未來做什么游戲？

本書是系統梳理中國游戲史發展的通俗讀物，書中以時間為序，生動講述了中國早期游戲市場、單機游戲、網絡游戲、網頁游戲、手機游戲及中國電子競技行業的發展歷程，描繪了中國游戲產業的演進趨勢和發展脈絡。此外，作者還整理、分析了游戲產業的環境變化及其影響因素，披露了大量不為大眾所知的行業故事和行業數據，并結合當前市場對未來游戲世界的趨勢做了預測。

王亞暉

獨立游戲開發者，20年核心游戲玩家。游戲開發者、游戲玩家、動漫行業創業者的跨界經歷使他對中國游戲行業形成了獨到的觀察視角，回歸游戲開發工作后，他嘗試將積累多年的筆記與思考整理出來，為中國游戲行業提供一份翔實的參考資料。著有解謎書《天啟：跨越四百年時空的謎案》，譯有《游戲機圖鑒：一部游戲機進化的視覺史》。

中國游戲市場的競爭是殘酷的，除了騰訊和網易，剩下的份額也有大量上市公司盯著。根據TalkingData的數據，2017年上半年國內移動游戲供應商規模達3.4萬家，增速放緩至0.2%，但依然在增長中，也就是競爭還在逐年加劇。在這種狀況下，游戲市場里最容易“死掉”的就是缺乏差異化的公司，而恰巧中國的游戲公司很容易陷入同質化的陷阱。

2015年，網易的《率土之濱》上市，這是一款策略類手機游戲，在當時以卡牌游戲為主的市場環境下比較罕見。這款游戲的生命周期很長，一直到2020年這款游戲還一直位于榜單前列。對于生命周期整體偏短的手機游戲來說，這個成績堪稱奇跡。

2017年底，《戀與制作人》上線，兩個月以后月收入破3億元，這是一款“卡牌+文字養成”類游戲，游戲方式是獨樹一幟的大雜燴。在此之前，大部分游戲開發者并不看好文字類游戲，認為這類游戲在中國沒有市場。而幾乎同一時間，一款名為《旅行青蛙》（旅かえる）的日本游戲突然間引爆了中國互聯網，大家開始在游戲里“養孩子”——雖然是一只青蛙。這款游戲幾乎所有內容都是隨機的，所以也被戲稱為“佛系”游戲。一個月以后，《旅行青蛙》的下載量突破1億次，在蘋果App Store上更是沖到第一名。

2019年，一家名為鷹角網絡的創業公司推出了手游《明日方舟》。這款游戲采用二次元畫風，戰斗方式又偏向塔防，另類的搭配和極高的游戲完成質量使它迅速爆紅，首月收入突破2億元，之后連續數月月收入保持在3億元以上。作為一家創業公司，取得這個成績是非常鼓舞人心的。

這幾款現象級的游戲其實向中國的游戲公司說明了一個問題：玩家已經玩膩了現有的游戲，手機游戲行業需要有新的游戲類型和內容。與此類似，頁游和端游市場基本停滯，而停滯背后的主要原因并非玩家不玩了，而是玩家覺得沒什么可玩了，游戲同質化實在太嚴重。在這種情況下，對于大公司來說，試錯成本很低，把錢和團隊投入新的領域雖然不一定可以賺錢，但有可能獲得新的機會；對于小公司來說，進入已經被大公司占據的領域很難正面競爭，那么選擇一些冷門的領域做游戲或許有非常不錯的機會。有時候，現在冷門的領域只是玩家還沒發現，不代表未來也沒人玩。

技術革新：VR和AR市場

日本學者中島誠一在自己的作品《觸覺媒體》里歸納了媒體的不同階段：最早的媒體是報紙、圖書、雜志等視覺媒體；之后出現了收音機、電話、唱片等聽覺媒體；在這個基礎上又出現了電視、電影、視頻等視聽覺媒體。游戲這種形態被稱作觸覺媒體，它是以“視覺、聽覺、觸覺”這3個維度傳遞信息的媒體，這說明游戲是一種相對更為高級的媒體形式，而在游戲行業內部也一直存在著“觸覺”上的交互變革，誰掌握了這種變革，誰就可能成為那個時代的引領者，至少能賺到不少錢。游戲史上比較知名的幾次變革有：米羅華奧德賽用一個盒子把手柄和電視連接在一起；任天堂在Famicom上做了一個變形的控制器——光槍；科樂美的跳舞機、《太鼓達人》和《吉他英雄》的仿真樂器交互。最近的一次游戲交互方式的變革經常被人忽視，就是Wii和Kinect推廣開來的家用體感游戲機，讓游戲玩家從此“站”了起來。下一個變革是什么？是VR或者AR。

