國企人力資源管理中以人為本理念的有效運用

摘要：在新時代發(fā)展中，國企傳統(tǒng)的人力資源管理方式與理念需要進行改革，尤其需要注重以人為本理念的滲透與運用。在人力資源管理中要重點關(guān)注并堅持人性化改革，同時找尋企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與人力資源管理二者之間的契合點與矛盾點，使之協(xié)調(diào)發(fā)展、有序發(fā)展，使以人為本的理念能夠體現(xiàn)在人力資源管理的各方面。本文對國企人力資源管理現(xiàn)狀、以人為本精神內(nèi)涵及其有效運用策略展開詳細研究與探討。

關(guān)鍵詞：國企；人力資源；以人為本

當(dāng)前我國各行各業(yè)對人才的需求越來越多，創(chuàng)新型、技能型人才是各大企業(yè)的迫切需求。國企在我國的經(jīng)濟發(fā)展中占據(jù)著不可或缺的重要地位，而人才作為支撐企業(yè)發(fā)展的根基，需要人力資源管理部門加大重視程度。在此背景下，將以人為本理念有效運用到人力資源管理當(dāng)中，不僅有利于留住人才，也有利于挖掘人才、培養(yǎng)人才。因此，國企人力資源管理中，貫徹和落實以人為本理念成為當(dāng)前國企管理體制改革的重要路徑。

一、國企人力資源管理現(xiàn)狀

（一）管理理念缺乏創(chuàng)新

當(dāng)前國企在人力資源管理的理念方面缺乏創(chuàng)新性。由于我國企業(yè)在最初發(fā)展階段借鑒了大量的西方企業(yè)管理理念與方式，這些理念與方式已不符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需求，部分人力資源管理人員思想因循守舊，導(dǎo)致出現(xiàn)以下兩方面問題：第一，在人力資源管理過程中，工作目標沒有與工作需求相結(jié)合，使企業(yè)在工作流程、標準以及實際經(jīng)營之間存在較大的真空，落后的管理理念使其對人才的培訓(xùn)、挖掘等較為盲目，缺少系統(tǒng)性的規(guī)劃。第二，企業(yè)人力資源管理結(jié)構(gòu)過于冗雜，人力資源被浪費的現(xiàn)象較為明顯，不僅增加了相關(guān)部門管理的難度，也難以體現(xiàn)管理的深度與精度。[1]

（二）管理缺乏全局性

目前，企業(yè)在人力資源管理方面存在全局性與大局觀缺失的問題，其原因是企業(yè)對人力資源管理重視程度還有待提升，投入的經(jīng)濟支持與技術(shù)支持較少，認為人力資源是整個企業(yè)最不重要的部分。一旦企業(yè)需要縮減成本，那么首先想到的就是控制人力資源成本。雖然這樣的做法在短期內(nèi)能夠解決企業(yè)的部分問題，但這無異于飲鴆止渴，對企業(yè)未來長遠的發(fā)展反而起到阻礙作用。人力資源管理體系片面地屈從近期企業(yè)的經(jīng)營目標，最終使管理機制存在嚴重的滯后性。從另一個角度來看，這種人力資源管理機制可以被定義為無效管理。

（三）配置缺乏靈活性

在企業(yè)進行人力資源管理的過程中，對人員的配置相對僵硬。企業(yè)中部分人員通過自主學(xué)習(xí)其能力也在不斷提升，尤其是許多人才自身能力的提升非常快。但在人員任職方式上經(jīng)常出現(xiàn)不合理的現(xiàn)象。如企業(yè)人員通過自學(xué)在管理方面的能力突飛猛進，但由于其在應(yīng)聘時背景和工作經(jīng)歷限制，導(dǎo)致人員被安排在其他崗位，企業(yè)員工的價值難以得到真正的體現(xiàn)。長此以往，人員在崗期間由于自身價值得不到發(fā)揮，會逐漸產(chǎn)生消極怠工的情緒，最終影響企業(yè)的發(fā)展。

