中交集團總會計師彭碧宏用財務管理支撐央企擔當

張賀

“上臺階挑大梁”，這是《人民日報》在今年2月對央企邁向高質量發展的描述。過去幾十年，中國從“一貧如洗”到“中國奇跡”，中央企業不僅當好了保障和改善民生的“壓艙石”，也每每在重大關頭沖在一線。現在，中國進入高質量發展階段，同樣需要中央企業展現責任擔當。

2022年2月，國資委印發《關于中央企業加快建設世界一流財務管理體系的指導意見》（簡稱《指導意見》），對中央企業的財務管理提出更高要求。作為全球領先的特大型基礎設施綜合服務商，中國交通建設集團有限公司（簡稱“中交集團”）連續16年位列ENR全球最大國際承包商亞洲企業第一名，財務管理體系建設成果頗豐。

為此，《英才》記者采訪了中交集團總會計師彭碧宏，聽他講述如何通過一流的財務管理支撐起央企擔當。

世界最大的港口設計建設公司、世界最大的公路與橋梁設計建設公司、世界最大的疏浚公司、世界最大的海上石油鉆井平臺設計公司、亞洲最大的國際工程承包公司……傳承100多年的中交集團早已囊括了多項第一。但面向高質量發展，中交集團又提出了建設科技型、管理型、質量型“三型”世界一流企業的目標，其中管理型是重頭戲。

中交集團擁有60多家全資、控股子公司，有百年老店，有國企骨干，有后起之秀，也有并購的先進企業。如何將這些不同發展背景的子公司擰成一股繩，避免大企業病，是中交集團面臨的難題。

為此，中交集團一步一個腳印。2021年先對公司財務制度體系系統、全面梳理，形成以《財務管理辦法》、《資金管理辦法》為核心的“2+N”財務制度體系。2022年起，進一步對集團全部境內資產分類分級評價，按照資產收益標準將單項資產歸入優質、良好、低效、無效資產四大類，分年度處置低效、無效資產，并將于今年進一步開展境外資產提升增效管理。

財務共享中心是中交集團的重要抓手。中交集團借助一朵云、一個平臺、一本賬、一套表，建立跨二級法人單位的覆蓋全球的“管控服務型”區域財務共享中心，主要履行合同結算及支付合規性審核、會計核算和資金結算三項主要職能。不僅實現了“業財融合”，還通過“無合同不結算、不結算無債務、無債務不支付、無計劃不支付”，有效避免原先分散管理存在的未收先支、違規支付、超額支付等情況，大大降低業務風險。

彭碧宏特別提到：舊的管理流程+新的技術=更昂貴的舊的管理系統。他強調，企業財務數字化轉型絕不僅僅是利用新的技術構建一套統一的系統那么簡單，而是要通過系統構建過程來檢驗公司現有流程的科學性，并對流程進行優化改造，使之與新技術有效結合。

是不是僅僅依靠財務力量就能實現企業財務數字化轉型呢？彭碧宏認為，建設一流的財務管理體系，實現企業財務數字化轉型，需要匯聚各方面力量，借助內外部資源，打造協同聯動的財務數字化推進組織，形成開放共享的生態圈，共同推動財務數字化轉型落地。

對于打造財務數字化生態圈，彭碧宏認為，在企業內部，橫向要協同戰略、制度、流程、數據、業務和技術等相關部門，形成統一的制度流程、統一的數據標準、統一的業務規則和統一的基礎設施，作為推進財務數字化的標準和基礎。縱向要建立各層級單位聯動機制，由集團財務資金部總體協調統籌推進。

以融促產，產融結合是央企建設世界一流財務管理體系的一大重點。立足金融資產較多、生態分布較廣的實際情況，中交集團于2021年8月新設成立中交資本控股有限公司，打造公司金融控股和資本服務平臺。

除了私募基金、融資租賃、資產證券化等產融結合類存量金融業務，中交集團還以中交資本為依托，重點加快布局新的金融業務板塊，包括：產業基金、商業保理、供應鏈金融、資產證券化、保險經紀等，深耕集團主業需求，打造全產業鏈金融服務平臺。

一系列動作不只是為集團內部服務，還向產業鏈上下游兩端延伸。彭碧宏特別提到集團的供應鏈金融，該業務以產業為背景，緩解了產業鏈上中小企業的資金短缺問題。

數字化自然也要充分挖掘數據的價值。傳統模式下，普遍存在著財務效率低、上下穿透反應慢的現象。而財務共享中心在財務數據集合方面具有先天的優勢，一方面可將基礎財務處理能力抽離出來，更快響應前端業務的變化，形成財務業務中臺；另一方面將原本分散在各個分支機構、信息系統中的數據進行整合和沉淀，推動實現會計審核、會計核算和網銀結算的自動化、業務審核的智能化，真正讓財務數據動起來、活起來、立起來，推動核算反映型財務向智慧智能型和價值創造型財務轉變。

中交集團是中國首批“走出去”的企業，其產品和服務已經遍及全球150多個國家。不同的國家擁有不同文化和經濟狀況，如何適應國際化，是央企財務管理的一個重要課題。

在彭碧宏看來，跨國企業需要克服財務風險防控和信息化程度提升兩大挑戰。

對于財務風險防控，一方面世界政治與經濟秩序深刻演變，財務管理工作要結合自身，不斷調整管控和資源配置的規劃，更新細分業務的財務管理方案；另一方面，要對指標進行敏銳而有效的評價，不能以偏概全，要建立從財務角度出發的風險管理意識和機制。

在信息化程度提升方面，一家跨國經營的企業，其財務管理信息系統的整體性、兼容性、適應性、實用性都要考慮。不過，有時候即使對財務信息進行了匯總，卻容易忽視信息反映出來的經營和發展方面的效能。

為解決此種問題，彭碧宏表示，“我們在研究，讓各國、各區域基于當地的監管政策、會計準則、資源傾斜情況，結合文化價值觀，‘一國一策’，形成多維度趨同，這里包括業務目標、管控及融合策略、人才發展通道。”

2022年，中交成立中交財資管理（香港）有限公司，聚焦境外法人成員單位的資金歸集和內部拆借工作，為全球業務提供服務支撐。同時，中交集團還在財務資金部新設立了“境外財務處”，其財務云、司庫建設也致力滿足全球化經營的數據管理需求。

除此之外，中交集團也在有序推進國別財務管理中心建設，與海外業財一體化工作協同推進。目前已確立首批新加坡、孟加拉、塞爾維亞、埃塞俄比亞、沙特阿拉伯五個國別試點。

從自身到生態，從國內到國際，中交集團的財務管理真正做到了“上臺階挑大梁”，成為高質量發展背景下，中央企業的有力支撐。