鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略下現(xiàn)代農(nóng)業(yè)小微企業(yè)財務管理的優(yōu)化路徑

李卿賢

摘要：“以發(fā)展特色經(jīng)濟作為鄉(xiāng)村和縣城的發(fā)展路線”是國家鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的要求，只有推動農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展，才能更好地促進國家的經(jīng)濟發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展，需要基于自主化、標準化的核算體系來推進。因此，財務管理對企業(yè)發(fā)展具有決定性的影響力。農(nóng)業(yè)小微企業(yè)的會計信息水平與核算機制作為重要關注點，文章從鄉(xiāng)村振興出發(fā)，對中國農(nóng)業(yè)小微企業(yè)現(xiàn)階段的財務管理特點與情況展開探討，并針對具體的發(fā)展分析了其目前所存在的問題，確定相應的改進方向，希望能為有關工作的推進給出一些有價值的建議。

關鍵詞：鄉(xiāng)村振興；現(xiàn)代農(nóng)業(yè)；小微企業(yè)；財務管理

一、引言

農(nóng)業(yè)小微企業(yè)是構建經(jīng)濟新動能的一個關鍵性來源，對于促進經(jīng)濟與就業(yè)率的提升、發(fā)展創(chuàng)新活力等具有重要意義。基于此，對小微企業(yè)的金融服務和財務管理提升與完善，不僅是國家提升金融服務水平、推動金融供給端結構性革新和鄉(xiāng)村振興的重要目標，更是實現(xiàn)全面小康的必然需求。一直以來，我國都對“三農(nóng)”問題較為重視，在黨的十九大會議中，提出了通過鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略來推動農(nóng)業(yè)小微企業(yè)加強建設財務管理，使財務活動更合規(guī)合法、高效及合理，為鄉(xiāng)村振興、精準脫貧夯實基石。不過，農(nóng)業(yè)小微企業(yè)在具體管理中，依然有各種問題存在，并對農(nóng)業(yè)小微企業(yè)的發(fā)展造成了一定影響，亟待針對有關政策與市場要求實施相應的優(yōu)化。

二、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)小微企業(yè)生產(chǎn)及財務管理的主要特點

（一）現(xiàn)代農(nóng)業(yè)小微企業(yè)生產(chǎn)特點

農(nóng)業(yè)生產(chǎn)主要是通過土地資源的轉(zhuǎn)化來完成，各地土地的屬性存在差異，所生產(chǎn)出的農(nóng)作物也存在較大差異。同時季節(jié)與天氣會對生產(chǎn)造成影響，因此使農(nóng)業(yè)生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)時間及周期均存在變化。在企業(yè)生產(chǎn)中，某些產(chǎn)物以商品形式來售賣，某些產(chǎn)物可變成后期生產(chǎn)原料進入到下次生產(chǎn)中。農(nóng)業(yè)企業(yè)中承擔各環(huán)節(jié)作業(yè)的人員眾多，企業(yè)管理過程中則必須強化對管理機制的建設。現(xiàn)階段的國家政策持續(xù)朝農(nóng)業(yè)生產(chǎn)企業(yè)偏移，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)小微企業(yè)應把握好發(fā)展機遇，進一步拓展生產(chǎn)規(guī)模，以增強市場經(jīng)濟能力。

（二）現(xiàn)代農(nóng)業(yè)小微企業(yè)財務管理的特點

農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過程所牽涉的環(huán)節(jié)較多，而每一個環(huán)節(jié)牽涉到的財務內(nèi)容也極其繁雜，加之農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過程通常會牽涉到多類產(chǎn)品，因此，企業(yè)針對具體生產(chǎn)經(jīng)營中牽涉到的財務問題實施針對性的財務管理，基于企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展特征對生產(chǎn)成本和費用認真核算，對照經(jīng)營效益采取專業(yè)化分析，對企業(yè)的發(fā)展規(guī)模及未來投入支出比例科學性規(guī)劃。農(nóng)業(yè)小微企業(yè)是構建經(jīng)濟新動能的一個關鍵性來源，對于促進經(jīng)濟與就業(yè)率的提升、發(fā)展創(chuàng)新活力等具有重要意義。基于此，對小微企業(yè)的金融服務和財務管理提升與完善，不僅是國家提升金融服務水平、推動金融供給端結構性革新和鄉(xiāng)村振興的重要目標，更是實現(xiàn)全面小康的必然需求。整體而言，農(nóng)業(yè)小微企業(yè)現(xiàn)階段主要是以聯(lián)產(chǎn)承包責任制來生產(chǎn)，并基于此實現(xiàn)生產(chǎn)資料與企業(yè)管理的一致化，不過由于相關人員及組織仍較為復雜，開展財務管理過程中會牽涉到多個方面財務數(shù)據(jù)的重組，所以農(nóng)業(yè)小微企業(yè)財務管理體系較為復雜。農(nóng)業(yè)小微企業(yè)可選取多種方式來開展財務核算，相對而言會使財務管理變得更豐富多元，加之農(nóng)業(yè)生產(chǎn)組織有著相應的復雜性，由此將增大財務核算的難度。

