資產(chǎn)減值內(nèi)控制度的完善分析

趙小翔

摘要：資產(chǎn)減值是長(zhǎng)時(shí)間以來(lái)企業(yè)比較關(guān)注的內(nèi)容，在會(huì)計(jì)準(zhǔn)則深入改革發(fā)展中，企業(yè)應(yīng)從內(nèi)部控制角度出發(fā)，采取處理措施，做好資產(chǎn)減值準(zhǔn)備工作。文章根據(jù)資產(chǎn)減值變動(dòng)理論，對(duì)企業(yè)資產(chǎn)減值內(nèi)部控制中常見(jiàn)的一些問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查，根據(jù)問(wèn)題產(chǎn)生原因，提出企業(yè)資產(chǎn)減值內(nèi)部控制制度的完善措施，希望可以促進(jìn)企業(yè)資產(chǎn)減值內(nèi)部控制管理水平的提高，給企業(yè)資產(chǎn)保值增值提供有利條件。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；資產(chǎn)減值；內(nèi)控制度

當(dāng)前，社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)規(guī)范性的依賴不斷提高。企業(yè)資產(chǎn)減值作為會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中不可或缺的一部分，資產(chǎn)減值會(huì)計(jì)問(wèn)題是企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)，在會(huì)計(jì)準(zhǔn)則改革發(fā)展中，企業(yè)需要從內(nèi)部控制角度出發(fā)，通過(guò)制定一套完善的內(nèi)部控制制度，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)減值準(zhǔn)備。隨著我國(guó)資產(chǎn)減值會(huì)計(jì)問(wèn)題的頻繁出現(xiàn)，內(nèi)部控制相對(duì)比較薄弱，嚴(yán)重影響資產(chǎn)減值準(zhǔn)備價(jià)值的發(fā)揮，影響企業(yè)整體發(fā)展。要想夯實(shí)資產(chǎn)減值會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)基礎(chǔ)，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部控制管理，結(jié)合新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求，調(diào)整內(nèi)部控制方向，完善內(nèi)部控制制度。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系更加完善，要求企業(yè)全面提高內(nèi)部控制水平，根據(jù)資產(chǎn)減值情況，制定內(nèi)部控制計(jì)劃，讓其更好地滿足市場(chǎng)發(fā)展需要，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。

一、企業(yè)資產(chǎn)減值概述

（一）資產(chǎn)減值含義

在現(xiàn)行的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中對(duì)資產(chǎn)有著明確規(guī)定，資產(chǎn)指的是可以由其擁有或者控制的企業(yè)創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)由企業(yè)在之前交易中產(chǎn)生的資產(chǎn)。資產(chǎn)減值也就是資產(chǎn)現(xiàn)有價(jià)值或者可回收數(shù)額小于其賬面價(jià)值，即資產(chǎn)價(jià)值發(fā)生下降狀況，資產(chǎn)減值價(jià)值則是資產(chǎn)賬面價(jià)值與回收價(jià)值之間的差額。因?yàn)槭艿礁鞣N因素影響，企業(yè)資產(chǎn)出現(xiàn)減值，則不能真實(shí)展現(xiàn)出自身價(jià)值，使得企業(yè)高估實(shí)際利潤(rùn)或者資產(chǎn)，可能會(huì)發(fā)生經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)增加或者資產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大等狀況。

