軟件工程集成項目進度管理措施

楊繼軍

前言

在對軟件工程集成項目進行進度管理的過程中，管理人員一定要將具體的項目概況作為依據，根據其基本的實施流程，采取合理的措施來進行進度管理。就目前的軟件工程集成項目進度管理來看，面向對象的聯合監控技術是最為常用且有效的管理措施。基于此，本文對某軟件工程集成項目進度管理中的聯合監控技術應用措施進行分析，包括工期復排處理、聯合監控技術應用和進度管理問題與應對措施分析。

一、項目概況

本次所研究的軟件工程集成項目為某公路隧道中的監控系統，其中主要包含的專業有弱電、自動化、機電、計算機硬件、計算機軟件以及通信工程等。在該項目中，共設置了一名總負責人和一名執行經理，其直屬組有四個，第一是材料設備組，第二是計劃財務組，第三是質量監督組，第四是項目協調組，這些直屬組均由總負責人和執行經理直接管理；直屬組層級之下的子系統有三個，第一是軟件開發子系統，由軟件開發負責人、開發人員以及調試人員負責，第二是硬件安裝子系統，由硬件安裝負責人和技術人員負責，第三是建筑施工子系統，由施工負責人和施工人員負責。

二、軟件工程集成項目進度管理及其基本流程

在軟件工程集成項目中，進度管理是一項關鍵的管理任務。所謂進度管理，就是將規則中編制的進度計劃作為依據，在項目的具體實施中對其進行進度干預與管控，以此來實現項目工期的最佳優化，讓軟件工程集成項目的完成做到多、快、好、省。具體管理中，其基本流程包括以下幾點：第一是建立工作分解結構，第二是活動定義，第三是活動排序，第四是資源估算，第五是歷時估算，第六是制定進度計劃[1]。由此可見，在軟件工程集成項目中，科學合理的進度管理是確保其進度計劃合理制定的關鍵。

三、軟件工程集成項目的進度控制

在對該軟件工程集成項目進行進度控制的過程中，對其整體工作進行了分解，使其分為多個工序，并繪制出了相應的網絡計劃圖。圖1為該軟件工程集成項目進度控制中的網絡計劃圖：

其中，A代表圖紙設計，B代表人員培訓，C代表施工設計，D代表非標準設備開發，E代表軟件開發，F代表設備采購，G代表綜合布線，H代表非標準設備安裝，I代表軟件安裝，J代表硬件安裝，K代表設備調試；L代表聯合調試；M代表項目驗收。

根據該計劃圖，結合本次軟件集成工程項目的實際情況，編制出了如表1所示的工期表：

表1 本次軟件工程集成項目中的工期表

因為該項目中沒有涉及資源方面的約束，所以具體進度管理中，直接應用的是工期復排處理。

（一）工期復排處理

工期復排是聯合監控技術中的一種主要方法，它是將傳統掙值法基準工期計算為基礎改進而來的一種算法。在傳統掙值法中，關鍵鏈項目的FB（項目緩沖）和BCWS（計劃工作預算成本）會存在兩個極限值，其一是工期完成剛好符合計劃，不會對緩沖區進行占用，其進度偏差用SV1表示；其二是完成項目時剛好將全部緩沖區時間消耗完畢，其進度偏差用SV2表示[2]。將此作為基礎，通過工期復排法對其加以改進，將權重值作為依據，直接將緩沖區消耗量分配到每一個工序中，這樣便可對各個工序中的緩沖量消耗值實現科學獲取，以此來實現基準工期的有效確定。

根據本次工程中的進度控制網絡計劃圖可知，在該項目中，其鏈路數量共有4條，第一鏈路是A-C-F-G-J-KL-M，其安全工期是60d，樂觀工期是45d，PB/FB（已知項目緩沖/接駁緩沖）為7；第二鏈路是B，其安全工期是2d，樂觀工期是1d，PB/FB為1；第三鏈路是D-H，其安全工期是26d，樂觀工期是13.5d，PB/FB為12；第四鏈路是E-I，其安全工期是31d，樂觀工期是16.5d，PB/FB為5。

在通過工期復排法對其進行處理時，需要將PB/FB作為基礎，按照層次分析法來實現各個鏈路工序具體重要性系數Pi的獲得[3]。在此過程中，需要將項目經理和相關專家分析作為依據，以此來實現緩沖區最可能的消耗比例確定，經分析之后，最終確定出其緩沖區最可能的消耗比例e是55%。基于此，便可實現期望工期的科學獲得。將工期復排計算得出，在第一鏈路中，Pi（所有工序重要性系數）是1，Mi（所有工序緩沖分配量）是7d，a（所有工序緩沖區未消耗的工期）是45d，b（所有工序緩沖區最有可能消耗的工期）是48.85d，c（所有工序緩沖區完全消耗工期）是52d，n（所有工序的期望工期）是48.73d，PB’/FB’（新的項目緩沖/接駁緩沖）是3.27；在第二鏈路中，Pi是1，Mi是1d，a是1d，b是1.55d，c是2d，n是1.53d，PB’/FB’是0.47；在第三鏈路中，Pi是1，Mi是12d，a是13.5d，b是20.1d，c是26d，n是19.98d，PB’/FB’是6.02；在第四鏈路中，Pi是1，Mi是5d，a是25.5d，b是28.25d，c是31d，n是28.25d，PB’/FB’是2.75。根據工期復排處理結果，最終實現了本次軟件工程集成項目進度控制中網絡計劃圖的最終確定，其計劃圖如圖2所示：通過工期復排處理，讓總工期從原本的最少60d縮短到了最少45d，實現了安全工期的大幅度縮減。同時也進行了4d的緩沖設計，這樣便可有效避免一些意外所導致的工期計劃無法執行情況，讓整體工程項目中的不確定性得以有效降低。

