“停更”，實是逐變現而居

林歆瑤 余婉遙 葛書潤

今年3月31日，坐擁385萬粉絲的百大UP主“@靠臉吃飯的徐大王”宣布停更。隨后，話題“B站UP主發起停更潮”沖上熱搜第一。短視頻的沖擊、長視頻走向衰落、UP主賺不到錢……種種討論隨之而來。

風流云散？倒也沒有

很快就有多家媒體發文指出，停更并未形成明顯風潮。

據我們統計，該“停更潮”話題中提到的UP主，只有3位在百大UP主之列。除了上文提及的UP主“靠臉吃飯的徐大王”直接表示“做視頻不賺錢，甚至虧錢”，其他兩位停更的UP主，都回應因其他個人原因停更。

雖然離開的人并不多，但留下的人，是否有淡出B站、疏于營業的趨勢？

B站每年從專業性、影響力、創新性3個維度評選出的百大UP主，可以說是這個平臺的頭部。基于此，我們選取了從2020至2022年近3年來的百大UP主，試圖加以分析。如果平臺對這些頭部UP主的黏性都在消退，那就更別提其他UP主了。

剔除已經注銷和被B站官方取消榮譽的UP主，最終我們共選取了234位“百大”。

為了解UP主的“營業”頻率如何，我們計算出了一個“UP主營業指數”（以下簡稱“營業指數”）：將UP主們從2022年10月到2023年3月這半年內，每個月在B站視頻發表的數量，使用Statsmodels庫的OLS函數進行線性回歸（一種統計分析方法），得到發布量隨時間變化的線性函數。函數的斜率代表整體趨勢，整體趨勢大于0說明處于上升狀態，整體趨勢小于0說明處于下降狀態。

從數據看，150位UP主在半年內發布內容的頻率呈下降趨勢，更新頻率下降最多的是美食博主“@真探唐仁杰”，半年內的“營業指數”為-3.06。

有80位UP主在“加倍努力”地營業。游戲解說博主“@老實憨厚的笑笑”可謂“勞模”，“營業指數”高達6.26，遠超位列第二的影視博主“@小片片說大片”，其“營業指數”為1.17。

不過，UP主們營業的頻率可能會受到特定的時間段和個人情況等多方面的影響，比如2023年2月受到春節影響，UP主們發布的視頻數平均僅為4.21個，遠低于其他時段。但從整體來看，這半年來，月均每個UP主發布的視頻數都在4到5個之間，未見特別大的起伏。

也就是說，頭部創作者中并沒有出現明顯的“停更潮”，但總體的更新頻率呈下降趨勢。

而故事的另一個側面是，這些留下來的人，也沒有安于現狀，正在積極地開拓新的創作土壤。

UP主去哪兒了？

不在B站的日子里，UP主們去哪兒了？

在這張百大名單中，75%的UP主都擁有與B站ID相同或相似的抖音賬號，49%的UP主入駐了小紅書。無論長短，視頻依舊是UP主們更熟悉的賽道。

百大UP主在其他平臺的境遇和發展各不相同。

在抖音，近一半的百大UP主擁有100萬以上的粉絲，由于抖音平臺自身的用戶活躍度高，抑或是更適應短視頻的生產環境，有些UP主在抖音發展得更好。例如，在B站只有127萬粉絲的時尚類UP主“@怪力老陳”，在抖音的粉絲數高達3000萬。

平臺各具調性，短視頻和種草筆記正在風口，但平臺的生態也并非適合所有人。

在B站坐擁將近1083萬粉絲的頂流之一“老師好我叫何同學”，截至目前，抖音粉絲數為76萬，僅是其B站粉絲量的7%。小紅書粉絲數則更“慘淡”，僅為11萬。而在B站極具特色的游戲、動畫類內容，與小紅書非常不適配，因此這類博主入駐甚少。相比之下，美妝、健身、時尚類博主則更如魚得水。

“異地登陸”能否成功，一方面考驗著粉絲的黏性——是喜歡這個人，還是喜歡某個平臺上的人，是否愿意跟著創作者跨平臺遷徙。另一方面，這也很考驗UP主對平臺的理解和適應能力。

