創優工程控制重點分析

李建斌

(山西省安裝集團股份有限公司，山西 太原 030030)

經濟的快速發展，對建筑市場施工質量提出了更高的要求，建筑市場各單位之間的競爭越來越激烈。為保證自身在激烈的競爭中占據有利位置，提高其綜合實力，需要加強對創優工程的重視，對現有的施工技巧等進行完善和豐富，積極總結經驗，保證創優工程質量的合理控制，為施工單位自身經濟效益的穩定增長打下良好基礎。

1 項目概況

新城小學新建項目是代縣縣委、縣政府推動教育發展的一項民生工程。該項目是一所六軌制(36個班，1620名學生)寄宿制小學，規劃總用地面積45414.8m2，總建筑面積28054.205m2，其中地上建筑面積26761.725m2，地下建筑面積1292.48m2；主要建設內容包括3棟教學樓、綜合樓、報告廳、食堂、2棟宿舍樓、室外運動場地，以及連廊、看臺、門衛、設備用房、人防地下車庫等配套用房。項目建成后，將有利于優化配置代縣義務教育資源，進一步提升代縣新城區教育水平，更好地滿足人民群眾對優質義務教育的需求，對促進代縣教育事業與經濟社會聯動發展具有重要意義。

2 工程的重點和難點

2.1 工程控制重點

1)施工項目單體排列緊湊、工程結構復雜、工序銜接緊；2)工期預定目標進度計劃的落實；3)各分項工程中細部做法制定及落實；4)人防及屋面防水工程材料選材及施工、技術、質量管理方面；人防工程施；5)工難度大、驗收程序繁雜；6)強制性條款在本項目中的落實；7)新技術、新材料的應用落實；8)裝修項目的選材，建設、監理單位材料溝通確定工作。

2.2 工程控制難點

1)本工程地基處理正值冬季施工，當地冬季氣溫較低，保溫要求高；2)預施工地下管線較多，工序銜接與施工進度相沖突；3)柱體與墻體在連接鋼筋時容易錯位，為了保證暗柱主筋的位置準確，并保持垂直狀態，后續與鋼筋綁扎在一起，可以避免暗柱偏位，否則模板無法實現封閉，進而導致墻體錯位的問題。所以只能從室內放線角度控制外墻，并根據施工進度以及基本要求，對外墻大角彈控制線等層層校對，促使模板合位，這樣能夠避免在操作過程中的隨意性，更為重要的是可以避免盲目性帶來的不良影響。在現有施工條件的應用背景下，模板底部通常需要沿著墻體的全長，適當增加一塊模板以及對位螺栓，這樣有利于保證墻模下的整體剛度得到提升，對下部螺栓還可以起到良好的緊固效果。

3 創優工程控制重點內容

3.1 施工質量管理控制措施

在創優工程項目建設過程中，為實現對施工質量的管理和控制，必須要做好圖紙的會審工作，將設計階段遺留下來的問題等全部都處理干凈，在施工前期就處理好。在施工前期不斷完善和優化施工組織設計內容，編制和落實三級技術交底制度，通常在總工程師開始施工前期，必須要與所有參與建設的人員進行交底，尤其是在參與質量管理的時候，保證人員可以做好技術交底，為后續各環節順利開展提供技術支持。對影響質量的工序以及重點部位等進行界定和分析，對其中涉及的關鍵性工序等，應當在施工前期就提前對作業指導書等進行編制和落實，保證技術交底工作的有序開，保證在施工時的人員、設備以及材料等都可以滿足實際要求。與此同時，還要加強對土建、裝修以及安裝等相互之間的有效配合，保證各項工作可以合理調配，避免出現事后打鑿等問題。對原材料進入到施工現場的質量進行監督和管理，所有材料在進入到施工現場的時候，都必須要出具對應的出廠證明以及合格證明，按照規定的要求做好原材料的送檢處理，同時還要加強對成品、半成品的保護，無論是任何一種類型的產品都必須要經過合格之后才能夠投入正式使用。

與此同時，加強對材料質量的重視，所有材料在進入到施工現場之前必須要經過仔細的檢查，達標之后才能夠應用，如表1所示。

表1 質量控制分解表

在質量檢查環節，必須要將“三檢制”放在首要位置上，同時還要經過班組、工長以及質檢部門驗收合格之后，才能夠請業主或者監理部門共同參與其中，實現對質量的監督和管理。只有保證上一道工序確認合格之后，才能夠進行下一道工序的施工，避免對工程質量帶來不良影響[2]。與此同時，可以借助招投標的方式，從中篩選出作業隊伍，對項目等進行編制和落實，將具有創優工程實踐操作經驗的勞務人員、特殊工作人員等納入到管理體系中，同時還要遵循持證上崗的基本原則。針對施工現場人員進行登記，統一掛牌上崗，同時還要統一接受系統性的培訓，按照規定的要求來發放工資，以此來實現優質優價的目標。加強對原材料進場質量的管理，材料在采購之前必須要經過業主，同時監理報送對應的材料包括生產廠家的資質以及相關資料等，確認沒有任何問題之后才能夠進入到施工現場。在進入施工現場之前，必須要配備對應的出廠合格證明以及材質證明，根據實際要求，保證原材料的取樣送檢等各項工作的有序開展。所有的原材料都必須要經過檢驗，并達到合格標準要求之后才能夠投入到正式施工中使用[3]。

