秉承三種精神，打造“五彩”惠工

山東惠工控股集團有限公司（以下簡稱惠工集團）是山東省總工會在新時期工會工作新形勢下，整合省工會系統經營性單位組建而成的綜合性職工服務集團，是山東省總工會的全資控股企業，于2019年11月注冊成立。惠工集團下屬9家企業，目前涵蓋療休養基地、酒店管理、旅行社、房地產、印務公司等產業。惠工集團擁有5個職工療休養基地，分布于濟南、齊河、青島。其中3個建成于上世紀五十年代，是新中國第一批療休養基地，曾經承擔了多批次的抗美援朝師級以上領導干部、蘇聯援華專家等重要療休養的接待任務，獲得了眾多榮譽，曾被評為全國先進單位，周恩來總理親自題寫錦旗。惠工集團各療休養基地至今依然是勞模、先進職工療休養的主要接待單位。

惠工集團始終堅持公益性和服務性，為職工群眾服務、為推進工運事業服務、為改革開放和發展社會生產力服務。新時期戰略發展格局下，為響應習近平總書記號召，體現職工群眾的幸福感，獲得感，豐富職工休息休假形式，山東省總工會對5家療休養基地進行了投資開發，規劃了“幸福感恩之旅”的療休養品牌。各基地環境優美、資源優越、配套豐富，建設有運動健身、心理健康、溫泉療養、文化休閑、中醫理療等項目，融入紅色教育、傳統文化教育、工運史展覽，引領廣大職工聽黨話、感黨恩、跟黨走，療休養團員在身心放松休養的同時，既享受到榮譽，體會到勞動光榮的自豪感，又得到優秀傳統文化、紅色文化的教育和啟發。

在療休養基地發展的基礎上，惠工集團規劃了文教培訓、職工健康、文旅酒店、電子平臺4大產業方向，布局開發生活、文藝、酒店、培訓、運動、健康、文旅、商城8個產品模塊，搭建并豐富服務全省職工，乃至全國職工的生態鏈和產業鏈。

山東惠工集團高度重視企業文化建設，集團黨總支書記、董事長孟凡亮同志身體力行，帶頭大力倡樹并踐行集團核心文化理念，形成了“諸事求精 天道酬勤 力耕不欺 信者致遠”的價值觀，“匠心筑夢 爭創一流”的發展觀，“干好工作 交好朋友 守好底線”的從業觀，“創新創優 立業成才”的人才觀等在內的一系列核心文化理念體系，成為推動集團不斷前行的動力之源，打造了一支堅強有力的干部職工隊伍。

傾心打造“四海修睦·五彩惠工”的黨建品牌和企業文化核心理念，用先進的文化感染人、鼓舞人。開展“廠務公開”、“合理化建議”等職工民主管理活動，體現職工主人翁地位；助力職工書屋、假期托管班建設，解決職工實際需求；廣泛開展志愿者活動，增強職工向心力、凝聚力，體現工會企業的社會責任擔當。

一、主要做法

（一）領航向，顯擔當。惠工集團始終堅持黨建引領，秉持中國特色社會主義工會創新發展道路，將自身化作黨聯系職工群眾橋梁中的磚石，將服務各級工會組織、普惠職工會員和創造企業發展，共同帶領職工實現更加美好的生活作為企業發展的主基調；堅持弘揚“三種精神”，傳承工會文化，在繼承中創新，在創新中回饋工會事業，實現以黨建帶工建，以工建服務黨建，更好地服務廣大職工，為職工謀幸福。

（二）聚合力，共向上。惠工集團堅持以建強基層黨組織為有力抓手，打造“四海修睦·五彩惠工”黨建品牌，推進黨支部標準化建設。嚴格落實“一支部一品牌”的黨建陣地打造要求，形成了找方法、尋突破、有特色、顯亮點的品牌效應，成功構建起以黨總支為核心，以黨支部為基礎，以群團組織為紐帶，上下聯動、合力匯聚的惠工特色“黨建生態圈”。通過惠工特色“黨建生態圈”充分調動起各支部、黨小組、各黨員干部的積極性，聚力打造一批有特色、有影響、有價值的黨小組黨建品牌，使黨建品牌的效應輻射到日常業務中去，充分凝聚起各支部的內生動力，使集團及子公司上下一心，推動特色黨建生態圈聚合力，實現黨建陣地矩陣化，黨建品牌效應化，推動惠工特色“黨建生態圈”永續發展，更好地為職工謀幸福。

