業財融合背景下管理會計應用的研究

隨著我國改革開放不斷深入，國民經濟的高速增長正在向高質量發展轉變，國民經濟高質量發展滿足人民對美好生活的需求，主要體現在創新、協調、綠色、開放、共享理念方面，是資源配置成本低、效率高、經濟社會效益向好的方面發展。業財融合模式及其高效管理更適合企業的發展，改變企業事前規劃、財務事后核算的模式，讓其參與事中監控，為企業整個經營活動提供更好的決策參考。在此背景下，為改變傳統財務管理被動性和滯后性的局面，企業管理會計必須更新觀念，采用新技術和新方法，以業財融合為理念指導，增強適應新的競爭環境的能力，以提升管理會計應用并更好地實現企業價值的創造。

隨著全球信息化的快速普及，業財融合作為財務管理中的重要組成部分，是投資者不可或缺的運營管理方式。企業財務部門通過實施業財融合從簡單的數據收集分析和核算中走出來，融合到企業核心的崗位，將及時有效的數據信息提供給各個核心部門，并對整個財務價值流程和經營全面進行分析。因此，在業財融合的大背景下，企業必須不斷完善和優化企業管理會計的運用，使其更好地發揮應有的作用，以適應企業的發展需要，從而為企業創造更大的經濟效益。

一、業財融合的概念

業財融合是企業管理會計有效運用的基礎，企業想在激烈的市場環境中保持可持續發展，應用業財融合和管理會計更加符合現代市場環境，是必不可缺的途徑。對于企業財務工作來說，此項工作與企業各個環節的業務密切相關，將事前預測、事中控制、事后分析和評價等各個環節有機結合在一起。此外，業財融合既要求會計從業人員具備一定的專業金融知識，又要求其具備商業敏感性和邏輯性，能夠從大量的數據中獲取業務信息，對其進行精煉、梳理，從而為企業的經營決策提供支撐，對業務信息進行全方位控制。而管理會計在企業的實際發展進程中，有利于企業業務與財務管理工作更好地結合，促進業財融合，并在企業發展過程中提供詳盡且準確度更高的數據保證，從而完善企業未來發展規劃，使企業利益最大化。

二、業財融合下管理會計應用的重要性

在業財融合的大背景下，管理會計將會深入到企業的經營活動中去，以使企業的財務經營信息得到高效轉換。企業也將以統一管理的方式進行財務運作，以提升各部門間的溝通效能，全面執行企業的各項經營決策，以有效防止因企業經營與財務分開而造成的財務信息不精確，或溝通效率低等問題。為此，業財融合下管理會計的應用，有利于企業財務數據及時更新，從而全面優化并規范業務流程，規避違法違規風險。

三、業財融合在管理會計應用中起到的作用

（一）有助于優化企業管理制度

管理會計是一種與傳統的會計管理方法相區別的現代會計分支，它的職能是為企業的內部管理提供信息，不僅能夠反映企業的總體運作，還可以反映企業的內部責任主體經營情況，在企業未來發展規劃、決策等各個環節中均起到重要作用。另外，管理會計還可以輔助企業更好地進行預算及成本管理，讓企業在實際發展環節中做到業務范圍明確劃分，為企業管理提供重要的支撐。

（二）有助于完善企業資源配置

在經營中，企業要根據經營狀況，制定和控制規劃，以適應市場的變化，提升經營效益。在此過程中，利用管理會計系統可以追蹤企業的經營活動，了解企業的經營狀況和存在的問題，并進行分析和對比，從而為企業做出正確的決策，有效優化資源配置，使企業在激烈的市場競爭中獲得有利的位置。

（三）有助于增強企業績效考核效果

在業財融合下，企業實施管理會計制度時，有利于各部門績效考核工作的實施，從而實現對企業的經營管理，提高企業員工素質和工作效率，提升企業經濟效益。

（四）有助于企業實現信息共享

管理會計制度與傳統的財務管理不同，它是通過統計的方法對信息和數據進行統計分析，并依據管理者的需要和成本收益分析的原則，運用一套專業的方法，對企業目前和將來的經營活動進行規劃、控制和評價，為企業的發展戰略規劃和決策提供依據，加強與其他合作者的關系，以增強企業的服務效能。

