建筑工程土建施工現場管理的優化策略探究

凌旭

［摘 要］現場管理是有效提高建筑工程施工整體質量的重要方式，雖然初期設計過程中會考慮施工過程中出現的各類問題，從而進行詳細安排，規劃后期施工各環節，但在實際施工過程中可能遇到各類風險因素影響正常施工，因此需要通過現場管理的方式對施工過程中遇到的問題進行合理解決，有效保障正常的施工進度與質量，不斷提高建筑企業的經濟利潤，并通過現場管理對各施工環節進行成本控制，盡可能降低項目成本，避免由于成本控制過嚴導致的質量下降情況。本文主要研究在建筑工程土建施工過程中部分工作存在的問題，為企業發展提供參考和建議。

［關鍵詞］建筑工程；土建施工；現場管理優化策略

［中圖分類號］TU7文獻標志碼：A

雖然當下我國建筑工程整體質量具有良好保障，施工技術也得到飛速發展，但實際施工過程中仍然存在諸多問題，如果沒有良好的管理措施及制度對施工現場進行有序管理，在出現問題后，由于施工團隊實際工作連接性不足，可能導致工程整體質量和進度受到影響，不利于工程按時完成，也無法使工程質量符合預期標準。現場管理工作能夠有效解決施工過程中遇到的問題，并對施工整體計劃進行合理安排，施工管理者結合實際情況及時調整施工計劃，能有效保障施工的正常進行，并對施工質量進行合理控制，使建筑項目能夠保持平穩的發展。同時，加強現場管理還能夠為社會發展提供巨大幫助，建筑行業的發展本身對社會具有重大意義，因此有效保障工程質量，也是促進社會平穩發展的基礎。

1 提高土建施工現場管理的重要意義

1.1 提高企業經濟利潤

雖然實際施工需要按照預期圖紙設計開展施工工作，但在實際施工過程中，各類突發因素的影響，可能導致施工現場對材料設備使用不規范，出現大量材料浪費的情況，導致施工成本不斷增加，施工現場管理工作存在的目的除了有效提升整體質量外，還需要對材料浪費情況進行嚴格管理，提高現場管理工作水平，對材料浪費情況進行嚴格約束，從而降低建筑工程的整體成本，增加企業的經濟利潤，在為社會提供安全可靠的建筑的同時，保障企業自身的經濟收入。

在實際施工過程中，難免出現污染環境的情況，因此我國對建筑過程中出現的污染情況有嚴格規定，如果對施工現場不進行嚴格管理，則可能出現嚴重的環境污染，同時在非規定時間內的施工會對周圍居民生活造成影響，通過現場管理工作對施工造成的環境污染進行控制，能降低由于施工出現的建筑材料浪費對周邊環境造成的污染，并且合理安排施工時間，在保證施工進度的同時，要盡可能避免對周邊居民正常生活造成影響，還可以對施工車輛行駛路段定期灑水，減少施工現場及周邊環境空氣灰塵含量，樹立良好的企業形象，從而吸引外來資金投入［1］。

1.2 優化企業施工質量

現場施工管理需要對實際施工的多個環節進行控制，能夠有效提高施工的整體質量，管理人員要與建筑設計人員進行充分溝通，掌握施工的安排情況，在管理人員具備專業知識及能力的情況下，可以結合實際的施工情況，對設計預期進行合理的調整，有效避免由于施工環節出現混亂造成的施工質量下降情況，并且結合建筑工程圖紙，對施工技術進行選擇，避免施工人員由于技術不到位，選擇不符合施工標準的施工技術。同時，現場管理人員還需要對施工材料及設備進行嚴格管理，避免由于施工現場人員流動過于混亂，造成施工材料保存不當出現的材料損壞情況，控制項目成本，保障施工材料符合建筑要求，為工程質量的提高做出貢獻。管理人員還可以對施工設備進行嚴格管理，對設備存在的故障進行及時維護，避免設備存在問題導致施工質量無法得到良好保障。

1.3 保障施工現場安全

部分建筑工程的規模較大，因此施工現場的人員流動情況較為混亂，但由于沒有充足的空間對施工材料進行存放，材料只能選擇露天堆積，在人員流動混亂的情況下，容易發生安全事故，因此通過現場管理工作對人員流動進行嚴格登記，并規范部分場所的進出情況，能避免由于施工人員在施工材料存放附近流動，從而出現安全事故。而且現場管理還會對施工技術進行管理，對施工過程中沒有嚴格按照安全制度開展安全施工的人員進行嚴厲處罰，有效控制施工過程中出現的各類風險隱患，盡可能降低發生安全事故的可能性，提高企業的對外形象，并保障施工人員自身的安全健康。通過現場管理，能有效保障施工現場的安全秩序，進一步加強現場安全水平，使工程施工風險危機降到最低，保障建筑工程的正常進度［2］。