三、當前農(nóng)業(yè)小微企業(yè)財務管理面臨的主要問題

（一）信息化管理模式缺乏

目前，在國家越來越注重新農(nóng)村建設背景下，怎樣實施全面興農(nóng)與鄉(xiāng)村致富已經(jīng)成了首要任務。農(nóng)業(yè)小微企業(yè)是推動農(nóng)村脫貧增收轉(zhuǎn)型的重要力量，其關鍵作用顯而易見。借助對一些農(nóng)業(yè)小微企業(yè)的走訪調(diào)查可見，財務管理幾乎沒有信息化管理方式，對增強財務管理效果造成了嚴重阻礙。這主要體現(xiàn)在以下三個方面：一是信息化意識欠缺，不少農(nóng)業(yè)小微企業(yè)無法著力于創(chuàng)新，仍舊以陳舊思想管理財務，不愿推陳出新。二是信息技術滯后，因農(nóng)業(yè)小微企業(yè)本身的特性和薄弱性影響，缺乏資金支持，大量農(nóng)業(yè)小微企業(yè)的財務管理無法很快更新成如大數(shù)據(jù)、云技術等良好的信息系統(tǒng)，一些財務管理軟件與現(xiàn)實需要不相符。三是財務管理信息欠缺統(tǒng)一的平臺，無法對審批、核算及發(fā)放等環(huán)節(jié)實施集中性的管理與控制，各行其是，導致企業(yè)的財務管理工作產(chǎn)生一片混亂，在很大程度上阻礙了小微企業(yè)的發(fā)展。

（二）財務管理制度不規(guī)范

財務管理工作對農(nóng)業(yè)小微企業(yè)的發(fā)展有著十分重要的支撐效能。而管理制度缺乏規(guī)范性與嚴謹性會直接導致以下問題產(chǎn)生：首先，管理制度缺乏規(guī)范性。不少農(nóng)業(yè)小微企業(yè)屬于家族企業(yè)，其財務管理工作存在隨意性，難以根據(jù)相關管理程序和會計制度來開展，由此將造成大量財務風險因素的形成，使整個程序受到嚴重影響。其次，管理制度缺乏完善性。制度不完善表現(xiàn)在農(nóng)業(yè)小微企業(yè)的財務管理機制上，沒有比較嚴謹和細化的制度規(guī)定，如在激勵、精細化、風險防控、會計管理等方面的制度較為欠缺，由此將導致出現(xiàn)諸多財務管理紕漏。

（三）監(jiān)管缺位

監(jiān)管缺位將直接造成會計核算的結果產(chǎn)生失真問題。農(nóng)產(chǎn)運營中，自然條件帶來的影響較大，導致無法對農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)的過程有效監(jiān)控，因此嚴重影響會計記錄與計量的精確性。另外，農(nóng)業(yè)小微企業(yè)中有大量的家庭農(nóng)場與農(nóng)戶等，完成承包任務后，可充分自由地支配任務以外的部分，此體現(xiàn)出會計信息的精準性與農(nóng)業(yè)微小企業(yè)內(nèi)的人員存在較大的利害關系，進而難以完成制約的問題。

（四）成本管理意識薄弱

企業(yè)進行財務管理時，成本是其中一個關鍵部分。現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)的目的在于獲取最大化的經(jīng)濟效益，但管理人員只注重利潤，免不了會得不償失。為降低管理投入，把更多人力和資本投入到產(chǎn)品的開發(fā)與營銷上，管理上的投入極其匱乏，如錄用不專業(yè)的財務工作者，使財務工作的開展存在問題。目前，仍有一些企業(yè)在可控性成本上缺乏嚴管，不可控成本在農(nóng)產(chǎn)中的占比極高。另外，一些農(nóng)業(yè)小微企業(yè)在使用資金時，并未科學、合理判斷資金的結構，或是循環(huán)引進、沖動上新，讓資金的投入量過高、回報期太長，造成資金缺乏或者負債率過大等問題，嚴重阻礙了企業(yè)的后期發(fā)展。

