從價值觀層面看快手的商業進化

陳彬

從華清嘉園跑出來的互聯網大廠中，快手曾經是外界最看不懂的一個。

他們一度是一家“透明公司”，寫字樓里的白領們幾乎沒人聽過這款短視頻App，盡管它此時已經有了3億的用戶，紅杉和DCM正搶著投資[1]。

短視頻是一個熱門賽道，而快手則是國內唯一一家上市公司，這讓它不可避免地吸引了無數鎂光燈和長槍短炮。快手的財報里，從營收、月活用戶到運營成本、GMV，快手每個季度都要經歷一次全方位的審視。

而在快手的App里，飯店的服務員，唱歌的街頭藝人，玩健身器材的大爺，跳廣場舞的大媽等等，一個個風塵仆仆卻熱愛生活的中國人在記錄和展示自己的生活，自有一片熱鬧的天地。

伴隨快手去年年報的公布，這家公司的每一個指標又會不可避免地成為行業某種意義上的風向標，但在這些不同進位的數字之外，快手也在用他們種種大膽又謹慎的策略提醒著我們，在廣袤的中國，還有很多事情值得快手去做。

信任的價值

3月29日，快手公布了2022年全年的財務業績，在互聯網行業如履薄冰的一年，快手在多項關鍵指標上都取得了明顯增長。

營收方面，快手2022年營收達到942億元，同比增長16.2%，超過了彭博市場預期的14.8%。營收增長的同時，毛利率也提升至44.7%，略高于去年同期的42%；同時，快手經調整后的凈虧損也收窄至57.5億元。而在國內業務方面，快手首次實現了全年盈利。

而在運營數據上，快手的平均日活、月活相比2021年均實現較大的增長，分別達到了3.55億和6.12億。……