企業文化建設的重要性及對策研究

摘要：企業管理是保證企業各項工作有效落實、有序開展的重要工作，對推動企業可持續發展、實現企業戰略發展目標有著至關重要的影響，而在企業管理中企業文化建設的作用是不容忽視的。基于此，本文主要討論企業文化建設在企業管理中的重要性，分析現階段企業文化建設存在的問題和不足，并提出相應的優化路徑和完善方案，希望為企業文化建設供參考與幫助。

關鍵詞：企業文化；文化建設；路徑探索

現階段，隨著社會經濟的發展，企業發展迎來了前所未有的發展機遇和挑戰，企業的運營壓力和運營風險在逐漸攀升。在此背景下，企業必須加強管理，而企業文化建設有助于提升企業管理效率。但從目前現狀來看，在不少企業里，企業文化和企業管理之間的相互作用并沒有充分體現出來，為企業管理提供的助力有限。因此，企業需要加強企業文化建設。

一、企業文化建設的現存問題

首先，在企業運營和發展過程中，企業管理者往往將更多的精力集中于如何提高經濟效益，對企業文化建設給予的關注和重視普遍較低，外在客觀環境導致文化建設的難度和效力也會受到極大的影響。

其次，市場經濟不斷發展變化。企業文化建設不僅可以助力企業管理，還可以助力企業發展。企業管理者必須緊跟時代的步伐，對企業文化建設作出相應的調整和創新。然而，就現階段來看，無論是企業文化建設的內容還是形式都相對傳統，創新力度不夠，導致企業文化建設為企業提供的助力極為有限。

最后，企業文化建設和企業管理兩者之間息息相關，相互影響。在大多數情況下，企業管理層并沒有認識到企業文化建設和企業管理之間的聯系，甚至出現企業文化建設和企業管理不協調的現象，從而影響企業管理工作順利落實，制約企業發展。

二、企業文化建設在企業管理中的重要性

（一）有助于推動管理創新

企業文化建設和企業管理相輔相成、相互影響。無論是企業文化建設還是企業管理制度都在一定程度上體現企業的內部結構、市場定位、發展需求和文化理念。企業文化建設工作，如果可以有效落實且可以隨著市場的變化而不斷做出創新和優化，就可以反饋到企業管理中，促進企業管理的創新與優化。同時，企業管理制度的優化和創新需要以企業文化為基礎，只有保證企業文化建設的科學性與有效性，才能使企業管理制度更好地落實于實際管理中，統一員工思想，進而發揮新管理制度、新管理方法的優勢和特長，促進企業可持續發展。由此可以看出，企業文化建設對推動企業管理創新，以及創新后管理制度的落實都會有較大的影響。

（二）有助于提高管理質量

企業文化建設的主要內容是培養員工的思想、意識、態度和觀念，而企業管理的主要內容是規范員工的行為。思想觀念影響個人的行為選擇，因此，企業文化建設工作的落實對推動企業管理工作的有效開展有著至關重要的影響，通過企業文化建設可以更好地統一員工的思想，使員工樹立正確的價值觀、思想觀、職業觀，同時提升員工對企業的歸屬感、認同感，強化員工的凝聚力和向心力，從而為企業管理工作的落實奠定良好的思想基礎，在共同價值觀的基礎上達到共贏，這樣可以有效地解決在企業管理過程中面臨的困境，提高企業管理質量。

（三）有助于規范員工行為

在激烈的市場競爭中，企業要實現可持續發展，保障企業的市場競爭力，就需要確保員工嚴格遵守職業操守，明確作準則，規范工作行為。企業就像一個巨大的運營機器，只有保障各個零件平穩運行，才能保證整個機器正常運轉。而企業文化建設工作在落實過程中可以幫助員工更好地明確企業的發展目標，認識到自身在企業運營發展過程中所起到作用和價值，進而有意識地端正工作態度，遵守企業規章制度，保障員工行為的科學規范性，確保各項經濟活動有序開展、有效落實。除此之外，在激烈的市場競爭中，企業面臨越來越大的運營風險和運營壓力，員工的工作壓力也相對較大。這時，如果缺乏企業文化的引導，一味強調企業管理，會導致員工流動率較高，而配合企業文化建設可以更好地協調個人發展目標和企業發展目標，進而實現共贏，從主觀上調動員工的能動性，讓員工有意識地規范行為，從制度的外在約束力轉變為員工的內在觀念驅動力，從而使企業管理效益達到最大化。