（二）資產(chǎn)減值內(nèi)部控制意義

企業(yè)通過(guò)對(duì)資產(chǎn)調(diào)查分析，做好計(jì)提減值準(zhǔn)備，把自身經(jīng)營(yíng)中積累的不良資產(chǎn)進(jìn)行消耗，對(duì)企業(yè)獲得的經(jīng)濟(jì)效益如實(shí)反映出來(lái)。同時(shí)，在計(jì)提資產(chǎn)減值以后，可能會(huì)出現(xiàn)遞延所得稅的狀況，能夠幫助企業(yè)緩解稅負(fù)壓力，增加企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)，增強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)抵御能力，有利于推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。如果企業(yè)沒(méi)有高度重視資產(chǎn)減值內(nèi)部控制工作，不能對(duì)資產(chǎn)減值工作規(guī)范管理，企業(yè)容易在實(shí)際運(yùn)行中出現(xiàn)問(wèn)題。如資產(chǎn)減值準(zhǔn)備不到位，計(jì)提不合理，使得企業(yè)資產(chǎn)管理不當(dāng)，無(wú)法明確企業(yè)賬目，不能給企業(yè)運(yùn)營(yíng)與發(fā)展提供資金支持。由此可見(jiàn)，做好資產(chǎn)減值內(nèi)部控制工作具有現(xiàn)實(shí)性意義。

二、公司資產(chǎn)減值現(xiàn)狀

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，將會(huì)面臨各種風(fēng)險(xiǎn)因素，并且一些風(fēng)險(xiǎn)因素?zé)o法識(shí)別和控制，怎樣才能在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中給予高度重視，對(duì)一些不確定風(fēng)險(xiǎn)因素采取有效措施，是非常重要的。在我國(guó)相關(guān)法律政策中，企業(yè)應(yīng)做好資產(chǎn)計(jì)提工作，計(jì)提時(shí)間通常為每年年終，或者按照企業(yè)規(guī)章制度自行確定時(shí)間，其工作目的就是對(duì)企業(yè)各項(xiàng)資產(chǎn)進(jìn)行檢查，對(duì)財(cái)產(chǎn)未來(lái)的盈虧情況進(jìn)行預(yù)測(cè)，在此過(guò)程中，也要重視資產(chǎn)損失情況，給計(jì)提資產(chǎn)減值準(zhǔn)備提供依據(jù)。在法律層面上，要求企業(yè)做好計(jì)提減值準(zhǔn)備工作，其立法的目的就是防止企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，因?yàn)橹贫纫蛩赜绊懚荒芰私馄髽I(yè)盈虧情況，或者被一些不法人員鉆空子，虛報(bào)盈虧。在制度影響下，對(duì)資產(chǎn)減值準(zhǔn)備情況深入調(diào)查，不但可以讓經(jīng)營(yíng)者更好的工作，也能為投資者提投資數(shù)據(jù)。但是結(jié)合當(dāng)前我國(guó)企業(yè)資產(chǎn)實(shí)際情況，一些企業(yè)在資產(chǎn)減值方面存在問(wèn)題，容易受到人為因素影響。例如，南方證券被相關(guān)聯(lián)合工作組接管以后，發(fā)現(xiàn)南方證券長(zhǎng)期股權(quán)投資計(jì)提減值準(zhǔn)備，和其實(shí)際情況之間偏差明顯，導(dǎo)致這種現(xiàn)象出現(xiàn)的原因有很多，具體表現(xiàn)在兩方面，第一，計(jì)提減值準(zhǔn)備相對(duì)比較復(fù)雜；第二，從業(yè)人員主觀判斷。要想將這兩項(xiàng)問(wèn)題處理好，要求企業(yè)從資產(chǎn)減值角度出發(fā)，完善內(nèi)部控制制度。