2 部分建筑工程施工現場管理存在的問題

2.1 管理人員專業能力較差

部分建筑工程的工程質量得不到有效保障的原因之一，在于現場管理人員并不具備良好的專業能力，在工作開展過程中沒有及時察覺施工存在的安全隱患，導致安全事故發生后企業不僅要對施工人員進行賠償，還需要花費大量資金重新調整工程施工，原本的工程進度延后，甚至施工質量也無法達到預期標準，不僅對企業的社會形象造成不利影響，更會威脅施工人員的安全。而且大規模的建筑工程會涉及大量人員調度及技術選擇，還需要對大規模的建筑材料、設備進行管理，管理人員不具備相關專業能力，缺乏專業知識，在管理過程中無法進行合理的人員調度。同時，部分管理人員不了解建筑工程初期的設計情況，與設計人員溝通不夠充分，在實際施工過程中無法按照工程預期設計進行工作，嚴重影響整體工程質量，不利于建筑工程的正常開展。

2.2 企業管理制度存在漏洞

隨著社會與建筑行業的不斷發展，建筑工程的規模不斷擴大，在實際施工過程中，人員數量與工作環節不斷增加，傳統的企業現場管理制度已不符合當下的建筑工程實際施工需求，但企業依舊沿用傳統的現場施工管理制度，管理人員在施工過程中并不能對所有施工環節進行嚴格管理，制度覆蓋存在漏洞，現場管理工作并不能發揮實際作用，導致工程開展過程中容易出現諸多問題，影響正常的施工進度。而且，部分建筑企業本身不具備完善的管理制度，企業高層認為實際施工按預期開展不會出現問題，所以對制度沒有進行合理完善，并未考察現場施工情況，導致管理工作的存在并沒有為建筑工程質量的提高做出幫助。在實際施工過程中，由于外界因素影響出現施工問題，管理人員沒有可靠的制度作為參考，難以保障正常的施工質量［3］。

2.3 管理工作開展較為混亂

部分行政管理人員社區工作開展較為混亂，由于制度沒有對管理人員的責任范圍進行明確劃分，導致管理人員之間存在推諉扯皮的情況，一旦出現問題，管理人員首先想到的是逃避自身責任，卻沒有對問題進行分析，導致問題程序難以解決，阻礙后期相關工程的開展。而且部分管理人員由于缺乏良好的責任意識，工作開展過程中沒有對實際的施工工序進行適當調整，導致施工環節銜接不當，前期工程完成后，后期工程難以順利開展，影響正常的施工進度，且部分工程需要施工環節緊密連接，才能保證施工質量，前期工程完成后，出現大量空余時間，影響整體的建筑質量。同時，管理人員的工作開展混亂也影響施工材料及設備的管理，工作混亂可能造成材料存放混亂，地點人員流動復雜，不僅容易對建筑材料質量造成影響，還容易發生建筑安全事故，嚴重威脅施工人員的生命健康。

2.4 管理制度執行不夠到位

雖然部分企業的管理制度較為完善，但是管理人員對制度的執行不夠到位，導致施工人員缺乏相關的安全意識，施工過程中沒有做好安全保護，容易發生各類安全事故。企業對管理人員制度執行不到位，導致管理人員也缺乏相應的管理意識，工作開展流于表面，不能對建筑工程質量的提高發揮管理作用。由于部分建筑工程規模較大，但管理團隊人員不足，在工作過程中無法對各工作環節進行嚴格管理，即使執行管理制度，也無法對不同施工團隊進行監督，沒有充足的時間與精力分析各工作環節存在的問題，導致施工質量無法得到保障。現場管理針對材料的監管需要管理人員進行嚴格登記，有時由于管理制度執行不到位，因此對材料采購與使用情況沒有進行詳細登記，材料在管理過程中出現問題，最終導致建筑工程質量出現問題，卻在后期驗收過程中才發現，需要工程進行返工，不僅會增加企業項目支出成本，還影響企業的社會形象。

3 優化建筑工程土建施工現場管理策略與措施

3.1 提高管理人員專業水平

現場管理工作質量完全依靠管理人員工作開展情況，因此為提高現場管理工作水平，首先應當提高管理人員的專業水平。建筑企業需要提高管理團隊的整體能力水平，通過開展專業的技能培訓，使管理人員了解管理工作的開展流程，并增強管理人員的責任意識，在工作開展過程中能夠嚴格按照企業相關制度開展管理工作。同時，企業還應當適當調整現場管理工作團隊的人員結構，對于大規模的建筑工程應當適當增加管理人員數量，并分配相關的管理范圍，保證各施工環節都有專業的管理人員負責；對于小規模的建筑工程，可以適當減少管理人員，避免由于工作人員過多，對施工環節劃分零散的情況。所以，建筑企業需要對管理團隊進行適當調整，在保證管理人員具備專業能力的同時，保障團隊工作開展的合理性。建筑企業還可以定期招聘新的管理人員，通過提高招聘標準，保障入職的管理人員具備一定的工作經驗或專業知識，在進入工作團隊后，能夠快速適應管理工作流程，完成工作交接，并具備良好的學習能力，能夠快速吸取優秀企業的管理經驗，調整企業自身的管理情況［4］。

