關于企業文化在企業戰略管理中的作用分析

胡忠華

由于我國市場經濟不斷完善，企業在發展過程中，不僅在規模上得到了長足的發展，同時也提升了企業的市場競爭能力，因此企業在發展過程中，企業文化是企業發展的重要核心內容。所以企業要想提升自身的競爭力，就必須強化企業的文化建設，通過企業文化在企業戰略中的融合，不斷激發員工的工作積極性，發揮員工在企業經營發展過程中的價值，使企業在經營中獲得更多的經濟效益。

一、企業文化的內涵及作用

（一）企業文化的內涵

企業文化在其內涵上是企業發展的重要核心部分，因此在企業文化的構成上主要分為三個部分：一是制度文化，主要是企業在發展和管理方面的相關規章制度，可以保障企業能夠正常經營，同時也能夠對企業員工工作行為以及工作效率進行約束。二是精神文化，也就是企業在經營時所展露出的精神風貌，這也是一種直觀的體現，在一定程度上能夠增強消費者對企業的信任感和忠誠度。三是物質文化，企業在經營過程中，企業文化是企業自身的資本以及相關實體物質的進一步體現，這也能夠在一定程度上體現出企業的經營情況以及企業在發展過程中的運營能力。

（二）企業文化的作用

企業文化在其作用上主要是能夠體現企業的精神面貌，并且還能夠展現企業在經營發展過程中的發展方向，一定程度上能夠發揮企業在資本上的管理能力，并且還能夠有效地提升企業的綜合實力。所以在企業文化建設和發展過程中，可以更好地讓企業員工和消費者對企業有更高的認同感和歸屬感，從而能夠充分調動員工的工作積極性，在提升企業工作效率的同時，也能夠讓員工充分融入企業的發展中，從而為員工的發展提供一個自我展示的平臺。而消費者通過對企業文化的認同，從而增強對企業的認同感和信任感。

二、企業文化與企業戰略管理的關系

企業在發展過程中，企業文化與企業戰略管理具有以下三點關系：一是企業文化與企業戰略管理屬于相輔相成的關系，因為企業在發展過程中，必須建設企業文化，從而讓企業員工在工作過程中有共同的價值觀。而企業戰略管理則是充分發揮企業文化，從而為企業在戰略管理過程中提供良好的條件。二是企業文化是企業戰略管理的重要手段之一，企業管理者在制定企業發展戰略過程中必須對企業文化進行發展，統一企業員工的思想，從而培養企業員工團結協作的精神。三是企業文化與企業戰略管理具有協調統一的關系，因為企業在戰略管理過程中，如果其戰略管理發生變化，則企業文化也會發生相應的變化。

三、企業文化在企業戰略管理中的作用

（一）凝聚作用

企業文化在企業戰略管理中具有一定的凝聚作用，因為企業文化能夠統一員工的意識，并且能夠帶動全體員工朝著一個共同的目標奮斗和發展。企業在發展過程中，一般會將自身利益放在首位，從而讓員工對企業產生歸屬感和凝聚力，以此形成企業獨有的文化氛圍。

（二）激勵作用

企業文化在企業戰略管理過程中具有一定的激勵作用。因為企業在建立企業文化的過程中，會對員工在經營管理理念以及相關的管理模式上進行教學，這也是員工能夠進一步了解企業經營發展的重要途徑，所以在企業文化建立過程中，不僅能夠更好地提高員工的工作積極性，同時也能夠讓員工在工作過程中完成企業對其制定的工作目標，從而進一步實現員工的自身價值。

（三）約束作用

企業文化在企業戰略管理過程中也具有一定的約束作用，因為企業在經營發展過程中，必須對員工的思想觀念進行統一，規范員工行為，所以進行企業文化建設，能夠讓員工在工作過程中更好地約束自身行為，從而提高員工工作的效率。

