提升線損精益管理 助力企業(yè)提質(zhì)增效

張媛

4月25日，國(guó)網(wǎng)秦皇島供電公司石門鎮(zhèn)供電所副所長(zhǎng)、線損治理小組組長(zhǎng)徐佳利通過(guò)查看一體化電量與線損管理系統(tǒng)的監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，石門街3號(hào)箱變臺(tái)區(qū)線損率達(dá)到7.05%。

發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后，徐佳利通過(guò)低壓配網(wǎng)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)（HPLC），調(diào)出了該臺(tái)區(qū)下所有客戶表計(jì)的實(shí)時(shí)電壓電流情況，并一一核對(duì)臺(tái)區(qū)下所有低壓客戶的用電信息后，僅用了2分鐘，便找到了問(wèn)題所在用戶。

在大大減少線損異常發(fā)現(xiàn)時(shí)間，徐佳利立即帶領(lǐng)2名線損治理小組的同事趕到了現(xiàn)場(chǎng)，排查后發(fā)現(xiàn)，有一商戶A相電流互感器S1接線端氧化造成了臺(tái)區(qū)高損，他們第一時(shí)間將氧化的鋁制二次線更換為銅導(dǎo)線，第二天該臺(tái)區(qū)線損率下降至3.35%。

黨的二十大報(bào)告指出，“高質(zhì)量發(fā)展是全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家的首要任務(wù)”。秦皇島公司認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，堅(jiān)持以“質(zhì)”促“效”，開(kāi)展提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)，在臺(tái)區(qū)線損精益管理上堅(jiān)持深耕細(xì)作，制定實(shí)施線損管理提升方案，堅(jiān)持“全員參與、精準(zhǔn)管理、閉環(huán)管理”，不斷探索具有特色、富有成效的精益管理模式，實(shí)現(xiàn)國(guó)網(wǎng)線損管理“十佳市”“百家縣”全覆蓋，不斷提升同期線損精益化管理水平，穩(wěn)步推進(jìn)秦皇島公司轄區(qū)電網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展。

石門鎮(zhèn)供電所擔(dān)負(fù)著所在轄區(qū)1.8萬(wàn)多戶低壓客戶和210多戶高壓客戶的供電設(shè)施維護(hù)、業(yè)擴(kuò)報(bào)裝等業(yè)務(wù)。近兩年來(lái)，該供電所以精準(zhǔn)降損為目標(biāo)，對(duì)臺(tái)區(qū)實(shí)施“一對(duì)一”包片，進(jìn)行月度考核，將線損指標(biāo)落實(shí)責(zé)任到人、追責(zé)到人，針對(duì)所在臺(tái)區(qū)線損指標(biāo)情況建立正向獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，確保獎(jiǎng)懲落實(shí)到具體責(zé)任人。同時(shí)，不斷總結(jié)提煉臺(tái)區(qū)治理經(jīng)驗(yàn)，盯緊指標(biāo)提升，建立基礎(chǔ)臺(tái)賬，及時(shí)向企業(yè)提出臺(tái)區(qū)整改計(jì)劃，通過(guò)線損精益化管控，大大提升了臺(tái)區(qū)線損治理效率。

此外，該供電所還成立了由“主管副所長(zhǎng)+臺(tái)區(qū)經(jīng)理”共同組成的線損治理小組，每日查看用電信息采集系統(tǒng)等智能化系統(tǒng)，做好同期線損數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)。做到小組成員第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)線損異動(dòng)臺(tái)區(qū)后，及時(shí)組織專人現(xiàn)場(chǎng)檢查，真正做到采集失敗的表計(jì)日清日結(jié)，保證每天采集成功率100%，杜絕竊電行為的發(fā)生。

說(shuō)起治理線損上的“妙招”，石門鎮(zhèn)供電所所長(zhǎng)周曉亮打開(kāi)了話匣子：“我們?cè)诓糠峙_(tái)區(qū)更換了HPLC模塊，基本實(shí)現(xiàn)了全覆蓋，通過(guò)利用低壓配網(wǎng)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的負(fù)荷實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)、相位拓?fù)渥R(shí)別等功能，大大降低了臺(tái)區(qū)線損異常查找難度?！?/p>

今年以來(lái)，秦皇島公司將國(guó)網(wǎng)冀北電力有限公司爭(zhēng)創(chuàng)“兩個(gè)標(biāo)桿”建設(shè)落實(shí)到具體工作細(xì)節(jié)，以“三抓一防”為基本工作思路，引導(dǎo)基層站所在管理上下功夫，強(qiáng)化質(zhì)效理念，推動(dòng)基層工作向更高質(zhì)量、更好態(tài)勢(shì)發(fā)展。

線損管理是供電企業(yè)管理水平的綜合反映。秦皇島公司以深化“五個(gè)一流”建設(shè)工作為目標(biāo)，深化精準(zhǔn)精益精細(xì)管理，實(shí)行同期線損管理“日監(jiān)控、周通報(bào)、月考核”和“一把手”掛牌督辦重?fù)p臺(tái)區(qū)銷號(hào)治理制度，分析臺(tái)區(qū)線損高損、負(fù)荷原因，落實(shí)“一線一策、一臺(tái)一策”，強(qiáng)化短板指標(biāo)提升，將異常臺(tái)區(qū)治理任務(wù)進(jìn)行工單化管理，形成閉環(huán)管控，全面打通“痛點(diǎn)”“賭點(diǎn)”問(wèn)題。推進(jìn)線損業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，擔(dān)當(dāng)進(jìn)取、務(wù)實(shí)苦干，推動(dòng)線損精益化管理水平持續(xù)提升，在同期線損治理與人員業(yè)務(wù)提升上走出一條高質(zhì)量發(fā)展之路。

年初以來(lái)，秦皇島公司做深做實(shí)提質(zhì)增效，通過(guò)穩(wěn)步推進(jìn)電網(wǎng)升級(jí)、加快智能化專業(yè)示范區(qū)建設(shè)、助推電網(wǎng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、狠抓線損管理、深化陽(yáng)光業(yè)擴(kuò)“三零”“三省”服務(wù)、創(chuàng)建“出頭石”鄉(xiāng)村振興特色品牌等一系列舉措，不斷優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境，全力保障城市發(fā)展和鄉(xiāng)村振興電力可靠供應(yīng)，以切實(shí)舉措增供擴(kuò)銷、降低線損，提高經(jīng)營(yíng)收益。

截至4月底，秦皇島公司臺(tái)區(qū)綜合線損率達(dá)到3.23%，同比下降0.22%，HPLC模塊覆蓋率大大提升。