辛 娟
(海洋石油工程股份有限公司,天津 300450)
海洋工程項目施工環境復雜,數百平方米的區域內多專業同時進行作業,交叉施工頻繁等施工情況,要求項目實施過程中各專業各工種之間通力合作。而危險性較大的分部分項工程眾多,對項目施工的質量管理又提出更高的要求。不能只靠溝通協作來解決問題,工程項目組需要采用更加精細化的質量管理。海洋工程項目的質量管理是貫穿項目始終的全過程管理,其中施工階段的質量管理更是保證和提高整個工程項目質量的關鍵。因此,在施工階段的質量管理工作便成為牽動整個項目質量管理的重大環節。因此,為保障海洋工程項目的整體施工質量,需要每個項目都針對性的建立適合本項目特征的質量管理形式。
按照國家質量管理要求或者公司質量控制要求,配備符合要求的項目質量管理人員。不參考項目的實際情況,只是按照程序規范的要求配備質量管理人員會造成項目質量管理人員的數量和質量與項目需求不匹配的問題。并且質量管理人員的專業局限性不可避免的會造成質量監督管理建設不到位,無法形成專業性強的有效質量監督管理。
質量管理工具按照慣例或者公司體系文件要求選擇。沒有詳細分析項目的特點進行針對性的比較選擇,常造成質量管理工具在項目實施過程中紙上談兵。項目施工現場是極具項目特色的復雜環境,沒有對項目所包含專業和施工工序等具體項目內容進行剖析梳理無法開展行之有效的質量管理工作。
質量管理文件采用體系文件,往往僅能從標準的層面確定質量管理的基本要求。此類文件往往缺乏對項目現場實施直接的監督作用,多為寬泛的理論。能夠對工程項目整體的質量管理起到引導作用,卻無法做到貼合項目實際,更加從細節方面入手,滿足工程項目現場施工質量管理的需要。
本文所討論的秦皇島擴容在役平臺適應性改造工程項目位于渤海海域遼東灣區域,項目大致包括管線的拆除與安裝,試壓及伴熱保溫;機械暖通設備的拆除與安裝;電氣儀表通訊設備的拆除與安裝;電力儀表通訊電纜及附屬的拆除與敷設安裝;結構、防腐與涂裝等工作。因為項目為原有在役平臺的改造項目,需要充分考慮整個施工過程中將對不參與改造的設備系統的影響降到最小。這就決定了項目施工中,施工作業環境受限;施工流程不順暢;改造涉及的專業眾多;各專業間有施工作業交叉和系統改造交叉。根據項目的施工特點和難點,項目組對項目質量管理的組織架構進行優化;首推作業指導書流程管控,將質量管理工作形成完整的閉環形式;采用統一要求的作業指導書,各專業逐個工序進行再細分編制。保證對項目質量的全流程控制;力爭將項目質量管理工作從現場施工的細節入手,分專業管理,夯實整個項目的質量基礎。
項目經理為項目質量的第一責任人,確保項目質量目標的實現。
QHSE部經理為項目質量負責人,負責質量策略和程序的編制并確保其在項目的運行中的實施;監督項目嚴格執行公司管理體系文件;開展QHSE管理檢查工作;根據已建立的QHSE程序收集、監測、報告有關數據,確保項目工作的正確與實施;負責對整個工程項目的施工質量工作進行監督和檢查,嚴格按照國家有關法律、法規以及公司管理體系文件進行管理,把好各個生產環節,消除事故隱患,防止各類事故的發生;當發生質量事件/事故時,立即報告項目總經理,并采取及時措施處理事故;負責審核分包商的QHSE體系,并監督其執行;
負責項目內部QHSE體系自查工作。
項目技術人員為項目質量執行人,從技術方案圖紙等方面嚴把項目質量關。
項目施工人員為項目質量實現人,在施工環節把質量管理工作落在實處。
項目檢驗和調試人員為項目質量把關人,負責項目交付前的質量把關工作。
整個項目組的每個成員在各自的負責領域將質量工作與日常工作進行緊密結合,質量管理工作推行全員化全流程實施。
項目質量管理尤其是現場質量的管理,為保證更好的發揮作用,采用作業指導書形式。項目組人員按照詳實的作業指導書管控流程,在整個項目周期中使用,實現閉環式項目管理工作。結果取得螺旋上升的良好管理效果。具體如圖1所示。

圖1 作業指導書管控流程
深入分析項目特點,程序式編制作業指導書。根據秦皇島擴容在役平臺適應性改造工程項目的項目特點以及具體工作的施工作業流程,分專業編制作業指導文件[1]。
2.3.1 確定每項作業指導書的特性
