業財融合背景下的國有企業財務轉型策略

萬軍良

摘要：在新時代背景下我國的經濟發展已經由原來的高速增長階段轉變為高質量發展階段。在這種環境下，越來越多的新興企業開始融入市場爭占市場份額。而國有企業要想始終占據競爭優勢地位，提高財務管理水平是十分必要的。財務管理工作是國有企業實現戰略性管理以及長期發展目標的重要因素，而業財融合作為提高國有企業財務管理水平的重要手段。基于此，文章針對業財融合背景下國有企業財務管理工作中管理理念陳舊、管理時效性低、缺乏信息建設等問題進行具體分析，并相應提出了幾點業財融合背景下國有企業財務轉型的策略，希望能夠為推動國有企業高質量發展提供一些參考意見。

關鍵詞：業財融合；國有企業；財務轉型

一、引言

我國經濟社會的不斷發展以及市場經濟的深化改革，國有企業的財務管理模式也面臨著不同程度的沖擊和挑戰。傳統的國有企業財務管理模式已經不能夠滿足企業的經濟管理要求以及發展需求，甚至阻礙國有企業創新發展。而業財融合主要是指將企業內部的業務工作與財務工作進行有機融合，從企業整體發展角度思考業務的開展是否符合企業整體發展方向。在業財融合背景下國有企業只有進行有效的財務轉型，才能夠更好地順應市場變革，提高管理水平和管理效果，進而提升企業經濟創造價值，在激烈的市場競爭環境下推動國有企業持續健康發展。

二、業財融合背景下國有企業進行財務轉型的重要意義

業財融合主要是指將企業內部的業務工作與財務工作進行有機融合，打破財務工作中記賬、核算等刻板化工作內容，進而直接參與到企業業務管理工作之中。財務工作能夠幫助企業管理層的決策工作提供數據支持，同時也能夠通過精準反應數據信息幫助企業管理層更加清晰地了解到企業的發展狀況，進而增強企業的管控能力，推動企業平穩持續發展。

（一）有利于提高市場競爭實力

近幾年來，大多數國有企業的業務工作與財務工作都是處于相對獨立的狀態，財務管理更強調記賬以及數據核對。信息化技術的不斷發展以及廣泛應用，專業化模塊分工已經不能夠很好滿足國有企業的發展需求。在業財融合背景下推進國有企業財務轉型，能夠有效提高國有企業的市場競爭力以及管理水平。在日益激烈的市場競爭中，國有企業只有完善財務與業務的深入融合發展以及信息化建設，才能提高自身競爭優勢，進而在市場競爭中始終占據優勢地位。由此可見，國有企業深化業財融合以及財務轉型已經是一種必然趨勢。因此，國有企業應該充分重視業財融合的意義與價值，并進行財務轉型。

（二）有利于為國有企業的戰略發展出謀劃策

在業財融合背景下國有企業進行財務轉型，還有利于合理制定企業發展與戰略規劃。在業財融合背景下，國有企業的財務管理工作需要從單一化的核算工作轉變為管理會計、從價值記錄工作轉變為價值創造與提升工作、從輸出數據信息轉變為輸出改進意見。在這種情況下，財務管理人員就擔任著財務管理者和業務部分合作伙伴的雙重身份。這樣一方面財務人員能夠在財務工作中充分發揮自身的專項特長和價值優勢，基于財務角度對分析國有企業業務的經營特點；另一方面財務人員能夠對國有企業業務資金情況進行整體把握，為企業的戰略發展提供參考數據。

（三）有利于國有企業的價值創造

在業財融合背景下國有企業進行財務轉型，還有利于國有企業的價值創造。國有企業的經營管理活動開展的主要目的就是在最大限度上實現資產的保值和增效，進而最大限度上提高國有企業的經濟效益，為國有企業的升級與轉型發展奠定良好物質基礎。國有企業的價值創造關鍵在于企業內部資源的合理配置和高效利用。如果國有企業內部的財務管理部門與業務部門處于完全獨立狀態，無法緊密聯動合作，那么財務人員將會無法第一時間內精準掌握國有企業的生產經營情況，也無法及時了解國有企業業務經營中的成本、生產風險、經濟風險等，進而產生大量不必要資金浪費。而業財融合背景下國有企業進行財務轉型，則能夠有效實現企業內部全部資源的有效利用和合理配置，有利于國有企業的價值創造。