三、企業(yè)資產(chǎn)減值內(nèi)部控制中存在的問(wèn)題

（一）確認(rèn)與計(jì)量難度大

在資產(chǎn)減值準(zhǔn)備計(jì)提過(guò)程中，重點(diǎn)內(nèi)容就是確定資產(chǎn)預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)前，我國(guó)廣泛使用的經(jīng)濟(jì)性標(biāo)準(zhǔn)，如果出現(xiàn)資產(chǎn)減值，在資產(chǎn)可回收數(shù)額小于賬面價(jià)值的情況下，可以對(duì)其確認(rèn)。但是，為了對(duì)各個(gè)資產(chǎn)可回收數(shù)額進(jìn)行確定，難度比較大。一方面，當(dāng)前我國(guó)資產(chǎn)價(jià)格和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制不完善，因此在資產(chǎn)減值準(zhǔn)備計(jì)提過(guò)程中，缺少依據(jù)。另一方面，無(wú)形資產(chǎn)、固定資產(chǎn)在入賬后，由于市場(chǎng)價(jià)格下滑、技術(shù)更新不到位等因素影響，使得價(jià)值出現(xiàn)貶值，再加上確認(rèn)和計(jì)量工作遠(yuǎn)超出部分人員工作能力，因此在資產(chǎn)確認(rèn)與計(jì)量中，需要多個(gè)部門(mén)協(xié)調(diào)配合，甚至企業(yè)需要邀請(qǐng)專業(yè)的評(píng)估部門(mén)參與，實(shí)際工作難度大。此外，對(duì)外投資減值和應(yīng)收賬款都要嚴(yán)格按照被投資企業(yè)財(cái)務(wù)情況或者發(fā)展能力進(jìn)行確定，當(dāng)前此工作實(shí)施比較困難。在企業(yè)會(huì)計(jì)制度下資產(chǎn)減值準(zhǔn)備確認(rèn)與計(jì)量過(guò)程中，應(yīng)按照一定比例來(lái)提取，企業(yè)資產(chǎn)種類多，例如對(duì)于一個(gè)面臨停產(chǎn)的企業(yè)而言，面對(duì)大量的可回收或者可變現(xiàn)凈值，對(duì)其逐步計(jì)量和確認(rèn)，工作強(qiáng)度大。

（二）計(jì)提使用比較隨意

例如，在某企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展中，雖然企業(yè)當(dāng)前沒(méi)有盈利，但是應(yīng)注意計(jì)提資產(chǎn)減值準(zhǔn)備成為企業(yè)盈利的重要方式，所以在企業(yè)未來(lái)運(yùn)營(yíng)發(fā)展中，應(yīng)給予計(jì)提問(wèn)題高度重視。一方面，把巨額計(jì)提準(zhǔn)備匯總，集中到某一年，使得當(dāng)年出現(xiàn)虧損，在這種方式下，下一年可以輕裝上陣，可以少提或者不提準(zhǔn)備，給未來(lái)效益增長(zhǎng)做準(zhǔn)備。另一方面，前幾年可以多提資產(chǎn)減值準(zhǔn)備，在當(dāng)年將部分回收以后，對(duì)盈余科學(xué)調(diào)控。通過(guò)少計(jì)提或者不計(jì)提資產(chǎn)減值準(zhǔn)備，利潤(rùn)虛增。當(dāng)前，大部分企業(yè)通過(guò)資產(chǎn)減值準(zhǔn)備來(lái)調(diào)控盈余，主要因素有以下幾點(diǎn)：第一，由于企業(yè)會(huì)計(jì)制度中對(duì)企業(yè)各項(xiàng)資產(chǎn)減值準(zhǔn)備計(jì)提賦予相關(guān)要求和標(biāo)準(zhǔn)，但是計(jì)提比例和計(jì)提準(zhǔn)備均是根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況來(lái)確定，在這種情況下，給企業(yè)進(jìn)行計(jì)提調(diào)節(jié)盈余提供了可能。第二，如果企業(yè)持續(xù)兩年虧損，可能會(huì)采用 ST 處理方式，部分虧損企業(yè)在會(huì)計(jì)政策使用上，存在過(guò)度使用狀況，在企業(yè)虧損以后的兩年左右，少計(jì)提或者不計(jì)提資產(chǎn)減值準(zhǔn)備，其希望通過(guò)這種方法能夠給企業(yè)創(chuàng)造更多盈利空間。第三，部分企業(yè)故意隱瞞費(fèi)用、虛增收入，出現(xiàn)比較嚴(yán)重的“資產(chǎn)泡沫”現(xiàn)象。企業(yè)為了能夠轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，計(jì)提大量的資產(chǎn)減值準(zhǔn)備，以減輕企業(yè)資金壓力，實(shí)現(xiàn)負(fù)債清理。

