企業(yè)績效薪酬管理模式對員工工作態(tài)度與績效的影響分析

李嘉輝 杜小武

（西安石油大學(xué)，陜西 西安 710065）

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，如何激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力、提高績效一直是企業(yè)管理者關(guān)注的重要課題。績效薪酬管理模式作為一種重要的管理手段，已經(jīng)被廣泛應(yīng)用于各種類型的組織和行業(yè)。績效薪酬管理模式通過將員工的薪酬與績效掛鉤，鼓勵員工在工作中發(fā)揮出更好的作用，實現(xiàn)員工與企業(yè)共贏。然而，如何平衡績效與員工薪酬、建立公正透明的績效評估機(jī)制是企業(yè)需要認(rèn)真研究的重要課題。

一、績效薪酬管理模式的概念

績效薪酬管理模式指將員工的薪酬與績效直接掛鉤的管理方式，旨在激勵員工的工作積極性和創(chuàng)造性，提高員工績效，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。績效薪酬管理模式的基本原理為：將員工的績效與薪酬直接關(guān)聯(lián)，員工表現(xiàn)越好，獲得的薪酬就越高；反之，員工表現(xiàn)不佳，獲得的薪酬也會相應(yīng)降低[1]。在績效薪酬管理模式的實施過程中，需要建立科學(xué)的績效評估機(jī)制，對員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行評價和考核。績效評估的指標(biāo)通常包括個人目標(biāo)的實現(xiàn)情況、工作質(zhì)量、工作效率、團(tuán)隊協(xié)作等方面。為了保證評估的公正性和客觀性，績效評估機(jī)制應(yīng)該建立評估規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)，以避免主觀性和隨意性。

二、績效薪酬管理模式對企業(yè)員工的影響

（一）激發(fā)工作動力與積極性

在績效薪酬管理模式下，員工的工作成果與薪酬直接掛鉤，為了獲得豐厚的薪酬回報，員工在工作中表現(xiàn)出較強(qiáng)的責(zé)任心與自主性，除了完成本職工作，還愿意主動承擔(dān)更多的責(zé)任和任務(wù)，為實現(xiàn)個人和團(tuán)隊目標(biāo)而努力。在這種薪酬管理模式的激勵下，可提高員工對工作的積極性，不斷追求卓越，追求挑戰(zhàn)，這種積極性的提升可以使整個團(tuán)隊呈現(xiàn)出更高效、更有活力的工作狀態(tài)。

（二）塑造競爭與合作氛圍

在績效薪酬管理模式下，通過公正的績效評估和獎勵機(jī)制，員工之間形成了一種既有競爭又有合作的健康氛圍。這種良性競爭激發(fā)了員工之間的自我超越，鞭策他們追求更高的工作標(biāo)準(zhǔn)，而合作則成為共同實現(xiàn)績效目標(biāo)的有效途徑[2]。團(tuán)隊成員了解到，通過共同努力實現(xiàn)整體績效目標(biāo)，使每個人都能受益。這種競合氛圍使團(tuán)隊成員之間相互切磋、共同學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步，在面對挑戰(zhàn)時更愿意攜手協(xié)作，提高了團(tuán)隊凝聚力，推動整個團(tuán)隊向更高水平發(fā)展。

（三）提高員工職業(yè)發(fā)展意識

績效薪酬管理模式激發(fā)了員工對個人職業(yè)發(fā)展的積極追求。薪酬與績效的直接關(guān)聯(lián)讓員工認(rèn)識到，提升績效水平不僅是為了短期回報，更是為了長遠(yuǎn)的職業(yè)發(fā)展。員工開始主動規(guī)劃職業(yè)生涯，尋求不斷提升自己的機(jī)會，以獲得更大的薪酬回報和更高的職位。他們積極尋求培訓(xùn)機(jī)會，通過培訓(xùn)和自學(xué)提高技能水平，以適應(yīng)職場的不斷變化。這種自我驅(qū)動的職業(yè)發(fā)展意識不僅推動了個人的成長，也為組織培養(yǎng)了更具競爭力的人才，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。

（四）提高員工滿意度與忠誠度

績效薪酬管理模式注重公正性和透明度，這對提高員工滿意度與忠誠度產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。員工可以清晰地認(rèn)識薪酬與績效之間的關(guān)系，對組織的管理體系更具信心。他們感受到組織對于績效的公正評估，這能增強(qiáng)員工對組織的認(rèn)同感，從而提高員工的滿意度，這種滿意度的提升進(jìn)一步轉(zhuǎn)化為員工的忠誠度。忠誠的員工更加穩(wěn)定，對組織的發(fā)展有更強(qiáng)的歸屬感，可以降低員工流失率，為企業(yè)穩(wěn)定的人才隊伍提供保障。

