27 年，3000 余次施工，外委維修費(fèi)用為0中原石油工程非洲公司固井項(xiàng)目部管好、修好、用好每臺設(shè)備

通訊員 栗 強(qiáng) 張 雙

中原石油工程非洲公司固井項(xiàng)目部坐落在非洲原始叢林，距離首都喀土穆1200 余千米。

“物資運(yùn)輸車每10 天來項(xiàng)目部一次，項(xiàng)目部任何采購都要先報計劃，經(jīng)當(dāng)?shù)兀ǚ侵蓿┕净驀鴥?nèi)購買，再由物資運(yùn)輸車運(yùn)往項(xiàng)目部。采購難就算了，項(xiàng)目部附近更沒有供應(yīng)商和修理廠，一旦設(shè)備需要維修，要么選擇當(dāng)?shù)鼐嚯x千余公里的修理廠，要么從國內(nèi)委派修理工，耗時長且費(fèi)用高，嚴(yán)重影響生產(chǎn)。”該項(xiàng)目部經(jīng)理萬曦超感慨道。

該項(xiàng)目部所在的原始叢林屬熱帶雨林氣候，終年高溫多雨，也就導(dǎo)致了設(shè)備隨著使用年限的增加，散熱不好、減震損壞等各類問題凸顯。

“老話有‘工欲善其事，必先利其器’，設(shè)備的重要性已無需多言。那么，如何能管好、用好、修好我們手中的‘兵器’？”萬曦超說。

立家規(guī)，守規(guī)矩才能成方圓

“我們?yōu)槊颗_設(shè)備配有‘保姆’，”該項(xiàng)目部機(jī)械工長季榮凱打了個比喻，“項(xiàng)目部制訂了‘專人負(fù)責(zé)，其他人輔助’的設(shè)備管理制度。”

該項(xiàng)目部對所有設(shè)備進(jìn)行定期“摸底”，建立“健康臺賬”，熟練掌握每臺設(shè)備的狀況，并根據(jù)每一臺設(shè)備使用情況、廠家要求等，進(jìn)行“人、物匹配”：將經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)熟練的員工安排“照顧”老舊設(shè)備，便于及時消除設(shè)備隱患迅速處理突發(fā)故障；年輕員工則負(fù)責(zé)相對“健康”的設(shè)備，并由經(jīng)驗(yàn)豐富的員工對其進(jìn)行輔助，做到每臺設(shè)備都有專人負(fù)責(zé)。

同時，該項(xiàng)目部對設(shè)備進(jìn)行動態(tài)跟蹤。

“受氣候、使用年限等因素影響，設(shè)備的狀態(tài)是實(shí)時變化的。就像給病人使用心電監(jiān)護(hù)儀，我們要隨時對設(shè)備進(jìn)行多項(xiàng)指標(biāo)的動態(tài)跟蹤。”該項(xiàng)目部副隊(duì)長孫德昌解釋道。

該項(xiàng)目部要求員工做到“日檢周查月總結(jié)”-日檢即為設(shè)備主要責(zé)任人每天檢查設(shè)備狀況及需要整改的問題；周查即為設(shè)備主管等技術(shù)人員每周對設(shè)備進(jìn)行一次全面“體檢”，一旦發(fā)現(xiàn)“病癥”，便督促設(shè)備主要責(zé)任人進(jìn)行整改；月總結(jié)就是每月對設(shè)備狀況做全面總結(jié)及完整記錄，使其留有“案底”。

另外，該項(xiàng)目部實(shí)行崗位“雙交接”制度，倒班人員和接班人員不僅要在現(xiàn)場對設(shè)備各方面狀況進(jìn)行細(xì)致交接，還要遞交書面報告，記錄本人工作期間所負(fù)責(zé)的設(shè)備表現(xiàn)、維修情況和注意事項(xiàng)，由隊(duì)長確認(rèn)后，才算“過關(guān)”。

