企業政工工作效率的影響因素及改進策略分析

摘要：新時期企業改革傳統的經營模式，需求在滿足市場發展需求的同時，還注重政工工作的推進。在政工工作的支持下，企業完善文化建設，強化內部管理，提高員工凝聚力和企業競爭力，從而保證企業發展的穩定性。但是在實際工作中，部分企業領導不重視、管理機制不健全、內容不完善等因素導致員工工作效率低，無法發揮政工工作的作用。因此，本文主要分析政工工作效率的重要性及其影響因素，提出幾點有效的改進措施，以期為企業開展政工工作提供一定的幫助。

關鍵詞：企業政工；工作效率；改進策略

企業在經營管理工作中，不僅要注重加強經濟效益的管理，還需要做好對企業職工思想教育等工作，提高員工凝聚力，提高員工綜合素質，滿足企業發展需求。針對政工工作中存在的一系列問題，企業需要提高重視程度，引進先進思想，強化全體員工的意識。企業進一步完善管理機制，有效保障創新工作形式，豐富工作內容，滿足政工工作的需求，為企業政工工作提供一定的保障，消除影響因素，提高工作效率，促進企業可持續發展。

一、企業政工工作效率提升的重要性

新時期，為滿足市場發展的需求，不少企業積極開展改革工作。在這個過程中，企業不僅要把握改革方向，還需要注重內部管理和企業文化建設，尤其是國有企業要注重企業政工工作建設。發揮政工工作優勢，提升員工的綜合素質，指引企業的發展方向。企業政工工作的重要性主要體現在以下兩方面：一方面，它是引領企業開展科學管理的重要平臺。加強政工工作建設，完善員工思想優化管理機制。在政工工作的指引下，企業能夠沿著正確的方向不斷前進，以科學合理的分析把握宏觀形勢。另一方面，它是提高企業競爭力的基礎保障。現階段，企業面臨更為復雜的市場環境，只有提高自身的競爭力，才能在市場中站穩腳跟，實現可持續發展。企業通過開展相關工作，提高工作效率，加強文化建設，統一思想，凝聚力量，將員工發展與企業發展結合起來，從而為自身發展提供一定保障。同時，企業通過思想建設，使員工在思想層面上正確認識規范經營的作用和價值，幫助企業實現科學化、現代化的經營管理。總的來說，政工工作能夠為企業提供良好的內部環境，指引發展方向，形成一定保障，促進企業可持續發展。

二、企業政工工作效率的影響因素

（一）管理層缺乏足夠重視

一些企業的管理層在日常管理工作中，比較重視經濟效益，追求經濟目標，忽略了政工工作，并未認識到政工工作發揮的重要作用，因此，在該方面的投入力度不大。企業在開展政工工作中需要的人力、財力物力等不足，影響工作的順利開展。部分管理人員不重視，影響基層員工的思想觀念，導致政工工作流于形式，影響日常工作效率。其中，一些人的思想觀念相對傳統，從而限制了政工工作建設，尤其是忽略了員工的主體地位。政工工作需要考慮員工的需求，結合企業的發展來加強自身建設。企業如果忽略員工的主體地位，很容易使政工工作和企業實際工作脫節，難以發揮政工工作的價值和優勢。

（二）管理機制不健全

管理機制是工作效率的保障，能夠推進政工工作順利開展，但由于部分企業對政工工作建設不重視，使得現行的管理機制不健全。第一，在管理制度方面相對粗放，直接照搬其他企業的一些制度內容，未結合自身實際情況進行細化，導致日常管理工作存在漏洞。第二，責任劃分不明確。工作存在交叉重疊的情況，出現問題難以及時追責。第三，管理模式相對滯后，各部門之間缺乏有效的溝通，難以積極配合政工工作，從而影響工作效率。第四，缺乏長效的監督機制。政工工作是一項長期工作，需要滲透到企業的日常業務和管理中，滿足員工的需求，促進企業發展。但由于缺乏長效的監督機制，只開展事后管理，忽略前期控制，不利于預期工作目標實現。