（三）缺少完善的內(nèi)部控制制度

內(nèi)部控制制度作為企業(yè)開(kāi)展資產(chǎn)減值工作的前提依據(jù)，只有建立一套比較完善的內(nèi)部控制制度，才能給資產(chǎn)減值工作順利進(jìn)行提供支持，但是從目前情況來(lái)說(shuō)，大部分企業(yè)在內(nèi)部控制方面缺少合理性，內(nèi)部控制制度不完善，不但不能引導(dǎo)資產(chǎn)減值工作有序進(jìn)行，也會(huì)給企業(yè)整體發(fā)展產(chǎn)生負(fù)面影響。對(duì)于這種狀況，大部分企業(yè)在資產(chǎn)未來(lái)現(xiàn)金流量和公允價(jià)值確定上，通常會(huì)根據(jù)員工職業(yè)主觀判斷來(lái)進(jìn)行，使得資產(chǎn)減值計(jì)提缺少合理性。對(duì)于資產(chǎn)減值來(lái)說(shuō)，其是一項(xiàng)系統(tǒng)化工作，在對(duì)資產(chǎn)未來(lái)現(xiàn)金流量和公允價(jià)值確認(rèn)過(guò)程中，應(yīng)做好信息采集工作，加強(qiáng)資產(chǎn)審核，精準(zhǔn)核算數(shù)據(jù)，保證此工作順利落實(shí)，按照相關(guān)流程操作，且每個(gè)環(huán)節(jié)都安排專業(yè)人員負(fù)責(zé)。但是在實(shí)際中，一些企業(yè)為了節(jié)約成本，通常安排一名人員負(fù)責(zé)所有工作，不能按照崗位內(nèi)容科學(xué)劃分，職責(zé)分配不合理，同時(shí)沒(méi)有結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況建立內(nèi)部控制制度，不但使得資產(chǎn)減值工作實(shí)施不力，存在偏差，也會(huì)給部分人員出現(xiàn)舞弊行為提供可能，不利于企業(yè)發(fā)展。

（四）內(nèi)部審計(jì)獨(dú)立性不強(qiáng)

在當(dāng)前我國(guó)企業(yè)全面發(fā)展中，內(nèi)部審計(jì)體系中存在的問(wèn)題逐漸被揭露，在某種程度上給企業(yè)資產(chǎn)減值內(nèi)部控制工作開(kāi)展帶來(lái)一定影響。對(duì)于內(nèi)部審計(jì)工作來(lái)說(shuō)，其可以揭露企業(yè)資產(chǎn)完整性和安全性，在本質(zhì)上，其工作職責(zé)高于其他部門(mén)，而當(dāng)前部分企業(yè)對(duì)內(nèi)部審計(jì)關(guān)注度不高，缺少深入了解，只是將其放置在其他部門(mén)平等位置，使得內(nèi)部控制工作效果受到影響，審計(jì)部門(mén)對(duì)企業(yè)依賴性比較大，不能發(fā)揮自身價(jià)值，影響內(nèi)部審計(jì)工作的獨(dú)立性和權(quán)威性。在這種環(huán)境下，企業(yè)審計(jì)部門(mén)人員在實(shí)際工作中，容易受到企業(yè)其他部門(mén)的干預(yù)，審計(jì)結(jié)果缺少公正性和客觀性，嚴(yán)重影響審計(jì)職能的發(fā)揮。除此之外，對(duì)于資產(chǎn)審計(jì)中出現(xiàn)的問(wèn)題，將會(huì)直接影響企業(yè)今后發(fā)展。從資產(chǎn)減值角度來(lái)說(shuō)，導(dǎo)致資產(chǎn)管理不善，不能給資產(chǎn)減值內(nèi)控工作有序進(jìn)行提供支持。

