全鏈發力提質效 智鏈建設賦動能

2023年以來，國網冀北電力有限公司物資分公司全面貫徹落實國家電網有限公司、國網冀北電力有限公司提質增效工作部署，堅持“以黨建引領，提質增效、智鏈建設為抓手”的工作思路，將提質增效工作與專業工作協同部署、共同推進，開創了“全員參與、全鏈覆蓋、業財融合”的新格局，實現了物資供應保障安全穩定，企業管理運營優質高效。

年初，物資公司召開增效專項行動工作會，確定了重點任務27項，質效量化指標21個，重點提升指標5項。建立了“日常督導、按月梳理、季末總結、年度考核”的機制，統籌安排智鏈運營、提質增效、績效管理等重點工作，扎實推進各項行動有序開展。強化過程跟蹤，按月梳理各專業提質增效量化指標完成情況，促進措施落實落地，形成管理閉環。

在需求計劃報審階段，開展“一站式”系統功能設計與建設，整合項目儲備、計劃編制等前后端業務流程，實現業務流程各節點間無縫跳轉，各級用戶可“一站式”完成各類需求儲、編、提、審、報業務。建立覆蓋計劃全業務流程的校驗規則，與年度需求計劃上報總部、采購申請審批等12個場景的RPA機器人進行聯動，提升計劃業務自動化、智能化水平。多系統業務場景融合，不僅激發了企業內跨專業源端數據協同動能，每年還可節省工時超650人/天，各項費用240余萬元。

在招標采購及簽約階段，物資公司按計劃完成招標采購任務，應用資質核實及績效評價結果數據，實現招標采購由“選好選優”向“好中選優”轉變?？冃гu價為A、B的優質供應商在中標結果中占比達到100%。合同簽訂由“現場簽約、當面辦理”轉變為“零接觸、不見面”的“云簽約、云結算”，實現“供應商業務辦理一次都不跑”。同時，還推廣應用電子商務平臺、結算單據電子化2.0，電子合同簽約44524筆，結算單據簽署47793筆，電子簽署率達99%以上。推廣應用網上供應商服務大廳，線上結算票據登記14655筆，線下收發紙質票據快遞48778件，供應商線上服務業務覆蓋率達70%。穩妥開展供應鏈金融，履約保函驗證66筆，履約保險出單80筆，釋放履約保證金1.18億元。辦理銀行承兌匯票結算673筆2.5億元，節約資金成本483萬元。

在物資供應階段，構建“12340”物資供應管理體系，強化對供應計劃執行情況的跟蹤，定期梳理系統數據，跟蹤直管工程建設進度，主動對接供應商，確保計劃準確，供應及時。打造全網可視共享“資源池”，提升應急資源調配效率，在平臺中拓展保障人員、配送車輛、保障物資、保障場地等各類應急保障資源，實現“人、車、物、場地”資源全省可視、跨專業共享?；谌抠Y源池，充分調度系統內外資源，物資供應保障及時率達到100%，應急供應時效最低縮短至5分鐘。在歷次保電任務，尤其是今夏特大暴雨搶險救災與災后重建過程中經受住了大考。

在質量監督階段，健全事前管控、事中監督、事后閉環的全景質控管理體系，嚴把入網物資質量關。應用EIP、ESC實現主設備制造工序全息可視，完成云監造任務5835條，主設備出廠試驗一次通過率100%。強化物資抽檢，生成差異化抽檢計劃205條，實現問題物資、供應商抽檢翻倍，發現質量問題15個，退換貨金額1000余萬元，抽檢合格率達98.88%，避免因設備質量問題造成的工程延期、停電等風險，挽回潛在經濟損失達2000余萬元以上。實施供應商管理數字化轉型，應用降碳減污擴綠要素核實供應商473家，處理不良行為供應商12家次。智鏈建設和提質增效有機融合，業務推進和財務管理相得益彰，形成了物資公司特有的提質增效工作新業態。

凡有大道，其始也簡，其成也巨。下一步，物資公司將繼續深化智鏈應用，開展存量挖潛與增量創新，將提質增效工作重心從“效益增長”轉變到“質量提升、效率提高、效能改善”上來，為冀北公司爭創“兩個標桿”貢獻物資力量。