（三）管理形式和內容滯后

一些企業開展政工工作，依舊采取傳統的管理形式，并未及時更新。傳統模式不再適用新時期企業業務和內部管理，不僅增加了政工人員的工作量，還難以激發員工的積極性，難以達到良好的效果。工作內容相對單一，在現代信息社會，人們的思想逐漸多樣化，在各個方面都有很大的差異。開展政工工作的內容過于單一，缺乏多樣性，難以激發員工的興趣。政工工作缺乏與日常業務的有效結合，無法為員工提供有效的幫助，助其解決在工作中出現的一系列問題，也會影響政工人員的工作效率。

（四）政工隊伍素質參差不齊

新時期，企業政工工作面臨復雜的形勢和外部大環境，員工思想多元化，市場環境復雜，業務也趨向多元化，這對企業政工工作提出了更高的要求。目前，不少政工隊伍素質參差不齊，專業知識不足，技能水平不高，缺乏一定的責任意識，無法滿足政工工作的需求。在實際工作中，一些政工人員對各項工作缺乏正確的認識，思想觀念有待加強。政工人員的工作相對簡單，因此，部分員工并未給予足夠的重視，一些內容流于形式，采取傳統的思想進行工作，難以從實際情況入手，無法保證整體工作質量。

（五）政工人員結構不合理

政工人員結構主要包括年齡、性別、學歷、職務等多項指標，通過控制諸多要素，能夠構建一支優秀團隊，發揮不同類型人才的優勢，提高工作效率。目前，一些企業的政工人員結構相對不夠合理，職能劃分不明確，崗位設置不合理。部分年輕的政工人員缺乏足夠的工作經驗，難以服眾。一些有資歷的政工人員，雖然積累了一定的經驗，但是以傳統的工作模式為主，缺乏與時俱進的意識，存在工作效率低下的情況。

三、企業政工工作效率的改進策略

（一）提高管理層重視程度，加大建設力度

為了提高政工人員的工作效率，發揮工作優勢，提高員工的綜合素質，企業管理層需要提高重視程度，加大對政工工作建設的投入力度，完善人力、財力、物力等方面，為后續各項工作提供一定的保障。首先，管理層需要重視思想觀念的創新，強化以人為本核心理念，將政工工作和日常管理工作相結合，考慮基層員工的基本需求，尊重其想法，保護員工權益，從而提高企業凝聚力，激發員工的工作積極性，提高責任心。其次，在內部管理中要注重思想教育滲透，強化全員認知，積極配合政工工作。企業需要注重深入員工的生活，為員工提供一定的幫助，充分發掘員工潛能，以這一形式獲得員工的積極配合，推進政工工作持續深入，達到良好的效果。此外，企業還需要堅持全面創新性的建設思維，創新政工工作建設，緊跟市場發展步伐，提高競爭力。企業管理層需要加強重視，引進先進思想，對傳統的模式進行創新，開展新思想、新文化的政工工作主題活動，發揮創新精神和創新能力，以企業發展工作為核心，結合市場現狀，實現政工工作創新建設。

（二）完善管理機制，加強監督管理

企業需要建立一個完善的管理機制，細化規章制度，規范政工職責，確保政工人員有章可循，加強政工監管工作，落實各項措施，實現預期目標。首先，企業需要細化制度內容，明確政工工作的具體內容目標和預期效果，并對工作人員的各種行為進行嚴格規定，彌補以往管理制度的漏洞，開展精細化管理工作。其次，引進責任制，細化崗位的具體職責，合理安排人員，同時強化其責任意識，使其嚴格遵守規章制度。再次，可以搭建信息技術搭建管理平臺，在先進技術的支持下開展一體化管理工作，各部門積極配合政工工作分享數據信息，共享資料，政工人員也能及時收到反饋。在日常的工作中，企業管理人員可借助平臺及時傳遞相關信息，了解員工需求，綜合分析相關數據，也能認識到政工工作中存在的不足，及時調整工作方案。在信息技術支持下創新傳統的管理模式，實現管理智能化，提高政工工作效率。最后，構建一個長效監督機制，做好對各個環節的把控工作，提高政工工作的整體效率。開展事前、事中、事后控制工作，在控制中制訂完善的計劃，做好準備工作。事中控制加強監督管理，督促計劃有效落實。事后控制總結工作經驗，處理工作中的問題，為后續工作提供一定參考。在完善管理機制的前提下，確保內部政工工作穩定運行，達到良好的效果。

