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行流程地全面監(jiān)管。建立完善的預(yù)算管理系統(tǒng)，保證資金使用預(yù)期性與目的相符合，以此來提高資金使用效率，降低資金使用風(fēng)險(xiǎn)。應(yīng)定期對(duì)企業(yè)資金使用情況進(jìn)行檢查，以此來維持企業(yè)良性運(yùn)營(yíng)情況，保證相關(guān)款項(xiàng)回收和現(xiàn)金轉(zhuǎn)變速度。第二，重視企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理文化，應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的危機(jī)意識(shí)，讓其對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有著明確認(rèn)知，以此來保證企業(yè)內(nèi)部管理體系完整性和科學(xué)性。提高企業(yè)管理層專業(yè)程度，加強(qiáng)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知底線，以企業(yè)董事的一票否決權(quán)來豐富財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方式，形成風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制。第三，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，從企業(yè)償債能力、營(yíng)運(yùn)能力和盈利能力等方面入手，確保企業(yè)運(yùn)營(yíng)決策的正確性。同時(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目信息和企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的收集，讓企業(yè)在推進(jìn)新項(xiàng)目時(shí)能夠得到準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持，以此保證資金安全。

（四）優(yōu)化融資渠道和方法

融資作為房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展和開設(shè)新項(xiàng)目的常規(guī)手段，應(yīng)充分重視不同融資渠道所帶來的不同結(jié)果與風(fēng)險(xiǎn)，避免利用單一融資渠道進(jìn)行企業(yè)發(fā)展和項(xiàng)目開發(fā)，保證房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)抵抗能力大于風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容。房地產(chǎn)企業(yè)常規(guī)融資渠道是單一的銀行借款，部分企業(yè)會(huì)使用銀行借款和企業(yè)自留收益來進(jìn)行項(xiàng)目開發(fā)，這大大地提高了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率，一旦出現(xiàn)運(yùn)營(yíng)不暢，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資金鏈條斷裂。因此要全面優(yōu)化融資渠道，創(chuàng)新融資方法。第一，開發(fā)直接融資和間接融資相結(jié)合的方法，房地產(chǎn)企業(yè)可以利用自身信譽(yù)和經(jīng)營(yíng)狀況，在除銀行之外的金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行融資，在融資前要對(duì)金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行深入調(diào)查，確保其具備相關(guān)資質(zhì)，保證機(jī)構(gòu)信譽(yù)良好。應(yīng)積極優(yōu)化間接融資形式，最大限度避免間接融資中的問題和缺點(diǎn)，削減投資者與房地產(chǎn)企業(yè)間的溝通阻礙，保證融資渠道暢通性。將直接融資與間接融資相結(jié)合，既能夠拓展直接融資渠道，還能利用直接融資解決間接融資存在的問題，以此降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率。第二，重點(diǎn)關(guān)注利率變化，對(duì)相關(guān)利率發(fā)展情況做出預(yù)判，在利率高點(diǎn)降低融資頻率，減少不必要的融資行為，在利率低點(diǎn)應(yīng)根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況提高融資數(shù)量，以固定利率和長(zhǎng)期借款來對(duì)沖融資所帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以免出現(xiàn)償債壓力大增的情況。

六、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)時(shí)，存在一定風(fēng)險(xiǎn)性，會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展造成影響，所以房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)重視資金使用情況，以降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)為目標(biāo)導(dǎo)向構(gòu)建管理體系。應(yīng)從分析投資項(xiàng)目可行性、優(yōu)化融資渠道、構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系和提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制手段等方面入手，確保房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況良好，資金運(yùn)轉(zhuǎn)正常，推動(dòng)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。