二、以人為本的管理內(nèi)涵

以人為本是指在人力資源管理過程中更凸顯人性化，在實際的工作中堅持以人為核心，考慮并尊重人與人之間的差異性，將員工的利益作為企業(yè)關(guān)注的重點，使員工的個人價值有發(fā)揮空間。當(dāng)前，企業(yè)對人才的挖掘與培養(yǎng)重視程度不斷增加，也在為員工搭建能夠體現(xiàn)個人優(yōu)勢的舞臺，利用多種方式調(diào)動員工的積極性，從而激發(fā)每位員工自身具備的潛在能量，發(fā)揮員工的聰明才智，推動企業(yè)在新時代背景下穩(wěn)步向前。而企業(yè)的發(fā)展反過來也為員工提供了大量優(yōu)質(zhì)的發(fā)展資源，促使企業(yè)人力資源形成更科學(xué)、更系統(tǒng)的管理，帶動企業(yè)高效運轉(zhuǎn)。[2]

三、以人為本理念下人力資源管理的優(yōu)勢

（一）有利于提高企業(yè)知識生產(chǎn)力

知識生產(chǎn)力是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的動力源，而這就需要人力資源管理部門招賢納士，吸引社會中具有優(yōu)秀能力、優(yōu)秀理念的人才加入企業(yè)，從而將人才以及其擁有的知識轉(zhuǎn)化為企業(yè)的力量。只有優(yōu)秀的人才不斷創(chuàng)造價值，才能促進企業(yè)全方面發(fā)展。以人為本的理念有效運用在人力資源管理當(dāng)中，能夠更清晰地了解到員工的需求，有助于企業(yè)在對員工進行專業(yè)知識、技術(shù)、業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)的過程中，提高其工作的積極性與求知的欲望，從而營造出積極向上的工作氛圍。員工專業(yè)知識的不斷豐富與專業(yè)技能的不斷升級，能夠進一步促進企業(yè)知識生產(chǎn)力的全方位提高，為企業(yè)未來發(fā)展注入源源不斷的新活力。

（二）有利于維護員工主人翁意識

如果員工在企業(yè)中得不到應(yīng)有的尊重，會導(dǎo)致員工對企業(yè)缺少歸屬感，自然就無法建立主人翁意識，企業(yè)就難以調(diào)動員工工作的積極性。以人為本理念的有效運用，則可以起到維護員工工作地位、保護其尊嚴的作用。員工在心理上對企業(yè)的歸屬感大大增加，這樣的大環(huán)境會在潛移默化中提高員工對企業(yè)的忠誠度，會使其不由自主地建立起主人翁意識，自覺維護企業(yè)利益。當(dāng)企業(yè)面臨新挑戰(zhàn)時，員工也能夠做到勁往一處使，為企業(yè)帶來迎難而上的勇氣。

（三）有利于提高企業(yè)市場競爭力

以人為本的人力資源管理非常重視人的主觀能動性發(fā)展，尊重個人思想，促進企業(yè)人道主義管理理念的貫徹與落實。在以人為本理念的推動下，員工為企業(yè)創(chuàng)造價值的主動性與積極性提高。企業(yè)能夠快速組建起強大的人力資源管理隊伍，根據(jù)員工特點安排合適的崗位，進一步降低企業(yè)用人成本，而這也為企業(yè)騰出更多的發(fā)展資金，促進企業(yè)技術(shù)性強、專業(yè)程度高的員工隊伍形成，讓企業(yè)在市場中更具備競爭能力。[3]

四、以人為本理念在人力資源管理中有效實行的策略

（一）做好吸收人才工作

人才是企業(yè)發(fā)展的根本，技術(shù)型人才、專業(yè)型人才是推動企業(yè)發(fā)展的重要支柱與不竭動力。在以人為本理念下，企業(yè)的人力資源管理部門在吸收人才時需要重點關(guān)注以下幾個方面。

首先，在人力資源部門為企業(yè)吸收人才時，不能只將目光放在短期的發(fā)展上。人才的專業(yè)能力與綜合素質(zhì)不是一蹴而就的，而是需要經(jīng)過學(xué)習(xí)與實踐。因此，在吸收人才時，人力資源部門需要從大局出發(fā)，以發(fā)展的眼光看待所招攬的人才，即更多地從人才的潛力層面考慮能否招收。要從多角度觀察和考察人才，發(fā)現(xiàn)其身上的閃光點與培養(yǎng)價值。

其次，需要結(jié)合當(dāng)前社會發(fā)展需要以及企業(yè)自身特點，建立更加科學(xué)與完善的系統(tǒng)性人才招聘機制，并以此為基礎(chǔ)適當(dāng)設(shè)置一些專業(yè)化的崗位，保證在人才市場中更精準地定位出企業(yè)發(fā)展需要的人才。