（五）會(huì)計(jì)人員素質(zhì)有待提高

會(huì)計(jì)人員專業(yè)水平和職業(yè)素養(yǎng)在某種程度上將會(huì)給企業(yè)會(huì)計(jì)工作效果產(chǎn)生直接影響，如果企業(yè)會(huì)計(jì)人員專業(yè)水平和綜合素養(yǎng)無(wú)法保證，使得一些人員為了自身利益而沒(méi)有顧及企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，在實(shí)際工作中目光短淺，不能給企業(yè)發(fā)展出謀劃策。如果會(huì)計(jì)人員綜合水平高，在實(shí)際工作中能夠嚴(yán)格要求自己，按照國(guó)家法律標(biāo)準(zhǔn)和新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求工作，面對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不合理的行為，能夠及時(shí)勸阻和制止，給企業(yè)資產(chǎn)減值工作規(guī)范性進(jìn)行提供支持。現(xiàn)階段，部分企業(yè)會(huì)計(jì)人員綜合水平有待提高，無(wú)法給企業(yè)資產(chǎn)減值內(nèi)部控制工作開(kāi)展提供支持，在這種情況下，要求企業(yè)加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)和教育，提高會(huì)計(jì)人員綜合水平。

四、企業(yè)資產(chǎn)減值內(nèi)控制度的完善措施

（一）賦予企業(yè)更多會(huì)計(jì)選擇權(quán)

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，通過(guò)開(kāi)展資產(chǎn)減值工作，能夠獲得更多職業(yè)判斷權(quán)力，其目的就是對(duì)當(dāng)期收益精準(zhǔn)確認(rèn)，從而真實(shí)展現(xiàn)出企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)情況，同時(shí)也會(huì)面臨一些風(fēng)險(xiǎn)。由于職業(yè)判斷衡量標(biāo)準(zhǔn)和要求各不相同，或者受到某種因素影響，可能讓新政策成為企業(yè)盈余管理的有效方式，通過(guò)“追溯調(diào)整法”把當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失追溯到之前，之后進(jìn)行本期資金確認(rèn)。企業(yè)需要對(duì)本年度的資產(chǎn)減值準(zhǔn)備提取方式進(jìn)行確定，可以多提或者少提減值準(zhǔn)備，對(duì)當(dāng)年度盈利產(chǎn)生一定影響。基于此，相關(guān)準(zhǔn)則的制定部門(mén)需要賦予企業(yè)一定的會(huì)計(jì)選擇權(quán)，提高信息披露的公開(kāi)性與透明性。由于當(dāng)前我國(guó)股票市場(chǎng)資源比較稀缺，把政府對(duì)企業(yè)“報(bào)表業(yè)績(jī)”配置當(dāng)作依據(jù)，給大部分企業(yè)通過(guò)“實(shí)質(zhì)業(yè)績(jī)”進(jìn)行“報(bào)表業(yè)績(jī)”制造提出了一定考驗(yàn)，讓企業(yè)在資產(chǎn)配置上失去話語(yǔ)權(quán)。通過(guò)賦予企業(yè)更多的會(huì)計(jì)選擇權(quán)，對(duì)“報(bào)表業(yè)績(jī)”重組，讓再籌資在股票市場(chǎng)中發(fā)揮實(shí)際價(jià)值。

（二）建立合理的公司治理結(jié)構(gòu)