（四）有利于國有企業進行風險管控信息化建設

在業財融合背景下國有企業進行財務轉型，還有利于國有企業進行風險管控信息化建設。在這種背景下，國有企業只有充分在內部各個工作環節中加強信息化建設，才能占據競爭優勢，實現可持續發展。而風險管控問題作為所有企業發展進程中不可避免、亟待解決的問題，也是增強企業市場競爭實力的關鍵。業財融合的進一步推進，能夠讓國有企業財務人員將信息系統應用于業務工作與財務工作的各個環節之中，對企業生產經營中存在的、潛在的、未來可能發生的經營性風險、財務性風險問題進行全面化、多角度的監管與預防。這樣就能夠促使國有企業在經濟風險面臨轉變被動挨打的地位，積極采取應對措施減少經濟風險問題的發生以及勢態的惡化，進而提升市場競爭實力和占有率，更進一步實現可持續發展。

三、國有企業財務管理工作中存在的問題

（一）現有財務人員的業財融合意識有待提高

現階段，各大國有企業的財務管理工作中所呈現出來的問題，主要表現為缺乏財務管理策略和業務管理知識的復合型人才。現階段，國有企業的財務管理人員由于受到傳統財務管理理念以及模式的影響，進而在實際企業財務管理工作中僅進行財務信息處理、成本數據核對、財務報表制作與分析工作。由此可以得知，部分國有企業財務人員的專業技能和業務水平有待提升，并且對于本職工作之外的業務了解與掌控程度不夠。而業務人員也只熟知自己的本職工作，對于財務管理以及經濟風險問題不予重視。這就導致國有企業的財務管理部門與業務管理部門處于相對獨立的狀態，進而導致財務與業務工作具有一定割裂性。在這種背景下，國有企業財務人員與業務人員就無法有效認識到業財融合的意義與價值，而在實際工作中，會導致財務數據以及業務管理的片面性，不利于國有企業管理層進行科學決策，進而影響國有企業的持續發展。而所謂復合型人才，在國有企業財務轉型中主要是指具有一定業務工作能力和財務工作能力的專業人才，能夠在業財融合背景下得心應手開展相關工作。復合型人才是加快業財融合的重要基礎，同時也是有效提高國有企業財務工作與業務工作效率和質量的關鍵。因此，在業財融合背景下，國有企業要想更好實現財務轉型，還應該注重對于復合型人才的培養和引進。

（二）財務管理理念陳舊

財務管理理念陳舊也是業財融合背景下阻礙國有企業進行財務轉型的重要制約因素。當前，部分國有企業管理者并未充分認識到財務管理在企業發展中所創造的價值和作用，而是更多地將精力和重點放在了如何提高企業的經濟收益以及擴大生產規模上。這就導致部分國有企業財務管理理念一直處于停滯狀態，進而呈現守舊落后化。在這種陳舊的管理理念影響下，大部分財務管理工作在開展過程中僅發揮著基礎的核對與計算功能，對于國有企業經營所創造的經濟價值被嚴重忽視。與此同時，部分國有企業由于財務管理理念陳舊，未能夠充分利用財務信息數據開展分析與決策工作，這就導致企業在開展業務活動時存在一定潛在經濟風險，不利于國有企業的持續健康發展，嚴重時還會給企業造成經濟損失。而國有企業尚未認識業財融合對于財務轉型的意義與作用，也會導致國有企業內部業財融合度難以有效深化。部分國有企業在這種錯誤觀念的影響下，很多的將管理精力和策略分別應用于企業內部的財務工作與業務工作之中。這不僅無法有效提高國有企業業務與財務工作的效率和質量，還會加劇業務工作與財務工作的割裂，進而形成信息孤島問題。這種情況下，業務工作中將會出現審批資金不夠或者過多問題，而財務工作中將會出現大量不對賬的資金使用，不利于國有企業的持續發展。

（三）信息化建設效率較低，無法有效推動業財融合

我國科學領域的創新發展，信息化技術被廣泛應用于各行各業的生產活動之中。就當前各大國有企業發展狀況來看，大多數國有企業僅將信息技術應用于生產活動之中，并沒有針對財務與業務工作進行信息化建設。此外，雖然有部分國有企業在財務工作中進行了信息化建設，但是其信息化程度并沒有達到能夠及時、全面進行信息共享的程度。這就在一定程度上限制了國有企業業財融合的深度。除此之外，不同階段開發的信息系統在一定程度上也存在著硬件設備配置問題、內外部接口規范性問題等，進而影響國有企業財務與業務的信息化建設進程，致使信息系統無法有效滿足國有企業財務與業務深入融合的需求。隨著信息化技術的廣泛應用，市場的競爭也開始朝著信息化方向發展。而國有企業要想在激烈的市場競爭中始終占據競爭優勢，僅在生產活動中應用信息化技術是行不通的。因此，國有企業應該在業財融合背景下加強業務與財務的信息化建設，進一步實現國有企業的業財一體化發展。加強國有企業信息化建設，還能夠加速融合國有企業業務與財務工作，通過信息平臺建設將業務內容與財務內容進行有機整理和歸納。這樣財務與業務部門就能夠根據實際工作需求在信息平臺上進行數據資料查找。同時也能夠利用信息平臺進行實時溝通，提高國有企業業務與財務工作效率。