從中長視頻轉戰短視頻平臺，并不是簡單“上傳兩次內容”的工作：橫屏大概率需要換成豎屏；影視博主在B站動輒半小時的解說，在抖音和小紅書則需要剪短、剪碎分期發；美妝博主需要重新調試清晰度和濾鏡，調整話術，判斷特定平臺的妝容流行趨勢……這是從形式到內容，整個創作邏輯的變化。

這就不難解釋，為什么不少頭部UP主仍選擇守著B站這個舒適區。何同學、馮提莫等大UP主雖然有小紅書，卻很少運營。

從半年來的總體趨勢來看，B站、抖音和小紅書3個平臺的內容發布頻率都有所起伏，而B站的“頹勢”最明顯。小紅書、抖音UP主更新頻率呈下降趨勢的比例約為33%和44%，而有64%的B站UP主營業的頻率下降了。

在入駐抖音的UP主中，抖音內容增多、B站內容減少的，占總人數的23%。在入駐小紅書的UP主中，小紅書內容增加、B站內容減少的，占總人數的33%。這些UP主，正在將主要精力從B站轉移至其他平臺。

創作者逐什么而居？

停更潮或許是烏龍，但創作者“賺不著錢”的心聲卻是真的。

創作者賺不著錢，和平臺的商業發展狀況密不可分。即便作為國內中長視頻的頭部UGC（用戶原創內容）平臺，B站也一直面臨著盈利困境。在過去的一年，B站總營收同比增長13%，達219億元，但全年凈虧損為75億元，同比擴大10%。

從亞文化社群起家的B站，在商業化道路上跌跌撞撞地摸索了許久。

2015年，B站絕大部分的主營收入還集中于手機游戲板塊（65.74%）；而到了2022年，以大會員付費為代表的增值服務（39.80%）和廣告收入（23.13%）成為主要營收。更好的內容和觀影體驗都需要付費了，UP主們多種形式的“恰飯（網絡流行語，即為了生計而采取的一系列行為）”，也逐漸成為常態。

但用戶似乎對平臺與創作者的商業化傾向，懷抱著復雜的態度，雖然能夠理解“人都是要恰飯的”，但也總是擔心，當變現成為內容創作的“指揮棒”，曾經因興趣結緣的平臺，也會淪為冰冷的賺錢機器，創作者也不可避免地被其異化，成為齒輪。

原始用戶所執的亞文化最初為B站塑造認同、吸引同好的調性，也讓他們對平臺的商業化、規模化發展有著天然的排斥。如果無法解決這個問題，B站將“成也蕭何，敗也蕭何”。

更大的沖擊來自短視頻。當短視頻的潮流奔涌而至，一向以橫屏中長視頻為傲的B站，也選擇在2021年推出了豎屏模式短視頻Story-Mode，開始短視頻的嘗試。

但B站的虧損和向短視頻的積極靠攏，并不能直接推導出中長視頻整體的衰落。不同中長視頻平臺有著截然不同的盈利模式。例如，B站沒有貼片廣告的承諾就是一種例外。

目光放遠，來勢洶洶的短視頻平臺TikTok目前尚未撼動中長視頻平臺YouTube長久以來的“霸主”地位，從季度活躍用戶來看，YouTube的活躍用戶依舊是TikTok的兩倍，市值是其4倍。

跳出商業邏輯，媒介作為一種載體，本無好壞之分、過氣與否，只有合不合適。

但現實卻是，創作者需要金錢來支持生活和創作。當UP主成為一份工作，其身份就不可能再是單純的創作者，而是需要像“經營小公司那樣經營自己的事業”，自我營銷、自我推廣。于是，他們在不同平臺間輾轉騰挪，不僅是尋找播種創意的土壤，更是尋找報酬更優、變現更易的渠道。

從UP主停更潮的烏龍，上升到B站的衰落，再到為中長視頻唱挽歌，似乎都為時尚早。我們甚至可以樂觀地期待，在新舊媒介的交鋒與爭奪中，更好的表達、更新的模式，都會涌現而出。

畢竟，從莎草紙到社交網絡，“新媒體”永遠是一個相對的概念。

責任編輯：丁莉莎