現(xiàn)階段，公司治理機(jī)制呈現(xiàn)出一種委托代理關(guān)系，所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)相互分離，在這種情況下，形成了企業(yè)管理制度，而內(nèi)部控制也就是對(duì)企業(yè)管理和其內(nèi)部運(yùn)行情況進(jìn)行制約的工作體系，對(duì)于資產(chǎn)減值內(nèi)部控制而言，其客觀性和公允性在某種程度上將會(huì)影響企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定運(yùn)行。但是，結(jié)合當(dāng)前我國(guó)企業(yè)組織治理結(jié)構(gòu)，可能會(huì)出現(xiàn)企業(yè)董事會(huì)沒(méi)有發(fā)揮自身職能的狀況，董事會(huì)成員和企業(yè)高管之間存在交叉任職狀況，內(nèi)部控制管理過(guò)于形式化，無(wú)法發(fā)揮實(shí)際價(jià)值。為了改變這種狀況，給資產(chǎn)減值內(nèi)部控制工作有序進(jìn)行提供保障，需要從根源上減少交叉任職狀況出現(xiàn)，董事會(huì)需要全面參與到資產(chǎn)減值內(nèi)部控制活動(dòng)中，完成相關(guān)工作體系與監(jiān)管機(jī)制建設(shè)，把內(nèi)部控制執(zhí)行效率作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者考核的依據(jù)。

（三）科學(xué)構(gòu)建內(nèi)部控制制度

要想構(gòu)建完善的內(nèi)部控制制度，需要優(yōu)化資產(chǎn)價(jià)值計(jì)算與準(zhǔn)備流程，并且提高企業(yè)會(huì)計(jì)人員專業(yè)水平和綜合素養(yǎng)，定期為會(huì)計(jì)人員安排各種培訓(xùn)活動(dòng)，要求在職會(huì)計(jì)人員嚴(yán)格按照規(guī)章制度要求工作，認(rèn)真負(fù)責(zé)，保證工作權(quán)責(zé)的對(duì)稱性。要想構(gòu)建一套完善的內(nèi)部控制制度，需要從以下幾個(gè)方面入手：第一，在資產(chǎn)減值中，嚴(yán)格按照不相容要求落實(shí)；第二，完善授權(quán)審批工作體系，結(jié)合資產(chǎn)減值準(zhǔn)備數(shù)額，在總資產(chǎn)準(zhǔn)則中的占比判斷各個(gè)資產(chǎn)情況，并且梳理各個(gè)資產(chǎn)項(xiàng)目之間的關(guān)系，對(duì)各級(jí)審批權(quán)限進(jìn)行有效監(jiān)管。如果資產(chǎn)減值準(zhǔn)備在總資產(chǎn)中占比比較少，則需要經(jīng)過(guò)中層管理人員審核。在總資產(chǎn)占比比較大的情況下，應(yīng)由企業(yè)高級(jí)管理層審批。如果資產(chǎn)減值準(zhǔn)備數(shù)額多，需要經(jīng)過(guò)股東大會(huì)審批。第三，資產(chǎn)減值準(zhǔn)備內(nèi)部審計(jì)監(jiān)管工作體系優(yōu)化，審計(jì)人員應(yīng)該時(shí)刻觀察和監(jiān)督資產(chǎn)減值準(zhǔn)備確認(rèn)、計(jì)量以及報(bào)告情況，及時(shí)找到問(wèn)題并處理，降低資產(chǎn)減值對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響。第四，在企業(yè)職責(zé)分配過(guò)程中，應(yīng)該科學(xué)設(shè)立工作崗位，嚴(yán)格落實(shí)不兼容崗位分離工作制度，按照相關(guān)要求，對(duì)審批、審計(jì)、管理三個(gè)工作點(diǎn)進(jìn)行科學(xué)劃分，對(duì)管理工作細(xì)化處理，從技術(shù)、財(cái)務(wù)等方面入手進(jìn)行資產(chǎn)減值內(nèi)部控制，盡可能保證工作的合理性和規(guī)范性，提高內(nèi)部控制時(shí)效性。例如，如果是生產(chǎn)型企業(yè)，生產(chǎn)部門(mén)需要給財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)提出準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，而財(cái)務(wù)部門(mén)需要把這些數(shù)據(jù)作為依據(jù)，結(jié)合資產(chǎn)實(shí)際情況進(jìn)行計(jì)提準(zhǔn)備，管理部門(mén)應(yīng)該根據(jù)獲得的資產(chǎn)計(jì)提信息、測(cè)算和評(píng)估結(jié)果進(jìn)行審核，在審核通過(guò)以后，保證在不會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題的情況下實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)減值的審核與審計(jì)。

