晚清名臣胡林翼的馭下之道及其現(xiàn)代鏡鑒

黃曉鵬

(天津師范大學(xué) 歷史文化學(xué)院,天津 300382)

隨著公民受教育程度的提高和社會(huì)民主化、法制化進(jìn)程的推進(jìn),公民個(gè)人能力水平和權(quán)利意識(shí)也隨之增強(qiáng)。信息來源和知識(shí)獲取渠道的多元化進(jìn)一步弱化了領(lǐng)導(dǎo)者的優(yōu)勢(shì)地位,打破了傳統(tǒng)意義上領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者之間基于權(quán)力等級(jí)的關(guān)系模式。新時(shí)代,無論是以單一行政命令為主的英雄式領(lǐng)導(dǎo)還是以服務(wù)為主的仆人式領(lǐng)導(dǎo)均難以形成真實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)力。現(xiàn)實(shí)問題往往可以從歷史演化進(jìn)程中找到答案,晚清名臣胡林翼的治下經(jīng)驗(yàn)為探索新時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)模式提供了歷史參考。

一、領(lǐng)導(dǎo)干部用人之道

領(lǐng)導(dǎo)干部領(lǐng)導(dǎo)力主要在于如何用人。領(lǐng)導(dǎo)力的養(yǎng)成一方面要樹立科學(xué)的人才觀,另一方面需要通過實(shí)踐積累識(shí)人、用人、聚人之道。晚清中興名臣中,不乏精通用人之道者。曾國藩以選賢任能聞名,但因過于強(qiáng)調(diào)“慎用”,增加了埋沒人才的概率;左宗棠破格選材,重用廉干,卻無容人之量。相對(duì)于曾左,胡林翼卻能在晚清變局中做到唯才是舉、用當(dāng)其人、用當(dāng)其事、用當(dāng)其時(shí)。以致湘軍上下 “人咸感其遇而服其功,莫不樂為之用”[1]10。

胡林翼,字貺生,號(hào)潤之,湖南益陽人,道光十六年進(jìn)士,初為庶吉士,后任翰林編修、國史館協(xié)修,道光二十年任江南鄉(xiāng)試副主考,因主考文慶牽連被降級(jí)調(diào)用。后歸鄉(xiāng)里丁父憂,按慣例為內(nèi)閣中書。后捐知府,署理貴州安順府。因捕匪緝盜有功補(bǔ)道員實(shí)缺,歷任思南府知府、黎平府知府。咸豐四年補(bǔ)授貴州東道。后授四川臬司,留任湖南軍營。咸豐五年授湖北蕃司,同年奉旨署理湖北巡撫。咸豐十一年加太子太保銜并騎都衛(wèi)世職,同年因病歿于湖北巡撫節(jié)署,謚號(hào)“文忠”。

19世紀(jì)中葉,因平定太平天國運(yùn)動(dòng),晚清將才齊聚湖北,如塔齊布、羅澤南、李續(xù)賓、都興阿、多隆阿、李續(xù)宜、楊載福、彭玉麟、鮑超等皆非等閑。曾國藩曾評(píng)價(jià)道:“前此湘軍,如羅羅山、王璞山、李希庵、楊厚庵輩,皆思自立門戶,不肯寄人籬下,不愿在鄙人及胡、駱等腳下盤旋。”[2]41其中,所提之“胡”即指胡林翼。咸豐五年,胡林翼奉旨升任湖北巡撫。面對(duì)滿漢混雜、主客相異的“強(qiáng)勢(shì)”下屬,胡林翼卻能“量能授事,體其隱衷而匡其不逮”[2]4,將驕兵悍將凝聚在自己身邊。

二、胡林翼的馭下之道

分析胡林翼的做法,主要有以下六個(gè)特點(diǎn)。

(一)元老宿將,引為肱股

羅澤文是湘軍中的元老宿將,曾“以名儒講學(xué),學(xué)者所稱羅山先生也”[1]4,湘軍中的規(guī)制皆為羅澤文所創(chuàng),門下弟子多崛起為名將,例如同歸胡林翼節(jié)制的李續(xù)賓、李續(xù)宜兄弟皆為羅澤文的“高第弟子”[1]5,羅澤文實(shí)際上成為客居湖北的湘軍靈魂人物。雖然羅澤文為其下屬,胡林翼卻“執(zhí)弟子禮甚恭”,做到“語必稱羅山先生,事無巨細(xì),諮而后行”。胡林翼的態(tài)度起到了積極效果,羅澤文盡心盡力地輔助胡林翼,“羅公亦稍稍分其眾隸公。俾部勒其士卒,由是盡傳楚軍規(guī)制”[1]4,這極大地提高了胡林翼所組建軍隊(duì)的戰(zhàn)斗力。羅澤文戰(zhàn)死后,胡林翼將其侄女許配給羅澤云的長子為妻,對(duì)其門生李續(xù)賓、李續(xù)宜等分別委以重任,牢牢掌握了楚軍的人心。

