孫冠宇 不需揚鞭自奮蹄“闖”出一片新天地

丁青

從地質監督到外闖市場，從青澀少年到黨員干部，17年責任擔當，不曾懈怠，為中國綠色低碳發展涂抹“石油紅”。他是中國石油清潔能源外闖區外市場第一軍的領軍人才——孫冠宇。

17年，工工整整記下的30多本工作筆記，見證著一名青年石油人不平凡的工作經歷。

17年，百余口井的監督現場，秦皇島探區的鉆井施工，河北曹妃甸新城、山東武城等多個清潔能源供暖項目，見證著一名青年石油人堅實奮進的腳步。

17年，榮獲冀東油田“十大杰出青年”等10我項榮譽，見證著一名青年石油人實現石油夢想的無限追求。

“闖”的足跡，從這里開始

孫冠宇，冀東油田新能源事業部副總經理、安全總監。2006年7月，他畢業于中國石油大學（北京）地質工程專業。參加工作以后，孫冠宇有7年時間在冀東油田監督中心地質監督科一線工作，為保證監督質量，駐井是常態。過年過節，他總是把回家團聚的機會讓給同事，操著東北口音說：“你們放心吧，這里就算剩我自己都沒事。”簡單的話語最讓人安心。

7年基層摸爬滾打，練就了孫冠宇攻堅克難的本領。在廟島2井、風險探井堡古1、堡古2井等探井監督中，他提升了錄井水平；在2007年、2008年間一輪100余口水平井的鉆井任務中，他經常在井上一住就是一個月；在冀東油田第一口潛山欠平衡水平井南堡23-平2001井的監督任務中，他時刻關注氣管線出口流量變化及時調整軌跡，總結出預測儲層裂縫段的方法，為完鉆決策提供依據。

2013年，孫冠宇主動請纓前往秦皇島探區，在外圍勘探評價項目經理部負責生產組織、對外協調、安全管理等工作，成為他人生職業生涯“走出去”的正式開端。

由于秦皇島作業時間窗口窄，加之鉆、錄、測、試等各施工單位間需要生產組織配合，孫冠宇積極做好施工方之間溝通協調，倒排工期、掛圖作戰圓滿完成鉆井任務。他的辦公室既是“作戰指揮部”，又是“臥室餐廳”，時刻準備解決各類技術問題。東升4井鉆進至800米時，平均鉆時不到1分鐘，按照設計1包/1米的錄井間距無法及時撈取巖屑，孫冠宇和現場監督一起仔細分析、查閱鄰井資料，對測井項目進行優化，使得測井時間縮短了10%。

“闖”的步伐，從這里邁進

“雙碳”目標的宏偉構想提出之后，孫冠宇積極響應，從項目部“跨界”到新能源事業部，開啟他“外闖市場”的道路。真正從事新能源業務后，孫冠宇感受到的卻是“真難”。

“難”體現在不同的方面，他們沒有過新能源開發的經驗，心里沒底。最初的團隊只有6個人，接受到的第一個任務就是曹妃甸新城的地熱供暖項目，政府要求時間緊，供暖片區面積大。沒有地熱供暖行業經驗，孫冠宇帶領的團隊勇于擔當，他們堅信，中國石油這個“蟄伏”四十余年的地熱技術一定在他們手里實現“老將新征”。“咱們中石油打幾千米的油氣井都是家常便飯，現在咱們只是打口兩三千米的水井，那不是水到渠成的事嗎？”孫冠宇向大家打氣，6個“一起第一批吃螃蟹”的人蝸居在現場一間鐵皮房里，謀劃著“大事”。

敢想事、敢干事、能成事。他們保障了曹妃甸新城地熱供暖項目業務有序升級，克服工期緊、難度大等諸多不利因素，完成熱力管網敷設30公里，小區配套設施代建項目14個，工程合格率100%。在山東武城項目中，組織鉆井工程完井27口，平均鉆井周期8.8天，成井周期10.46天，敷設主管線、集輸水管線、主線管網18000米、2條10千伏專線，建設地熱井平臺3個、供熱首站1座，僅用時80余天即完成項目主體建設。

