建筑機電安裝工程項目中精細化管理的應用

遲曉勇

（福州新投空港建設開發有限公司，福建 福州 350000）

隨著我國建設水平的提高，建筑工程的施工管理問題也引起了廣泛關注。施工管理作為建筑工程的組成部分，貫穿在整個項目施工中，機電安裝工程的管理水平對整個建筑項目的施工質量和后期的使用都有著直接的影響。所以，要著力于研究新的管理方法，引入精細化管理理論，將建筑安裝工程的全過程進行規范化細分，從而提高施工管理的效率和質量，為我國機電安裝工程建設提供全方位、全過程的管理保障。

1 建筑機電安裝工程的相關概述

建筑機電安裝工程具體施工較為復雜，因其在安裝時需要各種專業的設備和安裝技術，所以，時有不能按照項目工期完成安裝的情況出現。建筑機電安裝工程需要多個工種間的相互配合，這對安裝人員的專業水平提出了嚴格要求。在機電安裝項目實際施工中，要依據專業的理論知識，結合機電設備的自身性能，及時高效地處理施工中出現的各類問題。另外，在建筑機電安裝管理過程中，要善于主動拓寬思想、創新思路、融合先進的精細化管理理念，全面做好機電安裝工程的管理工作。

2 精細化管理內容分析

最優質的質量管理和最大化的經濟效益是建筑機電安裝工程項目中精細化管理的根本目標，也是促進建筑機電安裝行業長久發展的基礎。從機電安裝工程的發展目標來說，傳統的管理方式已經無法滿足發展的需要，運用精細化管理方式意義重大，它是一種能夠使工程建設經濟效益水平提高并促進工程項目經營管理質量的新方式，其具有量化管理、細化管理、標準化管理和協同化管理的特征。

2.1 量化管理

通過量化分析，在建筑機電安裝工程項目建設中，可以及時有效地發現安裝工程中存在的問題并制定相應的解決方案。基于工程項目的精細化管理，將工程安裝工作內容進行量化，合理進行量化結果的處理，是保障各個安裝項目經濟效益獲得最優化的前提。

2.2 細化管理

細化是精細化管理的重點內容之一。在建筑機電安裝工程項目中，通過開展多項細化管理工作將經過細化管理的主體內容應用于機電安裝工程項目建設，并應用細化管理有效提高建筑機電安裝工程項目的經濟效益。

2.3 標準化管理

工程管理的關鍵在于標準化，標準化管理是機電安裝工程質量的保障。其主要是監督并處理建筑機電安裝工程中存在的各種問題，如施工工序不合理、施工技術不達標等，保證工程項目的穩定建設和發展，兩者之間是相互促進的關系。

2.4 協同化管理

在建筑機電安裝施工過程中，一般利用匹配法加強工程施工中各部門及管理和施工人員之間的協同。

3 建筑機電安裝工程項目中精細化管理的應用意義

3.1 保障機電安裝施工秩序

建筑機電安裝工程的施工要按照一定的順序進行。通過運用精細化管理可以推動現場各項管理工作的順利開展，對維持現場施工秩序有很大幫助，保證機電安裝工程如期完成，從而不斷完善建筑機電安裝工程管理體系。精細化管理堅持以人為本，將工程管理與施工秩序有效連接，能夠保障安裝人員的人身安全和基本權益，保證建筑機電安裝工程項目的正常開展。

3.2 有利于施工安裝進度的管控

在建設工程機電安裝施工階段，要充分做好施工成本和施工進度的管理工作，兩者之間有著緊密的關系。由于機電安裝工程項目計劃和周期性較強，若施工方在規定時間內交付工程項目，則可以減少不必要的成本花費；若施工方未能按期交付工程項目，則會增加施工單位的成本費用。鑒于此，施工方可采用精細化管理手段進行工程管理，對機電安裝環節做好細分，嚴格控制安裝進度，確保機電安裝工程項目按期保質交付。

3.3 優化人力資源配置

在建筑工程機電安裝工程項目中，人力資源成本占比較大。如果施工方結合自身的實際情況對人力資源進行科學優化，一方面，可有效降低施工階段的資源浪費；另一方面，可以減少人力成本支出，提高施工方的整體經濟收益。鑒于此，施工方可在人力資源管理中應用精細化管理手段，在充分了解機電安裝人員基礎條件的同時，從技術層次、健康水平等方面入手制定針對性的施工計劃和施工方案。除此之外，施工單位還可通過分析安裝人員的專業能力做好崗位分配工作，以有效提高機電安裝工程項目的安裝質量。由此可見，在機電安裝工程項目中應用精細化管理手段可更好地幫助企業對人力資源加以優化。

4 建筑機電安裝工程項目中精細化管理的現狀分析

4.1 缺乏規范的管理機制

現階段，很多機電安裝工程項目中都存在安裝流程不規范等問題，很多安裝人員未能嚴格根據機電工程安裝制度進行作業，在一定程度上降低了機電安裝工程項目的質量。該問題的產生與建筑機電行業制度不完善有著的密切關系。很多施工單位并沒有針對安裝制度進行精細化管理，加之多數安裝作業人員受教育水平較差、安全意識匱乏，從而導致機電安裝工程現場管理工作專業水平不足。

4.2 缺少施工監管環節

在機電安裝工程項目中需重點做好施工監管工作。精細化的監督管理工作可大幅提升安裝工程進度。但是，在很多機電工程項目施工過程中，施工方都不注重監管工作，盲目追求自身的經濟效益而忽視監督管理工作，在一定程度上削弱了機電安裝工程項目的質量。將精細化管理應用于機電安裝工程項目管理，對監管質量提出了更高的要求。鑒于此，施工方要結合自身實際情況制定更加精確的監督管理方案，并同步做好突發事故處理工作。此外，少數施工方在開展精細化管理工作過程中采取的管理模式流于形式，這主要是因為多數參與安裝工程監督管理的人員專業性不強導致的。

