新形勢下建筑企業財務管理的業財融合研究

摘要：近年來，建筑行業在社會經濟下行的影響下總體利潤呈下降趨勢，生存與發展并存，技術和創新共進。新形勢下，建筑企業的健康持續發展需要先進的業務管理模式，更需要與其相適應的財務管理手段，而業財融合是當前有效提升建筑企業財務管理工作水平的必然選擇。基于此，本文首先闡明業財融合在建筑企業的重要性，明確推進業財融合過程中存在的問題，進而提出建筑企業在新形勢下提升財務管理工作的對策，旨在加快實現業財融合，促進建筑企業高質量發展。

關鍵詞：建筑企業；財務管理；業財融合

當前，宏觀經濟環境和營商環境給建筑行業的市場格局帶來了深刻的影響，推動了建筑產業整合以及產業鏈延伸、跨界的快速融合，產業鏈的競爭成為建筑企業競爭的主流。新形勢下，建筑企業開始注重多元化經營并謀求新發展，大力開拓市場。然而，隨著建筑行業新變化對建筑企業的融資能力、成本管理能力、財務風險控制和管理能力水平要求的提高，建筑企業的發展必須要有先進的業務管理模式和財務管理手段。財務管理作為企業生產經營管理的核心工作，面對新形勢的變化，在推動建筑企業高質量發展中，財務管理工作必須打破建筑企業傳統的財務管理模式，通過業務工作與財務工作的有效結合實現企業資源優化配置，在內部管理上打造高效的財務管理服務，助力企業資金風險大幅度降低，提高企業戰略規劃和經營決策的制定、績效評價。但在實踐過程中，業財融合在建筑企業中的推進現狀并不理想，還存在諸多問題亟需解決。

一、建筑企業中業財融合的重要性

在當前市場經濟大環境下，建筑企業生存與發展并存、技術和創新共進，實現自身快速健康發展，要經得起企業內外部復雜環境變化的考驗。在建筑企業傳統財務管理工作中，會計記賬和核算是主要的財務工作，往往忽視財務管理在企業發展中宏觀調控核心作用。新形勢下，建筑企業將面臨著新問題、新要求，傳統的財務管理模式已不利于企業更好地發展，必然會要求選擇一種新的財務管理方法，為建筑企業發展保駕護航。隨著建筑企業日益重視業財融合，建筑企業會積極將業務部門與財務部門之間相結合，利用財務部門較強的洞察能力，及時發現業務部門的問題，并在此基礎上促使財務部門與各業務部門之間實現有效的信息傳遞，減少雙方信息的不對稱，消除部門間的信息壁壘，促使建筑企業的財務管理從單純核算性工作轉變為價值創造性工作。業財融合的這一財務管理新手段的運用，有助于建筑企業在財務風險管理過程中的薄弱環節實施優化以及企業在整個經營環節中進行有效監督控制，促使建筑企業內控目標順利實現。

二、建筑企業業財融合存在的主要問題

當前，業財一體化以信息技術為基礎，通過企業業務工作與財務工作的有效結合，提升企業綜合管理水平和市場競爭力。面對復雜多變的外部環境以及市場的不確定性，建筑企業在搶抓新機遇、促發展的過程中，也會面臨新風險。業財融合可以幫助建筑企業將財務工作與市場對接，洞察市場變化，在業務需要決策時，提供可靠的財務分析以及風險提示，從而降低企業財務風險，優化配置企業資源。不過，業財融合作為財務管理的一種新手段，建筑企業在推進過程中還面臨以下問題：

（一）建筑企業業財融合的基礎較弱

建筑行業的新變化促使建筑企業加快轉型升級，需要轉變傳統思想，企業管理更需要先進業務管理模式和財務管理手段。目前，一些企業在推進業財一體化的進程中，對財務轉型還缺少正確認知，有些不適應新的管理方式。在傳統建筑企業管理體系中，業務部門只拓展業務，以績效考核為主，而財務管理部門主要以降本增效為工作重點。實際工作中，財務部門有責任監督業務部門預算執行率和經濟效益達成指標。由于部門職能差異性和管理目標的不同以及部門間相較獨立，導致財務人員無法深入了解具體業務開展情況，業務人員對成本控制和項目管理缺乏重視。

