企業管理創新對現代企業轉型發展的作用

李巧英?李玉英

在新形勢下，企業轉型發展是必然趨勢，當前有必要通過管理工作的創新，提升企業自身的市場競爭優勢，獲得進一步的發展。所以，企業領導需要樹立正確的創新意識，并結合當前市場經濟發展的趨勢以及企業的實際發展情況，制定詳細、科學的創新方案，進而在最大程度上加快我國經濟發展的腳步。

對于企業的發展來講，管理模式是非常重要的，良好的企業管理能夠有效維持企業的經營秩序。隨著當前社會經濟發展環境的復雜化，企業面臨更多挑戰。需要企業領導認識到企業管理的重要性，采取相應措施向現代化企業轉型發展。

一、企業管理現狀

企業管理是企業生產經營活動當中計劃、指揮、組織等工作的統稱，是社會生產的客觀要求。企業管理的概念十分廣泛，其中包含很多的項目，并且每個項目之間又有著非常緊密的聯系，對企業的發展效果有著直接的影響。現代企業管理已經受到重視，并且在企業發展的過程中也取得了顯著的效果。但是，其中仍然存在一些問題，大致可以分為：企業制度管理不完善、員工創新能力不夠等。雖然很多企業領導都已經認識到了企業管理創新的重要性，并已根據企業的發展進行相應的管理創新。但是，企業不能在比較短的時間內擺脫傳統企業管理的模式，在企業管理工作中仍然會出現一些問題，對企業的發展造成一定影響，不利于企業在激烈的市場競爭中脫穎而出。

二、企業管理模式創新的必要性

在新形勢下，企業要不斷進行創新，并對經營數據進行總結，才能確保企業的穩健發展。由于市場經濟的快速發展，企業之間的競爭越來越激烈，這就要求企業對管理做出持續革新。通過新的管理手段，可以比較充分地研究市場數據，并根據相關的數據信息做出反應，最大程度上提高企業各種決策的準確度。如果企業的管理機制不能適時加以革新，企業遲早會被時代所淘汰。目前，有很多企業并不是生產創新能力不強，而是企業的管理模式出現問題，不能更好地適應當前時代的發展以及企業發展的需要，導致企業失去競爭力。

三、企業管理創新對現代企業轉型發展的作用

（一）有助于激發企業發展內生動力

企業的管理問題一直都是焦點話題，企業管理是企業實現轉型發展的基礎，對企業管理進行創新能夠給企業注入持續發展的動力，進而提高企業的活躍性，對于企業參與市場競爭有著非常重要的作用。

（二）有助于企業整體布局的優化

創新企業管理模式是基于問題導向的一項活動，同時創新企業管理模式是企業深入了解所處環境之后的必然舉措，其對企業領導理順企業內部關系有著十分關鍵的意義，能夠優化企業的內部結構、人力資源架構等，使企業達到理想的經營效果，對于現代企業的轉型發展有著促進作用。

（三）有助于提高企業的盈利水平

創新企業管理同樣也是提高企業經營效益的有效方式，并且通過各種不同的方式呈現出來，比如，加快企業資金流轉、提高工作效率、減少資源消耗等，這是現代企業轉型發展的必然條件，與企業的發展要求非常吻合，最大程度上促進企業的轉型。

（四）有助于企業符合國家發展規劃要求

所有事物的發展都不是一成不變的，企業面臨著瞬息萬變的社會環境，如果不能前進，那就意味著會被時代拋棄。因此，創新企業管理模式是企業應對市場經濟變革的有效舉措，這對于企業的發展目標和構架戰略部署要求相符合，具有促進的意義，可以保證企業能夠在不斷轉型過程中持續發展，體現企業管理創新的重要價值。

四、現代企業管理過程中存在的問題

（一）缺少創新的制度

目前，我國企業管理工作存在很多的問題。如，部分國企存在制度不完善的情況，企業內部管理比較獨斷，不能進行集體決策，導致國企在激烈的市場競爭中不占優勢。一些私營企業仍在沿用家族管理模式。還有一些企業，由于相關人員欠缺專業的管理知識，使企業的管理出現問題，導致企業失去市場競爭力。

（二）缺乏創新環境

雖然我國當前的市場經濟發展非常快速，但市場經濟還不夠完善，很多企業不能進行科學化、現代化的管理。在企業管理的過程中由于受到環境影響，企業的管理制度也存在很多問題。部分企業還在使用傳統的管理模式，存在很大的問題，然而市場經濟沒有給予企業帶來充足的轉變余地。企業的創新環境不足，國企的創新能力不夠。只有管理者足夠重視企業管理的創新，才能夠確保企業的發展。在企業管理的過程中，領導者要充分了解當前的市場環境，不斷探索出適合自身的創新方法，而不能墨守成規斷送了企業的前程。

（三）員工創新能力不夠

企業的發展與員工分不開，企業進行管理創新要以員工為基礎，企業領導要對員工的創新力提高重視。我國目前大部分企業員工的創新能力不夠，企業只要求員工做好自己的本職工作，并沒有深入挖掘員工的潛能，導致員工沒有創新的動力，沒有給企業管理創新貢獻出自己的力量。企業管理要跟員工的創新能力同步，并且要讓員工通過自己的創新給企業的發展提供動力，進而增強企業的生命力。