（四）建立內(nèi)部信息傳遞系統(tǒng)

加強(qiáng)信息交流，及時(shí)獲得和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理相關(guān)的各項(xiàng)信息，把這些信息通過(guò)各種方式傳遞到各個(gè)層級(jí)中，保證信息傳遞的實(shí)時(shí)性和有效性，這也是保證資產(chǎn)減值內(nèi)部控制工作順利進(jìn)行的必要條件。在信息傳遞過(guò)程中，最終目標(biāo)就是數(shù)據(jù)信息使用，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供服務(wù)。對(duì)于資產(chǎn)減值中各項(xiàng)信息，其服務(wù)重點(diǎn)在于內(nèi)部控制，促進(jìn)內(nèi)部控制時(shí)效性的提高。為了保證內(nèi)部控制工作質(zhì)量，要求企業(yè)做好各項(xiàng)信息采集與處理工作，讓信息在企業(yè)各個(gè)層級(jí)中有效傳遞。在內(nèi)部信息傳遞過(guò)程中，一方面，完善信息傳遞體系，讓參與企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)的人員能夠了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展方向，明確工作職責(zé)，了解自身在內(nèi)部控制活動(dòng)中的價(jià)值。另一方面，建立信息向上傳遞體系，讓企業(yè)員工可以及時(shí)獲得企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展重要信息，并向管理層、董事會(huì)等層面?zhèn)鬟f。通過(guò)構(gòu)建信息橫向傳遞機(jī)制，尤其是讓信息在管理層和董事會(huì)之間深入交流。

（五）加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督

內(nèi)部審計(jì)監(jiān)管作為促進(jìn)資產(chǎn)減值內(nèi)部控制工作順利進(jìn)行的重要因素，通過(guò)開(kāi)展內(nèi)部審計(jì)工作，提高內(nèi)部審計(jì)工作的獨(dú)立性，可以讓企業(yè)在資產(chǎn)減值內(nèi)部控制中獲得良好的工作效果。在實(shí)際工作中，要求企業(yè)成立獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)部門(mén)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該明白內(nèi)部審計(jì)工作的重要性，并定期在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行教育和培訓(xùn)，強(qiáng)化內(nèi)部人員思想認(rèn)知，明確內(nèi)部審計(jì)價(jià)值，配合其工作，保證內(nèi)部審計(jì)工作獨(dú)立性。并且，構(gòu)建完善的內(nèi)部審計(jì)工作體系，保證內(nèi)部審計(jì)工作人員可以嚴(yán)格按照體系要求工作，結(jié)合企業(yè)發(fā)展要求進(jìn)行改革創(chuàng)新，給資產(chǎn)減值內(nèi)部控制工作順利進(jìn)行提供支持，減少不必要問(wèn)題出現(xiàn)，讓企業(yè)避免經(jīng)濟(jì)損失。企業(yè)在建立內(nèi)部審計(jì)工作體系過(guò)程中，應(yīng)重點(diǎn)思考外部審計(jì)工作，保證雙方相互作用和影響，防止建立的內(nèi)部審計(jì)工作體系和外部審計(jì)工作體系偏離，實(shí)現(xiàn)雙向監(jiān)管，幫助企業(yè)順利完成資產(chǎn)減值內(nèi)部控制目標(biāo)，協(xié)助企業(yè)健康發(fā)展。從企業(yè)內(nèi)部控制要素分析，內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督作為重要內(nèi)容，在資產(chǎn)減值會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中，內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督管理需要滲透到各個(gè)環(huán)節(jié)中，防止記錄不真實(shí)或者信息披露不完善，要求企業(yè)找到各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中存在的問(wèn)題，調(diào)查問(wèn)題產(chǎn)生原因，加強(qiáng)環(huán)節(jié)研究，并根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r，制定一套完善的資產(chǎn)減值內(nèi)部控制制度，強(qiáng)化企業(yè)資產(chǎn)管理。在我國(guó)大部分中小企業(yè)中，只有少部分的企業(yè)沒(méi)有成立審計(jì)部門(mén)，大部分企業(yè)均成立了三個(gè)層級(jí)的審計(jì)監(jiān)管部門(mén)、董事會(huì)、審計(jì)委員會(huì)等，每個(gè)層級(jí)負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容各不相同，董事會(huì)的職責(zé)就是負(fù)責(zé)股東大會(huì)，審計(jì)委員會(huì)的職責(zé)在于對(duì)董事會(huì)工作進(jìn)行監(jiān)管，審計(jì)部門(mén)的職責(zé)在于監(jiān)督總經(jīng)理工作，其工作之間相互作用和影響，認(rèn)真履行監(jiān)管職責(zé)。

