皮曉瑩：擁抱變化敢于創(chuàng)新 用財務智慧助力企業(yè)提質增效

孫浩澤

翻開歐力上海財務總監(jiān)皮曉瑩的簡歷，其豐富多彩的人生讓人由衷嘆服。作為美國范德比爾特大學金融與會計方向的工商管理碩士，她不僅曾任職奧地利紅牛中國和東南亞區(qū)域的財務總監(jiān)，還先后在可口可樂（中國）公司、美國聯(lián)合技術公司（UTC）、優(yōu)尼博覽（中國）等跨國集團工作，是業(yè)界知名的財務專家。

深耕市場20多年，皮曉瑩以專業(yè)的知識儲備、豐富的行業(yè)經(jīng)驗和卓越的眼光完美駕馭各個業(yè)務項目。尤其是在價值鏈開發(fā)、財務組織架構優(yōu)化與打造、企業(yè)財務預算管理創(chuàng)新升級方面，展現(xiàn)出復合型財務管理專家的把控力，在為企業(yè)創(chuàng)造巨大價值的同時，更為財務行業(yè)樹立了標桿。

在跨國名企任職，她迎難而上不懼挑戰(zhàn)

都說財務工作是一項講究專業(yè)水準和行業(yè)資歷的工作，需要不斷地歷練。在很多人看來，上世紀90年代就入行的皮曉瑩，職業(yè)生涯順風順水。但和很多同行一樣，曾在眾多跨國名企負責財務管理的皮曉瑩，在工作中從來不敢懈怠。

早在2007年，她就擔任美國聯(lián)合技術公司（UTC）亞太地區(qū)的審計經(jīng)理，帶領一支八人團隊，負責亞太地區(qū)的全球戰(zhàn)略溝通方案、區(qū)域現(xiàn)場工作方案。UTC作為全球名企，僅在亞太區(qū)就擁有50多家大小不一的獨資或合資合作企業(yè)。皮曉瑩帶領的8人團隊要完成工作目標，面臨的最大挑戰(zhàn)就是對接溝通的不順暢。一方面，由于團隊成員少，但是受眾需求大。另一方面，各個公司對母公司各項內控政策缺乏認知，執(zhí)行政策產生的偏差大。作為部門領導者，她既要負責按照年度風險評估指數(shù)審計各大子公司，又要給出各項管理和內控改進意見并跟進實施，還要兼顧各個分公司的培訓。在重重壓力下，她除了圓滿完成本職任務外，數(shù)年間，她更是為各大子公司培訓了200多名財務骨干，并從內審團隊向外輸送財務人才10多名，全面提升了UTC財務團隊的業(yè)務水平和管理能力。

皮曉瑩始終重視人才和團隊建設，敢于大刀闊斧地改革。自2021年12月起，她受邀擔任歐力上海的財務總監(jiān)。正是在她的努力下，歐力重建了一支符合市場發(fā)展需求的財務團隊，為如今業(yè)務的高歌猛進打下了堅實基礎。

歐力的財務團隊是伴隨企業(yè)高速發(fā)展建立起來的，雖然不少員工都是業(yè)務骨干，但面對行業(yè)與市場的快速發(fā)展，已經(jīng)無法面對新業(yè)務的挑戰(zhàn)和高強度工作。?財務工作需要長期穩(wěn)定運轉，個人出現(xiàn)短板，會牽一發(fā)而動全身。為此，她下定決心重新招募會計經(jīng)理和總賬會計，并將業(yè)務學習培訓落在實處，持續(xù)推進后備人員的補充招募。在此基礎上，她更是力主為企業(yè)上線新的金蝶系統(tǒng)，全面改善財務分析團隊的工作流程和工作分配方式，加強對各個業(yè)務版塊的深入支持，讓歐力上海的財務管理工作邁向新臺階。

緊扣企業(yè)發(fā)展目標，她與時俱進創(chuàng)新變革

時代在發(fā)展，行業(yè)也在變革。作為財務管理領域的專家，皮曉瑩從來沒有故步自封，在對市場與行業(yè)深入研究的基礎上，她總是先人一步，找到企業(yè)面臨的發(fā)展瓶頸、問題與痛點，從財務管理和企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的長遠角度創(chuàng)新求變。

早在任職奧地利紅牛（中國）財務總監(jiān)時，她就為不同產品量身打造價值鏈管理目標和獎懲機制，從而確保公司財務的可持續(xù)發(fā)展。而在擔任歐力上海財務總監(jiān)時，圍繞新產品價值鏈開發(fā)，她更是一路探索創(chuàng)新，為企業(yè)確立可行性方案。

在皮曉瑩制定的價值鏈體系中，對消費者的洞察十分關鍵。在進行市場研究和消費者調查的過程中，企業(yè)深入了解消費者的需求、趨勢和偏好，精準確定潛在的市場機會和消費者期望，為新產品開發(fā)提供科學指導。以精準的消費者畫像為基礎，她力主企業(yè)以多元化產品組合滿足不同消費者群體的需求。尤其是針對年輕消費群體的崛起，歐力上海先后推出低糖、有機、功能性以及特殊口味的產品，市場業(yè)績與口碑雙雙攀升。

除了設計與開發(fā)符合企業(yè)發(fā)展的價值鏈體系外，圍繞歐力上海的發(fā)展規(guī)劃和業(yè)務特色，她對企業(yè)財務團隊的組織架構和分工協(xié)作也進行了創(chuàng)新調整。在新的架構體系中，她作為公司財務總監(jiān)，負責整個財務團隊的管理，監(jiān)督財務運營，以及處理稅務業(yè)務。

財務分析部門負責財務報表的分析和解讀；應收與應付團隊負責應收賬款和應付賬款；資產管理團隊負責固定資產和庫存兩大業(yè)務。與傳統(tǒng)結構及業(yè)務模式相比，歐力新的財務管理架構更加清晰明確，最大限度提升了工作效率和精準度。在此基礎上，皮曉瑩還在年度預算、五年計劃和滾動估算流程等多個方面創(chuàng)新改革，并將采購流程連接到ERP（企業(yè)資源計劃）系統(tǒng)進行實時預算利用審查，全面改進了預算審查流程。尤其是她創(chuàng)立的預算組織架構及制度，設立了由高管層和相關部門負責人組成的預算委員會，全面負責制定、審查和批準企業(yè)的財務預算計劃。這些創(chuàng)新舉措，為歐力上海的高質量可持續(xù)發(fā)展帶來了巨大幫助。

回首多年的職業(yè)生涯，皮曉瑩表示自己取得的一系列成績，離不開公司領導業(yè)界前輩和同事的關心、支持與幫助。多年的大型企業(yè)財務管理經(jīng)驗讓她提升了專業(yè)素養(yǎng)，提升了能力。在皮曉瑩看來，作為財務管理人員，既要有履職盡責的意識，更要有專業(yè)的技能和學習的動力。只有真正把財務管理工作融入企業(yè)發(fā)展經(jīng)營的全周期，全力以赴，不斷尋求突破，才能真正在這個領域展現(xiàn)人生價值。