3.2 完善企業現場管理制度

企業需要不斷完善自身的現場管理制度，結合目前各類建筑工程的實際情況針對性地調整管理內容，使管理制度能夠更加符合工程的需求。隨著部分工程的施工技術不斷改進，傳統的管理制度無法對各施工環節進行有效約束，因此企業應當結合自身的能力情況與實際項目使用的施工技術對制度進行完善，確保企業在快速發展的過程中管理制度能夠發揮良好的控制作用。企業還需要對現場管理體系進行不斷完善，使管理人員能夠嚴格按照相關制度開展管理工作，并通過管理體系樹立企業管理人員及施工團隊的責任意識，保障工作開展過程中管理制度發揮良好的控制作用。

3.3 規范管理工作

企業應當規范現場管理人員的工作開展情況，使管理人員能夠嚴格按照管理制度開展工作，端正工作態度，避免出現工作流于表面或是工作執行過于嚴格，導致施工人員的正常工期受到影響的情況。管理制度的執行應當保證其合理性與科學性，部分管理人員在工作開展過程中自我意識過于嚴重，對施工人員造成較大壓力，導致正常的施工進度受到影響，不利于施工質量的提高，企業不僅應當規范現場施工管理情況，還應當對管理過于嚴格的情況進行合理調整，使管理人員樹立正確的管理意識，以提高工程整體質量為發展目標，按照正常的工作流程開展管理工作［5］。

3.4 開展動態施工現場監管

為避免施工人員與管理人員工作交接存在問題，應當開展動態管理，通過定期與不定期的現場管理檢查，加深管理人員對現場施工情況的了解，從而在遇到問題時能及時結合實際情況對施工問題進行解決。除此之外，管理人員在動態管理過程中，還需要對施工過程中對外界造成的影響進行可靠管理，在提高內部管理質量的同時，降低施工對外界環境造成的影響，減少施工過程中對環境造成的污染情況，并與周圍居民生活作息進行協調，盡可能避免施工對居民正常生活造成的影響。動態管理對施工全過程進行監管，能有效提高施工整體質量，使施工人員具備良好的責任意識，提高工程質量，避免出現偷工減料等情況。

3.5 利用信息平臺開展工作

建筑企業還可以創建信息平臺，增加管理人員之間的交流，使管理人員對工作不同環節的實際進展進行溝通，并與企業內部進行交流，向企業及時報告施工進展情況，對施工過程中存在的問題進行記錄，有效保障后續工作的開展。而且信息平臺的使用還可以提高材料及設備管理水平，通過系統平臺對材料購進及使用情況進行記錄，結合市場材料價格波動情況分析材料購進是否符合相關標準，并對材料質量情況進行對比，保障企業購進材料的性價比，對材料使用情況進行記錄，盡可能降低材料浪費，對設備的使用進行記錄，有效延長設備使用壽命，降低企業的項目成本［6］。

4 結語

建筑工程土建施工現場管理工作對于工程質量的提高與企業自身發展都具有重要意義，企業需要不斷吸收優秀企業的管理經驗，調整自身管理制度，提升管理工作水平，有效提高項目的利潤與質量，推動企業發展，為建筑行業的發展貢獻力量。

參考文獻

［1］高欣，李夏. 建筑工程土建施工現場管理的優化策略分析［J］. 中文科技期刊數據庫（文摘版）工程技術，2022（7）：22-24.

［2］鄔志堅. 試談關于建筑工程土建施工現場管理的優化策略［J］. 中文科技期刊數據庫（引文版）工程技術，2021（5）：19.

［3］陳志賓. 建筑工程土建施工現場管理的優化策略應用探討［J］. 中文科技期刊數據庫（文摘版）工程技術，2021（8）：11-12.

［4］徐新軍，騰國祥. 簡談建筑工程土建施工現場管理的優化策略［J］. 中文科技期刊數據庫（引文版）工程技術，2021（9）：17.

［5］鄭家歡. 試論建筑工程土建施工現場管理的優化策略應用［J］. 中文科技期刊數據庫（文摘版）工程技術，2021（3）：23-24.

［6］張猛. 探討建筑工程土建施工現場管理的優化策略與分析［J］. 中文科技期刊數據庫（全文版）工程技術，2021（9）：45-46.