3.2 施工材料、施工設備的質量控制措施

首先，項目施工人員必須要對物資申請計劃進行合理的編制，在經過項目工程師審核之后，項目經理進行審批。針對分公司統一采購出來的物資等，可以按照計劃和基本要求，直接提交給材料科，按照采購計劃來采購各種材料。物資計劃在編制和落實時，被作為采購計劃在編制和落實時非常重要的參考依據，所以在整個編制中應當將產品的名稱、規格型號等相關參數全部都明確的標注出來，如果在物資的包裝或者運輸等方面有特殊性要求時，可以直接在物資申請計劃中明確的標注出來。

其次，物資設備采購部在需要對施工現場需要的材料、設備等進行統一的采購和利用，同時還要加強對質量的管理和控制[4]。采購物資時，需要提前在合格的材料供應商范圍內采購，如果在該范圍內的材料供應商無法滿足實際要求，可以適當對其他的供應商進行評審和處理，在評審達到合格標準要求之后進行采購。

除此之外，在工程材料以及設備的報批和確認方面，由于工程材料和設備的質量會直接影響到項目的建設質量。所以除了業主指定的供應商之外，總包單位在整個工程材料設備上，要選擇和利用符合要求的報批確認方法。在整個操作過程中，需要對工程材料以及設備確認的報批文件進行合理編制和落實，項目部需要提前對工程材料設備確認的報批文件等進行編制和落實，文件內容比較多，會涉及到供應商的名稱、產品型號數量等，同時還會涉及到很多的技術說明等[5]。嚴格按照要求，實現實測實量，如圖1所示。在報批手續完成之后，項目部以及業主、監理等都會各自持有一份，為后續材料設備的質量檢驗提供可參考的依據。

圖1 實測實量

另外，加強對工程材料以及設備進入施工現場的驗證力度，所有材料和設備在進入到施工現場之后，必須要對其展開全面的檢測。工程材料設備入場之后，項目部門需要進行自檢處理，同時還要根據檢測結果仔細填寫對應的材料清單、材料驗收單等，同時還要上報監理。項目部需要邀請監理前往驗收，并取樣處理，將樣品按照規定的要求直接送到工程材料陳列室當中。在材料的驗收過程中，要嚴格按照“材料取樣標簽”中的要求，在監理驗收達到合格標準要求之后，可以加蓋印著“取樣合格”印章，直接粘貼在取樣的實物上，這些取樣材料必須要合理保存，為后續的材料對照驗收和分析提供基本保證。項目部門對所有進入到施工現場的材料或者設備等必須要展開全面的檢查，拒收沒有按照規定要求進行檢查的設備或者材料，對于不達標的材料或者設備供應商給予警告[6]。

最后在材料的儲存上，倉庫保管員必須要將自身的職能作用發揮出來，需要將供應商提供的質量保證文件等全部都隨著對應的材料實現同步保管處理，保證保管材料當中涉及的物、卡等都可以得到合理控制。材料在存放時，必須要保證布局的科學性、合理性，按照不同的材料類別來進行分層的管理，同時還要做出明顯的標記，保證各種不同類型的材料可以得到有效儲存管理。材料從驗收入庫以及材料發放、后續使用等各環節中，都必須要體現出唯一性的標識，同時標牌還要更加的清晰、牢固，在不同地方存放和加工使用時，需要加強監督和管理力度，對移植等進行仔細的記錄，保證材料在需要追回或者檢驗時可以實現精準的識別。

3.3 施工工序的質量控制措施

首先，在全過程全天候的跟蹤監控中，項目部必須根據實際要求，安排專業的責任工程師，對工程質量展開全過程的監督和管理，對于所有達不到質量標準要求的不能給予簽證，同時還要規定的要求限期整改[7]。其次，要加強對關鍵工程過程的質量管理和控制，結合工程項目在施工時的進度節點和基本要求，將重點體現出來，同時還要緊緊把握住關鍵過程的質量控制。還要對整個關鍵過程展開仔細的監督和管理，保證整個關鍵過程的施工質量可以得到合理控制。除此之外，還要接受工程監督，根據基本要求做好督促整改，通常在自檢的基礎上，以監理工程師為基礎，在其簽字確認之后，才能夠進入到后續的安裝或者施工中，對監理單位在整個監理過程中開具出來的施工安裝，如果無法滿足實際要求或者無法履行施工合同約定，甚至其中存在嚴重的質量安全隱患等，需要根據實際要求做好整改通知。項目部門接收到整改通知之后必須要立即落實，督促相關人員做好整改等相關工作，一直到監理驗證簽字認可為止。在確認簽字之后，要舉牌驗收，如圖2所示。