四、鄉(xiāng)村振興背景下現(xiàn)代農(nóng)業(yè)小微企業(yè)財務管理的優(yōu)化路徑

（一）強化信息化建設，應用現(xiàn)代化財務管理系統(tǒng)

小微農(nóng)企要對現(xiàn)代化財務系統(tǒng)主動引入，借助先進技術提升財務管理的水平。現(xiàn)代化財務管理系統(tǒng)具有成本小、數(shù)字化、規(guī)范化特性，能很好地解決小微農(nóng)企的財務管理痛點問題。SaaS下的財務管理系統(tǒng)能夠把財務管理要求嵌入操作程序當中，以人工智能和大數(shù)據(jù)等新興技術提升小微農(nóng)企財務管理的標準性。對現(xiàn)代化財務管理系統(tǒng)的運用需要注意防止對系統(tǒng)的過度使用形成價格對比，進而造成企業(yè)缺乏核心競爭優(yōu)勢，要從整體上把控企業(yè)財務管理的不同指標，選擇專業(yè)化隊伍來應用現(xiàn)代化財務管理系統(tǒng)，以改進企業(yè)的財務管理水平，并且應該涵蓋升級、課程培訓、遠程操控及實際支援等服務項目。另外，還需要對系統(tǒng)的運作安全加以實時的關注，有效確保財務數(shù)據(jù)的久存、保密和資源分配、服務可用及排除故障等，并應基于對企業(yè)長遠發(fā)展的權衡，確保系統(tǒng)和企業(yè)的發(fā)展保持一致，拓展有關的財務模塊，達成企業(yè)的具體發(fā)展要求，防止由于企業(yè)的發(fā)展擴展造成更換財務系統(tǒng)，進而提高相應的成本。可見，小微農(nóng)企需要使用現(xiàn)代化的財務管理系統(tǒng)，才能夠很好地減少投入成本、增強管理成效，確保企業(yè)運行的高效性，避免非必要的資本損耗。

（二）打造財務管理閉環(huán)，完善財務管理制度

財務管理制度是開展財務管理的關鍵憑據(jù)，其在小微農(nóng)企的發(fā)展及成長中極其地重要。鄉(xiāng)村振興環(huán)境中，小微農(nóng)企的發(fā)展會迎來轉(zhuǎn)型的關鍵期，而財務管理則更應該更新轉(zhuǎn)型，構建財務管理閉環(huán)，通過財務管理確保小微農(nóng)企各項工作的順利推進。基于此，財務管理的健全是關鍵。首先，制度審查。管理者應著力于具體現(xiàn)狀，利用對外聘請行業(yè)內(nèi)的專業(yè)財務管理者或在內(nèi)設立企業(yè)制度審查小組，認真開展好財務審查，找到財務管理中的疏漏，以會議表決模式進一步健全財務管理制度，增強財務管理在各項工作中的作用。其次，人才培養(yǎng)。小微農(nóng)企應開展好對財務管理者的專業(yè)培養(yǎng)，利用按時的內(nèi)外培訓模式，提升其的專業(yè)水平與崗位技能。再次，考核落實。應主動強化對財務管理者專業(yè)水平的考核，建立客觀合理的考核機制，并以其促使財務管理者加強財務管理的執(zhí)行情況。最后，制度結構。財務管理工作應確保財務結構的認真、高效、科學，在財務管理制度中全面納入成本分析和預算、賬款、報銷等管理流程，確保財務管理制度的完善，以助力引導財務活動，增強企業(yè)的財務管理水平。

