中外通信設備制造企業以不同的戰略選擇謀求發展

摘 要：隨著社會經濟與科技的迅速發展，全世界的通信設備制造企業也在逐步發展。但自2013年來，全球知名的通信設備制造企業的經營狀況似乎出現了不小的問題，整個發展形勢令人堪憂。

關鍵詞：通信設備制造企業；戰略選擇；發展

中圖分類號：F627；F626 文獻標識碼：A 文章編號：1674-7712 （2014） 06-0000-01

2013年初，阿爾卡特朗訊、中興通訊、諾基亞、華為以及愛立信等全球知名的通信設備制造企業將自己的財務報表進行了公布，結果表明，其經營狀況并不算良好。在此種狀況下，通信設備制造企業在謀求發展的戰略選擇方面，有待進一步改進轉化。

一、國外歐洲企業——著眼于高端市場

諾基亞、愛立信以及阿爾卡特和朗訊等歐洲通信設備制造企業均成立于19世紀，有著100多年近200年的悠久歷史，與中國的中興與華為相比，早了100多年。

在這100年間，這些企業通過不斷的并購和剝離，從多元化經營逐漸成為專業的通信設備企業[1]。從上個世紀90年代以來，國外的通信設備制造企業均將發展目光轉移至有關信息的通信業上。其具體做法是：將自身的產業從非信息業務環節中進行逐步分離，并進行相應的科學整合，走向信息層面的通信設備環節；之后，再將電子類業務進行分類，逐步轉型為側重于通信的業務組合；在有關通信的業務領域，其剝離的部分主要包括：通信設備制造、專用通信以及低端服務業務等，之后逐步轉移至以技術研發、方案解決等為主的綜合型通信設備制造企業。對這些企業近年來的變化進行分析，能夠逐步明確其轉型路徑。

阿爾卡特和朗訊的轉型時期大概是從2008年開始，其轉型的主要目標及任務是為運營商們提供科學有效的解決方法以及優質的服務，其企業業務的謀求方向主要包括IP電話以及以太網交換業務等。從2011年10月開始，阿爾卡特和朗訊將自身發展中最為重要的業務Genesys呼叫中心系統以15億美元的價格進行出售，最終被Permira公司獲得。

諾基亞西門子在2011年的11月正式對外宣布要將其發展戰略進行轉變，其目標的主要著重點是移動寬帶以及其相關服務，旨在將移動寬帶的優質服務做大做強，逐步成為自身的發展優勢，并將相關領域中突出重圍。與此同時，諾基亞西門子在發展中開始將企業內部的非核心類業務環節，如微波傳輸、固定寬帶接入等進行逐步地剝離。在2012年的11月，諾基亞西門子對外宣布稱已將光纖網絡業務售賣給Marlin Equity Partners公司，正式將自身發展的業務中心轉至移動寬帶。

愛立信從2000年以來，便開始對企業內部的業務進行相應的整合優化。將核心類業務作為戰略轉型的中心，以此進行相關的業務并購及剝離操作，最終的體系主要分為三重：移動寬帶、電信管理以及運營支撐。愛立信將自己持有的50%索愛股份售賣給索尼公司的時間是2011年10月，正式宣布退出手機舞臺。

二、中國通信制造企業——多元化發展

諾西大中華區總裁張志強曾說過，“全世界的趨勢都是專注于自己的優勢，所有都在做的只有中國的華為和中興”[2]。我國的華為和中興所走的發展戰略道路主要是呈現一種多元化的局面，其具體表現為：無論是固網還是無線以及如LTE等細化類區域均全面覆蓋了網絡設備，而且還逐步開始開發終端類企業的業務。也有人認為，華為和中興其實是沿著之前國外通信設備制造企業的道路在走：諾基亞西門子以及愛立信等企業均曾實踐過多元化的發展戰略，并包含了手機等多重生產線，但由于多元化發展使得其內部的資源無法實現合理的調配，因此反而形成了一種制約。

由于科技的逐步發展，整個市場的熱點也發生了相應的轉變。國外歐洲的通信設備制造企業由于經濟與經驗等均較為雄厚，因此從自身具體情況出發，將產業的整體結構進行優化整合，聚焦熱點高端型市場，以此謀求最大化的利益，這種做法自然科學且正確的。但中國的華為與中興走多元化的戰略發展道路，則是從自身具體情況與社會產業的發展等主客觀角度進行考慮的。

第一，我國國內的制造業市場已呈現出飽和狀態，近80%的市場份額以備國產類設備所占領，已無較大的開發空間。另外，華為及中興制造企業的大部分海外市場份額是被發展中國家所占據，已無較大的發展空間。第三，大部分發達國家存在著貿易保護主義，無法給予華為等企業突破的機會。

由于通信設備制造業的發展度較為有限，我國的設備制造企業只能從自身的集成能力方面出發，實行一個多元化的發展戰略，以此為自身的發展尋找合適的機會，獲取到最大化的利益。

華為與中興將會進一步地將自身的運營商網絡以及終端市場的布局進行改進，以此謀求到新領域的發展，力求將年收入增長至20%以上。華為還在2015年有一個計劃，即：將企業網和終端市場的收入提升至44%，而中興則是加大至70%，以此做到將終端市場的占據份額提升至全球排名前三，收入排名提升至前五。

三、結束語

正確的發展戰略選擇對于中外通信設備制造企業而言，是決定著其生死存亡的重要因素。文章主要是將中外較知名通信設備企業的發展戰略選擇進行了具體的分析研究，指明了其今后的發展道路，以此幫助促進全球的通信設備制造企業發展，加快通信設備制造發展的進程。

參考文獻：

[1]胡珊.中外通信設備制造企業以不同的戰略選擇謀求發展[J].世界電信，2013（03）：22-23.

[2]祁陳利，王寅，鄭江韜.淺談中國通信制造企業的國際化[J].市場周刊（理論研究），2009（04）：1135-137.

[作者簡介]陳小麗（1970.10-），女，陜西西安人，西安普天通信設備廠，大專，研究方向：通信工程。