（三）“五線”法，協奏曲。推行黨、紀、工、青、婦“五線工作法”，每條工作線每月開展1-2項亮點工作，以重點工作為切入點，以重要節日、重大事項為時間節點，五線合力、全面迸發，充分帶動職工群眾廣泛參與，構建“四海修睦五彩惠工”為核心的企業文化體系，助推企業高質量發展。

（四）抓班子，帶隊伍。堅持把“干好工作、交好朋友、守好底線”作為干事創業的工作準則，構建“崇德向善”的文化操守，營造積極向上的文化氛圍，錘煉一支堅強有力的鐵軍隊伍。

1. 堅持每日正能量，實施“鐵杵針”計劃。每人每天干一件正能量的事情，堅持打卡，以一百天為一個周期，久久為功，持續錘煉隊伍職工向上向善的價值觀，弘揚社會正能量。

2. 堅持傳承匠心匠藝，實施“幫帶”計劃。老傳統不能丟不能忘，要傳承要發展。惠工集團發揚拜師學藝的老傳統，傳遞著關心關愛的“新風尚”。業務上“幫”，豐富“技能包”。單位發揮技術骨干人才的“傳幫帶”作用，精心打造師帶徒模式，在促進新職工提升業務等方面能取得明顯成效，能讓新工少走彎路盡快成長成才。工作上“帶”，為激情“加把火”。日常工作中師傅經常與徒弟溝通，及時了解其想法，對其困惑的地方進行適當引導，培養徒弟獨自解決問題和獨立思考的能力。

（五）抗疫情，挑重擔。面對疫情肆虐的威脅，惠工集團積極承擔社會責任，關鍵時刻挺身而出，成立抗疫志愿者服務隊和突擊隊。下沉一線，積極做好核酸檢測宣傳動員、信息錄入、場地消殺、秩序維護等服務保障工作，為疫情防控第一線注入了青春為底色的“惠工溫度”。

二、基本成效

集團通過大力實施集團文化建設工程，將核心文化理念應用于具體管理實踐中，引爆了企業文化因子核變，推動了集團成功邁向高質量發展。

（一）搭建企業文化目標體系，支撐發展信心。實施文化建設工程，進一步統一了干部職工思想。通過實施文化建設工程，進一步統一了干部職工思想，尤其是通過在集團內大力倡樹踐行以“五線”工作法為核心的管理團隊文化、“不爭第一就是在混”的激情文化、“一天當兩天半用”的效率文化和“干就負責，做就到位”的執行力文化，進一步激發了全員干事創業的熱情。

（二）搭建了企業文化學習體系，支撐隊伍建設。把人作為企業文化建設的核心，持續做好“人”的文章，抓凝聚力和向心力。通過“五線”工作法、“鐵杵針”計劃和每周五集體學習活動的實施，集團和所屬企業上下聯動，以活動貫穿全年各項工作任務，以任務分配各線負責人，完美地把黨建、工建、業務、文明創建有機融合一起，形成良好的閉合生態圈。

（三）搭建企業文化運行考核體系，支撐管理升級。把企業文化作為集團管理升級的文化軟件，堅持管理升級，文化先行，確立的“嚴真細實快”的管理理念，不斷完善企業基礎管理制度，較好地發揮了企業文化建設在企業管理中的“既統領、又支持”的作用。

通過持續深入開展文化建設，集團干部員工上下同心，協同進取，產生了1+1>2的效果。新的歷史方位，新的時代使命，新的輝煌肇始。我們將在習近平新時代中國特色社會主義思想的指引下，胸懷“國之大者”，牢記初心使命，踐行勞模精神、勞動精神和工匠精神，用心用情服務職工，用力用智改革創新，煥發職工勞動熱情、激勵職工創新創效、引領職工成長成才，團結動員廣大職工為新時代中國特色社會主義現代化強省建設貢獻智慧力量，奮力走好新時代惠工趕考路，共同開創美好未來！