大數據時代下國企財務管理智能化建設的問題研究

閆九玲

石家莊旅投集團體育文化產業開發有限責任公司

一、引言

隨著新時期智能化技術的快速普及，國企傳統財務管理手段的局限性很大程度上顯現出來，借助大數據時代的環境優勢，制定財務管理智能化體系的建設方案，可以使國企財務工作質量得到大幅度提升。因此，很多國企的財務專業人士都將財務管理智能化建設作為重點關注的問題。

二、大數據時代國企財務管理智能化建設的重要意義

1.降低財務人員的工作壓力

提高財務管理智能化水平，可以降低財務人員核算工作的占比，憑借智能化技術的優勢，促進企業財務標準化體系的構建，以便能夠在企業財務工作模式得到全面改良的情況下，切實降低財務人員的工作壓力。在實施財務管理智能化建設的過程中，需要將人工智能系統的普及作為主要關注的問題，尤其要對財務信息的查詢以及匯編舉措進行創新優化，在財務機器人的幫助之下制定財務總結報告，以此降低財務人員的工作壓力。財務管理智能化建設還可以使智能模式逐步替代人工模式，使財務專業人員的主要精力可以應用于財務智能系統的管理工作，切實提高財務運轉情況的動態監控水平。

2.促進財務管理流程的優化

在財務管理智能化建設的過程中，企業財務管理流程的改革將具備更加有利的實施條件，尤其在財務審批流程得到創新的情況下，財務風險的管控質量將大幅度提升，在提高財務審批各環節銜接完整性的情況下，財務風險防護體系將得到進一步優化，企業的財務管理流程可以在這一過程中得到改良。實施財務管理智能化建設，可以使數字虛擬空間得到更加充分地應用，提高財務智能管理系統的整合質量，保證企業的財務工作可以與供應鏈實現更加緊密的銜接，以此提高財務管理流程的設置合理性。財務管理智能化建設在推進過程中，企業財務審批工作流程將得到進一步簡化，在審批工作具備更高便捷性的情況下，企業可以根據業務流程的特征實現對審批鏈的改良，保證溝通性質工作的成本得到有效控制，并使財務管理流程得到優化。

3.延展財務工作的范圍

結合大數據時代的技術優勢，制定財務管理智能化建設方案，可以使企業財務工作的范圍得到大幅度延展，有效突破傳統財務工作的時空限制，使財務工作的實施環境可以得到相應的改良，并在結構性財務數據信息得到充分應用的情況下，凸顯出財務管理智能化建設的優勢。在財務管理智能化建設的過程中，財務工作的運轉模式將得到改良，財務標準化流程的構建更加成熟，臨時性財務交付需求可以在這一過程中得到滿足。在利用智能化技術提高財務工作運行效率的同時，財務工作的范圍可以得到進一步延展，尤其在云共享等先進技術應用過程中，財務工作的內容和形式將具備更高的多樣性，企業將可以實現對財務核算等問題的優化處置，并在智能化財務系統的幫助之下，進一步延展財務工作范圍。

三、大數據時代國企財務管理智能化建設存在的問題

1.財務管理信息系統尚不完善

目前，一些財務管理信息系統在建設過程中，缺乏對財務管理智能化建設相關需求的分析，未能在大數據技術的幫助之下，精準把握市場變化規律，難以在靈活調整財務決策的同時，為財務管理信息系統的改良提供支持。一些國企在推進財務管理智能化建設的過程中，雖然具備改良信息系統的愿望，但對于影響財務管理效率的因素總結不夠全面，缺乏對財務管理相關工作實施秩序的關注，導致信息系統雖然得到了引進，但無法實現對信息資源的精準采集，難以在合理預測財務管理工作前景的情況下，凸顯出財務管理信息系統的優勢。部分國企對于統一化數據標準的重要價值認知存在不足，財務數據的收集缺乏足夠規范性，無法在財務信息得到實時獲取的情況下，更好地滿足財務管理信息系統的改良需要，也使得預算管理和經營決策等基礎性工作難以獲得信息系統更高水平的支持。部分國企雖然具備引進財務管理信息系統的能力，但財務分析的相關工作依然使用傳統方式推進，財務信息很難實現多角度分析處理，無法在大數據技術的幫助之下，提高財務信息的分析精準性，難以在合理調整財務人員分工的情況下，為財務管理信息系統的改良提供經驗支持。

