影響工程造價的主要因素及合理控制方法

摘要：建筑工程的造價取決于多種因素，在多種因素之中，我們可以找到相互制約、相互促進的各種方法。對于其基礎來說，我們需要注重其監理的質量與有效控制，要尋找良好的載體，將多種工程造價的控制進行全面地穩定，逐項控制，將經濟效益與社會效益完美統一。本文探討了影響工程造價的主要因素及合理控制方法。

關鍵詞：影響；工程造價；因素；控制方法

工程造價管理對于工程建設的意義不言而喻，沒有科學合理的造價管理工作的指導，工程建設難度將會大大增加，建設工程每個階段的工程造價管理工作都極為重要，工程造價貫穿于工程建設的始終，在其中任何一個環節的造價管理工作出現漏洞，都會對整體工程造價的控制產生巨大影響。

一、影響工程造價的主要因素

1、工程招標對工程造價的影響

目前，在建筑工程建設中普遍存在著招標和投標工作。施工單位應根據自身的能力，同時依照招標文件的要求，對標底進行合理的制定。標底既不能過低，也不能過高。因為企業之間在競標的過程中存在著激烈的競爭，同時還普遍存在著將標價惡意降低的現象，若標價過低，則施工企業不能對工程的施工質量做出保障，即便是施工質量和建筑工程的要求相符合，也存在嚴重的工程造價過高的問題。

2、工程設計方案對工程造價的影響

在成功競標和合同簽訂之前，建筑施工單位都是由設計人員來設計和勘探工程項目，將可靠的設計方案提供給建筑工程施工方。目前，我國的建筑工程設計的深度和質量，直接影響了工程的造價。尤其是在一些中小城市，設計人員往往都有著有限的技術和設計水平，不能對新理論和新技術及時地掌握。在方案設計上，往往都存在著一定的技術漏洞和滯后性。因為沒有掌握足夠的資料，無論是設計的質量和深度，都相對較低。在施工的過程中，普遍存在著對設計方案更改的現象，不僅延長了工期，還增加了工程費用的額外支出，使建筑工程的整體造價增加。

3、不恰當的施工管理措施對建筑工程造價的影響

作為工程造價管理人員，應控制競標、施工準備、施工和工程結算階段的工程成本。由于施工階段有較長的工期，所以作為關鍵環節，應著重加強此階段的工程造價控制與管理工作。目前，還有諸多的問題存在于我國建筑施工階段。首先，缺乏強烈的工程造價管理意識。不管是項目管理人員，還是領導人員，對工程造價管理的重要性都沒有清醒的認知，對于工程的整體花費不能采取有效而及時的控制手段。其次，材料和設備有著嚴重的浪費現象。在工程總成本中，設備和建材的價格就超過了一半。很多設備有著昂貴的價格，但還沒有達到報廢的程度就被閑置，有著非常嚴重的資源浪費現象。

4、工程結算階段對工程造價的影響

一些施工單位在工程造價控制與管理的過程中，對工程結算階段的造價管理往往都不重視。在工程結算階段，應編制工程的整體花費，并向有關部門申辦編制的方案進行審批。同時收取工程的索賠款，實現工程造價的全過程管理。但因為管理部門不具備較強的意識，所以在工程結算階段存在著嚴重的成本浪費現象。

二、工程造價合理控制的方法

1、投資決策階段控制

（1）投資決策階段控制的意義。實踐積累的資料表明，項目在投資決策和設計階段的投入雖然僅占總投入的2～3%左右，但影響工程造價的程度最高，可達70～90%，是建設項目造價控制的關鍵階段。

（2） 投資決策階段控制的4個階段。投資決策階段可劃分為規劃階段、項目建議書階段、可行性研究階段、評審4個階段。不同階段所具備的條件和掌握的資料不同，因而投資估算的準確程度不同，每個階段的投資估算的作用也不同。隨著項目不斷進展，調查研究不斷深入，掌握的資料越來越豐富，投資估算逐步趨于準確，其作用也越來越重要。可行性研究階段通過確定建設工程的建設規模和技術標準，通過多方案比較，優化選擇最佳技術方案等確定工程投資估算，作為建設工程總投資的控制基礎。