圖2 舉牌驗收

3.4 技術管理組織控制措施

結合項目技術管理中的組織體系以及基本要求，在整個施工過程中要根據實際情況的不同，以三級交底模式為基礎，以此來實現技術交底處理。首先，第一級就是項目技術負責交底處理，也就是項目技術負責給技術質量部門交底處理。其次，第二級則是指技術質量部門的交底處理，也就是技術質量部門和專業分包管理需要根據各自的要求和職能作用，對各自所轄范圍內的技術質量專業組進行交底處理。

通過技術比賽活動，能激發了廣大員工學習技術的積極性，實現整體素質的提高，也能營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創新的良好氛圍，為建設創優工程夯實基礎。在整個參與比武的過程中，各部門的關注度以及配合度普遍比較高，有利于為選手提供更良好的參與環境，根據參與選手的實際情況為其提供針對性的輔導，促使團隊意識以及榮譽感等都可以得到強化。根據比賽結果，個人技術水平具有較為明顯的差異性，所以加強對后續培訓的重視，有利于提高個人水平，強化整體隊伍的綜合能力。

3.5 檢測、試驗管理的技術組織措施

在工程施工現場，需要對標準養護試驗室進行合理的設置，在投入現場試驗操作時，發現實驗室在使用時只能進行自檢、標準養護等工作。一般在施工試驗室設置和利用上，需要根據工程要求指定實驗室來操作，比如保管施工現場提取出來的各類樣品、出具試驗資料等。

3.6 隱蔽工程施工的技術組織措施

結合創優工程項目在建設時的重點、要點和難點，加強對隱蔽性工程的重視。隱蔽工程項目本身的體量比較大，專業也相對復雜，覆蓋面比較廣，施工的重點就是在技術組織上，所以必須要保證協調準備以及檢查驗收等各環節的合理控制。

首先，在協調準備上，與各專業分包單位或者工種之間建立良好的協商關系，確定各專業的穿插順序，在規定的時間范圍內完成各項施工操作，同時還要提前確定好穿插的具體順序，嚴格按照規定的流程和順序來操作，保證各工序的合理調配。

其次，在檢查驗收上必須要以自檢、交接檢等為基礎，對“三檢”制度進行完善和優化，這樣有利于實現有針對性的監督和管理，保證多項控制目能夠落到實處[8]。在自檢方面，其主要是指在某一個工序完成之后，結合施工的規范化標準要求以及質量驗收評價標準等，由該班組長積極組織作業人員對工序質量展開自檢處理，根據檢查結果填寫自檢記錄。在交接檢方面，其主要是在接收到通知之后，由工序班組長積極組織人員對即將被隱藏覆蓋的上一道工序展開質量檢查，以專檢的方式為主，避免對工序施工質量帶來不良影響。在專檢方面，其主要是在自檢以及交接檢完成之后，接收到對應通知后，直接安排項目質量管理人員積極組織和推進工序質量的專項檢查，及時發現隱藏在其中的各類問題，并提出有針對性的整改意見和建議。在復核之后直接上報監理單位，并完成對隱蔽工程驗收記錄的填寫，簽字確認之后及時歸檔處理。

3.7 施工資料管理的技術組織措施

資料管理一直以來都是創優工程質量控制中的重點內容，是可以證明工程質量的前提，也是必不可少的重要參考依據，是質量保證體系中的一部分，對創優工程的管理也可以形成客觀合理的評價。所以在收集各種不同類型的施工資料時，要注意各種預檢以及隱檢資料是否齊全、是否合理、是否可以滿足實際要求，最大限度保證項目資料的完整性、真實性。

工程技術資料要滿足國家、地方和行業主管部門規定及承包合同要求，并具有可追溯性。施工過程中形成的資料及時歸類并裝入檔案盒保存。檔案盒統一編號，正側面統一打印山西安裝、山西建工標志，側面打印資料類別，正面打印資料內容，若資料內容較多時，用A4紙打印后貼入盒內。施工資料形成、整理、立卷、歸檔的依據：1)現行各專業工程施工質量驗收規范、規程、標準；2)《山西省建筑工程施工質量驗收規程》DBJ 04—226—2015；3)《山西省建筑工程施工資料管理規程》DBJ 04—214—2015；4)太原市建設主管部門的有關規定。施工資料管理實行項目經理負責制，項目(總)工程師牽頭，項目經理部管理人員根據職責分配隨施工進度及時形成有效資料、適時交接并形成交接記錄。

建設單位根據竣工驗收的依據和標準，按施工合同約定的工程內容組織竣工驗收，辦理單位工程質量驗收手續。工程竣工驗收后二個月內由項目經理負責將完整、準確、符合歸檔要求的竣工檔案資料報送建設單位及公司檔案室，并辦理移交手續。向城建檔案館報送的工程檔案資料，應遵守當地城建檔案館的有關規定。若推遲報送日期，必須在規定報送時間內向城建檔案館申請延期報送，經批準后辦理延期報送手續。

4 結語

為實現對創優工程質量的管理和控制，要將重點放在施工質量、工程材料和設備、施工工序、技術管理組織以及隱蔽工程施工技術等方面，結合不同工序的特點和基本要求，實現對創優工程質量的合理控制。