2.財務風險的控制質量較差

目前，一些國企財務管理智能化建設在構建的過程中，對于控制財務風險的重要性認知存在不足，雖然進行了大數據平臺的創新應用，但缺乏對人工智能技術優勢的總結，導致財務管理控制系統很難得到進一步完善，無法滿足財務風險的控制需要。部分國企對財務指標體系建設的相關情況缺乏足夠重視，雖然進行了財務風險控制工作的探索構建，但缺乏對預防財務風險相關需求的總結，導致國企的流動資金很難具備更高的穩定性，無法在提升資金控制力的情況下，有效延展國企的利潤空間。部分國企在財務管理智能化建設過程中，雖然具備管控財務風險的愿望，但并未邀請專業人員參與大數據技術的應用工作，導致財務風險制度很難結合實際需求得到調整，無法在財務工作相關部門得到有效協調的情況下，進一步提高財務風險的控制質量。部分國企缺乏對財務風險管理氛圍的重視，并未完善內部機構的制約機制，難以促進財務專業人員風險管理意識的提升，無法在全面精準評估財務風險的情況下，促進財務管理智能化建設工作的穩步推進。

3.財務管理智能化相關資源的配置存在問題

國企財務管理智能化建設具備一定的復雜性，但是，部分國企雖然結合大數據時代的特征進行了智能化技術的引進，但對于國企內部的差異化需求調查不夠詳細，并未結合財務管理智能化舉措的落實需要，制定內部資源的創新配置方案，導致國企財務工作相關后臺功能難以得到有效配置，無法在財務工作相關部署得到有效變更的情況下，滿足財務管理智能化的實施需要。一些國企對于現有的財務信息管理體系與自身需求的銜接緊密度地考察不夠充分，缺乏對總體規劃方案和局部規劃方案的有效協同，難以為優化內部資源配置方案積累經驗，也使得財務管理智能化難以具備有利的實施基礎。一些財務管理智能化體系在具體建設的過程中，對于財務工作的階段性目標缺乏有效關注，未能對財務工作的智能化轉型路徑進行探索優化，導致財務工作數字化轉型質量很難得到提升，也使得財務管理智能化的相關經驗無法得到更高水平的推廣。

4.財務管理人才培養措施尚不完善

目前，部分國企并未結合財務管理智能化的相關需要，對人才培養措施進行相應的改良，缺乏對智能化技術多方面應用價值的總結，導致新型軟件技術的應用無法獲得高素質財務專業人才的支持，難以在提高復合型人才培養質量的基礎上，更好地滿足國企在新時期的發展需要。部分國企雖然具備提高財務管理智能化水平的愿望，但對于財務專業人員的知識構成情況缺乏完整地分析，未能對財務管理模式和業務流程進行完整地分析，導致智能化技術所具備的突出應用優勢無法得到充分展現，難以為財務管理人才培養措施的改良提供支持。一些國企在探索人才培養措施的創新途徑過程中，對于智能化技術的應用優勢總結不夠充分，并未將智能技術與新時期的財務管理需求進行有效結合，導致國企的智能化人才培養機制難以得到改良，無法憑借高素質人才的優勢，提高財務管理相關軟件的應用質量。部分國企缺乏對人才招聘工作的調整，雖然具備改良財務管理人才培養措施的愿望，但對于人才的素質考察不夠詳細，缺乏對人才創新精神的重視，難以滿足大數據時代的財務管理工作改革需要。一些國企在開展財務管理人才培育相關工作的過程中，對于人本思想地貫徹存在不足，導致財務管理智能化技術的培訓舉措缺乏規范性，難以在提高人才素質的基礎上，切實滿足應對財務風險的需要。一些國企在制定人才培養機制的創新策略過程中，并未結合智能化技術的應用需要，制定人才激勵方式的調整策略，未能通過日常考核措施的調整激發人才的技術學習積極性，難以滿足國企財務工作在新時期的發展需要。

5.財務智能化管理體系不夠成熟

目前，一些國企在構建財務智能化管理體系的過程中，對于國企的規模特征分析不夠充分，并未結合財務共享模式的建設需要，對平臺化工具和資源進行創新應用，導致財務資源的共享水平難以得到提升，無法在國企內部資源共享質量得到提升的情況下，全方位滿足用戶需求。一些財務智能化管理體系在建設的過程中，缺乏對大數據和云計算等技術應用價值的總結，未能總結區塊鏈等新型技術研發的成本投入情況，無法在優化資源整合的基礎上促進財務智能化管理體系的改良。

四、大數據時代國企財務管理智能化建設改進策略

1.加快完善財務管理信息系統

要結合國企實施財務管理智能化建設的相關需要，制定建設策略，尤其要在大數據技術的幫助之下，實現對財務工作各環節的有效銜接，使市場環境的變化情況可以得到精準掌握，在科學制定財務決策的情況下，凸顯出財務管理信息系統的優勢。要對影響財務管理相關工作效率的因素進行全面總結，尤其要在構建信息系統的過程中，將提高財務管理工作執行規范性作為主要目標，以便能夠在財務信息實現精準采集的情況下，有效利用大數據技術實施財務信息的處理分析工作，以此凸顯出財務管理信息系統的優越性。在制定財務管理信息系統的具體改善方案過程中，需要將精準采集財務信息作為工作重點，切實提高財務信息的預測分析質量，并將提高數據標準統一化水平作為主要關注的問題，使財務數據的規范化程度可以由此得到提升，以此凸顯出財務管理信息系統的應用優勢。在改良財務管理信息系統的過程中，需要將提升財務數據分析精準性作為主要目標，結合大數據時代信息系統的特征設計分工方案，以此滿足財務管理工作的改革需要。