（二）建筑企業信息共享平臺建設滯后

互聯網時代下，信息共享十分重要，目前大多數建筑企業信息化平臺建設還較落后，雖然建筑企業規模較大，可是高效信息化平臺并不完善，財務管理、項目管理與資金管理相對獨立，導致財務管理過程中財務信息與業務相信無法形成有效對接，兩者數據壁壘效應形成“孤島”，業務部門數據信息和財務部門信息出現標準不一，造成兩種數據信息分析角度不統一，嚴重影響財務信息和業務信息共享。由于企業信息化水平較低，財務管理水平必將受到較大影響，在企業經營活動整個過程中，企業遇到的經營風險會逐漸加大，導致財務數據難以發揮有效的指導作用。同時，業務部門的數據也難以體現企業的財務價值，導致企業處在諸多風險中，不利于企業穩定健康發展。

（三）全面預算缺乏重視

隨著建筑行業的深化變革，建筑企業的建設項目多元化發展成為趨勢，由于建設項目一般較分散，企業在項目管理上存在一定難度，如果建筑企業沒有統一的財務核算管理體系，就難以有效監管各項業務活動，更無法有效傳遞信息。當前，盡管大部分建筑企業把全面預算管理工作交給財務部門，但由于缺少先進的管理手段，導致預算執行率不高，預算過程缺乏監管，資金支出偏離預算，難以取得理想的效果。

（四）缺乏業財融合專業人才

現階段，建筑企業推進業財融合的工作實際上是將業務和財務進行雙向融合，業務與財務要相互靠近，需要懂財務和業務的復合型人才。然而，現階段建筑企業內人才的專業技能和綜合素養有待提高，還未能更好地適應財務轉型工作的需求，業務部門的人員更缺乏財務管理的專業知識，在工作中又缺乏與財務人員一定交際溝通能力，業財融合的工作開展難以奏效。另外，財務部門中的專業性財務管理人員較少，一些財務工作人員不愿意了解和掌握業財融合的相關內容，也就阻礙了業財一體化人才隊伍的組建，更不利于業財融合工作的有效進行。

三、新形勢下建筑企業推進業財融合的有效對策

在社會經濟新常態下，建筑企業會根據行業的新變化，謀求多元化發展模式，并加快企業轉型升級、技術創新，推動建筑企業高質量發展。業財融合能有效提升企業綜合管理水平以及市場競爭力，建筑企業高質量發展需要這一新的管理手段，通過業務與財務的有效結合，為企業領導層決策提供可靠的財務分析報告，做好財務規劃防范和控制企業各種風險，優化企業資源配置等，可有效促使建筑企業高質量發展。當前，要想實現業財一體化有效融合，建筑企業可以從如下方面著手：

（一）強化推進業財融合的堅實基礎

在推動建筑企業順利轉型的過程中，財務轉型很關鍵，業財融合是財務轉型的重要內容。要想做好業財融合，建筑企業在內部管理上必須打下堅實的基礎。第一，財務管理人員要不斷提高財務管理能力，全面了解和掌握業財融合的認知以及企業發展的重要性，與業務管理人員形成思想共識，提升財務人員價值。第二，財務人員要轉變以往的傳統思想，利用財務專業結合企業實際業務開展工作，不能只懂財務不懂業務，否則只能提供價值較低的會計服務。財務人員要想提升自身的價值，還要快速融入到業務中，實現財務轉型，從核算會計向管理會計轉變。第三，建筑企業財務管理部門要在內部制定崗位輪換的相關制度，根據財務人員的不同優勢把安排合適的人員，經過一段時間后調整崗位，有利于發現財務人員其他方面的優勢。在調整會計崗位財務人員時，可以從業務部門抽調一些業務人員到會計崗位，作為基層財務人員或財務管理人員，要先考取相應證書后再上崗，可加快推進建筑企業業財一體化融合，發揮財務在企業資源、信息和管控方面的最大效用。