（三）創新工作形式，豐富工作內容

企業政工工作要與時俱進，緊跟時代潮流，創新工作形式，以及多樣化的形式滿足工作需求，激發員工的積極性，提高工作效率。一方面，可以采取傳統工作形式，如定期開展交流會，借助傳統形式，使政工工作成為員工的日常。另一方面，開辟新媒體政工陣地，發揮新媒體的優勢，開通賬號，創建相關平臺網站，加強與員工的溝通交流，為員工提供便利，利用新媒體，獲取相關信息開展學習。政工人員可借助新媒體平臺發布相關信息，對企業文化建設提供一定的幫助。例如，可定期分享線上課程，組織員工開展學習活動。另外，還可以開展在線培訓，節省時間，創新培訓形式。企業通過采用多種工作形式滿足不同員工需求，使其適應多樣的環境，提高工作效率，統一員工思想，強化員工的歸屬感。

根據企業發展需求和員工思想的多樣性，企業需要不斷更新政工工作內容，激發員工的興趣，從而達到良好的政工工作效果。一方面，要考慮到員工思想的多樣性，借助網絡引入不同類型的內容，設置多元化的主題，加強與員工的溝通交流，將員工的建議或意見傳達到企業管理層，建立良性的互動關系。另一方面，要確保政工工作內容與員工的工作有一定的聯系，兩者之間有效的融合，不僅能夠激發員工的興趣，還能為員工工作提供一定的幫助。

（四）加強教育培訓，選拔人才

企業可以構建一個完善的教育培訓機制，加強對政工人員的培訓和考核，提高其綜合素質，滿足政工工作的需求。首先，根據企業發展需求和實際情況確定教育培訓的課程和內容，鼓勵政工人員積極參與，加強自身學習，不斷更新知識儲備，提高技能水平。其次，定期開展考核工作，通過考核選拔人才，構建高素質的團隊，提高政工隊伍的整體素質，能夠有效應對各種要求，實現政工工作目標。最后，加強政工人員思想道德素養的建設，通過定期開展座談會講座，寫工作心得等形式督促政工人員認識個人職責，轉變傳統思想，明確工作目標，堅持良好的服務態度，從主觀上提高個人的思想道德。

（五）優化人員結構，合理劃分職責

企業優化政工人員結構，能夠進一步完善隊伍建設，合理劃分職責，實現人力資源優化配置，發揮人才優勢，提高工作效率。在人員結構方面，從年齡、職位、性別、學歷等多方面入手，通過合理規劃實現組織架構的合理性和高效性。結合企業政工工作需求，合理設置崗位，優化人力資源配置，實現人力資源價值最大化。同時要督促年輕員工與老員工進行溝通與交流，特別是工作經驗和工作思想，此舉有利于更新老員工的傳統思想和工作模式，豐富年輕員工的工作經驗，實現新老員工合理搭配，構建高效的政工隊伍。

四、結語

綜上所述，在企業發展過程中，政工工作發揮了十分重要的作用，因此，企業需要加大重視力度，認識到影響政工人員工作效率的具體因素，針對問題采取適當的措施，比如，提高管理層重視程度，加大建設力度；完善管理機制的建設，開展全面監督管理；創新工作形式，豐富工作內容，解決傳統工作中的一系列問題；開展教育培訓，優化人員結構，構建一支高效團隊等。多種措施相結合，能夠為政工工作形成有效的保障，推動相關工作順利進行，提高工作效率。

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作者簡介：黃密（1982），男，湖南省長沙市人，在職研究生，初級工程師，研究方向為企業管理方向研究。