四、企業文化與企業戰略管理的融合建議

（一）優化企業文化建設思路

企業文化與企業戰略管理在融合過程中，必須對企業文化建設思路進行優化，因為企業文化在企業經營管理過程中起到一定的促進和引導作用，所以必須根據企業發展的具體情況以及企業戰略管理的實際內容建設企業文化。并且在企業文化建設過程中要對其思路進行優化和創新，從而能夠讓企業發揮多元化功能。因此在優化企業文化建設思路時，一是要樹立文化強企的理念，將企業文化建設納入企業戰略管理之中，從而更好地發揮企業文化在企業戰略管理中的積極作用。二是要將企業文化與和諧企業建設進行有效的結合，通過企業文化的自身特性，讓員工在認識自身的過程中，能夠更好地為企業貢獻自身價值，從而促進員工之間的和諧關系建立以及增強員工對企業的凝聚力。

（二）構建企業文化融合機制

要想將企業文化融入企業戰略管理中，就必須構建企業文化融合機制的，因為在企業文化建設過程中，企業文化對于戰略管理具有較強的滲透性和融合性，對企業戰略管理具有一定的促進作用，所以將企業文化與企業戰略管理融合，在一定程度上能夠對企業戰略管理進行改革和創新。所以構建企業文化融合機制時，主要應做好以下幾點：一是要充分發揮企業文化在企業戰略管理中的作用，除對企業文化進行宣傳和引導之外，也必須要注重對企業員工文化素養的培養，并且在對員工管理的過程中，也要對其進行思想政治教育。二是要讓企業文化與企業創新發展結合，培養員工技術以及管理創新意識，從而更好地發揮企業文化對企業戰略管理的促進作用。

（三）創新企業文化管理模式

企業文化與企業戰略管理融合時，必須創新企業文化管理模式，因為企業在經營管理過程中，企業文化與企業戰略管理有效融合，能夠在一定程度上推動企業戰略管理的改革和創新。因此在企業文化管理模式上，主要是根據《企業文化發展規劃（2021 年至 2031 年）》來進行創新。該發展規劃不僅對企業文化建設指導思想作出了明確規定，還對文化建設工作內容，以及方法措施等作出了相關規定。同時，為了能夠對其進行有效的管理，可以將企業文化建設納入企業績效考核中，通過對管理層和員工進行企業文化考核，加強企業管理層和員工對企業文化的認識和了解，并且幫助企業管理層進一步重視企業文化的重要性。所以在企業文化管理模式創新過程中，必須進一步落實以人為本的管理策略，同時在企業戰略管理過程中，也要進一步強化員工對企業文化的認識，從而為企業提供良好的發展環境。

（四）完善企業文化運行體系

企業文化與企業戰略管理融合過程中，必須完善企業文化運行體系，因為企業在發展過程中，企業文化具有可持續發展的特點，所以必須根據企業發展實際情況修改和完善企業文化內容。例如在對企業文化進行完善的過程中，根據我國提出的“要發展經濟型和生態型企業的建設”，所以對企業文化管理過程中必須進行生態化和經濟化的文化建設，以此來對企業文化運行體系進行完善，并且在其測評方法上建立動態化的測評方式，從而進一步對企業文化進行沉淀和完善。同時，在企業文化運行體系完善過程中，還必須對企業文化的延展性進行發展，主要是將企業文化與企業戰略管理進行深度融合，例如在企業財務管理過程中，可以將廉政文化融入其中，而在生產經營管理中則可以融入工匠精神，以此進一步發揮企業文化在企業戰略管理中的重要作用。

五、結 語

企業文化在企業經營發展過程中扮演著重要的角色，并且企業文化自身具有教育性和導向性的特征，能夠更好地促進企業經營和發展。因此在企業戰略管理過程中，必須加大對企業文化的深度融合，從而進一步對企業戰略管理進行改革和創新。但大多數企業在戰略管理改革和創新發展過程中，并沒有更好地對企業文化進行優化和完善，從而導致企業文化建設水平上并不是很高。所以本文通過研究企業文化在企業戰略管理中的作用，從而得出企業文化在企業戰略管理中具有凝聚作用、激勵作用以及約束作用，企業文化與企業戰略管理融合，要優化企業文化建設思路、構建企業文化融合機制、創新企業文化管理模式以及完善企業文化運行體系，從而為企業高效的戰略管理提供良好的條件。