（四）缺乏完善的財務管理體系

在國有企業財務管理中管理體系的不健全也是影響業財融合以及財務轉型的重要因素。現階段，國有企業的財務管理體系中主要包含了預算管理體系、成本管理體系、風險防范管理體系。首先，部分國有企業由于受到傳統管理理念的影響，雖然積極響應市場號召迎合市場改革發展趨勢，引進了先進的預算管理思維。但是在實際的國有企業財務管理工作中，并沒有將財務管理思維落到實處，財務工作整體呈現形式化問題。這就導致國有企業的預算管理體系形同虛設。同時企業內部財務部門由于缺乏對預算管理體系的正確認知，進而在進行預算管理工作時難以保障數據信息的真實性和準確性。其次，部分國有企業在日常經營活動中，還缺乏正確的成本管控意識，并且對于當下市場環境了解程度不夠，未能夠充分利用信息化技術開展前期項目勘察工作，無形之中增加了企業的經濟風險。與此同時，由于國有企業缺乏完善的成本控制與管理體系，還會在實際工作中產生財務數據信息錯誤、不規范等問題，進而增加國有企業的經濟風險，不利于國有企業的可持續發展。最后，市場中還存在部分國有企業缺乏完善的風險防范管理體系。無論何種企業，在發展進程中都會面臨一定的風險問題。只有建立健全風險防范管理體系，才能夠在最大限度上減少經濟風險問題所帶來的經濟損失，對于推動國有企業平穩長遠發展具有重要意義。但是現階段，部分國有企業對于內部的經營狀況存在盲目自信，并未設置相應的風險防范管理措施。同時對于當前市場環境變化、國家政策法律等不夠了解，進而導致企業在經營活動中存在大量潛在風險問題。在這種情況下，一旦國有企業出現經濟風險問題，將會完全處于被動挨打局面，不僅無法及時采取有效的解決措施，在經濟風險過后也無法發揮管理職能進行有效補救。長期發展下去，不僅會導致國有企業承擔巨額的經濟形勢，還會致使國有企業市場占有率下降，影響其可持續發展。

四、業財融合背景下國有企業進行財務轉型的策略

（一）提高企業全員對于業財融合的認識與重視

國有企業要想在業財融合背景下開展有效財務轉型，首要任務是提高企業全員對于業財融合的認識與重視度。國有企業內部員工只有對業財融合形成正確認知，才能夠積極配合和共同推進財務轉型，進而在國有企業內部形成良好的財務轉型氛圍。首先，國有管理者以及管理層應該為員工做好學習榜樣。只有管理層帶頭重視業財融合以及財務轉型的重要性，才能夠有效引導內部員工提高對業財融合的認識與重視。因此，國有企業管理層應該積極了解和學習國家最新的政策、市場變化趨勢等，建立起正確、規范的財務轉型理念和思維。此外，國有企業管理層還應該積極汲取和借鑒其他企業業財融合下的財務轉型經驗，并將其與自身企業發展情況、發展目標進行具體整合，形成適應現階段國有企業發展需求的財務管理形式。其次，國有企業管理部門還應該加強業財融合含義以及意義的宣傳力度，并積極組織開展相關演講、培訓活動，進而讓內部員工打破業務與財務相互獨立的刻板思維，提高管理認知，進而從國有企業發展角度考慮業務，通過運用財稅知識作出價值評判并提出相應解決策略。這樣就能夠引導國有企業員工形成良好的財務價值創造意識，在實際的財務工作中提升工作質量和效率。最后，還應該從業務部門與財務部門中選取具有一定工作能力和專業素養的精英骨干組成轉型工作小組，對業財融合背景下國有企業內部出現的緊急工作進行應急處理，同時在日常工作過程中對業務部門與財務部門的具體工作進行審核與指導。這樣不僅能夠提高業財工作效率和質量，才能夠為國有企業內部員工樹立良好學習榜樣，進而提高員工對于業財融合的認識與重視。