4.3 設備和原材料問題

在現代建筑施工過程中，機電安裝經常會涉及一些大型設備，這些設備具有很高的操作難度，并且需要較強的專業技能，機電設備和安裝所使用的材料都會對機電工程的安裝質量產生影響。如果沒有對設備進行精細化管理，不重視設備的操作和使用，很容易發生設備故障，導致建筑企業投入更多的成本來對設備或者機電系統進行維修，并且還會對企業自身的口碑造成不利影響。

4.4 管理效率偏低

通過精細化管理，建筑機電安裝企業可以對機電安裝工程各施工環節進行合理安排，提高施工效率，保證安裝工期不受影響。然而，在實際工作中，由于管理責任并沒有落實到具體的人，管理人員之間互相推諉，因此，責任追究也就成了一大難題。

5 建筑機電安裝工程項目中精細化管理的應用

5.1 項目統籌精細化管理

建筑機電安裝工程管理相對來說不夠嚴謹，在這種情況下，必須統籌考慮，對施工各個環節進行精細化管理。從細節著手，結合實際安裝工作不斷優化方案，遇到施工問題及時修正完善。在此過程中，要充分考慮項目的總體要求，注重對項目的精細化管理，并在施工過程中對各種標準進行完善。只有統籌考慮，才能最大限度地發揮精細化管理的作用，規避風險，保證施工各環節順利完成，確保建筑機電安裝的質量，實現行業的良性發展。

5.2 安裝方案精細化管理

針對施工方案落實精細化管理制度的過程中，要求方案設計人員與安裝人員之間要保持信息互通，這樣才能最大限度地提升安裝方案的科學性和合理性，保證機電安裝工程項目按期開展。在明確施工方案之前，安裝技術人員要對設備的質量要求、功能需求等因素進行反復確定，這樣才能保證施工方案的質量。同時，精細化管理要做好施工方案風險評估工作，若施工方案存在問題，要制定對應的整改方案。待施工方案明確后，設計人員與安裝人員要多次溝通，最大限度地降低方案應用過程中出現質量問題的概率，對安裝全過程開展精細化管理。

5.3 安裝工程資源精細化管理

在機電安裝項目的管理過程中往往存在沒有妥善管理施工資源的問題，從而影響了施工質量。為此，必須從如下幾個方面加強精細化管理，才能保證項目的質量和進度。

5.3.1 施工材料采購環節

要結合機電安裝施工設計需求進行材料采購計劃的編制。基于精細化管理的要求，材料采購根據部門按需分配，對已經確定的但不符合施工需求的采購計劃及時進行調整，建立以市場為導向，嚴格把控材料的供需，杜絕資源浪費現象的出現。此外，還要有專門的材料采購人員對市場和廠家進行深入調查，通過貨比三家的方式確定最佳供應商。對建筑機電安裝企業來說，要有專門的質檢人員對每批到貨的材料進行抽樣檢查，以減少采購費用，確保材料質量達到標準，從而使機電安裝項目獲得更多效益。

5.3.2 施工材料存放環節

在實際施工中，施工材料損壞或者變形問題頻頻發生，主要因為施工材料隨意堆放造成嚴重的資源浪費，增加了施工成本，使建筑機電安裝工程的收益受到影響。施工材料存放環節的精細化管理要做到根據材料的性能分類存放，要求管理人員規范施工材料存放管理制度并定時檢查管理。

5.3.3 施工設備管理環節

對機電安裝施工設備精細化管理，首先，要降低因存放不當導致的設備故障，科學合理地存放施工設備。其次，設備操作人員要按照科學的操作規范工作，以降低出現失誤的風險。通過機電安裝施工設備的精細化管理科學管理設備的存放、使用、保養等環節，可以保障建筑機電安裝工程進度，從而有效提高機電安裝施工的質量管理水平。

5.4 安裝進度精細化管理

為確保機電安裝工程按期交付，要求安裝單位在不影響機電工程質量的條件下實施進度精細化管理。由于機電安裝工程中的各環節作業具有連續性，在落實精細化管理制度的過程中需要對可能影響安裝進度的因素如設計因素和施工環境因素進行綜合考量，根據項目施工進度對工程物料和機械設備方案加以優化，保障各個施工環節的有效銜接，以有效提高建筑工程項目施工效率，保證按期完工。

5.5 機電安裝安全精細化管理

在機電安裝工程項目建設過程中，要將安全生產放在首位。鑒于此，施工方必須重視建筑工程安全管理工作，在開展精細化管理過程中要從以下幾方面入手：第一，做好人員分配工作，可安排專人進行施工安全管理監督工作，對施工現場的風險進行評估分析，針對存在較大安全風險的作業項目重點監督管理，降低建筑工程項目安裝事故發生概率。第二，參與機電安裝工程項目管理的人員要根據施工現場的具體情況對管理方案進行優化，通過不斷提升管理策略提高機電安裝工程項目的安裝質量。第三，做好安裝人員的專業培訓工作，確保其能夠熟練掌握安裝工藝和技術，減少因安裝能力不足導致的施工安全風險。

6 結語

綜上所述，機電安裝工程是建筑工程中的主要項目之一，與建筑整體的使用情況關聯較深，影響著建筑企業未來的發展。所以，相關人員要不斷優化、落實精細化管理，切實保證機電安裝的工程質量，提高建筑機電安裝工程項目的管理水平。