雷應國：我想為“中國飯碗”做點事

梁偉

糧食安全事關國計民生。黨的二十大報告提出，全方位夯實糧食安全根基，確保中國人民的飯碗牢牢端在自己手中。2023年中央一號文件再次聚焦糧食安全，明確指出農民是糧食生產的主體，保障糧食安全，需要進一步發揮農民的積極性和主動性。

多年來，江西省第十屆青聯副主席、江西省豐城市佳和種植專業合作社理事長雷應國堅持了解政策、科學種田、開拓市場，經過十多年努力奮斗，已成為自種3480多畝、訂單面積41000多畝的“糧王”。雷應國組建專業合作社，實行全程機械化作業，創造了第一個租用植保無人機實施病蟲害防治、第一個實行工廠化育秧等當地種糧的多項“第一”，完成從傳統農業到現代農業、生態農業、綠色農業的轉型，走出了一條適應新時代的現代化生態農業道路。

面對“全國種糧銷售大戶”“全國十佳農民”“全國勞動模范”“大國農匠”等眾多榮譽，雷應國表示：“這些榮譽鞭策我一直前進，自己富不是真正的富，我有責任帶領鄉親們多種糧、種好糧、得實惠。我會努力耕耘，借鑒發達地區的經驗，結合我們當地的實際，充分發揮基層供銷社的獨特優勢，不忘為農民服務的初心，為實施鄉村振興戰略貢獻自已的全部力量。”

每一個成功者都有一個艱辛的開始

1981年，雷應國出生于豐城市秀市鎮雷坊村，是家里最小的孩子，前面還有兩個姐姐和一個哥哥，父母是地地道道的農民，一心希望孩子們能夠有出息。他們說，因為自己嘗盡了沒文化的苦，所以孩子們一定要好好讀書，將來出人頭地。為了四姐弟讀書，父母變賣了老家的房子，帶著孩子們在鎮上讀書生活。在雷應國的記憶中，父親在小煤窯打工，母親在供銷社做臨時工，一家人雖不富裕，卻很快樂。

1999年，18歲的雷應國中專畢業，被分配到江西省豐城市秀市鎮供銷合作社，這在當時的他看來，儼然就是抱上了“鐵飯碗”。出人意料的是，當時，隨著市場化改革推進，供銷社逐漸失去了“核心資產”——農資的專營權以及農村商業流通渠道專營權，供銷社虧損日益嚴重。當年11月，供銷合作社改制，還未上崗的雷應國就被“改革”下崗了。

拿著3200元買斷費的雷應國有些迷茫，沒有手藝，也從未想過外出打工的他對于未來不知何去何從。“我是在供銷社大院長大的，那時候供銷社下崗職工基本都去賣生產資料，至少有進貨渠道，而且農民也有需求，我覺得這是自己當年唯一能做的事情。”為了支持他，父親向親戚和朋友借來5萬塊錢，成為他的啟動資金。就在雷應國準備大干一番的時候，一場車禍，父親意外離世。當時，姐姐們已經嫁人，哥哥剛剛新婚。雖然感覺自己的天塌了，但是雷應國說，自己必須扛起家庭的重擔。

有了生產資料的進貨渠道，剩下的問題就是銷售渠道。雷應國想到了雷坊村——自己出生的地方。就這樣，雷應國回到了雷坊村，因為沒有落腳地，他就租下了村里的祠堂，這里面積大，除了可以生活，生產資料也容易堆放。

此前，農戶們買生產資料需要去供銷社的農資庫排隊登記購買，到貨后，再叫車運送回家，著實要費一番功夫。而入駐雷坊村的祠堂之后，雷應國知道必須要有服務意識，鄉親們才會從自己這里購買生產資料，于是，他主動出擊，入戶登記。因為少小離鄉，村里也沒有多少熟人，雷應國來到農戶家，先做自我介紹，而后，就詢問對方有多大面積土地，有多少預算，準備購買哪些生產資料。當時復合肥還很少，農民們主要還是購買碳銨、氯化鉀、農藥和尿素等基本生產資料，利潤很薄。

為了更好地服務村民，雷應國又出資4000多元購置了一輛三輪摩托車，不管客戶的訂購量是多少，他都會送貨上門，農戶更加便捷，相互轉告，“有個又黑又瘦的小雷，入戶登記，還送貨上門”，越來越多的鄉親找他購買生產資料，他也成為當地第一個推著農資送貨上門服務的人。

雷應國說：“當時特別辛苦，一睜眼就得把生產資料搬上摩托車，挨個送到客戶家或者農田，卸貨后再返回。如此往返，最累的一天送了32噸貨，一反一復就是64噸，每天都很疲憊。幸虧當時年輕，睡一覺就可以恢復體力。”

雷應國當時的目標，就是掙錢！但是在姐姐看來，最重要的還是家庭生活，她希望弟弟能早日找到一個姑娘，開啟自己的幸福生活。當時在正上開照相館的姐姐，但凡遇到來拍照的年輕女孩，都會追問有沒有談戀愛，倘若得到否定答案，就問對方愿不愿意看看自己的弟弟，只要對方愿意，她就會把雷應國叫過來。累得又黑又瘦的雷應國留著長頭發，沒有技術，沒有穩定工作，嚇跑了三四十位姑娘，直到后來袁文婷的出現，雷應國終于有了自己的小家。

