做好業財融合“加減乘除”助推高質量高效率發展

李東輝 中國石化集團公司勝利油田分公司河口采油廠

引言

在當今現代化企業管理工作中，業財融合是企業持續發展的重要管理方式。它是企業經營活動與企業財務管理的深度融合，有助于企業打破財務與業務的邊界，促進財務及業務管理工作的相互支撐，推動財務管理從“管控型”向“運營型”的轉型管理。

一、業財融合在經營管理中的重要作用

企業的經營管理是為使生產、營運、人力資源、物資、財務等各項業務，按照經營目標順利執行、有效調整而進行的一系列管理運營活動。業財融合在經營管理中發揮著極其重要的引導作用。

（一）業財融合有助于為企業管理者提供決策支持

財務管理貫穿于企業的整個業務過程，如收入、支出、利潤等，在企業管理中占據重要地位。助力財務人員編制企業財務報告，科學地分析企業的經營數據，出具真實、完整、有效的財務信息，為企業管理者提供更好的決策支持，實現企業的良性發展。財務數據是業務活動的價值反映，將財務與業務緊密融合起來，財務管理能更好地發揮的決策支持功能，在繁雜的市場競爭中讓企業立于不敗之地。

（二）業財融合有助于企業的經營管理能力提升

目前，促進企業長效發展、高效開發，需要牢固樹立價值管理理念，企業經營管理能力是立市場競爭中重要利器。企業所有經濟業務活動應當有財務部門的預算安排，才可以將資金有計劃、有方向、有目標地運用到各個業務節點。業務部門與財務部門有效溝通，可以有效地將價值落實到各業務節點，通過價值引導，將層層傳遞責任壓力，加大績效考核力度，激發各層級業務主體的能動性，主動向價值創造和價值管理聚焦，從而有效提升企業經營管理能力。

（三）業財融合有助于促進企業價值的提升

企業價值最大化是企業發展的目標。財務管理是價值管理的基礎，財務管理不是僅局限于財務視角，而應該涉獵企業各項經營管理活動。而業財的融合度直接影響著企業的運行效率。高效的業財融合機制能夠積極引導企業日常經營活動，助力企業凝聚力的強化，促進企業文化的健康發展，通過業務與財務的協同效應，提升財務管理的企業價值。

二、業務融合“加減乘除”四則運算的運用

在石油開發經營管理過程中，財務與業務的有效融合有利于優化企業的組織和管理，整合企業資源，探索生產運營業務規律，摸索業務提質增效的潛力，建立統一的業務流程和標準。將生產經營作為一道運算題，落實全員成本目標管理，通過經營挖潛做“加法”、抓實提質增效做“減法”、加強互利共贏做“乘法”、破除觀念藩籬做“除法”，巧用“加減乘除”四則運算管理法，多措并舉破解經營難題，構筑低成本經營的“金字塔”，有效促進管理區經營管理水平的提升。

（一）做細經營挖潛的“加法”，演繹“0.1+”的疊加效應

1.電費能耗管控“組合拳”出擊

電費成本在開發運行成本中是占比較大的一項成本支出。主要包括提升系統、注水系統、摻水系統、集輸系統等電費消耗。其中，注水、摻水系統運行是老油田穩產的重要節點，電費更是最主要的一項費用支出。

（1）“避峰填谷注水”讓能耗降一點

針對注水局部區域壓力高、注水負荷不匹配、注水能耗較高的生產實際，對水井實施“避峰填谷注水”工作機制。根據峰谷分時電價分布，合理有效地安排運行機制，削減高峰時段的電量，有效地節約注水電費，提高用電管理質量和注水生產效率，降低了注水單耗，取得了良好的經濟效益。

（2）摻水調整優化讓效果好一點

一是流程優化。比如：利用電泵井排量大、水溫高的特點，優化摻水流程，科學降低摻水量，既保證了油井的正常生產，又有效降低電費消耗。

二是工藝優化。為貫徹執行降能耗、減損耗、控排放方針，加快推進節能降耗、燃氣爐達標排放及關停治理等工作，采取“低溫冷輸”等工藝，優化加藥降粘工藝，優選藥劑廠家，選用降壓、凈水、脫水型多功能藥劑，利用完善的摻水管網，通過加藥裝置在計量間摻水干線上集中加藥，有效降低電、氣的消耗。