四、業財融合下管理會計應用中存在的問題

（一）企業員工對管理會計工作缺乏基本的認知

在較長時間中，大多數業務人員存在片面認知，如認為財務人員只是負責進行記賬和報銷，而不負責其他任務。大部分商業人士都是專業的，但卻很少有財務方面的知識，因此連最基礎的財務知識都不懂。另外，大多數企業的財務工作也僅限于基礎工作上，致使財務人員在工作中無法發揮其應有的職能。再加上由于忽略了業財融合的重要性，導致企業員工對管理會計工作缺乏基本認知，與會計業務工作之間聯系甚少，無法提供有利的分析數據，間接阻礙了業務的開展，導致企業員工對財務工作越發不了解。

（二）實際工作中缺乏系統的應用指引

在業財融合的大環境下，為了提高企業的經營效率和質量，必須制定一套完整、科學的管理會計準則，使企業在實施管理會計的過程中不會迷失方向。但實際上，我國部分企業在運用管理會計時，并沒有一個完善的指導制度來指導其執行。因此，一些企業在對管理會計的認識不夠透徹的情況下進行了業務職能轉變，影響了其實際職能作用。也有一些企業在采用管理會計的時候，僅采用傳統的管理方式，或者是簡單的管理方式，導致該項工作有名無實，不能為企業管理層提供科學決策的依據。

（三）管理會計應用工作過于簡化

目前，我國財政預算管理在推動業財融合進程中，面臨著諸多問題。一是缺少有效的協調與溝通。對各部門之間缺乏有效的溝通渠道、方式、時間、人員等，造成了財務部門獲取的業務資料滯后、片面，這將直接影響到管理會計的工作成效。二是忽略了檢查和反饋的預算管理實施過程。企業的整體預算在后續的執行中，往往僅注重于預算的執行效果，而缺乏對項目的監督與反饋，導致管理會計無法有效地引導和推動企業經營活動。三是企業的風險管理制度還不完善。許多企業由于資金、人力等原因，還沒有形成一套行之有效的風險管理制度，導致在企業進行預算管理時，使其業務活動處于危險狀態，嚴重影響了業財融合的目的。

（四）成本控制沒有得到落實

實施企業的成本控制，可以有效地改進企業的經營管理，提高企業的運行效率和質量，并通過對其運行機制的優化，促進企業的可持續發展。成本管理的目的在于避免對運營資源的浪費，雖然大多數企業都十分重視成本控制，但是由于一些客觀原因，其成本控制作用還沒有充分發揮，事后管理等現象時有發生。這種現象的存在，不但給企業的成本管理帶來了消極的影響，而且使其成為一種形式化的管理，很難起到調控和監督的作用。

（五）管理會計共享系統建設效果不佳

在企業改革過程中，管理共享系統的價值往往達不到充分展現的效果，導致財務部與其他各業務部門缺乏溝通，并且一些企業忽視對此方面的工作。長此以往，必然會影響到各部門的合作，還會對企業的生產經營造成不利影響。目前有的企業建立財務共享中心的成效并不理想，其主要原因在于資源規劃體系過于繁雜，導致系統的數據無法有效整合，進而影響到信息處理的質量。

（六）業績評價考核體系不完善

績效評估是指在某一特定的時間內，利用系統化的形式，對企業進行績效分析與評估。該體系具有承上啟下的功能，不僅可以對企業的前期生產和經營進行總結，而且還能為以后的業務活動提供指導。但在當前推進業財融合的過程中，企業績效評估存在著兩個問題。首先，財務指標占主導地位，這種績效評估指標體系注重于企業的實際績效，而忽略了對經營活動的評估，很難激發各部門和員工的工作熱情和參與度。其次，目前還沒有建立起責任、權力、利益相結合的績效考評制度。在績效考評中，權力與職責不統一，功勞與利益不均衡，無法體現與保障各部門與員工的利益，必然會影響員工創造價值的熱情。

五、業財融合下管理會計應用策略

（一）提升工作人員基本認知

財務人員思想與其行動存在著密切關系，為了達到業財融合的目標，首先需要提升工作人員基本認知，保證其具有堅定的信念。在人員培養方面，要想轉變思想觀念較為困難，在企業運營過程中，管理會計作為最佳手段，需要相關工作人員對于業財融合的重要性進行重視，確實了解并樹立堅定理念，打破傳統財務思想，站在公司的角度進行問題的分析，才能夠具有工作信心，加強落實業財融合工作。