“在摸索和失敗中奮力前行”

經過幾年的打拼，雷應國不僅解決了家庭生計問題，還逐漸積攢了一些資金。2003年，他在秀市鎮建了門市，依舊做著生產資料的生意，不過隨著農戶需求加大，當地的一些農資店越開越多，競爭壓力自然越來越大，雷應國明白長此以往，農資店經營遇到的困難會越來越多，必須要轉型。

那些年，村里大量勞動力外出，大面積良田撂荒，出現有田沒人愿種的局面。而國家鼓勵土地流轉的發展機會搞規模種田，雷應國看到了規模種植的廣闊前景，租種閑置農田進行規模種植的念頭在他腦海里逐漸成形。他說，“我感覺自己種地還是有優勢的，我用的生產資料肯定比別人便宜，之前我還幫農民做過糧食售賣，我自己有銷售渠道，至于種地那點事，我自認為還是行家”。

2005年底，雷應國發在秀市鎮龍山村承租了210畝農田，走上了規模化種植水稻的道路。他承包的大部分為水源保障差、地勢較低洼、肥力不高、交通不便的中低產田，這些田塊產量也不高，常被當地村民季節性撂荒。為了讓這些“荒地”變良田，雷應國、袁文婷和農民一起勞作，經過他們的精耕細作，科學管理，第一季單產就達到400多公斤，達到了普通農田的標準。可賬算下來，除去成本、人工費，還虧了5000多塊錢。雷應國說，“農業稅取消了，惠農政策越來越多，種田肯定是能賺錢的，頭一年虧本主要是管理問題和技術不過關造成的。但這更加堅定了我規模種田的想法，必須放開手腳大膽干”。

雖然自己虧了錢，但是該給農民流轉土地的錢，雷應國一分沒有拖欠。他說：“寧可虧自己，也不能虧農民。”正因為如此，當地很多農民找到雷應國，希望把自己家的土地承包給他。他每天起早貪黑泡在田里，“像照顧自己的孩子一樣照看水稻”。

2007年，雷應國承租600多畝農田，終于有了盈利。“土地集中流轉后，可以連片耕作，有利于機械化作業，節省生產成本。比如機防就比人工防治蟲害成本節約三分之一，原來500畝水稻防蟲需要幾十個勞動力，現在有5個人就可以完成。這就是規模種植帶來的變化。”

2008年，雷應國將承租的水田面積擴大到1860畝，成了遠近聞名的農業能人，那一年他被評為“省種糧大戶”和“全國糧食生產大戶”。那年10月，他收獲30多萬斤晚稻，由于沒有倉儲和烘干設備，稻子堆在馬路上晾曬，綿延五六公里，非常壯觀。看著黃澄澄的稻子，夫妻倆心里樂開了花。因為不舍得請小工，夫妻二人便整夜睡在田里看稻子。

雷應國說：“第一次睡在田里的時候，我倆都挺害怕。因為稻子堆距離長，我倆也是分開的，一人手里握著一把刀，告訴她遇到問題就大聲叫。田里有飛來飛去的蝙蝠，所以沒有蚊子，滿天的星星，躺在白天曬的發熱的稻子上特別暖和，那是一種幸福的味道。”

眼看這些稻谷就能變現，可是連續十幾天的陰雨天氣讓雷應國措手不及，周邊的鄉親聞訊都趕過來幫忙。袁文婷沖到雨里，邊哭邊搶回稻子，看著稻子被雨水沖進路邊的池塘、溝渠、稻田里……那一刻，雷應國這個不服輸的漢子徹底懵了，他感覺天都要塌了，呆呆地站在雨里一動不動。

稻子從金黃色變成灰色再變成黑色，一步步發芽、霉爛，當年就損失十幾萬元。雷應國有些絕望，第一次有了放棄的念頭，可是他又不甘心。就在他猶豫不定的時候，當地的農業部門領導聽說他們遭了災，趕來慰問，一起給他想辦法。“不要灰心，遇到問題，我們大家一起想辦法。當下傳統農業的路子走不通，必須轉變觀念，用科技種田、走現代農業之路。”這句話一下就擊中了雷應國的內心，而且租田的合同還有好幾年，做人不能沒有誠信。

“年輕就要敢于嘗試新鮮事物”

痛定思痛，雷應國開始購買烘干設備，修建糧倉。他想走上現代農業之路，就必須擁有現代新農人的膽識。為了種好田，他把科學種田作為第一信條，一邊自學農業科技知識，一邊向有經驗的農戶請教，聘請農業技術人員做技術指導。在全部實行“機耕、機插、機防、機收、機烘”的現代化生產作業模式時，他創造了豐城市多個“第一”：第一個向市氣象部門訂制24小時查詢氣象服務、第一個使用稻谷烘焙技術、第一個租用植保無人機實施病蟲害防治、第一個大面積使用測土配方施肥技術、第一個實行工廠化育秧……