（三）提升財務監(jiān)管意識，優(yōu)化財務監(jiān)管工作

財務監(jiān)管不到位，是阻礙小微農(nóng)企發(fā)展的一個關鍵因素。基于此，小微農(nóng)企應對財務監(jiān)管的必要性全面地了解，在企業(yè)的各項活動當中引進財務監(jiān)管，確保其成為各項活動判斷成本投入的關鍵性指標。其一，開展好預算管理工作。預算管理是財務監(jiān)管的前提，想有效把控小微農(nóng)企的各項投入的成本，保持好企業(yè)的財務管理平衡，則必須開展好預算管理工作。另外，小微農(nóng)企要及時清算企業(yè)的財務狀況，以幫助財務管理者了解企業(yè)的固定、流動資產(chǎn)及負債等狀況，便于開展針對性投融資等財務管理有關決策。其二，強化對企業(yè)信用的建設。企業(yè)信用是企業(yè)生存及發(fā)展的關鍵保障因素，強化企業(yè)的信用建設，能夠?qū)ζ髽I(yè)向金融機構的融資給予強有力的保障。強化企業(yè)的信用建設，能防止出現(xiàn)非必要資本流失，能準確預估企業(yè)自身的資金需要，確保融資規(guī)模的安全性、高效性與科學性，有利于有關投資方對資本的精準投入，推動企業(yè)的發(fā)展。其三，開展好小微農(nóng)企的精細化管理，財務管理者應走進農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)、營銷、報廢及投資等過程中，親力親為，切實把控企業(yè)的整個經(jīng)營管理過程，以計價形式來處理小微農(nóng)企業(yè)各項工作的實施，強化對企業(yè)的流動及固定資產(chǎn)的內(nèi)控，大幅增強資金的使用效率，開展好財務記錄工作，確定資金的出處與去向，對企業(yè)資源良好配置，確保小微農(nóng)企的綜合運行成效及水平。其四，加強對內(nèi)部審計部門的建設。小微農(nóng)企應著力于企業(yè)的具體現(xiàn)狀，從生產(chǎn)、營銷及管理等各方面調(diào)取人員，建立企業(yè)內(nèi)審小組，對內(nèi)審制度及運作機制優(yōu)化，來提升企業(yè)的財務管理水平，確保企業(yè)資產(chǎn)的可靠性與完整性。其五，加強企業(yè)的外部監(jiān)管。為防止出現(xiàn)財務報表不實的問題，還需要開展好企業(yè)的外部監(jiān)管。按有關法律規(guī)定，建立財務報表審計制，進一步加強企業(yè)財務的社會監(jiān)管職責，將企業(yè)財務的內(nèi)部監(jiān)管與社會審計剝離，實現(xiàn)通過外部監(jiān)管對內(nèi)部監(jiān)管的制約。

（四）平衡各項財務投入，強化成本管理

有關政府機構要加大與小微農(nóng)企的交流與互動，強化對財務管理者專業(yè)財務能力的培訓，使其切實清楚財務管理和運營、投資、報廢、營銷及人力等管理之間的相關性，做好各項工作的財務投入分配，防止投入成本過高但財務記錄失位問題的出現(xiàn)。其一，對財務管理和企業(yè)目標的關聯(lián)展開進一步分析，良好促進短期與長遠目標間的對接，在生產(chǎn)、營銷、開發(fā)、運行等環(huán)節(jié)中全面引入財務管理，把企業(yè)的目標細化為一系列小目標，充分把控各管理節(jié)點。借助此類措施內(nèi)化企業(yè)目標以落實成本管理，為企業(yè)的運營與發(fā)展夯實基石。其二，應加強對影響小微農(nóng)企成本投入因素的分析，全面把控企業(yè)的真實償付能力與獲利能力，確保企業(yè)財務管理的客觀性、充分性與合理性，防止出現(xiàn)成本管理失位。其三，利用對企業(yè)財務的按時審查，發(fā)現(xiàn)所存在的問題，同時設立財務突擊檢查組，對企業(yè)財務的趨勢開展按時或不定時的檢查與把控，降低非必要成本浪費。其四，強化對財務管理者的培訓，政府單位及國企等關鍵機構建立財務管理者外部培訓體系，對其進行財務相關培訓，以增強其專業(yè)性，或是和高等院校簽署人才培養(yǎng)協(xié)定，按時讓財務管理者到高校接受財務管理實際操作強化培訓，來提升財務管理的成效與水平。

五、結語

綜上所述，小微農(nóng)企要切實借助國家對鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的政策偏移，利用網(wǎng)絡優(yōu)勢，著力于市場訴求，加強信息化建設，使用現(xiàn)代化的財務管理系統(tǒng)，采用和優(yōu)化企業(yè)財務管理機制，強化對企業(yè)成本及預算的監(jiān)管，構建良好的財務基礎，提供真實財務數(shù)據(jù)，借助對財務管理的進一步優(yōu)化使其為企業(yè)的經(jīng)濟效益提供更好的服務，以確保農(nóng)業(yè)小微企業(yè)的運營收益。

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（作者單位：北京首農(nóng)食品集團有限公司）