林楠
3月31日晚間,總部在武漢的休閑鹵味品牌周黑鴨(01458.HK)發布2022年業績公告。公告顯示,截至去年底,公司全國門店總數達3429家,其中特許門店1983家,占比已超50%;小龍蝦蝦球成為第二增長曲線,是鴨及鴨副產品之外的核心產品,月均銷售額超1000萬元;通過精細化管理生產、倉儲、物流,以及優化包材和引進設備等方式,經營效率進一步提升。
2022年,受疫情等因素影響,以及大宗商品等原材料價格大幅上漲,企業經營明顯承壓。同時,因匯率變動導致匯兌損失增加,周黑鴨也受到了影響,但業績比較穩健,實現營收23.43億元,凈利潤2528.3萬元。
國信證券認為,周黑鴨的直營、加盟模式并舉等策略,有望引領其重回快速增長發展軌道。今年起,外部環境對門店業務影響減弱已成確定趨勢,公司有望同時迎來店數增長與店效恢復,未來業績彈性可期。
基于對公司發展前景具有信心,2022年周黑鴨控股股東及高級管理層,合計花費2800萬港元在市場上認購679.95萬股股票。周黑鴨在2022年財報中表示,2023年的目標是新開約1000家門店。
2022年,門店仍是周黑鴨最主要的銷售渠道。自營門店加上特許經營,合計貢獻收入18.48億元,在總收入中的占比達78.9%。
過去一年,周黑鴨門店結構繼續優化。為應對消費環境變化,周黑鴨持續推進“直營+特許經營”深度融合的雙輪驅動模式,通過命運共同體計劃,加快新市場開拓,加密成熟市場滲透,不斷提升門店對不同消費場景的覆蓋率,提高品牌可見性。
在2021年底首超自營門店數量后,周黑鴨特許門店數量繼續保持領先態勢。2022年,周黑鴨順應消費特性,推出了更具吸引力的單店模型,極大地調動了特許商的拓店積極性。
2022年,周黑鴨的自營門店和特許經營,貢獻收入分別為11.55億元和6.93億元,在總收入中的占比,對應為49.3%和29.6%,雙輪驅動模式成效顯現。
值得關注的是,周黑鴨還在不斷調整門店類型構成,更多地布局輕投資的“小而美”門店。
周黑鴨表示,“小而美”門店模型,使得公司門店分布更均勻,結構更優化,有效提升了抗風險能力。
“小而美”的一個重要業態是社區店。近年來,社區消費發展迅猛,社區消費頻次高、黏性強、投資成本低、回收周期短,這是后疫情時代的新市場機會。截至2022年底,通過百舸爭流-全國社區店等項目,周黑鴨已布局792家社區店,數量僅次于商圈、商業體、商超類門店。2022年,周黑鴨社區店貢獻終端零售額4.3億元,成為創收新模型。到2023年底,周黑鴨計劃社區店突破1300家。
在門店擇址上,周黑鴨也開始逐步從一、二線城市下沉至三線及以下城市。下沉市場,一直被譽為淘金圣地。我國的縣城市場,有近300個地級市、2800多個縣城,總人口規模近10億,這是一片遼闊無垠、潛力無限,而又令人浮想聯翩的長尾地帶。
截至2022年底,周黑鴨在三線及以下城市有1072家門店,比上年凈增200多家門店,在門店總數中的占比,也從30.9上升至31.3%,是門店快速增長的推動力之一。

通過持續優化門店結構,周黑鴨在全國門店網絡布局進一步完善。截至2022年底,公司門店網絡覆蓋全國28個省市區的319個城市。
調整線下門店結構的同時,周黑鴨也在積極整合全渠道架構,進一步增加消費者購買便利性,以抵抗單一渠道銷售帶來的風險。
近年來,人們的生活方式和消費習慣不斷改變,線上線下多元化消費成為大趨勢。為此,周黑鴨快速擁抱變化,以“隨心所欲的消費者、觸手可及的產品、無處不在的場景”為戰略核心,持續貫徹線上線下全渠道銷售模式,實現互聯網O&O業務穩健發展。
2022年,周黑鴨對外賣業務持續精細化運營,摒棄全國“一刀切”粗獷模式,改為分區域、分城市、分場景、分時段運營,圍繞門店差異化、產品差異化、場景差異化、流量投放差異化等策略,增強品牌曝光和影響力。同時,探索品牌聯合營銷,與外賣平臺共創超級品牌日、“嗨吃日”等活動,針對爆款單品蝦球等加大推廣力度,助力銷售增長。2022年,周黑鴨外賣業務表現優秀,全門店外賣業務終端銷售7.61億元。
線上電商體系也在持續完善。周黑鴨以電商平臺為依托,探索深耕各類新型電商模式:一方面,在社區生鮮領域,優化布局近場零售,登陸美團優選、樸樸超市、盒馬集市等多個生鮮電商平臺,2022年實現銷售額1.36億元;另一方面,繼續探索短視頻和線上直播內容渠道運營,夯實“達人直播+品牌自播+精選聯盟”三大內容矩陣,加大抖音、快手、小紅書等受年輕人喜愛的新興電商平臺投入,該渠道實現銷售額1.09億元。
全渠道、多元化觸達消費者戰略,使得周黑鴨互聯網O&O業務迅速壯大,在總收入的占比已超三成,成為業務發展新引擎。
渠道在優化,產品也在不斷創新。