此外，雷應國想著要改善水稻種植效果，就要擴大種植面積，2009年開始，他將承租面積穩定在1860畝，在當地政府和農業部門的支持下，雷應國決定嘗試水稻種植“單改雙”提高復種指數，實行現代化生產管理模式，引進新品種、應用機械化作業、工廠化育秧、專業化防治等技術措施，提高單產的同時不斷擴大規模。

就這樣，雷應國的事業越做越大，但是他知道自己富不是真的富。他要帶動周邊的百姓一同致富，2013年，雷應國創新生產方式，組織周邊鄉鎮65戶農戶入股，組建了豐城市佳和種植專業合作社，購置了插秧機、收割機、旋耕機、噴藥機、催芽器、烘干機、播種流水線等現代化機械設備150多臺，建成8個總面積達50畝的育秧大棚、3個大糧倉。

同年，雷應國還成立了以富硒生態水稻種植、倉儲、加工、銷售為一體的農業產業化省級龍頭企業——江西粒粒香生態農業發展有限公司。公司采用“公司+科研單位+基地+農戶”的發展方式，與科研單位建立技術合作，與當地農業部門建立基地示范，與農戶簽訂農業合同，為農民增收。為完備為農服務功能，公司配備了日產900噸稻谷的烘干設備和催芽器、流水播種線、高速插秧機、拋秧機、無人植保機、自走式高速植保機等機械100多臺（套），實現全托管土地1.8萬畝、半托管土地2.3萬畝，引進推廣優質水稻“低谷蛋白”“瓊秀一號”“巨胚紅”等多個新品種，并帶領、幫扶當地620多戶農戶實現科學種糧。

為改變傳統的病蟲害防治方式，提升統防統治效果，雷應國在豐城市率先組織42名合作社社員，成立了豐城市唯一的專業化機防服務隊，為周邊農戶低價或免費提供病蟲害防治服務，每年為群眾節約病蟲害防治成本90多萬元，實現糧食畝產增收30多公斤。為解決農民曬糧難、儲糧難題，雷應國專門新建了3只高標準糧倉，儲糧容量達1.8萬噸，開放性地為當地農民收存余糧，同時，修建了4000多平方米的曬谷場，免費給農戶使用……

“我們這里曾是‘十年九澇、三年兩不收的地方。如今，那些水源保障低、肥力差、交通不便的中低產田，已變為單產450公斤一畝，部分達到700公斤一畝的高產示范田。這都要歸功于供銷社的雷應國。”在佳和合作社務工的橋東鄉更新村村民陳樓生表示。

雷應國成為領跑現代化農業的新型職業農民，先后被評為中國十佳農民、全國種糧大戶、全國農業勞動模范、全國供銷合作社系統勞動模范、全國杰出農村實用人才……而這其中，最讓雷應國激動的就是：2017年，他被選舉為黨的十九大代表。走進人民大會堂，聽著習近平總書記所作的報告，他心潮澎湃。

“經歷了從原來的單打獨斗到組建合作社，再到‘公司+合作社+農戶，覆蓋產前產中產后，可以說這是我真正從傳統農業走上現代農業，又從現代農業向生態農業的歷程。原來人們普遍認為搞農業是不體面的職業，現在我覺得做農民越來越體面。”雷應國說，“農業農村農民問題是關系國計民生的根本性問題，必須始終把解決好‘三農問題作為全黨工作重中之重。這句話，對我這個農民代表來說，最為振奮、格外暖心。報告還提出實施鄉村振興戰略，相信像我一樣的新型職業農民們將來會獲得更多支持。也讓我對未來充滿期待，也吃了定心丸，更加有了努力奮斗的目標和信心！”

農業生產關系到國家的糧食安全。雷應國知道，要想做大做強農業產業鏈，自己也要不斷學習提高。2022年底，他如愿以償拿到蓋著“中國勞動關系學院繼續教育學院招生辦公室”紅色公章的錄取通知書，接受為期一年的脫產學習。雷應國說：“這可能是我人生中最后一次有機會脫產學習，我孤身來到北京，一切從頭學起，特別幸運的是，周圍的同學都是各行各業的杰出者，從他們身上也能學到很多。”

管理學、西方經濟學、勞動經濟學、人力資源管理概論、組織行為學、工作分析、績效管理……每堂課，雷應國都努力做著筆記，消化每一個知識點。

對于未來，雷應國表示：“我想為‘中國飯碗做點事，通過發展訂單農業，不斷擴大經營規模，不斷提高稻米品質和產能，不斷增強企業輻射帶動能力。通過精深加工，延伸稻米產業鏈條，引進高端稻米加工設備，通過品牌打造，構建‘雷應國、‘雷代表大米品牌文化，挖掘稻米增值效益，增強企業影響力；打造銷售團隊，打破線上線下銷售‘瓶頸，使產品走出江西，走向全國乃至世界。”

責任編輯 張惠清