以中國能建為實證的企業管理哲學研究

中國能源建設集團有限公司管理哲學課題組

管理哲學作為一門學科已有百年歷史。對其本質的追尋，離不開對現代管理學理論的回溯，更離不開企業所處的基本社會現實。

中國的管理哲學植根于上下五千年以儒、道、法為代表的哲學思想實踐中，持續吸收現代科技新進展，深化管理與哲學的結盟，進一步融合經濟學方法，注重跨文化分析，逐步建立起蘊含時代特征、多元化多層次的普世管理哲學研究體系。

我們開展以中國能建為實證的企業管理哲學研究，從12個方面以哲學思維和哲學視角，科學系統地探究國企管理的底層邏輯和一般性規律，力求使管理者具有更多世界觀、方法論上的價值判斷，實現“管理既是科學，也是藝術”的統一。

初心依舊——從雙重屬性到“兩個初衷”

“認識自我”是一個貫穿古今的哲學命題。馬克思在《資本論》中提出了企業具有自然屬性和社會屬性。國有企業的“雙重屬性”密不可分，在不同發展階段呈現出各自的側重和特點。當前，國有企業的社會屬性集中體現于習近平總書記提出的國有企業“六個力量”。中國能建秉承的“央企姓黨、央企為國”的政治初衷和“發展企業、創造價值”的經濟初衷，正是雙重屬性的深刻體現。

血脈相承——政黨治理與國有企業管理

回顧黨的百年輝煌歷程，黨的理念、行為準則與國有企業的管理特征高度契合，體現了內在一致性。中華人民共和國成立前前，在中央蘇區和陜甘寧邊區，黨先后創辦了百余家公營企業，推行企業管理責任制；新中國成立后，從學習“老大哥”到推行“一長制”，從“鞍鋼憲法”到“邯鋼經驗”，從“工業70條”到“工業學大慶”，黨對國有企業的領導和管理不斷完善；改革開放后，黨確立現代企業制度作為國有企業改革的方向，為國有企業高質量發展奠定了重要基石。傳承黨的百年精神，秉承黨的管理智慧，是國有企業生存發展的重要動力源泉。

經世致用——價值觀與價值觀管理

價值觀管理是知識經濟時代企業最具效率的管理模式，具有規范性約束、培養凝聚力、激發創造性、引領發展等功能。真善美是企業管理必須遵循的三個尺度。要開展價值教育，引導員工認識人的價值、社會的主流價值、優秀的傳統價值，形成正確的價值觀。要突出價值創造導向，讓價值鏈上的每一個環節都成為創效單元。要提升服務社會意識，從社會屬性強化企業價值觀管理。要管理好價值觀沖突，塑造共同價值觀，把實現企業目標轉化成員工的自覺行為。

執常迎變——企業管理中的“變與不變”

在商業領域，“變與不變”哲學思想的運用可以從市場環境、客戶需求、競爭對手等維度，構建“以變應變”“以變應不變”“以不變應萬變”“以不變應不變”四維管理模型及應用場景。根據內外部環境變化，因時、因地、因人、因事調整管理方式，即“以變應變”。當市場環境、競爭對手相對穩定時，勇于主動創新、創造需求，即“以變應不變”。對經營中的新情況新問題，用已被證明行之有效的管理理念和方法去解決，即“以不變應萬變”。在滿足客戶需求和參照遵循標準時，則應當“以不變應不變”。

變法圖強——探尋持續進步的動力源泉

改革與社會進步相伴而生。今天的中國取得舉世矚目的偉大成就，與堅持不懈推進改革開放密不可分。國企改革是經濟體制改革的中心環節，從對經濟活動的“放”，到制度、法律等的“改”，是解放思想、勇于嘗試、逐漸深化的漸進式改革過程。國企改革走過“千山萬水”，仍要在不斷發展的形勢和任務面前，繼續“跋山涉水”。

綱目并舉——堅持管理的系統論思維

系統論從唯物辯證法出發，與現代科學技術成果相結合，涵蓋了整體性、相關性、有序性、動態性四大基本思想，也是國有企業高質量發展的思想指引。要加強前瞻性思考，著眼未來超前布局。要加強全局性謀劃，實現“用不是最優的局部來構造最優的全局”。要加強戰略性布局，以戰略管理引領發展、引領變化、引領未來。要加強整體性推進，抓好主要矛盾和矛盾的主要方面，實現重要領域和關鍵環節的突破。