VR是Virtual Reality的簡稱，譯為虛擬現實。AR是Augmented Reality的簡稱，譯為增強現實。簡而言之，VR是用戶通過眼鏡看到的純虛擬的東西，而AR是用戶通過眼鏡看到在現實基礎上增加了虛擬的元素。

1968年，哈佛大學教授、圖靈獎獲獎者伊萬·薩瑟蘭（Ivan Sutherland）做了一個名為“達摩克利斯之劍”的頭戴式顯示設備。這套設備的顯示裝備被放在用戶頭頂的天花板上，通過連接桿和用戶的頭戴設備連接，用戶可以調整頭戴設備控制顯示內容的方向。這兩個產品是現在多數VR和AR設備的雛形。在之后的幾十年時間里，VR技術緩慢地發展著。

1995年7月21日，任天堂推出了一款VR產品，名為Virtual Boy（VB），首發準備了70萬臺主機，每臺售價15000日元。這是任天堂的第一次VR產品嘗試，但效果非常糟糕，發布僅僅四周后就崩盤，大量經銷商打折出售，并且拒絕新增訂單。面對這種情況，任天堂也無能為力。最終這款“雞肋”產品在日本的銷量為14萬臺，北美63萬臺，而上市前的預期為第一年賣出300萬臺主機及1400萬套游戲。這說明，新技術的運用并非易事。

2012年8月，19歲的帕爾默·洛基（Palmer Luckey）把Oculus Rift放到眾籌平臺Kickstarter上進行籌款，1個月后獲得了9522名消費者的支持，獲得了243萬美元眾籌資金，這款產品得以順利研發。2013年8月，約翰·卡馬克（John D.Carmack II）宣布以兼任的身份加盟Oculus，擔任CTO，之后甚至離開了自己22年前創辦的id Software，正式成為Oculus團隊的一員。兩年后，Oculus被Facebook以20億美元收購，這讓很多人看到了希望。以這件事作為分割線，此后大量創業者和投資公司開始進入VR領域。

和VR相比，AR技術看起來沒有那么受關注，但AR的爆款產品要來得更快。2016年7月，Pokémon GO正式上線。1個月內下載量達1.3億次，收入超過1億美元，3個月后收入超過6億美元，成為2016年整個游戲產業中的超級爆款。Pokémon GO可以讓玩家在現實世界里看到“小精靈”并選擇捕捉，但這款游戲也說明了沒有好的游戲模式，光靠IP和噱頭并非長久之計，因為一年以后，Pokémon GO就流失了90%的玩家。從技術角度來說，Pokémon GO的AR效果并沒有太大的難度，這之后也沒有主流游戲再嘗試這種顯示模式。

2014—2016年，因為VR和AR概念的火爆，中國和美國都出現了一批相關的創業公司，同時也出現了一批專門投資這類項目的公司。但到了2017年，無論是公司數量還是投資額都驟然減少，主要原因就是整個VR和AR行業都缺少可以“講故事”的成功案例，這幾年這個領域并沒有出現任何一家平臺級的公司，讓投資者們喪失了信心。而這背后還是受限于技術和成本，比如VR，無論是顯示屏幕還是陀螺儀，成本都居高不下。這些技術和成本問題目前沒有任何一家創業公司能夠解決。

根據《2019年中國游戲行業發展報告》，VR游戲營銷收入26.7億元，同比增長49.3%，用戶規模830萬人，同比增長22%；AR游戲營銷收入0.7億元，同比增長64.3%，增速較快，用戶規模約140萬人，同比增長雖接近15%，但用戶基數仍然相對較小。

2017年底，《毀滅戰士VFR》《輻射4VR》《上古卷軸5：天際VR》《黑色洛城：VR檔案》《塔羅斯的法則VR》等知名IP的VR版本游戲陸續上市，2020年《半衰期：愛莉克斯》橫空出世，多少刺激了玩家購買相關設備的欲望。

VR和AR技術雖然尚不成熟，在中國市場也缺乏成功案例，但都不妨礙這兩項技術為中國的游戲硬件提供方和游戲開發者提供足夠多的想象空間。有朝一日，相信中國一定會有本土的VR和AR游戲公司，開發有明確中國文化符號的游戲。