2.提高財務風險的控制水平

國企在實施財務管理智能化建設的相關工作過程中，需要根據大數據平臺的特征，制定人工智能技術的具體引進方案，尤其要對財務管理控制系統進行逐步改良，使國企日常運營中的各類數據信息可以得到更加充分的利用，以此提高財務風險的控制水平。國企需要對財務工作指標體系進行探索改良，結合財務風險控制的實際需要，對財務風險的預防措施進行調整，使國企流動資金可以具備更高的穩定性，并在提升資金控制質量的基礎上，進一步延展國企的利潤空間。在財務管理智能化建設的過程中，國企需要邀請專業人員參與財務風險控制的相關工作，尤其要結合大數據技術的應用特征，制定財務風險控制的具體策略，使財務管理工作的規范化程度可以由此得到提升。國企還需要結合財務管理智能化建設的實際情況，制定財務風險管理制度的改良策略，提高財務工作相關部門的協調性，促進財務風險管理氛圍的改良，以此降低財務風險對國企的危害。要結合財務管理智能化建設的實際情況，制定國企各部門的內部制約機制，促進財務專業人員風險管理意識的改良，以便能夠在完善財務風險評估體系的同時，更好地滿足國企在新時期的發展需要。

3.提高財務管理智能化相關資源的配置質量

國企需要結合財務管理智能化的相關需要，制定內部資源的創新配置方案，結合國企內部的差異化需求，提高資源配置靈活性，使智能化管理技術的落實效果可以得到切實優化，保證為財務管理智能化的實施提供有利條件。國企需要將調整后臺配置功能作為主要關注的問題，嚴格按照財務管理智能化的需要，調整內部資源部署方案，使財務信息管理體系的構建可以保證與國企的實際情況相符合。國企需要使用總體規劃和局部規劃相銜接的方式，處理內部資源配置方案的設計工作，提高財務工作階段性目標與核心目標的融合質量，以便能夠更好地結合財務管理智能化需要調整資源配置方案。國企還需要對需求驅動手段的重要性具備足夠重視，提高財務工作智能化轉型水平，使標準化財務管理流程可以得到合理構建，并在充分積累實踐經驗的基礎上，促進財務管理智能化水平的提升。

4.加快完善財務管理人才培養措施

國企需要結合大數據時代的特點，制定財務管理人才培養方案，根據財務管理智能化的改革趨勢，對培訓活動的組織策略進行合理調整，以此提高國企復合型人才的工作水平，使財務管理水平可以由此得到提升。國企還需要對財務管理智能化的模式和流程進行完整分析，結合實際情況制定人才培養措施創新方案，保證培訓工作可以與國企的發展戰略實現有效銜接，以便能夠在提高財務專業人員知識的同時，更好地開發出智能化技術的應用價值。國企一定要保證財務管理工作可以實現與智能技術的有效銜接，加快改良智能化人才培養方案，可以保證財務管理智能化的推進具備有利的實施條件。在國企創新人才招聘方案的過程中，需要對人才的專業知識掌握情況進行考察，將計算機技術的培訓作為主要內容。此外，要加強對人本理念的重視，邀請財務智能化專業人員制定系統性培訓方案，使財務管理人才培養措施的構建可以在防控財務風險方面發揮積極作用。國企還需要切實調整人才素質考核標準，提高激勵措施的針對性，尤其要在智能化技術的幫助之下，改良人才日常考核方案，為人才培養機制的創新積累實踐經驗。

5.提高財務智能化管理體系的成熟度

國企需要嚴格按照大數據時代的特點制定財務智能化管理體系的建設方案，尤其要對國企的規模特點具備足夠重視，嚴格按照財務共享模式的建設需要，制定財務資源的共享管理方案，以便能夠在平臺化工具的充分應用的基礎上，切實提高國企各類型資源的共享質量，使財務智能化管理體系的成熟度可以由此得到提升。

五、結論

從大數據時代財務工作的運行經驗來看，智能化財務管理很可能在較短時間內對傳統的財務管理手段形成全面替換，國企唯有充分明確這一趨勢，并制定財務管理智能化的具體策略，才能滿足國企在新時期的發展需要。因此，對大數據時代國企財務管理智能化的意義和問題加以總結，并制定符合國企特征的改進策略，對確保國企財務工作在新時期的創新發展具有十分重要的意義。