五、新形勢下企業管理創新策略

（一）創新管理理念

對于企業在新常態下戰略目標設置不當以及管理創新不足的問題，企業首先要創新管理理念，要深刻認識到企業管理理念創新的重要性，管理理念創新要以企業可持續發展為目標，對管理方式進行創新，使其更高效地開展工作，企業的員工能夠為企業的發展共同努力。企業要擺脫傳統管理制度的束縛，制定更人性化的管理模式，并且根據當前市場發展的背景，對企業管理制度和技術進行不斷創新，并不斷完善管理制度，領導要鼓勵員工學習先進的管理知識和技術，進而提高工作效率，提高員工工作的積極性。通過創新管理制度，擺脫以往管理方式對員工的束縛，讓員工可以大膽地提出建議和想法，一起參與到設定企業發展目標的工作中，進而確保有效實施企業發展目標，并且使企業在新形勢下獲取更好的發展。

（二）企業運營網格化

企業經營網絡化服務的本質和互聯網時代的發展，需要更好地體現供應商、客戶、合作企業和競爭企業的內部關系。從宏觀層面來分析企業經營的內容與形式，可以看出，在企業的經營環境建設中，各企業的關系與互動十分密切。只有真正做到互相溝通、密切聯系，才能最大限度地保證管理資源的合理分配與使用。在這些技術中，網絡技術可以更好地促進企業的溝通和合作，使企業的發展優勢得以充分發揮。企業管理層應將大數據技術和互聯網技術相結合，建立一個完整的網絡運行系統，保證信息的及時和便捷。

（三）創新管理模式

首先，優化企業內部結構，做好相關改革工作，全面考核企業管理層的工作，及時改進企業管理中的不足之處，最大程度提高企業管理的水平和質量，帶動信息化發展的進程；其次，要合理利用信息化技術，要在大數據的基礎上完成企業經營的各項工作，并找到促進企業進步的關鍵內容，依托大數據的有效性獲取相關信息，促進企業的發展；最后，依托信息交流平臺，企業要做好相關的宣傳工作，完善企業基礎設施，精準地把握企業網絡安全以及數據傳輸的精準度，加大對信息建設的投入，使企業能夠進行全面的信息化管理，進而提高員工的工作效率，有序進行各環節的工作。

（四）加強人才隊伍建設

人才是企業進行市場競爭的核心資源，同樣也是創新企業管理的基礎，企業管理創新對于員工提出了更高的要求。企業只有確保員工具有創造性，才能夠實現企業管理的創新，企業員工具有較高的專業水平才能有效促進企業的轉型。在新形勢下，企業要提高對人才建設的重視，才能實現企業管理的創新，具體可以從這幾點去轉型：一是制定人才發展戰略。在新形勢下，企業必須要有明確的人才發展戰略，要充分地認識到人才對于企業發展的重要性，并把人才當作企業發展的重要資源，根據自身實際的發展需求，擴大人才團隊的建設，為企業轉型發展奠定堅實的基礎。二是實施“優培生”計劃。在企業開展“優培生”計劃的過程中，加大人才引進的力度，對人才結構進行不斷優化和完善，提高企業人才培養的能力。三是完善薪資制度。要制定人才專項基金，對薪資制度進行改革，并且通過完善薪資制度留住人才，讓人才在更科學、合理的激勵制度中投入工作。四是加大人才引進力度。企業要在市場經濟不斷變化的環境中，主動面向社會引進人才，為企業發展提供不竭的動力，企業培育良性競爭的文化，激勵員工發展。五是開展校企合作。企業要充分利用高校培育人才主要陣地的優勢，深入產學研一體化的建設，重視人才的培養，并且以定向培養的方式，確保更多的人才進入到企業當中。六是加強在職培訓。企業要根據員工的各項考核結果，開展多樣化的培訓活動，向員工及時傳達企業的戰略精神，加強員工的責任意識等。

（五）企業資源合理分配，提高員工創新能力

企業資源分配有著非常重要的作用，企業的運營成本可以通過科學技術有效降低，讓企業可以有更多的資源投入到產品的開發和營銷上。在進行企業資源分配的過程中要重視產品的創新性，企業要在不斷變化的市場信息中找到適合自己的產品，用產品的創新帶動企業的發展。企業資源的合理分配包括培養員工的創新能力，員工的創新能力是企業長期發展的不竭動力。員工要按照企業的相關要求更深層次地探索業務，接受管理模式的創新，并且與企業一起成長。要深度分析并研究客戶的信息，盡可能滿足客戶的需求，進而使企業獲得更多的信息數據，支持企業的產品研發。在管理模式創新的過程中，企業要給有創新能力的員工適當的獎勵，讓員工知道企業的發展與自己有著密切的關系。隨著互聯網時代的到來，要在分配企業資源的工作中充分使用數字化手段。只有對數據進行有效的分析，才能夠讓企業更好地應對不斷變化的市場，確保企業的可持續發展。

結語：

企業發展在新形勢下面臨著很大的挑戰，企業只有對管理理念、管理方式進行不斷創新，才能夠促進企業更穩定、長久發展。根據當前我國市場經濟發展的情況，企業需要探索出適合自己的發展道路，并且要把企業管理的創新放在首位，使企業實現可持續發展。

（作者單位：東陽富仕特磁業有限公司）