學(xué)本領(lǐng)，“說學(xué)逗唱”樣樣精通

“有沒有可能是循環(huán)泵本體出現(xiàn)了問題？”4 月8日，該項(xiàng)目部青年員工王曉剛對水泥車在施工中出現(xiàn)的循環(huán)泵壓力不足問題進(jìn)行維修，其師父季榮凱在旁耐心指導(dǎo)，問題得到順利解決。

萬事俱備，只欠東風(fēng)。準(zhǔn)備工作已就緒，最關(guān)鍵的因素-人，該如何培養(yǎng)？

該項(xiàng)目部從“師帶徒”著手，卻又不止步于此。

“剛到項(xiàng)目部時，我很驚訝。在國內(nèi)，設(shè)備出現(xiàn)問題，均由專門的售后人員維修，不需要員工自己動手，我的師父就從轉(zhuǎn)變我的觀念教起，慢慢地，開始教我設(shè)備維修技能。”王曉剛談及剛來項(xiàng)目部時的“不習(xí)慣”，感慨良多。

根據(jù)員工實(shí)際情況，該項(xiàng)目部采取“三步走”帶徒方法：第一步是“我做你看”，在設(shè)備維修過程中，師傅干活徒弟觀摩；第二步是“我做你也做”，師傅和徒弟共同完成設(shè)備維修，在干中學(xué)，在學(xué)中干；第三步是“你做我看”，徒弟熟練至一定程度，單獨(dú)完成設(shè)備維修任務(wù)時，師傅在旁觀看指導(dǎo)。

“直到徒弟能夠安全熟練地完成各項(xiàng)工作，才算完成了一個完整的培訓(xùn)周期。精細(xì)化師帶徒的方式使項(xiàng)目部員工快速熟練地掌握了各項(xiàng)工作技能與設(shè)備維修方法，每一位員工均為‘全能’選手。”季榮凱表示。

27 年來，該項(xiàng)目部完成各類固井施工、泵注作業(yè)等3000 余次，為公司創(chuàng)造近億元效益，卻沒有發(fā)生一筆外委維修費(fèi)用，為公司節(jié)約維修成本1000 萬余元。

拓版圖，創(chuàng)造效益最大化

2015 年，與安東石油技術(shù)公司簽訂了礫石充填泵注服務(wù)合同；

2017 年，與亞潤能源技術(shù)公司簽訂了稠油降黏泵注服務(wù)合同；

2018 年，在非洲六區(qū)開展礫石充填防砂增產(chǎn)服務(wù)；

…………

“業(yè)務(wù)外延，就是‘用好’設(shè)備，使設(shè)備在保證固井作業(yè)的前提下，用來服務(wù)礫石填充、泵送原油等作業(yè)，物盡其用，創(chuàng)造更多的效益。”中原石油工程公司非洲公司固井項(xiàng)目部涉外總監(jiān)張學(xué)亮表示。

該項(xiàng)目部在市場萎縮、工作量不飽滿的前提下，積極開展業(yè)務(wù)外延，充分發(fā)揮人與物的最大價值。

以作業(yè)井?dāng)D注作業(yè)為例。當(dāng)?shù)乩暇捎陂L期開采，產(chǎn)量急劇下降，甲方經(jīng)過大量研究，決定采取井內(nèi)礫石填充擠注措施來延長原油生產(chǎn)周期，提高產(chǎn)量。

“甲方此項(xiàng)施工所需的設(shè)備引起了我們的注意。”萬曦超說。

此類施工所需的配注設(shè)備及配液罐等，均為固井作業(yè)常用設(shè)備，該項(xiàng)目部經(jīng)過反復(fù)論證，調(diào)配出一輛400 型水泥車、一輛700 型水泥車及3 至4 只固井水罐。最終，項(xiàng)目部得到了甲方的高度認(rèn)可和肯定，順利承攬了20 余口井的配液與泵注施工，也為中原石油工程創(chuàng)造了每年近200 萬的額外收益。