（二）構建專業的管理體系

首先，重建現行會計指引體系。企業要對于生產實際需要進行深入了解并規劃好整體戰略，制定出既符合企業實際情況又能夠加強企業文化管理的管理體系，同時還要有機銜接好財務口徑與業務口徑，作為業財融合的溝通樞紐，推進應用管理會計的進程；其次，不斷強化管理層的管理會計意識。認識到在企業運營過程中，企業體系最為重要的部分即為財務價值。最后，推進財務職能轉型。傳統的財務會計工作已經無法適應當前企業發展需求，不能夠對企業實際生產活動進行充分把握，在指導相關工作時也無法做到有效精準。在企業的業財管理會計應用過程中，需要更新財務人員，促使財務人員財務職能轉型，其中主要包括兩方面：第一，首先需要建立較為完善的業財融合部門，并組織好一支高質量水平的業財融合團隊。第二要加強培訓，使相關業務人員均能對于業務流程進行深入了解。

（三）推進全面預算精細化管理

科學合理的全面預算可以合理分配各種資源，提高資產使用效率，并能有效減少成本和支出。通過采購、生產、營銷等各環節的協調，保證生產過程的有序、平穩，從而達到企業的戰略目標。業財融合后，企業的全面預算管理要求企業要建立起良好的財務與經營的溝通與協調機制，財務人員要針對不同的業務特點和需要對各種財務指標進行分解。在預算實施中，企業財務人員也對各項工作實施精細化管理，并具備相應的風險管理制度，確保管理會計應用工作的順利進行。

（四）落實成本控制管理

加強企業成本落實控制管理，需要做好各部門資源共享，并做好成本預算，對于該過程進行提前預計，避免發生事后管理問題。需要加強各部門有效交流，并實時監督企業業務，對企業數據等進行計量和分析，從而控制好企業成本。在當前背景下，落實成本控制及管理要做到各部門團結一致，加強合作，因此在企業制定相關計劃時要做好人員管理，組織相關團隊詳細了解其中的專業知識并加大力度進行宣傳，加強成本控制。

（五）優化信息系統

在大數據環境下，業財融合要求建立一個整合的金融資訊系統，協助企業進行大量資訊的處理，建立與商業、金融等各部門的一座橋梁，讓資訊得以分享，進而提高企業的決策與運作效能。而從業財融合角度對信息系統進行進一步的優化與建設，可以在企業各部門之間形成資源信息共享，同時促進各部門之間的協同發展，快速完成各自的工作任務。在此基礎上，企業還可以通過信息平臺，實時了解企業內部實際運用情況，在企業未來發展戰略規劃的制定時提供數據支持，從而幫助企業提高決策效率和質量。

（六）建立健全業績考核系統

健全的業績考核系統，可以使企業價值得以增值。在業財融合背景下，業績考核系統的建立，需要注重財務指標和非財務指標。僅靠財務指標已不能適應企業內涵式、高質量發展的需要，而應該使企業財務與業務相結合。另外，在企業不同管理方面需要搭配不同的管理手段，可以有效減少企業的經營成本，提高企業的經營效益。業績考核系統，還應該建立責任、權力、利益相結合的評估制度，以達到責任、權力、利益的統一，從而達到企業效益最大化的目的。

（七）建立專業人才隊伍，加大培訓力度

在業財融合理念下，對于管理會計人員要求其具有較高的業務能力和財務能力。組織人員學習相關知識，在培訓過程中加入業財融合知識，提升各部門專業技能，促進業財融合。此外還要加強反饋制度，保障財務部能夠接收到各部門業務工作，根據信息進行分析，對于業務的相關狀態進行實時了解，從而提升整個企業人員的業財融合能力。

結語：

在當前形勢下，業財融合逐步發展，企業要抓住發展機遇，有效整合企業經營和財務管理，注重管理模式創新，提升企業競爭力。目前，傳統財務會計正在向管理會計轉型，而管理會計也在從傳統的成本、績效管理向更為寬泛的大數據管理、信息管理方面融合。為更好地實現雙重轉變，業財融合是最佳路徑，實現財務人員與業務人員信息共享、流程共享、能力共享，從公司戰略管理層面提取信息、分析數據、總結、歸納成財務語言，最終反饋給戰略管理者。讓管理者做出最有利于企業發展的決策。

（作者單位： 中鐵建設集團有限公司 ）

作者簡介：張歡歡（1986— ），男，漢族，河南平頂山人，山東建筑大學會計學本科學歷，中鐵建設集團有限公司中級會計師，研究方向：業財融合；管理會計應用。