強(qiáng)化成本管控　為經(jīng)營(yíng)管理賦能

加敏棟　楊萍

晉能控股煤業(yè)集團(tuán)挖金灣煤業(yè)公司緊緊圍繞全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，嚴(yán)格落實(shí)精益管理要求，全面加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，深挖潛力，苦練內(nèi)功，多點(diǎn)發(fā)力探索經(jīng)營(yíng)管理新方式，不斷推動(dòng)企業(yè)由“生產(chǎn)型”向“經(jīng)營(yíng)型”轉(zhuǎn)變，促進(jìn)企業(yè)低成本運(yùn)行、高質(zhì)量發(fā)展。

修舊利廢全面到位。公司定期召開(kāi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析例會(huì)，對(duì)各部門成本超支情況進(jìn)行全礦通報(bào)，分析超支原因，并逐項(xiàng)制訂卡控措施，結(jié)合工作實(shí)際不斷優(yōu)化完善降本增效實(shí)施方案，在設(shè)備維修、降低損耗、變舊為新等方面，采取多項(xiàng)措施深挖潛能，變廢為寶，節(jié)約成本。公司制訂了盤活資產(chǎn)利用獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，加大廢舊物資的處置力度，將采掘隊(duì)組換下的廢舊設(shè)備進(jìn)行分類整理，對(duì)該報(bào)廢的設(shè)備進(jìn)行報(bào)廢處置，對(duì)具有回收價(jià)值的設(shè)備責(zé)成專人進(jìn)行修復(fù)再利用，利用“金灣工作室”中的專業(yè)維修隊(duì)伍，主動(dòng)承攬井下各項(xiàng)維修工程，不斷加大修舊力度，拓寬修舊渠道，大大降低了維修費(fèi)用，最大限度地延長(zhǎng)了設(shè)備的使用壽命，降低材料消耗和資金投入。同時(shí)建立完善了廢舊材料回收制度，嚴(yán)格執(zhí)行“誰(shuí)回收、誰(shuí)受益”的原則，極大地調(diào)動(dòng)了全員參與回收的積極性。設(shè)立專門廢舊物資回收倉(cāng)庫(kù)、雜物回收桶，每天作業(yè)后由專人負(fù)責(zé)對(duì)舊材料進(jìn)行回收，并按照實(shí)際數(shù)量進(jìn)行自查清點(diǎn)、分類整理，還建立完善了料、卡、物登記臺(tái)賬，實(shí)行單獨(dú)管理，做到賬、卡、物相符合，嚴(yán)格落實(shí)材料交舊領(lǐng)新制度，有效防止了庫(kù)存積壓，減少了生產(chǎn)成本支出。還注重加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施日常檢查、養(yǎng)護(hù)、維修，提升設(shè)備利用率，不僅降低日常損耗支出，還有效解決了現(xiàn)場(chǎng)管理臟亂差等問(wèn)題，全面提升企業(yè)效益。

管理考核精細(xì)到位。該公司嚴(yán)格遵循《挖金灣煤業(yè)公司2022年契約化管理實(shí)施辦法》執(zhí)行考核，堅(jiān)持源頭控制、過(guò)程監(jiān)管、結(jié)果考核，精準(zhǔn)、精細(xì)考核到每個(gè)崗位，全面提升經(jīng)營(yíng)管理水平。公司堅(jiān)持以管理創(chuàng)新突破口，以精益管理為抓手，強(qiáng)化成本管控，向管理要效益，向節(jié)約要利潤(rùn)，針對(duì)性地壓縮各類非生產(chǎn)費(fèi)用支出。完善材料配件領(lǐng)用計(jì)劃審核制度，每月對(duì)各部門領(lǐng)用的材料計(jì)劃分配，并派專人深入現(xiàn)場(chǎng)對(duì)生產(chǎn)實(shí)際情況進(jìn)行查看，并由部門負(fù)責(zé)人審定后發(fā)放材料配件數(shù)量，杜絕了超計(jì)劃領(lǐng)用材料配件和浪費(fèi)現(xiàn)象。公司從管理制度、部門需求、目標(biāo)考核等各方面壓實(shí)部門責(zé)任，職能部門定期深入機(jī)電部門、材料管理部門、大型設(shè)備管理等基層單位倉(cāng)庫(kù)，對(duì)物料編碼、保管保養(yǎng)等方面進(jìn)行專項(xiàng)檢查，并提出具體意見(jiàn)要求和整改措施，促進(jìn)各基層單位倉(cāng)庫(kù)物料管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、常態(tài)化。在銷售方面公司要求相關(guān)部門加強(qiáng)落實(shí)管理，降低鐵路費(fèi)用等各項(xiàng)費(fèi)用支出，實(shí)現(xiàn)跟蹤市場(chǎng)需求，合理調(diào)整煤銷量和產(chǎn)品煤質(zhì)，同時(shí)強(qiáng)化井下作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)巡查和監(jiān)督，從源頭上加強(qiáng)管理，提高煤質(zhì)，加大原煤車間撿矸力度，加強(qiáng)對(duì)洗煤及運(yùn)輸過(guò)程的監(jiān)管與考核，及時(shí)掌握精煤質(zhì)量變動(dòng)情況，降低洗耗力度，提高原煤質(zhì)量，嚴(yán)格控制原煤灰分，降低洗耗提高精煤回收率，實(shí)現(xiàn)煤質(zhì)增收，同時(shí)還通過(guò)加強(qiáng)脫水設(shè)備的工藝管理、優(yōu)化捆綁車門等技術(shù)等措施加強(qiáng)運(yùn)銷管理。

技術(shù)運(yùn)用節(jié)支到位。公司牢固樹(shù)立“節(jié)支就是創(chuàng)效”的理念，以設(shè)備、技術(shù)、工藝、操作等各個(gè)環(huán)節(jié)的降本增效攻堅(jiān)為導(dǎo)向，在規(guī)范程序、保證質(zhì)量、提高效率的基礎(chǔ)上，最大限度地降低經(jīng)營(yíng)費(fèi)用。公司嚴(yán)格各項(xiàng)設(shè)備的工藝運(yùn)行管理，全面推廣新工藝、合理優(yōu)化施工設(shè)計(jì)、支護(hù)設(shè)計(jì)、礦井銜接，積極推廣8108、8110無(wú)煤柱工作面的應(yīng)用，提高煤炭回收率。同時(shí)大力優(yōu)化巷道支護(hù)設(shè)計(jì)和改進(jìn)工藝，針對(duì)礦井地質(zhì)特性導(dǎo)致支護(hù)費(fèi)用投入高、掘進(jìn)效率低的實(shí)況，減少巷道掘進(jìn)尺度，優(yōu)化巷道支護(hù)，依據(jù)煤炭企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本礦實(shí)際對(duì)掘進(jìn)巷道進(jìn)行支護(hù)驗(yàn)算，在保證巷道支護(hù)強(qiáng)度達(dá)標(biāo)前提下，減少支護(hù)用量，平均每米可減少錨桿1套、錨索每米平均可減少0.09套，有效降低支護(hù)成本，全面控制生產(chǎn)成本，大大提高掘進(jìn)效率，使支護(hù)費(fèi)用大幅下降。還通過(guò)液壓多功能壓力機(jī)、應(yīng)用安全閥試驗(yàn)臺(tái)兩項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新成果為企業(yè)節(jié)約成本約120萬(wàn)元，確保了經(jīng)濟(jì)效益最大化。