（3） 投資估算的重要性。投資估算作為項目建議書和可行性研究報告的組成部分，是投資決策階段重要的造價文件，既要防止高估冒算，又要留有余地，打足資金，不留缺口，力求全面、準確、合理，使投資估算真正起到決策和控制作用。

2、設計階段工程造價控制

設計階段作為全過程管理的建筑工程造價的最重要的階段應當加強限額設計和動態管理以及增強標準設計意識從而有效控制工程造價。設計階段工程造價的控制是施工階段和后續驗收、使用階段工程造價控制的基礎。加強設計階段工程造價控制首先要完善工程設計招標工作，提高設計水平和造價核算質量。應當加強限額設計，按概算限額進行施工圖設計，按施工圖預算設計各個單位工程和分部、分項工程的預算造價。同時設計過程中應當盡可能利用標準構建，盡量避免非標構建，從而使施工過程中能夠節省施工時間，節省材料采購費用，有效降低工程造價。另外，科學合理的設計方案也可以實現對施工過程的有效組織，在提高施工效率的同時，實現對工程的造價管理和控制。

3、招投標階段工程造價控制

在招投標階段，要堅持公開、公平、公正的原則，加強對招投標的監督，不斷提高標底的編制質量和評標人員的業務素質，切實防止壓標或低價搶標；嚴格禁止招標人員人為地要求施工企業壓價讓利和提出墊資施工等條件；標底的確定原則上應使招投標雙方都有利可圖，達到雙贏的目的。在評標過程中，應在合理低價中標的基礎上，充分考慮投標單位的社會信譽、資質情況、施工能力、設備狀況、業績等進行綜合評定

4、施工階段工程造價控制

工程造價控制和管理的關鍵環節就是施工階段。為了做好工程造價的管理工作，施工人員應緊密配合監理人員和項目管理人員的工作。首先，項目管理人員需要將設備價格和工程材料的動態管理制定出來，動態把握設備和材料的價格。應在較低的材料價格時，采購設備和材料。同時，按照規定要求，進行設備和材料的管理、入庫和出庫。其次，監理人員和項目管理人員需要加強施工人員的培訓和教育工作。對施工人員浪費材料和設備的現象進行規避。只有達到廢棄的程度，才可處理設備。針對每一個階段的工程花費，項目管理人員需做好記錄工作，并及時處理工程花費較大的問題。

5、竣工決算階段工程造價控制

竣工決算這最后一道關口的主要目的就是促進建設單位強化管理意識、完善管理制度、改進管理方法等，使工程建設投資達到最佳的經濟性、效率性、效果性。審計人員必須秉公辦事，堅持原則，從嚴把關。工作中應堅持深入施工現場，了解工程變更內容的具體做法，熟悉工程變更、增減工程量情況，為決算審計打下基礎。同時要建立嚴格的審計制度。只有堅持嚴格的辦法和程序，才能保證決算的真實性、嚴肅性。開展建設項目全過程控制，實施跟蹤審計，掌握建設項目從設計到施工每一環節的第一手資料，為客觀公正地確定工程造價提供可靠的審計依據。

綜上所述，建筑工程的造價管理是一項非常浩大的工程管理，其涉及之細微，經營范圍甚廣，難度系數大。只有合理地利用管理資源進行有效地造價管理，加強造價建筑造價管理的力度，建立相關的管理制度和監督體系；共同學習和參考其他建筑企業的優秀造價管理方案，培養管理人員不奢張浪費的良好習慣，為挽留國家的國有資源做出貢獻，促進我國建筑市場經濟茁壯成長，促進國民經濟良好發展。

參考文獻

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