圖2 本次軟件工程集成項目進度控制中的新網絡計劃圖

（二）聯合監控技術應用

在通過聯合監控技術進行軟件工程集成項目的工期控制時，首先需要將掙值監控方法應用到其外部的關鍵鏈項目中，采用進度偏差指標對項目工期控制是否處在可控范圍內進行判斷，這樣便可科學判斷出整體軟件工程集成項目是否會延期，本次工程中，將可控范圍設置為總工期的30%。同時應該通過緩沖區監控的方式對內部工期是否處在可控范圍內進行判斷。如果未超出可控范圍，則可以依照原來的工期計劃進行項目的實施；如果超出了可控范圍，則需要重新進行工期計劃的制定[4]。

在本次所研究的軟件工程集成項目中，首先需要確定各個工序中的風險程度系數，在通過層次分析法進行了該項目中全部工序的加權計算之后，獲得了其風險程度系數。表2為本次軟件工程集成項目中的各個工序風險程度系數情況：

表2 本次軟件工程集成項目中的各個工序風險程度系數情況

通過以上數據可知，在該項目的四條工序鏈路中，第一鏈路是關鍵鏈，其他鏈路是非關鍵鏈。而通過進一步的加權計算發現，第四鏈路是本次項目中的風險鏈，由此可見，在該項目中，關鍵鏈以及風險鏈并非同一條，因此在工期控制中，需要對其風險鏈做到足夠重視。經進一步分析發現，在項目實施到第47d時，E工序完成量已經達到了95%，其接駁緩沖區消耗比例是30%，處在正常消耗范圍內（低于c值），說明該風險鏈并不能轉變為關鍵鏈，整體工期處在可控范圍內。

通過上述分析結論，便可實現期望工期以及新項目緩沖的科學獲取，其中的J、K、L、M工序都在1d以內，這對于工期安排而言十分方便，具體安排中，可將其期望工期設置為最樂觀工期。在該項目實施的第47d便是G工序期望工期中的最后一天，經測算可以得出，此時的G工序完成量應該達到95%，經掙值法計算發現，此時的G工序完成量只能夠達到93%，說明可能會出現工期延誤情況。但是經進一步計算發現，其工期進度偏差率可以控制在10%以內，處于可控范圍，具體施工中，只需要按原來的項目進度計劃來實施即可，不需要進行計劃變更。

（三）進度管理問題及其應對措施

在對軟件工程集成項目進行工期管理的過程中，需重點關注的問題包括以下幾個方面。第一是風險鏈轉變成關鍵鏈，在項目的具體實施中，如果遇到了風險鏈和關鍵鏈不同的情況，需要保障風險鏈中的所有工序盡早開始，以此來實現工期余量的充分預留，并做好重點工序的監測工作。但是在實際實施中，由于受到各方面因素的影響，很可能出現重點工序延遲或返工等情況，從而導致風險實施工期占用所有的緩沖區工期，這樣便會導致風險鏈轉變成關鍵鏈。為防止此類情況的發生，項目實施中，一定要對風險鏈做好監控和調整，并將所有的資源都優先調動到關鍵鏈上，使其工序得以正常執行，爭取讓整體項目中的各項工序都在緩沖區域范圍內完成。第二是關鍵鏈工期延誤導致整體項目不能按時完工，為避免此類問題的產生，具體實施中，不可按照總體的項目進度計劃來進行關鍵鏈工期控制，而是需要按照關鍵鏈的完工率來合理計算其后續的進度情況，并與其他各個非關鍵鏈之間做好協調，以此來確保工程進度的最大化提升[5]。第三是技術人員專業培訓方面的問題，由于軟件工程集成項目具有很高的技術性，而技術人員的專業程度將會對其實施工期產生直接影響。基于此，在項目實施之前，相關單位一定要做好技術人員的專業培訓工作，并建立完善的溝通機制，以此來確保工程實施中的技術應用效果，避免技術問題所導致的工期延誤情況發生。

結束語

綜上所述，在對軟件工程集成項目進行工期控制的過程中，相關單位和管理者需要采取足夠科學、先進的控制方案，將具體的軟件工程集成項目作為依據，通過相應的考察、分析與計算來制定合理的工期計劃。再將制定好的工期計劃作為標準，對各個工序鏈路的工期計劃值以及風險程度進行評估，以此來實現關鍵鏈路和風險鏈路的科學確定。最后根據實際情況，做好關鍵鏈路以及風險鏈路的工期控制，并解決這一過程中面臨的一些主要問題。通過這樣的方式，才可以讓軟件工程集成項目的實施工期得以良好控制，在確保軟件工程集成項目建設質量的同時使其如期完成。這對于軟件工程集成項目的合理實施及其實際應用需求的充分滿足都將起到非常積極的促進作用，同時也可以進一步促進軟件工程集成項目在當今時代中的良好建設和發展。