(二)屈己待人,調(diào)和諸將

胡林翼帳下有楊載福、彭玉麟兩位將領(lǐng),分領(lǐng)長江、內(nèi)湖水師。因兩人同掌水師,才能不相上下,常在戰(zhàn)事中負(fù)氣爭勝,素來不和。胡林翼知道后,為調(diào)和二人矛盾,以會(huì)商要事為由約二人見面。據(jù)方宗成的《柏堂師友言行記》記載:“楊公先至,歡談。而彭公至,楊公即欲出,文忠強(qiáng)止之。彭公見楊公在座,亦欲出,文忠又強(qiáng)止之。兩人相對(duì)無語。文忠乃命設(shè)席,酌酒三斗,自捧一斗,跪而請(qǐng)?jiān)?‘天下糜爛至此,實(shí)賴公等協(xié)力支持。公等今自生隙,又何能佐治中興之業(yè)耶!’因泣下沾襟。于是楊彭二公皆相呼謂曰:‘吾輩負(fù)宮保矣!如再有參差,上無以對(duì)皇上,下無以對(duì)宮保!’遂和好如初……其苦心維持大局蓋如此。”[3]4胡林翼當(dāng)時(shí)的官銜是湖南巡撫,楊彭二人皆為其下屬,而胡林翼不惜放低姿態(tài),跪請(qǐng)二將冰釋前嫌,曉之以中興之志,動(dòng)之以昆弟之情,以超乎常人的誠意和格局調(diào)和了楊彭二人矛盾,進(jìn)而增強(qiáng)了湘軍凝聚力。

(三)不遺余力,養(yǎng)人以私

胡林翼在寫給其幕僚閻敬銘的信中提出了“責(zé)人以法須養(yǎng)人以私”[4]79的觀點(diǎn),而他在日常管理治下諸將時(shí)也秉承這一理念。胡林翼不僅對(duì)麾下諸位將佐給予了優(yōu)厚待遇,并且將這種關(guān)心延續(xù)到諸將的父母妻兒。時(shí)值李續(xù)賓、李續(xù)宜正圍困九江不下,因戰(zhàn)事吃緊不能回家看望年邁的雙親,深以為憾。胡林翼將其父母接至家中,每日“晨昏定省,如事父母”,胡林翼的做法令“二李”感激涕零,發(fā)誓“愿盡死力”[1]4。湘軍名將鮑照告假回籍省親,遲遲未歸。正值曾國藩在祁門與太平軍激戰(zhàn),催促其速返,而鮑照卻行至望江“稟請(qǐng)?jiān)嘟璋l(fā)二千金寄家”。曾國藩當(dāng)即震怒,斥責(zé)鮑照“今且未立一功,而先謀家室,將何以服前敵軍心”。胡林翼得知后,“自寄三千金贈(zèng)之”,鮑照“深感激致死力焉”[3]51。

(四)悉心調(diào)教,公正選將

胡林翼于1860年任湖北巡撫,時(shí)英法聯(lián)軍進(jìn)抵北京,勝保奏調(diào)鮑超率軍北援,而其真實(shí)目的是為分化湘軍力量。因正值湖北清軍戰(zhàn)事吃緊,曾國藩并未命令鮑超克日赴京。鮑超竊以為率兵進(jìn)京是勤王建功的好機(jī)會(huì),因而對(duì)曾國藩頗有微詞,并致信胡林翼征求意見。胡林翼在回信中以兄長身份痛陳利害,規(guī)勸其感念曾國藩的知遇之恩,莫生二心,并再三叮囑其信件內(nèi)容自己熟讀即可,千萬不要示與他人。騎兵將領(lǐng)多隆阿受總督官文邀請(qǐng)率馬隊(duì)南下增援湖北清軍,因其旗人身份,僅粗通漢語,在湖南人為主體的湘軍中備受排擠。胡林翼卻對(duì)他頗為看重,向其悉心講授湘軍規(guī)制,多次向朝廷保舉,甚至未征得曾國藩同意即舉薦多隆阿任都統(tǒng)。多隆阿也未辜負(fù)胡林翼的栽培之恩,成為湘軍中為數(shù)不多的敢與太平軍正面較量的王牌軍事力量。