最后，拓展人才吸收的渠道，當(dāng)前隨著社會不斷發(fā)展，人才的吸收渠道由單一的企業(yè)招聘會逐漸轉(zhuǎn)移到網(wǎng)絡(luò)招聘中。在以人為本理念下，通過多樣性的渠道招收人才，既能夠保證人才的全面性，也能夠為企業(yè)提供更多人才選擇的余地。

（二）轉(zhuǎn)變對待員工的視角

企業(yè)的發(fā)展與員工息息相關(guān)，只有員工在企業(yè)工作中獲得強大的歸屬感，才能有效提高員工創(chuàng)造價值的積極性。[4]在以人為本有效運用在人力資源管理的視域下，需要做好以下幾個方面。

第一，轉(zhuǎn)變對待員工的態(tài)度，將員工當(dāng)作是企業(yè)的合伙人，當(dāng)員工尤其是一線員工對企業(yè)提出建議或意見時，不能立即對員工的提出直接否定，而是需要在進行實際考察與多方面調(diào)查后，再結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進行考慮。這有利于企業(yè)為員工營造參與感，長此以往員工愿意提出建議，也愿意反映問題，有利于企業(yè)從更多維度思考企業(yè)當(dāng)前發(fā)展存在的優(yōu)缺點，從而揚長避短，為企業(yè)發(fā)展帶來新生機。

第二，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的用人理念。在以人為本視域下，企業(yè)是服務(wù)于員工的，是員工發(fā)揮自身特長、展現(xiàn)自身才華的舞臺。因此，需要在滿足不同層次員工的需求時，尋找到企業(yè)與員工共同進步與發(fā)展的平衡點，使員工在屬于自己的領(lǐng)域中持續(xù)發(fā)光發(fā)熱，從而促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

（三）合理對待員工與人才

在當(dāng)前社會發(fā)展背景下，企業(yè)員工最注重的就是薪酬制度。而在以人為本的理念中，則需要保證薪酬的公平公正。只有員工基本生活需要得到了滿足，員工才能夠不遺余力地投身于工作中，從而推動企業(yè)發(fā)展。企業(yè)還需要從更多角度入手，在人力資源管理中使以人為本理念得到凸顯。

首先，在薪酬方面要能夠滿足員工基本生活需要，并在此基礎(chǔ)上考慮其他激勵員工的薪酬手段。在不損害企業(yè)利益的前提下要盡可能滿足員工期待的福利待遇。將員工薪酬進行區(qū)別分配，對員工為企業(yè)創(chuàng)造的直接價值與間接價值加以區(qū)分，使其在差異性上凸顯公平，同時需要尊重員工勞動所得。

其次，在以人為本理念下，人力資源管理方面應(yīng)當(dāng)在對員工的人文關(guān)懷上重點關(guān)注。員工作為獨立的個體，其在日常生活中會遇到各種各樣的問題，而一旦這些問題嚴重影響到員工正常起居，則會使其在工作中出現(xiàn)問題，甚至?xí)绊懫髽I(yè)項目計劃的實施。對此人力資源管理人員應(yīng)當(dāng)定期了解員工的生活狀態(tài)、心理狀態(tài)等，多角度分析影響員工正常工作的因素，隨后針對性地給予員工人文關(guān)懷。這能夠進一步提高員工對企業(yè)的認同感與歸屬感，員工不再擔(dān)心生活問題，則能夠全身心投入到工作中，為企業(yè)發(fā)展奠定扎實的基礎(chǔ)。

最后，人力資源作為員工與人才了解企業(yè)最基礎(chǔ)的窗口，需要盡可能地做好對企業(yè)的宣傳。在以人為本視域下，人力資源管理者可以從企業(yè)文化入手，增加對積極向上的企業(yè)文化的宣傳，使員工能夠更加深入了解企業(yè)。同時，對于企業(yè)文化的宣傳方式等，需要經(jīng)常收集員工的意見與建議，從而使宣傳能夠符合多數(shù)員工的需求，盡量去除冗雜且不切實際的企業(yè)文化，在精簡的同時讓其更有深度，從而增強員工對企業(yè)的信服感，為企業(yè)未來發(fā)展鋪好道路。