（二）加快完善建筑企業內部信息共享平臺

隨著建筑企業多元化以及發展產業鏈的延伸與跨界融合，涉及的業務數據信息和財務數據信息會更加龐大，運用傳統的企業管理模式顯然已無法適應企業當前的發展需求。當前，在推進業財融合時，建筑企業應加快完善企業內部信息化平臺建設并結合項目實際需求設置項目管理、成本管理、物資管理以及合同管理等功能模塊，打通企業各部門間信息壁壘，做好部門間的數據對接，確保業務數據和財務數據在平臺上實現高效共享，使各部門及時獲取有價值的數據信息。因為完善的信息化平臺建設是業財融合的核心之一，業財融合又是以信息技術為基礎，所以建筑企業應在信息化平臺建設方面加大人力、物力、財力等資源的投入，確保信息平臺建設的實用性，定期檢測平臺信息系統的安全性，確保平臺數據不被泄露，以提高數據的安全性，助力建筑企業在市場信息戰中獲取更快、更準的信息，在發展中主動占領優勢。

（三）重視財務人員參與全面預算預測

建筑企業要實現業財一體化融合，應充分發揮預算管理的作用。通常情況下，預算工作基本由財務人員自行完成，成本費用的支出財務人員是根據以往數據進行測算，而業務數據主要根據業務部門上報，財務人員再根據業務部門數據進行匯總整理，如果財務人員難以分析數據的準確性與合理性，就會影響全面預算的效果。因此，建筑企業應重視財務人員參與到全面預算預測中，一方面，可通過財務管理統籌經營項目預算，資金支出進度全程監管以及投資項目事后考核等環節，實現財務與業務有效連接。另一方面，在業務經營活動中，讓新項目投資立項分析、采購預算進行編制、設備租賃、資源統籌配置以及項目竣工結算等環節發揮財務管理應有的作用。全面預算工作財務人員的全面參與，不僅有利于各項數據整理，還能在日常工作中加強對數據合理性的審核。因此，高質量的全面預算預測也能加快推進建筑企業業財融合實現。

（四）加強培養具有業財融合專業性人才

在推進建筑企業業財一體化融合中，擁有一些業財融合專業性人才尤為重要。第一，建筑企業要提高財務人員的專業素質和自身素養，在確保本職工作前提下，財務人員應深入業務、熟悉業務，掌握業務的活動信息，通過對業務了解，調整財務制度，指導各項業務活動。因此，建筑企業可通過培訓，加強財務人員對業財融合的全面認知，以此提高財務人員開展業財融合的工作能力。第二，重視內部培訓，定期對基層業務和財務相關人員開展業財融合的培訓，同時為業務部門和財務部門的人員提供更多的交流機會，促進業務和財務相互融合，從而滿足部門之間的人員調配。第三，需要人才引進時，可優先選擇既懂財務又懂業務的復合型人才，通過優厚的薪資待遇以及激勵晉升機制吸引人才、留住人才，促使建筑企業業財融合快速實現。

四、結語

現階段，隨著建筑市場格局的深刻變化，建筑企業管理模式從過去的粗放型向現在的專業化、信息化、精細化管理轉變，實現快速轉型升級，而轉型的重要內容是財務轉型，企業在面對新形勢發展以及拓展業務的過程中，要提升財務管理水平，將財務工作與業務工作充分相結合，有效推進建筑企業業財一體化的融合，通過全面運用信息化平臺創新財務管理，進一步提升企業綜合管理水平。因此，做好業財融合有助于建筑企業防范和控制生產經營中面臨的各種風險，推動建筑企業高質量發展。

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作者簡介：張鋒（1979），男，陜西省大荔縣人，本科，會計師，主要研究方向為財務管理與內部審計融合。