一組組數字代表他們創造的“冀東速度”。他們摸索總結出中深層地熱供暖開發的6項技術，至今依然屬于國內地熱開發先進技術。2018年，團隊攻克建設難關，建成國內單體地熱供暖面積最大的集中供暖項目。2019年，他們建成河北省清潔能源供暖示范項目——曹妃甸區柳贊鎮地熱供暖項目，同時發現優質地熱資源，地溫梯度為華北地區最高。2021年，外闖山東市場，創造魯北地區單井回灌量紀錄，樹立中國石油清潔能源外闖市場“第一軍”的品牌。

“闖”的理念，從這里騰飛

黨的二十大提出要積極穩妥推進碳達峰碳中和，有計劃分步驟實施碳達峰行動，加快規劃建設新型能源體系。孫冠宇跟進學習黨的二十大精神、習近平總書記重要文章和對石油工業、新能源等重要指示批示精神，將學習貫徹落實精神與生產實際相結合，不斷加強技術攻關，奠定外闖市場的思想和基礎保證。

外闖市場，重要的就是一個“闖”字，說起來容易干起來難。無論是在魯北大地，還是中原腹地，陌生的環境、陌生的人，需要攻克的難題特別多。

孫冠宇聯系自己所學的“兩分法”理論，從困境中看到機遇，帶領團隊取得了先機，站穩了市場。他堅持“志不求易者成，事不避難者進”的理念，“兵來將擋水來土掩”，遇到一個困難解決一個困難，遇到一個瓶頸突破一個瓶頸。他們剛開始進駐外部市場，聽不懂當地方言，他們就像學英語一樣，把自己多置身于方言環境，慢慢就聽懂了。他們拿出技術和其他競爭對手比，拿出自己最大的誠意對待每個人。他們憑借滿滿的誠意、詳實的資料數據，“張開嘴、跑斷腿”的付出，方案一遍一遍做，合同一個字一個字捋，匯報一次又一次改，終于收獲了地方政府的高度認可，迅速打開了國內多個地熱市場。

團隊也慢慢壯大，從無到有，從小變大，現已發展到61人。孫冠宇和其他班子成員一起，帶領著新的團隊從零開始，打破原有觀念，在油區內及全國范圍內開展新能源開發工作，以“熱、電、碳、氫”為核心，大力發展地熱能開發利用、風光發電、清潔替代、輕烴銷售等業務，不斷擴大地熱能利用規模，探索多種經營模式，加快地熱能市場開發。他們積極推廣太陽能、風能等綠電業務；探索氫能示范前沿開發，全力推動清潔能源利用，為建成“京津冀地熱供暖示范基地”和“中國石油地熱能技術研發中心”，盡早實現油田凈零排放作出新貢獻。

截至目前，孫冠宇帶領團隊建成地熱項目3個、供暖面積958萬平米，年節標煤24.3萬噸，將地熱供暖速度、溫度和品質帶到河北曹妃甸新城、柳贊鎮，山東武城，河南開封等地；建成光伏項目7個，總規模68兆瓦，年發電能力達到8800萬千瓦時，為油區勘探開發生產建設提供了充足的綠色能源。他們堅持清潔當頭、做優拳頭產品，以沖刺搶先的狀態跑好“第一棒”，加快清潔能源替代進程，努力建設京津冀地熱供暖示范基地，為集團公司實現“雙碳”目標貢獻冀東力量，建成清潔替代項目 6個，替代加熱爐41臺，年節氣1352萬方，折標煤1.8萬噸。

腳下有泥土，心中有方向。孫冠宇正帶領更多的新能源人，走向外闖市場的廣闊道路。

責任編輯 華南