（四）合理規(guī)劃員工職業(yè)并加強培訓(xùn)

在企業(yè)進行人力資源管理時，要想以人為本的精神與理念得到落實并起到卓越的效果，就需要更加關(guān)注對員工的培養(yǎng)，同時制定科學(xué)合理的員工職業(yè)規(guī)劃，從而將員工放在適合的崗位上，讓員工自身的優(yōu)勢得到應(yīng)有的體現(xiàn)。

首先，在員工入職期間，增強對員工的深入了解，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求與員工自身提倡，將之放在合適的崗位上。隨后需要對員工在崗期間的動態(tài)發(fā)展變化進行記錄，根據(jù)員工發(fā)展的實際情況，適當(dāng)對員工進行調(diào)崗，使員工個人潛力能夠再次被挖掘。同時，在關(guān)注員工發(fā)展期間，需要結(jié)合員工特點對其未來在企業(yè)中的發(fā)展進行一定程度的規(guī)劃，并建立規(guī)劃檔案，一旦員工在未來工作中有所突破，則盡快為員工安排合適的崗位，減少對人力資源的浪費。

其次，加強對員工的培訓(xùn)。在企業(yè)實際的人力資源管理中，部分員工由于初出茅廬缺少實踐經(jīng)驗，而僅靠理論知識難以支撐員工發(fā)展，或者部分員工本身專業(yè)程度較高，但由于各種因素的影響導(dǎo)致其適應(yīng)能力稍有欠缺。因此，在以人為本的視域下，應(yīng)當(dāng)加強做好對員工的培訓(xùn)工作。對此企業(yè)可以采取以老帶新的人力資源管理策略，或者聘請相關(guān)專家為員工進行專業(yè)培訓(xùn)，從而有效豐富員工的實踐經(jīng)驗，使其專業(yè)水平不斷進步。但需要注意的是，并非一味地對員工展開培訓(xùn)就能夠促進員工成長，還需要配合一定的檢測，從而讓人力資源管理者更清晰地了解到員工的優(yōu)勢與劣勢，從而更好地完成人員調(diào)動。[5]

最后，企業(yè)需要為員工提供更多的發(fā)展機會與晉升渠道，使員工能夠結(jié)合自身發(fā)展規(guī)劃有更多選擇，采取有效的職業(yè)規(guī)劃激勵策略，引導(dǎo)員工在個人成長方面更加明確自身發(fā)展方向，從而保證員工的個人價值與社會價值在企業(yè)中得到體現(xiàn)。如此一來，員工對發(fā)揮自身特點以及挖掘自身潛能更具有熱情，從而進一步為企業(yè)帶來經(jīng)濟效益，也促進企業(yè)在未來發(fā)展中走得更遠。

五、結(jié)束語

國企人力資源管理中以人為本理念的有效運用對企業(yè)發(fā)展與員工個人的發(fā)展都具有極為重要的意義與價值。在實際的人力資源管理當(dāng)中，企業(yè)需要從多角度考慮以人為本理念的有效應(yīng)用，綜合企業(yè)發(fā)展與員工特點、潛力等，為員工提供基礎(chǔ)保障的同時提高員工對企業(yè)的認同感、歸屬感，使員工能夠積極主動投身于企業(yè)的建設(shè)中。此外，在以人為本視域下，需要加強對員工的培訓(xùn)，不斷提高其專業(yè)化程度與綜合素養(yǎng)，為企業(yè)發(fā)展更上一層樓做好鋪墊。

參考文獻：

[1] 江恒.以人為本理念在國企人力資源管理中的運用分析[J].企業(yè)改革與管理，2021（06）：77-78.

[2] 劉轉(zhuǎn).以人為本理念在國企人力資源管理中的應(yīng)用研究[J].內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟，2020（24）：69-70.

[3] 蔡亞絨.論以人為本理念在國企人力資源管理中的應(yīng)用[J].財經(jīng)界，2020（35）：253-254.

[4] 孫自婷. “以人為本” 理念在國企人力資源管理中的應(yīng)用[J].現(xiàn)代企業(yè)，2019（10）：12-13.

[5] 余宏升. “以人為本” 理念在國企人力資源管理中的滲透[J].商場現(xiàn)代化，2017（11）：104-105.

作者簡介： 李曉玉，女，漢族，河北石家莊人，碩士，工程師，研究方向：企業(yè)管理。