三是新技術推廣。流量自動控制裝置可根據油井生產情況，通過“PCS”遠程控制執行機構調整摻水量，解決了人工調整不準確、操作煩瑣及壓力變化造成的摻水量不穩等情況，減少因摻水問題造成的偏流及摻水少等問題，實現了升溫降壓，從而提高整個摻水系統的運行效率，達到“少摻一立方米水、少用一攝氏度電、少耗一噸油”的良好效果。

2.運輸費車輛優化提“質”不提“價”

石油開發是野外開采、露天作業，工作區域點多線長面廣，車輛運輸費用是保障生產運行的重要投入。運費管理應堅持“方便職工、快捷高效”原則，立足車輛運行流程最優化，運用市場化激勵政策，根據各類車輛不同的運行管理特點，從管控源頭著手，實施車輛流程“五優”運行模式，進一步提升了車輛運行創效能力，提高運輸費用的管理效益。

（1）以公交管理模式，實現行車路線最優化

打破以前“一站一車”的運行模式，借鑒“城區公交車”的運營方式，對所用通勤車接站點和在油區的送站點進行通盤整合優化，規劃最優行駛路線，提高通勤車乘坐率。

（2）以需求管理模式，實現用車工作量最優化

通過整合優化工作量，提高自備吊使用效率。在專業化班站成立后對注采站吊裝工作量進行統一優化，把每天備勤改為按照工作量需求安排自備吊，提升工程用車的使用效率。

（3）以基礎保障管理模式，實現工作方式最優化

通過挖潛小改小革創效潛力，降低特種車輛的使用量。比如：采用抽水泵往蓄水罐里打水的方式，保障了油區用水，減少清水罐車使用。

（4）以市場管理模式，實現運行效率最優化

基于新型管理區班站“三巡”車輛配備有限的現狀，結合注采班站管理幅度、區域管理等因素，為了保障注采班站生產需求，進一步優化調配用車型號，合理調派用車類型，壓減出車效率低、單車成本高的車輛，增加生產一線現場更需求的三巡車，提升車輛運行效率。

（5）以標準管理模式，實現運行時間最優化

成立特種車輛運行專班小組，通過緊密銜接、規范現場操作程序等手段來縮短施工時間，提高特種車輛工作效率，例如：普通井的洗井試擠在保證施工質量的前提下控制在6-7 小時內，平均每施工一口井節約費用800 元左右，有效減少了運費的支出。

（二）抓實提質增效做“減法”，確保質量不減效益不降

1.加強作業的質、效管控，促進增量成本提效

作業費用是增量成本中最重要的費用項目，也是增產措施的成本保障。作業成本的投入產出比直接影響著增產的開采效率，是決定成本效益的關鍵因素。

（1）精細管理，加強油水井管理和作業過程質量監督

為緊緊牽住作業費這個成本消耗的“牛鼻子”，加強與作業施工隊伍的激勵約束，進行優質優價談判，嚴格執行“入井液體必須清潔干凈”“維護作業必須原因清楚”“重點措施必須監督到位”“物料轉運必須閉環管理”等四個“必須”作業質量管理，作業質量提高顯而易見。

（2）作業運行實施“一碰一抓一管一督”，提升作業時效

“一碰”：碰頭會。每日開展碰頭會，理清重點方向，提示注意事項和關鍵節點，保證工農關系、地面工程、作業實施等各項工作有序進行。“一抓”：抓方案。專人監督，保證方案高效運行。“一管”：管理作業隊伍。通過加強與作業隊伍溝通，強化業務保障效率，保證作業時效。“一督”：成立作業監督專班，加強現場監督管理。通過以上措施，作業時效和作業成功率能夠得到有效保障。

2.加強存量資產瘦身減負，促進固定成本提效

固定資產是開發管理的重要資源，所產生的折舊折耗在開發成本中亦占據較大比例。固定資產可以通過摸清資產家底，重點對閑置資產、投資利舊、報廢井場、老井場再利用等潛力點持續發力，分類制定優化盤活措施，深入挖掘提質增效潛力，全面提升保效創效能力和經營管理水平。比如：盤活閑置資產最關鍵的是要找到發揮他們作用的地方。為了讓資產由“從一而終”變為“各取所需”，達到閑置資產再利用和控制新增資產的雙重目的，借助油田調劑平臺，最大限度釋放存量資產創效潛力。