三、企業文化建設策略

（一）樹立以人為本文化建設理念

人才始終是企業發展建設的重中之重，尤其是在市場競爭日益激烈的背景下，無論是企業管理還是企業文化建設都需要關注人才的重要性，加強人才培養優化人才管理。為此，在企業文化建設過程中管理者應當秉承著以人為本理念，關注員工，結合員工的實際需求以及企業發展需求落實文化建設，具體可以從以下兩點著手，做出優化和調整：

一是企業文化建設可以與人力資源管理相配合，分析員工的優勢特長，結合工作經歷、性格特點、能力特點合理配置人力資源，達到物盡其用、人盡其才的效果，而文化建設部門需要秉承以人為本的理念，結合員工的特長、特色分配文化建設任務，使文化建設工作在落實過程中更加得心應手，效率更高、質量更好。同時，需要引起關注和重視的是企業文化建設面向整個企業，因此全員都應當參與到企業文化建設中，為企業文化建設建言獻策。這既可以打造特色的企業文化，也可以統一員工的思想陣線，提高企業凝聚力，強化文化建設效果。

二是文化建設作為作用于員工思想觀念、態度意識方面的工作內容，必須加強對員工基本情況的了解和掌握，明確員工的思想動態、文化素養和價值觀念，并以此為中心結合企業管理需求對文化建設的內容、形式、方法做出進一步的調整。為此，文化建設部門的工作人員需要加強與其他部門員工的溝通和交流，一方面通過溝通交流，了解每名員工的實際問題、思想動態，為文化建設提供更多的參考與幫助。另一方面，讓員工感受到被尊重、被認可、被理解、被信任。這也可以較好地調動員工的創新積極性，強化員工的使命感。打造良好的文化環境，為各項工作效率和工作質量的提升以及管理工作的有效落實提供有效保障。

（二）樹立學習型企業文化

在激烈的市場競爭中，企業要想獲得競爭優勢，就必須具備較強的創新能力，能夠結合市場需求和企業發展需求對生產流程和技術方法做出有效的優化。從企業內部來看，無論是企業管理還是企業文化建設都需要關注員工的學習能力，只有不斷夯實理論基礎，才可以使員工根據工作需求和企業發展需求對工作技術、工作方法、工作內容做出有效調節與優化。因此，在企業文化建設過程中企業需要注重學習型企業文化的打造，可以從以下兩點做出優化和調整：

一是企業可以建立完善的培訓機制，定期組織員工培訓。員工通過培訓學習，掌握國內外的前沿技術，了解最新的設施設備，助力創新能力提升。同時，企業通過培訓，使員工認識到創新工作方法可以有效提高工作效率和工作質量，增強創新意識，從而使企業的綜合能力在不斷創新中得到發展，在激烈的市場競爭中占據優勢。

二是企業需要完善激勵機制。企業要更好地創新工作技術和工作方法，就需要充分調動員工的主觀能動性，讓員工主動思考分析，結合工作需求和所學新知識做出優化和調整，保證創新的科學性、針對性與有效性。激勵機制的建設可以為員工的創新提供內驅動力，同時，可以讓員工認識到只要工作表現好就可以實現自己的職業發展目標。這對強化企業凝聚力和向心力也可以起到一定的幫助作用。

企業在文化建設過程中，以激勵機制和培訓機制為出發點，構建學習型企業文化，讓員工有意識地提升綜合技能和專業素養，進而帶動企業整體實力的發展進步和提高，讓企業更快、更好地實現戰略發展目標。