（五）強(qiáng)化績效管理的反饋機(jī)制

績效薪酬管理模式通過強(qiáng)化績效評估和獎懲機(jī)制，為員工提供了更為直觀、明確的反饋。員工通過績效評估結(jié)果，能夠清晰地認(rèn)識到自身的優(yōu)勢和不足，促使他們更積極地參與績效改進(jìn)和個人成長。在這一機(jī)制的支持下，員工愿意接受有針對性的培訓(xùn)，改進(jìn)自身存在的不足，從而提高績效水平。同時，組織也能更及時地發(fā)現(xiàn)和認(rèn)可員工的出色表現(xiàn)，通過獎勵機(jī)制進(jìn)一步激發(fā)員工的工作積極性。這種強(qiáng)化的反饋機(jī)制使績效管理不僅是一次評估，而成為員工與組織持續(xù)對話、共同成長的平臺。

三、加強(qiáng)績效薪酬管理模式的實施措施

（一）確定績效評價標(biāo)準(zhǔn)

在績效薪酬管理模式中，績效評價是核心和基礎(chǔ)，因此，企業(yè)需要根據(jù)自身的特點和需求制定科學(xué)的績效評價標(biāo)準(zhǔn)，確保評價的客觀、公正和科學(xué)，提高評價的準(zhǔn)確性和有效性。在制定績效評價標(biāo)準(zhǔn)時，應(yīng)考慮員工的實際工作內(nèi)容和能力水平，避免評價標(biāo)準(zhǔn)過于苛刻或過于寬松，造成員工的不公平感和不滿情緒。績效評價標(biāo)準(zhǔn)的制定需要企業(yè)和員工之間的合作和協(xié)商，確保員工對評價標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)可和理解，從而提高員工的工作積極性和工作滿意度。

（二）科學(xué)制定績效考核方案

考核方案包括考核周期、考核方式和考核人員等。考核周期是績效考核方案的基礎(chǔ)，考核周期的設(shè)定應(yīng)考慮到企業(yè)業(yè)務(wù)特點和員工工作內(nèi)容，一般可以按季度、半年或年度進(jìn)行考核。考核方式應(yīng)根據(jù)企業(yè)的具體情況來選擇，常見的考核方式包括定量評價和定性評價兩種，定量評價主要是通過統(tǒng)計數(shù)據(jù)來評估員工的績效表現(xiàn)，例如，銷售額、生產(chǎn)效率等；而定性評價則主要是主管或同事根據(jù)員工的工作態(tài)度、溝通能力、團(tuán)隊協(xié)作等方面的表現(xiàn)來評估。考核人員也需要在績效考核方案中明確，一般包括員工的直接上級、下級和人力資源部門等，以確保考核結(jié)果的公正和客觀。

（三）合理設(shè)計薪酬結(jié)構(gòu)

企業(yè)需要根據(jù)績效考核結(jié)果來確定員工的薪酬水平，表現(xiàn)出色的員工可以得到更高的薪酬，而表現(xiàn)不佳的員工則可能被降薪。企業(yè)應(yīng)該考慮設(shè)計合理的薪酬結(jié)構(gòu)，以滿足員工的不同合理需求[3]。除了基本薪酬之外，還應(yīng)該考慮實行績效獎金、股票期權(quán)、福利待遇等激勵措施，以激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力。此外，企業(yè)在設(shè)計薪酬結(jié)構(gòu)時，也應(yīng)該考慮員工的職業(yè)發(fā)展和晉升，為員工提供晉升渠道和晉升機(jī)會，以激勵員工不斷提升自己的工作能力和績效表現(xiàn)。

（四）建立健全激勵機(jī)制

企業(yè)可以建立獎勵制度，以表彰和獎勵員工的優(yōu)秀表現(xiàn)，包括一些形式多樣的獎勵，如月度或季度最佳員工獎、年度優(yōu)秀員工獎、優(yōu)秀團(tuán)隊獎等。這些獎勵不僅能夠激勵員工的積極性，還可以提高員工的歸屬感和榮譽(yù)感。企業(yè)還可以建立晉升制度，為員工提供職業(yè)發(fā)展和晉升機(jī)會。通過建立晉升制度，企業(yè)可以提高員工的工作動力和意愿，增加員工的忠誠度和穩(wěn)定性。企業(yè)還可以建立培訓(xùn)制度，為優(yōu)秀員工提供不斷學(xué)習(xí)和提升能力的機(jī)會。通過不斷提高員工的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能，不僅可以增強(qiáng)員工的自信心和歸屬感，還能進(jìn)一步提高員工的工作績效。

四、結(jié)語

績效薪酬管理模式是一種科學(xué)的管理方式，能夠激發(fā)員工的工作積極性和提高員工的績效水平，對于表現(xiàn)出色的員工，企業(yè)可以為其提供更好的薪酬待遇和晉升機(jī)會，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的滿意度和工作動力；對于表現(xiàn)不佳的員工，則采取相應(yīng)的措施，例如降薪、約談等，對員工發(fā)揮出督促作用。績效薪酬管理模式機(jī)制在具體實施過程中需要綜合考慮多方面因素，制定科學(xué)的管理策略和措施，以提高績效薪酬管理模式的適應(yīng)性和可持續(xù)性，以確保其在企業(yè)管理中的有效運(yùn)用。