作業指導書要確保每個工序的特性都能得到的控制。就本項目的涂裝施工而言,施工環境直接影響項目涂裝作業的品質。項目質量管理中,將施工環境確定為項目的特性工序,具體包括施工環境所要求的各項參數。
施工環境的濕度:噴砂作業應在干燥氣候條件下符合施工要求時進行。涂裝施工作業需按照相關標準規范,廠家推薦做法,設計文件等批準文件作為施工依據。
施工環境的溫度:噴漆等施工作業的溫度應符合項目要求。
如濕度溫度不符合要求的情況下,可需要采取應對措施,以改善施工環境。如采取應對措施后,仍不能滿足客觀條件允許則需要馬上停止施工。本項目中要求大氣相對濕度高于85%或構件表面溫度低于露點溫度3℃時,禁止進行噴砂及噴漆作業。
施工過程中要對施工環境進行嚴格把控,才能確保最終的涂裝產品品質符合最終驗收標準的嚴格要求。
2.3.2 施工作業中的風險點及控制措施
在項目方案編制階段就項目特點,識別出設計施工等各環節的失效風險點,并且提出科學可行的應對措施。本項目關于涂裝作業共識別兩個主要風險點。
風險點一:噴砂作業需達到相關驗收標準。除非特別說明,所有噴砂應達到SSPC-SP10標準。可按NACE RP0287要求,用復制帶進行檢測,也可按ISO 8503,進行檢測,或按業主或廠家推薦批準的方法進行檢測,具體做法參照項目相關的施工規程。
風險點二:構件的表面處理細節控制。所有需涂裝的鋼表面、切割處、孔等都應當打磨成至少1/8英寸半徑的倒角,所有焊道應按照ISO8501-3 P2 進行準備。
對風險點進行事前識別,施工過程中做好事中控制,施工結束進行好事后檢驗工作。出現偏差或問題未能及時發現或者迅速糾正,應全力做好事后補救處理。
2.3.3 作業指導書的編制
作業指導書是在各項前提工作基本完善的基礎上分專業制作。作業指導書的初稿包括但不限于以下內容:作業指導書的編制依據;作業的施工依據,如施工方案等技術文件支持;作業所需的資源條件及工作環境要求;作業的合格標準和檢驗標準規定;作業的具體步驟與施工方法;作業的難點及專項作業的特定程序;作業的風險識別,尤其是作業現場的施工風險點控制和應對措施;施工前的逐級技術交底和安全交底。對作業指導書的內容進行深度分析傳達,讓施工人員做到心里有數。使得項目所采用的作業指導書真正指導項目現場施工而不流于形式。
2.3.4 作業指導書的審批發放
作業指導書按照公司質量體系文件要求編制完成后,進行各級別的校對審核。正式批準后,統一進行文件下發使用。項目組對文件的下發使用過程進行控制和監督,以保證指導現場的文件是最新版本。
2.3.5 保持作業指導書的最佳狀態
作業指導書在項目開始時就著手進行編制。編制的依據是標準規范,設計文件等基礎資料,但是在施工逐漸推進的過程中,需要根據現場的施工情況進行適應性調整,以保持最佳的狀態來指導施工。
2.3.6 作業指導書動態調整
作業指導書動態涉及的主要調整點包括:第一:根據項目組成員提出的反饋意見,進行科學論證和必要修改;第二:如客戶施工技術標準發生變更,為適應甲方施工要求,及時對作業指導書進行適應性調整;第三:施工流程根據施工現場的推進程度進行必要修改。優先保證關鍵施工線路的工作,如果施工流程發生優化,施工作業指導書需要進行動態跟蹤;第四:采用更先進的作業方法。如施工過程中,有創新施工作業的方式和方法,及時更新作業指導書,使其發揮最佳價值。
工程項目涂裝專業的作業指導書為例,涂裝專業作業指導書的編制共分為八個步驟進行。施工作業指導書中明確每一步驟所對應的具體要求及相應施工工序的施工清單,應按文件施工和及時檢查,把好每個施工環節的質量關[2]。 如圖2所示。

圖2 項目涂裝流程圖
作業指導書是海洋工程項目質量控制的最小分子。海洋工程項目中,作業指導書的實際應用表明其對于現場施工的重要性。作業指導書能夠保證工程項目每個細節和工序的施工質量從而確保整個項目的施工質量。本文對海洋工程項目作業指導書的使用進行了總結探討,包括采用作業指導書的必要性和組織架構,編制作業指導書的具體內容方法和必要措施等內容,解決工程項目實施過程中質量管理工作無法落地實施的問題。實踐證明提升對作業指導書的重視程度極有助于提高海洋工程項目的現場質量管理能力。全力守護海洋工程項目質量,以更優質科學的施工質量管理為國家能源事業添磚加瓦。