(五)引入競(jìng)爭,激發(fā)斗志

胡林翼麾下將才云集,諸將常存一較高下之心。旗人將軍多隆阿性格孤傲,多謀善戰(zhàn),而霆軍將領(lǐng)鮑超為后起之秀,作戰(zhàn)勇猛,兩人才能不相上下。胡林翼充分利用二者的競(jìng)爭心理,激發(fā)其奮勇爭先的斗志。“謂多公曰:‘鮑超蠢悍,非兵家所貴。賴吾子庇蔭,以有今日。超之功,皆子之功也,幸始終左右之。’謂鮑公曰:‘多公言汝勇而無謀。汝能奮功名無蹉跌,則可以間執(zhí)人口矣,勉之。’二郎河之戰(zhàn),賊來益眾,超將退矣。公遣騎馳書告曰:‘寇深矣,如林翼輩。生死無足重輕,君威名蓋世,宜自重,盍少退’。超益力斗,遂大捷。公知多、鮑二人皆好勝,各予卒萬人,當(dāng)一面。”[1]6胡林翼準(zhǔn)確把握了多隆阿孤傲的心理,抬高其地位,增強(qiáng)其榮譽(yù)感;對(duì)鮑超采用激將法,激發(fā)其勝負(fù)心,而在軍力撥付方面對(duì)二人不偏不倚,同等對(duì)待。最終“二人爭以戰(zhàn)功相掩,勛伐皆為天下最”[1]6。

(六)菩薩心腸,霹靂手段

面對(duì)名將云集的湖北軍界,胡林翼的駕馭驕兵悍將的方式并無過多的“硬手腕”,似乎向世人傳遞了“弱領(lǐng)導(dǎo)”的形象。而真實(shí)的胡林翼并非只有菩薩心腸,對(duì)于尸位素餐、陽奉陰違、中飽私囊的官員但行霹靂手段。在籠絡(luò)總督官文的基礎(chǔ)上,胡林翼向咸豐皇帝上了一道“敬陳湖北兵政吏治疏”[4]142,提出了“地方吏治,撫臣專責(zé)”[9]145的建議,獲得了咸豐帝的支持,將湖北的財(cái)權(quán)吏權(quán)軍權(quán)集于一身。胡林翼講到“吾輩做官,如仆之看家,若視主人之家如秦、越之處,則不忠莫大焉。林翼必?fù)衿溆韧嬲咛刿乐Ｌ煜轮蜜廊苏?林翼是也;天下之至不劾人者亦莫也”[5]36。從1855年到1859年,經(jīng)胡林翼參劾罷免的各級(jí)劣跡官員多達(dá)數(shù)十人,其中僅罷免的州縣兩級(jí)官員就達(dá)三十多人(占州縣兩級(jí)官員總數(shù)的一半左右),既有辦理厘金營私舞弊者,又有破壞錢漕新章的州府官員,還有舉辦團(tuán)練不力的縣級(jí)官吏。

三、胡林翼馭下之道的現(xiàn)實(shí)啟示

關(guān)于胡林翼的馭下之道,曾有人評(píng)價(jià)其好用權(quán)術(shù),精通牢籠之道。在現(xiàn)實(shí)工作中,領(lǐng)導(dǎo)者不可避免要采取一定的措施來駕馭全局。這里所謂“權(quán)術(shù)”并非無原則內(nèi)斗的手段,而是指領(lǐng)導(dǎo)的方式方法問題,屬于方法論范疇。胡林翼在《論東路事宜啟》中寫道“帝王馭世之微權(quán),必取強(qiáng)桀之人,預(yù)為駕馭,為我用而不為人用”[6]4。面對(duì)有才能的強(qiáng)勢(shì)部下,胡林翼非但不視其為威脅,相反胡林翼感到的是“天下英雄入吾彀中”的興奮與自豪。縱觀胡林翼的一生,其馭下之道運(yùn)用的可謂爐火純青,從胡林翼的治下經(jīng)驗(yàn)中,我們可以得出五點(diǎn)啟示。