（三）豐富企業文化建設內容

企業文化建設的內容選擇對企業文化建設的最終效益會起到一定的影響。企業要想更好地發揮企業文化建設的作用，需要對企業文化建設的內容做出進一步的豐富和優化，具體可以從以下兩點著手：

一是在豐富文化建設內容過程中，企業要明確企業文化建設目標，了解企業的發展目標、戰略發展需求以及戰略發展規劃，根據企業的實際需求結合文化建設的特點確定文化建設方案以及文化建設內容的方向，為文化建設內容的選擇、優化、擴充提供指導。除此之外，在文化建設工作落實前，工作人員還需要對企業現階段的運行情況和發展情況做出全面的分析，了解企業管理在實際工作落實過程中面臨的問題和困境，并結合實際情況，保障文化建設內容與企業實際發展需求高度契合，以此保障文化建設內容符合與企業發展需求，助力企業發展。

二是企業文化建設的另一大目標是更好地調動員工的主觀能動性，讓員工更加積極努力地完成工作任務，提高工作質量。因此，在豐富企業文化建設內容過程中，不僅要關注企業發展需求，更要關注員工個人發展需求，否則文化建設很容易會受到員工的抵觸，其所能達成的效益和影響也會大幅降低。為此，在確定文化建設內容過程中，工作人員需要聽取基層員工的意見、觀點和看法，有效協調企業發展需求和員工個人發展需求，讓員工和企業之間的關系不再是對立的，進而強化員工對企業的歸屬感和認同感，統一目標方向，為企業管理效率和質量的提升提供保障。

企業管理者必須認識到文化建設內容豐富的重要性，在豐富文化建設內容過程中以企業發展和員工發展為兩大主導要素，有效豐富文化元素，進而打造富有特色的企業文化。

（四）提高對企業文化建設的重視

長期以來，企業管理者對文化建設給予的關注和重視不夠，導致企業文化建設在實踐落實的過程中舉步維艱，受到了極大的限制和阻礙，也使得企業文化建設為企業管理所帶來的助益偏低。為了更好地解決這一問題，就需要加強企業文化建設的關注和重視，具體需要從以下三點著手展開：

首先，提升企業管理層對企業文化建設的認識和了解。企業管理層在一定程度上影響內部的工作氛圍以及員工的價值選擇和思維傾向。因此，企業管理層必須認識到文化建設對企業發展所帶來的影響，認識到企業文化建設的重要性，進而更好地推動企業文化建設工作的落實。

其次，提升企業文化建設在企業發展中的地位，明確企業文化建設與企業管理之間的相互作用關系，將企業文化建設作為企業管理的重點之一，由企業文化建設保障企業管理各項工作的有效落實。為此，企業可以通過定期開展講座、加強宣傳教育等多種方式讓全員認識到文企業化建設對促進企業發展、提升個人綜合能力所起到的作用。

最后，企業文化建設不僅需要關注企業的發展需求和員工的發展需求，還需要關注國家的相關政策。因此，在文化建設過程中，企業管理層需要積極學習和了解黨的政策方針，將社會主義核心價值觀、職業道德觀融入企業文化建設中，使文化建設和思想政治工作充分融合，同時發揮黨組織在文化建設中的引領帶頭作用，進而保障文化建設的科學性和先進性。

四、結語

綜上所述，企業文化建設與企業管理息息相關，企業文化建設對于促進企業管理創新、規范員工行為、提高管理質量都有著相當重要的影響。為此，企業需要加強文化建設，堅持以人為本，建設學習型企業文化，并在此基礎上加強對企業文化建設的重視，豐富企業文化內容，更好地發揮企業文化建設的作用和影響，促進企業發展。

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作者簡介：趙傳鵬（1988），男，山東省煙臺市人，碩士，中級經濟師，研究方向為工商管理。