執道循理——從科學精神、科學方法到科學管理

泰勒的科學管理、法約爾的組織管理和韋伯的行政組織理論，都是以科學的機械觀為基礎，以科學方法提高效率，使管理擁有了科學底蘊。科學管理是科學精神、科學方法在管理領域結出的碩果，理應成為企業改革發展的重要方法論。要尊重客觀規律，以制度化流程化規范組織和員工行為。要崇尚科學技術，以科技創新夯實企業“硬實力”。要運用科學方法，綜合各種科學管理工具提高資源配置效率，提升管理效益。

健行不息——“我命由我”的認知與自覺

破解“天定之數”、堅信“我命由我”，是滲透中國人精神內核的主流價值觀，也貫穿了一流企業的發展實踐。要在自知中增強時不我待的決心，認清企業發展的短板，破題開局。要在自信中夯實舍我其誰的底氣，提升自我變革、自我求新、自我發展的能力。要在自勵中扛起盡其在我的擔當，樹牢干事創業鮮明導向。要在自制中堅定我心如秤的意志，推動企業科學發展、健康發展、高質量發展。

化育以文——企業文化的傳承與重構

文化是人類社會進步發展的標志，也是社會經濟基礎的反映。企業文化與企業相伴而生，要與企業改革發展相匹配，避免認為企業文化就是“舶來品”、就是搞活動、可塑性不強等誤區。要突出精神凝聚，以文化的重構實現企業動力重構。要與企業戰略相匹配，在精神文化層面推動戰略布局。要聚焦到“人”，引導職工將精神文化力量轉化為個人行動力，形成改革創新的良性循環。

家國情懷——從原生集體意識到現代集體主義

“安得廣廈千萬間，大庇天下寒士俱歡顏。”唐代詩人杜甫的詩句傳誦千年，家國情懷也縱穿千年，演化成中國人的民族精神、共同信仰和道德規范。以現代集體主義為核心，家國情懷有了新延展：對民族復興、國家富強的集體認同與追求，和對中國特色社會主義的道路自信、理論自信、制度自信與文化自信。現代家國情懷強調愛國和愛家辯證統一，在弘揚家國情懷中，找到并堅守央企定位，矢志不渝做優做強做大，是愛企，更是最大的愛國。

眾心如城——管理中的團隊與團隊建設

人類的團隊形式起源于群居動物的本能，并隨著社會發展不斷演進。荀子的“人能群，彼不能群也”代表了中國傳統文化對人類社會功效的樸素認知，面向不斷變化的未來，要強化團隊組織，遵循“以人為本”的價值導向，激活每個個體內心的積極因子，實現組織力量的最大化。要強化團隊學習，構筑“反饋、反思、共享”的學習系統。要強化團隊成長，實現團隊與個人的共同發展、相互成就。

縱橫四海——文化基因與“走出去”

天下觀是中華民族處理周邊民族關系的最高價值，依托儒家對和諧秩序的價值認同，秉承“協和萬邦”的思想，對不同文明求同存異，通過文化傳遞而實現共生共存。企業要想成功走向世界，不僅要深刻認識到中國“走出去”的文化基因，還要與世界潮流有機結合，為創造共存共生的國際環境提供東方智慧。“四海一家”是企業“走出去”合作共贏的理念基礎，鄉土情懷是中華民族文化基因中的獨特存在。樹立文化協同理念是“走出去”要遵循的原則，幫助不同人文背景、不同宗教信仰、不同風俗習慣的外籍員工更好融入中國企業，還要講好“中國故事”，擦亮縱橫四海的“中國名片”。

面向未來，企業要在市場競爭中重構發展優勢，從中國能建個例延伸到國企一般規律，深化對經營之道、管理哲學的研究，答好資源有限約束下的企業組織與發展、數字經濟下的創新管理、作為管理要素的企業文化建設等重大命題，搭起連接歷史與未來的認識橋梁。