(一)胸懷遠(yuǎn)大理想是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的源頭活水

真正的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)植根于宏大的理想抱負(fù)。胡林翼的父輩故交為其捐得知府,他卻放棄京畿重地或江南富庶之鄉(xiāng),而選擇了偏遠(yuǎn)貧困的貴州。他向友人解釋道:“天下官方,獨(dú)貴州州縣吏奉上以禮不以貨。某之出資皆他人助成之。竊念兩世受國恩遇,黔又先人持節(jié)地,習(xí)聞其風(fēng)俗。某初為政,此邦貧瘠,或可以保清白之風(fēng)而不致負(fù)良友厚意。”[7]7出身官宦世家的胡林翼深知清代官場(chǎng)陋習(xí),之所以選擇民風(fēng)淳樸的貴州,是想保持自己的廉潔清白之身,真正造福一方百姓。在湖北巡撫任上時(shí),胡林翼“整榷政,通蜀鹽,改漕章,每月得餉金四十萬兩,養(yǎng)兵五六萬人”[3]45,將民生凋敝的湖北變?yōu)橥砬宓谝唤?jīng)濟(jì)強(qiáng)省,成為湘軍穩(wěn)定的軍餉來源。而胡林翼卻能堅(jiān)持“不取官中一錢以自肥,以貽前人羞”[4]18。胡林翼的做法在吏治腐敗的晚清官場(chǎng)不失為一股清流。究其原因,胡林翼的選擇源自其經(jīng)世致用的理想抱負(fù)和家國情懷。領(lǐng)導(dǎo)策略的真正決定因素不在于下屬的強(qiáng)弱,而在于領(lǐng)導(dǎo)是否有一顆干事創(chuàng)業(yè)的初心,是否具有匡危濟(jì)世的宏偉志向。如果只是一味地實(shí)現(xiàn)所謂“掌控”和“立威”,進(jìn)而為自己弄權(quán)謀私鋪路,再好的方法和經(jīng)驗(yàn)也成不了藝術(shù),反而最終為權(quán)術(shù)所累,遺患無窮。

(二)秉承公正坦誠的態(tài)度是破解難題的良方

領(lǐng)導(dǎo)力不是體現(xiàn)在浮于表面的稱呼和儀式上,能否與下屬真誠高效地溝通直接關(guān)系著領(lǐng)導(dǎo)力的強(qiáng)弱。面對(duì)“強(qiáng)勢(shì)”下屬,作為領(lǐng)導(dǎo),不能僅僅停留在危機(jī)感的直觀感受上,更應(yīng)該積極主動(dòng)地和其溝通,掌握其內(nèi)心的真正訴求和工作愿景。胡林翼對(duì)晚清官場(chǎng)的虛偽套路深惡痛絕。在其家書中曾講到“吾輩不必世故太深,天下惟世故深誤國事耳”[8]28,因?yàn)楹忠砩钪皰吨切g(shù)以用世,殊不知世間并無愚人。以權(quán)術(shù)凌人可馭不肖之將,而亦僅可取快于一時(shí)本性。忠良之人則并不煩督責(zé)而自奮也”[9]8。對(duì)于真正品質(zhì)高尚、能力出眾的人才,玩弄權(quán)術(shù)往往適得其反。為破除虛偽的官場(chǎng)積習(xí),胡林翼堅(jiān)持 “無眾寡大小推誠相與。諮之以謀,而觀其職;告之以貨,而觀其勇;臨之以利,而觀其廉;期之以事,而觀其信”[4]35。坦誠對(duì)待部下將才,并在具體事務(wù)中檢驗(yàn)其“職、勇、廉、信”,治下將才無人不感其誠,樂于為其所用。

(三)堅(jiān)持寬容而不縱容是駕馭人才的必備原則

用人以長,天下皆是可用之人,用人以短,天下皆是無能之輩。任何人才的培養(yǎng)都需要一個(gè)過程,有能力的強(qiáng)勢(shì)下屬同樣也會(huì)有不足之處。面對(duì)能力出眾的下屬,領(lǐng)導(dǎo)者既不能過于求全責(zé)備,過于苛刻,同時(shí)也不能只當(dāng)好好先生,對(duì)于下屬的錯(cuò)誤言行一味縱容。更不能采取“捧殺”的所謂策略,坐視其失敗,進(jìn)而給各項(xiàng)事業(yè)造成不可挽回的損失,而領(lǐng)導(dǎo)者也必然會(huì)喪失其應(yīng)有威信和影響力。胡林翼年少時(shí)也曾是放浪不羈的官宦子弟,而其岳父兩江總督陶澍卻看到其巨大的潛能,以身示范、悉心調(diào)教,最終造就了清末一代中興名臣。在湖北巡撫任上,胡林翼對(duì)于其治下將才展示出極大的耐心和包容,如苦口婆心勸說教育莽漢鮑照、不顧曾國藩的反對(duì)大膽任用孤傲的旗人將軍多隆阿等做法,可謂用心良苦。

