水利工程施工中的成本及質量控制研析

水利工程建設需要耗費大量的資金、物力、人力，為降低水利工程的建設成本，提高工程的經濟效益與社會效益，開展水利工程施工的成本管理與質量控制、利用先進的施工技術與管理經驗對水利工程項目進行優化，就顯得尤為必要。本文結合《水利工程施工與項目管理》一書對水利工程施工及成本管理的詳細描述，提出成本與質量控制的有效措施。

該書分為上篇和下篇。上篇為施工篇，包括一至四章，詳細介紹水利工程中的導流施工、堤防施工、水閘施工與混凝土施工，對其施工設計與工藝以及驗收、質量評定、問題處理等進行說明。下篇為管理篇，包括五至九章，第五章介紹了水利工程項目的施工成本控制，詳細介紹了工程成本費用的組成以及成本規劃與控制；第六章為水利工程施工進度控制，說明其控制目的、進度計劃的詳細類型以及編制；第七章為工程項目質量控制，介紹如何制定質量管理體系，開展質量控制與竣工驗收，并對質量事故的處理進行說明；第八章為環境管理，說明安全生產管理與環境保護的具體任務、措施；第九章介紹項目合同管理，包括招投標、施工合同執行、索賠以及風險管理。

成本控制是指企業根據預先制定的成本管理目標，保證其生產過程中的各項費用在其計劃范圍內，并對其生產過程進行調節，確保實現生產成本控制與管理目標。對企業來說，成本控制是其經營與管理的重要行為，是提高企業核心競爭力的關鍵措施。隨著國民經濟水平的提高，水利工程的質量備受關注，但施工過程中一直存在資源浪費、成本較高的問題，提高水利工程建設管理水平成為水利施工企業的工作重點，企業通過監督、調節工程施工中的各項成本，改革工程質量管理體系，確保水利工程施工環境安全、施工進度合理、成本控制科學、工程質量合格。

正如《水利工程施工與項目管理》一書所述，水利工程成本與質量控制的重點主要包括成本核算、施工進度控制以及安全生產管理、項目合同管理等，為更好地控制工程施工成本、提高工程質量，可采取以下措施。

第一，加強對水利工程建設的項目核算。水利工程項目核算是確保其成本與施工質量的前提，在水利工程施工的過程中，企業務必重視項目核算的每一個細節。首先要做好成本預測與規劃，詳細制定材料、人工以及設備等費用的預算，并編制成本規劃方案，還應制定針對各項生產費用管理與監督的制度體系，嚴格按照規范對工程材料、人工以及設備的使用進行測算、管理、驗收，從而確保工程項目核算嚴格符合相關制度，工程成本、質量管理與控制得到保障。項目核算過程會涉及大量的信息與數據，包括企業資金流動、合同歸檔管理以及施工工藝監管等，企業務必嚴格檢查各項數據的真實性、安全性，保證項目核算的精確度。

第二，做好水利工程的施工進度安排。水利工程的施工設計是影響其成本與質量的關鍵性因素，因此企業應在施工前制定科學合理的組織設計方案，做好工期進度安排，具體表現為企業根據標書或合同合理安排施工進度，編制總施工計劃、月施工計劃以及周施工計劃、每日施工計劃，對各施工階段的施工任務、技術等進行說明，確保工程能夠按時完成，工程質量能夠達到預期標準。在編制施工工期進度計劃表時，需考慮每一周期的施工重點，根據施工環節合理規劃設備、人員以及材料的調度，對每一工期的安排也應留有一定的時間余地，確保企業能夠及時應對施工過程中可能遇到的緊急問題，而不影響總工期與工程成本、質量。

第三，加強施工過程中新技術、新工藝的應用。隨著社會的不斷發展，新技術、新工藝層出不窮，被廣泛應用于水利工程施工中。這些先進的技術與工藝不僅提高了水利工程的施工效率，也有利于施工過程中資源的高效利用，大幅提升了工程建設質量，因此在水利工程成本管理與質量控制中，企業應引進更多的先進技術，達到降低成本、提高工程質量的目的。同時，在施工過程中，企業還應不斷優化其管理流程，利用計算機技術來優化企業辦公管理工序，減少施工成本與質量管理的中間環節，提高企業辦公效率，進而降低水利工程的施工成本。

此外，為提高水利工程成本與質量的控制水平，施工企業還應對工程項目的招投標、竣工驗收等環節予以重視，確保工程項目的造價成本與質量掛鉤，從而增強水利工程項目的經濟性。

總體而言，對水利工程進行成本管理與質量控制是保證水利工程安全、順利完工的必要條件，需要施工企業各環節、各部門的積極參與和主動配合，通過對水利工程施工進度管理、項目成本核算以及技術工藝的改進，水利工程的建設成本與質量都能得到有效控制，水利工程施工企業的核心競爭力也會由此提升，這對促進我國水利事業的發展也有重要的推動作用，進而為增進民生福祉做出更大貢獻。