“五段式”精益管理 助力公司高質(zhì)量發(fā)展

12月初，從國(guó)網(wǎng)冀北電力有限公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部獲悉，該公司全年預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額14.2億元、同比同口徑翻兩番以上，經(jīng)營(yíng)實(shí)力大幅提升，保供轉(zhuǎn)型支撐更加有力。

2023年，冀北公司立足落實(shí)服務(wù)大局、服務(wù)戰(zhàn)略、服務(wù)監(jiān)管、服務(wù)業(yè)務(wù)，聚焦?fàn)巹?chuàng)“兩個(gè)標(biāo)桿”總抓手，圍繞“成本資源優(yōu)化配置”工作專(zhuān)題，打造“經(jīng)營(yíng)診斷找問(wèn)題—優(yōu)化策略明方向—提質(zhì)增效抓落實(shí)—成本保障強(qiáng)服務(wù)—考核引領(lǐng)促提升”五段式精益管理閉環(huán)。

基于“五段式”管理閉環(huán)，經(jīng)營(yíng)診斷找問(wèn)題，圍繞指標(biāo)清單+問(wèn)題清單+任務(wù)清單，開(kāi)展省級(jí)診斷和基層診斷，冀北公司上下主動(dòng)對(duì)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理各環(huán)節(jié)進(jìn)行的“把脈問(wèn)診”，共診斷出13個(gè)方面64項(xiàng)問(wèn)題，準(zhǔn)確定位短板弱項(xiàng)。優(yōu)化策略明方向，聚焦經(jīng)營(yíng)形勢(shì)新變化、輸配電價(jià)監(jiān)管及內(nèi)外部巡審新要求，結(jié)合經(jīng)營(yíng)診斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，明確解決問(wèn)題的策略、方法和手段，實(shí)現(xiàn)與監(jiān)管要求融合趨同，支撐輸配電價(jià)長(zhǎng)期合理穩(wěn)定。提質(zhì)增效抓落實(shí)，緊密銜接經(jīng)營(yíng)診斷分析和優(yōu)化經(jīng)營(yíng)策略，以解決專(zhuān)業(yè)問(wèn)題為出發(fā)點(diǎn)將資源投入與提質(zhì)增效舉措動(dòng)態(tài)關(guān)聯(lián)，扎實(shí)推進(jìn) 50 項(xiàng)年度重點(diǎn)任務(wù)，推動(dòng)124項(xiàng)重點(diǎn)提升目標(biāo)改善提升。成本保障強(qiáng)服務(wù)，建立健全“標(biāo)準(zhǔn)成本+業(yè)務(wù)管控”成本管理新模式，將資源統(tǒng)籌策略從“控成本”轉(zhuǎn)向“提質(zhì)效”，增設(shè)逾20億元業(yè)務(wù)專(zhuān)項(xiàng)成本用于定向提升安全生產(chǎn)、保供轉(zhuǎn)型、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等生產(chǎn)重點(diǎn)領(lǐng)域問(wèn)題短板，推動(dòng)投入產(chǎn)出聯(lián)動(dòng)高效。

得益于“五段式”閉環(huán)管理模式的運(yùn)用，冀北公司經(jīng)營(yíng)效益和綜合實(shí)力實(shí)現(xiàn)躍升。從經(jīng)營(yíng)效益看，全年售電量預(yù)計(jì)達(dá)到1740億千瓦時(shí)以上，同比增加120.7億千瓦時(shí)、增長(zhǎng)7.5%；利潤(rùn)總額14.2億元，首次突破10億元大關(guān)，經(jīng)營(yíng)實(shí)力大幅提升。從綜合實(shí)力看，截至11月底，頻繁停電線路數(shù)量同比下降21%，農(nóng)網(wǎng)綜合電壓合格率為99.859%，同比提高0.002個(gè)百分點(diǎn)，低壓用戶高頻數(shù)據(jù)采集覆蓋率由55.15%提升至74.32%，用電服務(wù)水平大幅提升。