君子務本 本立而道生

許夢

自今年年初加入審計團隊以來，我聽到最多的一句話是：審計人員需要拋開原先的知識架構，跳出審

計看審計，構建審計思維。審計思維是什么？在我看來，這可能更像是一個哲學的問題，一千個讀者眼中會有一千個哈姆雷特，同樣，每一個審計人員都有自己對審計思維的獨到見解。

首先，審計人員需培養大局觀，貴和尚中，和而不同。審計人員需要具有大局思維，立足全局看審計，在思想上政治上行動上與黨中央保持高度一致；想問題，辦事情，干工作，要有較高的政治素養，顧全大局。以“一盤棋”要求，向管理要合力，除了發現控制漏洞、糾正流程缺陷之外，從價值創造的角度來看，內部審計對風險點和控制流程有著全局分析的視角，能夠利用數據分析工具，助力管理層評估分析利弊得失。從信息的需求角度來看，企業管理工作重視的是，在日常經營活動中能夠帶來經濟效益的業務拓展、合規經營及可能會對企業發展造成威脅的同業競爭等方面。內部審計工作與業務拓展應當是相輔相成、螺旋上升的關系，企業內部審計工作須根據管理需求，立足根本，保持優勢，方能尋求突破。“蓋其秉性清勁，不與眾水為伍，故能群而不黨，和而不同，曲折千里而必達于海，其性然也。”審計人員應基于風險導向提出審計意見，持有自己的獨立見解，而非人云亦云，盲目附和。

其次，審計人員需樹立歷史觀，慎終如始，不可逸豫。黨中央一貫認為，要堅持正確黨史觀、樹立大歷史觀，準確把握黨的歷史發展的主題主線、主流本質，正確對待黨在前進道路上經歷的失誤和曲折，從成功中吸取經驗，從失誤中吸取教訓，不斷開辟走向勝利的道路。內部審計人員也應樹立正確的歷史觀，善于從歷史和現狀中找尋規律，深挖細究找尋審計線索的蹤跡，從而提升審計項目質量。鑒于此，內部審計人員應當志力堅固、踐行有常，需要有持之以恒的堅定信念、有慎終如始的自律能力，方能經受各種事物的誘惑，避免審計做樣子、走過場。企業內部審計應強化閉環管理，以“六張清單”（即問題清單、目標清單、責任清單、時限清單、整改清單、成效清單）為抓手，全程跟蹤審計發現問題整改落實情況，嚴格執行審計掛銷號機制，實現“查出一個問題，完善一項制度，堵塞一方漏洞”的目標。重點關注近年來內部審計發現問題的整改落實情況，對整改不到位的問題一跟到底、查清原因、提出對策。只有保持做審計項目的初心，學史明理，踐行審計使命，方得始終。

最后，審計人員需強化發展觀，抽絲剝繭，去偽存真。內部審計具備“全科醫生”的角色定位，在數字經濟的時代背景下，強化電子信息技術與內部審計的結合和運用，實現內部審計的高效化和流程化具有重要意義。內部審計工作是一項需要反復打磨和推敲的工作，需要審計人員不厭其煩，通過由淺到深、由點到面、細致入微地觀察研究，鎖定審計證據，基于大監督系統的智能審計功能，構建審計整改清單化、一體化、智能化、可視化管理，實現整改問題即時查詢、整改材料在線報送、整改進度實時跟蹤，切實提高內部審計工作成效。建立在信息化基礎上的內部審計工作，能在一定程度上縮減人力、物力方面的投入，提高審計效率，是審計事業發展的必然趨勢，這就需要審計人員向信息科技型審計人才方向轉變，在審計事業整體發展大局中找準定位，認清職責，要與時俱進，真抓實干，強化數據分析能力，從推演和分析中找到規律，基于數據分析與事實依據得出審計結論，有所作為。

春天的故事來自冬天的思考。一苦一樂相磨煉，煉極而成福者，其福始久；一疑一信相參勘，勘極而成知者，其知始真。審計人員在埋頭實干的同時，也要抬頭看路，保持方向和道路正確，踏實鞏固自身價值，順勢而為，乘勢而上，助力企業實現長期穩健發展。

（作者單位：浙江天臺農村商業銀行股份有限公司，郵政編碼：317200，電子郵箱：554760608@qq.com）