國企人力資源管理調配問題及對策思考

黃娟

摘 要：在我國國有企業發展的過程中，人力資源對于企業的發展來說極為重要。我國的國有企業是國民經濟發展中一項十分重要的基礎企業，而對于我國的經濟來說，國有企業更加是命脈所在，只有使國有企業朝著健康正確的方向發展，才能夠更好地凸顯國有企業的經濟價值和社會價值，有助于促進國有企業和我國整體社會經濟的全面發展，為了保障國有企業發展的整體質量，使競爭力得到提升，需要將人力資源管理作為一項重要的內容開展，尤其是需要將工作重點放在人力資源管理的調配方面，為國有企業改革創新提供足夠的人才支持，這樣才能夠為我國國家經濟的繁榮發展提供幫助。

關鍵詞：國有企業;人力資源;調配分析;問題以及對策

中圖分類號：F24???? 文獻標識碼：A????? doi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2021.21.019

0 引言

人力資源對于國有企業的發展來說至關重要，也是企業發展的基礎資源，這與企業的生存和發展有較為密切的關聯工作人員需要不斷推動人力資源的發展和建設，并且做好資源地調配，才能夠使國有企業具有更光明和廣闊的發展空間。國有企業在改革和建設的過程中所面臨的一個巨大問題。

1 人力資源調配原則

企業在運行過程中建立人力資源管理部門的主要目的就是對員工進行管理，而在進行現代化的企業管理時，工作人員需要意識到人力資源管理的最終目的，并非對相關工作人員的工作質量進行考核，也不是單純地進行人事招聘或者其他的工作，人力資源管理在開展過程中涉及的因素極為復雜，而企業開展有效的人力資源管理創新發展能夠使企業未來的發展形成良好的動力。人力資源管理人員在進行管理時，通過人員招聘、分配、激勵以及考核制度的創新，能夠從根本上解決企業在運行過程中出現的人力資源短缺問題，并且也有助于企業開展專業人才的儲備工作，這樣能夠使企業內部人力資源的分配得到有效的提升。除此之外，在進行人力資源管理時，通過創新性的管理還能使企業的總體管理水平得到提升，使企業在市場上的綜合競爭力得到強化。

2 國企人力資源管理調配問題

2.1 相關觀念問題

2.1.1 人員固化

提升人力資源管理觀念是開展國有企業管理的一項重要工作，而其中涉及的觀念不僅僅指的是管理人員在進行管理時的觀念，還包括基層工作人員在進行工作時對相關內容進行落實的觀念，尤其是我國在近年來經濟市場的不斷發展下，工作人員需要跟隨時代的腳步和市場的發展，對自身的管理觀念進行優化，但目前我國的國有企業在發展過程中的管理觀念和建設觀念屬于較為傳統的觀念，并沒有與現代市場環境進行有機地結合，這就導致我國整體的企業管理難度較大，并不能夠形成良好的管理體系。

2.1.2 裙帶關系

裙帶關系是我國在進行國有企業管理時最難以解決的一個問題，工作人員之間互相包庇并且走人情，走后門的情況屢見不鮮。國有企業想要在市場環境中建立良好的管理體系，就需要盡可能將裙帶關系破除，避免工作人員在互相交流和溝通時出現一系列的問題，但這種現象雖然我國管理人員加以重視，但依舊屢禁不止，這種現象會導致我國的國有企業在發展過程中受到多種因素的影響，無法形成良好的內部管理體系。

2.2 開發空間狹窄

2.2.1 權力限制

就目前來說，大多數企業在進行運營和發展的過程中都沒有建立完整的人力資源管理機構，而人力資源管理工作的開展都是由經理辦公室或者直接由企業內部的行政部門兼任，雖然也有許多企業在市場的發展下，將以往的人事部門轉變為人力資源部門，但這種改革方式無非換湯不換藥，相關的工作人員沒有得到有效培養。

2.2.2 覆蓋范圍窄

如果企業的管理層在進行工作時，并沒有建立完整的管理體系，就會導致人力資源的管理人員在工作過程中較為疏忽，并沒有將員工作為主要的管理范圍和區域，而是在工作崗位上進行簡單的工資劃分和人事招聘，并沒有意識到人力資源管理與企業發展之間的關聯，導致最終的管理質量受到影響。

2.3 開發管理問題

2.3.1 管理制度不完善

許多企業在進行管理時，順應時代的發展，建立了相應的人事管理資源部門，并且也按照市場發展的特點建立了相應的管理制度，并且在工作中努力實行，堅決貫徹。但這類企業往往在工作過程中發現相關的制度起到的效果并不理想，甚至還有可能會影響企業正常的人力資源管理工作。

2.3.2 管理執行不到位

管理制度的制定一方面來說，對于整個企業的發展來說至關重要，除此之外在制度制定完成后，相關工作人員一定要采用一系列的方式加以落實，這樣才能起到應有的效果，如果制度沒有得到有效地落實，制度等于一紙空文。就目前來說，我國的國有企業在發展過程中呈現一定的問題，相關工作人員雖然建立了對應的管理制度，工作人員之間也能夠進行有效的制度應用，但在基層進行落實時，相關的制度并沒有達到應有的標準。

3 國企人力資源管理調配問題的對策

3.1 革新調配理念

在進行人力資源的管理前，企業的管理人員首先就需要意識到人力資源的重要性理解，人力資源為何在現代市場發展過程中是企業的核心競爭力，也是企業最重要的一項資源。管理人員需要了解人力資源的寶貴，并且在進行企業的經營時，將知識型產業的轉型作為新的知識經濟增長點。管理人員需要意識到人力資源所提供的產業知識，是在使用過程中唯一能夠不被消耗，并且還能通過創新不斷增值的一種資源，這種資源不僅能夠為個人共享，還能夠在企業中進行共享，基于這樣的認知，企業管理人員需要在內部強調人力資源的重要性，尤其對于人力資源管理人員還需要做好相應的崗前教育，使管理人員了解人力資源對企業產生的影響，保障人力資源在應用過程中能夠獲得良好的效果。由于人力資源是企業內最為重要的一項資源，所以在進行獲取時，也絕不可馬虎大意。企業內部的人事管理部門在進行人員招聘時，也需要強調知識型經濟的重要性，一定要做好人力資源的嚴格把關，而面試合格后的相關工作人員還需要接受相應的實習以及崗前培訓合格后方可進入崗位開展工作，這樣能夠使人力資源的應用質量得到提升，避免過多的無用資源在企業內累積，避免增大企業的內耗。在進行調配理念的革新時，國有企業給市場的傳統印象過于死板、受限。而想要轉變這樣的固有印象，國有企業中管理人員需要積極吸取現代優質民營企業中的管理思想，可以將國有企業與民營企業進行有機的整合，通過互相學習的方式了解民營企業中的人力資源管理優勢，例如可以派遣相關的人力資源管理人員進入民營企業進行互相學習，通過這種方式能夠使國有企業的人力資源管理人員的整體管理質量得到優化，與現代市場消耗工藝和拋棄框架的限制，這樣才能夠使國有企業獲得不拘一格的優秀人才。