（二）加強復合型人才儲備力度

復合型人才作為國有企業在業財融合背景下進行財務管理以及轉型的重要參與人員，其專業水平和綜合能力在一定程度上影響著國有企業的財務轉型效率。因此，國有企業要想在業財融合背景下推進財務轉型，還應該加強復合型人才儲備力度。首先，國有企業應該制定并完善財務梯隊建設方案。國有企業應該明確建設財務梯隊的主要目的，并制定與企業發展戰略目標相符合的人才規劃。然后在此基礎上招納符合要求的財務管理人員，并對財務人員的信息化水平、專業能力等進行具體分析。在人才引進后，大力培養“財務＋業務”的復合型人才，進而打造一支高質量的財務管理隊伍。其次，國有企業還應該對現有財務管理人員和業務人員進行針對性技能培訓與提升，夯實國有企業基層財務力量。第一，國有企業應該定期對財務人員開展業務知識、企業管理、信息技術等各個方面知識的學習，將單一性人才培養成為具有專業技能的復合型人才。第二，國有企業還應該加強財務人員與各部門之間的溝通與合作，促使財務人員參與到企業的生產經營活動之中，進而提高財務人員的財務管理能力。

（三）利用信息化技術手段構建財務共享中心

利用信息技術開展國有企業生產經營與管理工作已經成為新時代下國有企業發展的必然趨勢。近幾年來，隨著信息技術在人們日常生活中的深入滲透，各行各業也開始進行了技術革新。在這種發展趨勢下，國有企業只有利用信息技術加深業務與財務的融合，并進行財務轉型，才能實現可持續發展。財務共享中心，主要是指將國有企業內部業務部門的工作內容與財務部門的工作內容進行統一化管理與有機融合，促使國有企業各部門之間信息管理系統處于相互獨立又相互聯系的狀態之下。這樣不僅能夠提高國有企業財務管理工作的效率和質量，還能夠在最大限度上避免國有企業財務工作出現信息孤島、難以實現資源共享等問題。如果國有企業在決策工作中僅僅依靠單一化的數據進行決策和發展目標制定，那么未免過于片面化。基于此，為了更進一步推動國有企業良好發展，企業應該充分利用其信息化技術構建財務共享平臺，并引進ERP管理系統，推動辦公自動化的進一步實現。這樣不僅能夠有效簡化財務與業務工作流程與任務量，還能夠有效推動國有企業財務與業務的融合開展，實現財務轉型。

（四）健全國有企業財務管理體系

首先，預算作為國有企業財務管理工作中的重要組成部分，關系著國有企業的成本控制和經濟效益。因此，國有企業應健全預算管理體系，在實際財務管理工作中嚴格遵循政策和法律法規指導，進而減少非法違規行為以及經濟風險問題的發生。在此過程中，國有企業應該結合自身的發展目標、未來轉型方向、實際發展水平等，建立健全預算管理體系。這樣就能夠有效提高預算管理工作的規范性，促使預算目標符合國有企業的實際情況。這樣就能夠在業財融合背景下，更進一步提升國有企業的預算管理力度和效率，提高國有企業資金有效利用率，進而提升經濟效益。其次，國有企業應該完善成本管控體系。所謂成本管控體系是指在企業建設項目管理過程中，對成本的支出以及經濟收益進行具體管理，進而提高企業的經濟效益。因此，國有企業應該始終秉持著價值導向的成本控制原則，并強化管理層以及企業內部全體員工的成本管理意識。這樣就能夠為預算管理目標的實現奠定良好基礎，同時也能夠便于財務人員及時發現財務工作中出現的異常數據信息，進而保障國有企業的收支平衡。與此同時，國有企業還應該在開展各大項目合作之前，進行充分的市場調研活動，在了解市場發展趨勢之后判定項目的可行性以及經濟效益。最后，國有企業還應該在業財融合背景下完善風險防范化解體系。明確當前企業的生產經營狀況，并借助信息化技術的優勢建立起完善的經濟風險預警體系。這樣就能夠在業務與財務深度融合的背景下，更好的檢測潛在的以及可能發生的經濟風險問題，減少國有企業的經濟損失。

五、結語

綜上所述，創新與轉型升級是當今經濟市場的重要戰略，國有企業也應該順勢而為進行財務轉型。只有這樣才能夠更好實現國有企業財務管理工作質量與效率的有效提升，在激烈的市場競爭中占據顯著競爭優勢，實現平穩持續發展。基于此，國有企業應該在業財融合背景下結合自身的發展目標，促使業務管理與財務管理進行有機融合，并通過提高企業全員對于業財融合的認識與重視度、引進復合型人才、建立財務共享中心、完善財務管理體系等措施為業財融合模式在企業內部落實奠定良好基礎，進而推動國有企業更好發展。

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（作者單位：許昌許繼風電科技有限公司）