（三）加強共建共享做乘法，發揮互利共贏的乘數效應

1.綠色能源共建共享，實現節能降碳

按照“因地制宜、多能互補、聯合建設、合作共贏”等原則，積極推進光伏建設項目，強化綠色光伏發電，既提高了土地資源的利用率，又減少了碳排放，使傳統能源產業與新能源產業融合互促，提高綠色能源占比，為實現綠色轉型高質量發展作出新的貢獻。

2.區域合作共享，強化新能源推廣應用

利用地熱余熱解決油區辦公及生活區域冬季取暖問題，既實現了節能減排，又大大降低了供暖成本，比如：加熱爐、暖氣循環泵氣量、電量的消耗量。

（四）打破觀念藩籬做除法，破出行動落地的干勁和擔當

1.黨建引領，責任擔當

在生產經營融合上大膽創新，把責任落實作為經營管理者的重要考核標準，深挖黨建和生產經營的有機融合點，找準定位、精準發力，為生產經營高質量發展注入強勁動力。

2.價值引領，考核問責

完善價值傳導機制，堅持全要素、全生產過程成本優化，為基層業務技術專業人員建立責權對等的考核體系，強化責任考核，消除以往經營管理中存在不嚴不實的現象。加強業務之間的協作協調，確保每項經營活動高質量和高效益。

3.技術引領，專班督導

成立重點業務專班，通過找準生產經營中發力方向，加快破解制約高質量發展的瓶頸，制定針對性的方案措施，持續改進經營業績，在實踐中不斷完善高質量發展水平。

三、推進業財深度融合的建議

（一）打破管理藩籬，暢通業務與財務的融合渠道

1.加強企業頂層設計。業財資源的融合，需要企業領導層、決策層、執行層共同參與，理順經營思路，改變管理機制，不斷推進業財融合進程，從而不斷提升企業管理能力。

2.找準融合切入點。業財有機融合需要找到合適的結合切入點。同時，融合是一種雙向滲透，一方面，業務人員要學會財務的思維，追求財務回報。另一方面，也要求財務人員懂業務，為業務提供支持。在經營管理過程中，預算管理、成本管理、資產管理、存貨管理等節點都是業財融入的合適點，能夠促進業財部門必須共同參與，協同配合，合作機會比較多，雙方各取所需，進而互助互補，加深二者的進一步融合。

（二）加強信息化建設，構建業財融合的高速平臺

隨著網絡技術的不斷發展，信息手段成為提質提效的重要工具。在業務與財務的融合過程中，借助信息網絡工具可以壓減業務流程，刪減冗余節點，大大提高工作效率。一方面，通過整合眾多信息系統，實現財務與業務的交流與合作，促進數據信息的歸集與共享。另一方面，可以根據不同的管理需求，提取集成信息，及時反饋生產運行中的效益、效率信息，督促企業按照經營目標及時進行規范整改，有效規避經營風險，為企業營造良好經營發展環境。

（三）提升素質能力，筑牢業財融合的管理基礎

業務活動與財務活動的融合有利于企業管理能力的提升，更有利于企業管理團隊整體素質的提升。首先，企業應當培養一支業財融合的綜合性人才隊伍，磨合企業財務與業務的鴻溝與隔閡，循序推進企業融合工作的不斷深化。其次，加強管理會計的人員配置，通過業務分析與財務分析將二者快速融合起來。最后，督促鼓勵財務人員深入業務一線，加大財務人員的滲透能力，培養成為懂生產、會經營、能理財的行家里手，切實打造一支適應新形勢的具備價值引領能力的財務隊伍，為財務人員與業務人員之間的溝通與交流建立通道。

結語

業財融合是完善現代企業制度的必由之路，是促進企業不斷提升管理質量和運營效率，持續改進經營業績，全方位推動高質量發展的助推器。業務與財務的深度融合還任重道遠，需要打破管理障礙，建立穩定的業財溝通機制，形成有效的相互支持和相互制約機制，促進兩者之間的互補工作，有效地預防和控制生產經營管理風險，有力保障油田高質量高效率可持續發展。