(四)涵養(yǎng)甘為人梯的精神是領(lǐng)導(dǎo)者的必備素養(yǎng)

作為領(lǐng)導(dǎo),要正確地對(duì)待成績和榮譽(yù),不能把所有功勞攬?jiān)谧约好?把所有過失全部推給同事和下屬,長此以往,必然難以服眾。對(duì)于下屬取得的成績要及時(shí)地予以認(rèn)可,為其日后的成長發(fā)展積極鋪路,要樂于促成下屬的成長。咸豐三年,因皇帝猜忌曾國藩以丁憂為名負(fù)氣回鄉(xiāng),將湘軍的諸多事物全部扔給胡林翼。此時(shí)的胡林翼反復(fù)向朝廷上奏,為曾國藩爭取復(fù)出的機(jī)會(huì)。一方面苦心維持湘軍內(nèi)部利益平衡,而自己卻從不以湘軍統(tǒng)帥自居,但有捷報(bào)則皆推總督官文、曾國藩上奏,自己甘居人后,且但有戰(zhàn)功獎(jiǎng)賞都記在諸將名下。曾國藩在奏折中曾講到“自(咸豐)七年以來,每遏捷報(bào)之折,胡林翼皆不具奏,恒推官文與臣處主稿。偶一出奏,則盛稱諸將之功,而己不與焉”[10]22。在胡林翼任職湖北期間,僅僅武漢一役其舉薦的官員達(dá)到三千余人。因才華而被胡林翼破格保舉的各級(jí)官吏更是數(shù)不勝數(shù)。正是這種推功讓人、為國選才的格局引得湘軍上下皆對(duì)胡林翼佩服之至。“一時(shí)以善戰(zhàn)名者,若都興阿、舒保、劉騰鴻、蕭翰慶,皆公麾下之選也”[1]5。

(五)律己寬人的人格魅力是領(lǐng)導(dǎo)力的持久動(dòng)力

在湖北巡撫任上時(shí),為獲得滿人總督官文支持,減少不必要的內(nèi)耗,胡林翼每次奏折必將官文放在首位,且每月提供三千兩白銀供其支配。對(duì)于麾下將才,胡林翼毫不吝惜獎(jiǎng)賞,每每超出其心理預(yù)期,并且去信勸說其幕僚閻敬銘,對(duì)于獎(jiǎng)賞的發(fā)放不要斤斤計(jì)較。對(duì)于能力出眾的下屬,胡林翼從經(jīng)濟(jì)上、生活上予以關(guān)心關(guān)懷,為其解除后顧之憂,“金國琛以貧乞返,立饋千金;鮑超母病,時(shí)致參藥”[11]1101,成為后世佳話。而對(duì)于自己和親屬胡林翼卻格外的嚴(yán)格。凡兄弟子侄投靠,胡林翼堅(jiān)持一概不用,寧愿“每年以養(yǎng)廉三分之一分惠宗戚”[4]117,也不用私人。胡林翼這一寶貴品格成為凝聚湘軍軍政官吏的強(qiáng)大力量。胡林翼常常被后輩清末名臣引為楷模,李鴻章在多年以后提及胡林翼時(shí)語氣仍極為恭敬,張之洞則將其奉為自己恩師長輩和終生榜樣。

四、結(jié)語

胡林翼馭下之道啟示新時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)者在處理與被領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)系時(shí)要具有遠(yuǎn)大的理想抱負(fù),公正坦誠的對(duì)待下級(jí),堅(jiān)持寬容而不縱容的原則,做到甘當(dāng)人梯,律己寬人。胡林翼帶給我們的啟示,不僅僅是方法論的指導(dǎo),更多是領(lǐng)導(dǎo)處世哲學(xué)和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的思考和領(lǐng)導(dǎo)干部今后修身正心、淬煉品格的方向。