（六）提升會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)

會(huì)計(jì)人員專業(yè)水平和職業(yè)素養(yǎng)決定了資產(chǎn)減值工作結(jié)果，為了提高會(huì)計(jì)人員綜合素養(yǎng)，企業(yè)應(yīng)做好教育培訓(xùn)工作。第二，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)與教育，讓其在培訓(xùn)中學(xué)習(xí)更多的專業(yè)知識(shí)，提高自身專業(yè)水平和素養(yǎng)，從而嚴(yán)格按照要求完成資產(chǎn)減值內(nèi)部控制工作。企業(yè)可以招聘專業(yè)的會(huì)計(jì)人員參與到企業(yè)內(nèi)部人員培訓(xùn)活動(dòng)中，提高其專業(yè)水平和技能，對(duì)于資產(chǎn)減值計(jì)提準(zhǔn)備中存在的問(wèn)題，及時(shí)解答與處理，讓企業(yè)更好落實(shí)資產(chǎn)減值工作。第二，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員創(chuàng)新意識(shí)培養(yǎng)，讓其樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的意識(shí)，在工作生活中，不斷積累更多的專業(yè)知識(shí)，隨著時(shí)代發(fā)展和企業(yè)運(yùn)營(yíng)要求，開(kāi)展相關(guān)工作，保證企業(yè)會(huì)計(jì)工作滿足時(shí)代發(fā)展要求，引導(dǎo)企業(yè)健康發(fā)展。第三，會(huì)計(jì)人員應(yīng)具備現(xiàn)代化學(xué)習(xí)理念，不斷提高自身職業(yè)素養(yǎng)和水平，抵御誘惑，分辨是非，堅(jiān)守道德底線。第四，企業(yè)可以適當(dāng)?shù)靥岣邥?huì)計(jì)人員進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)，在招聘過(guò)程中，提高招聘要求。并且，對(duì)于從事會(huì)計(jì)工作的人員，企業(yè)可以給其提供接受培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，迎合時(shí)代發(fā)展要求，調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容。對(duì)于企業(yè)內(nèi)部存在的舞弊、腐敗等問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德教育，給企業(yè)培養(yǎng)更多道德水平高、綜合素養(yǎng)強(qiáng)的會(huì)計(jì)人才。

五、結(jié)語(yǔ)

總而言之，資產(chǎn)減值會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化作為一個(gè)循序漸進(jìn)的工作過(guò)程，需要在政府、企業(yè)及市場(chǎng)的配合下完成。只有從宏觀、微觀角度出發(fā)，才能保證會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，順利完成資產(chǎn)減值工作目標(biāo)。通過(guò)對(duì)當(dāng)前我國(guó)企業(yè)在資產(chǎn)減值中存在的問(wèn)題，從內(nèi)部控制角度出發(fā)，制定詳細(xì)的工作計(jì)劃，完善資產(chǎn)減值內(nèi)控工作制度，給我國(guó)企業(yè)資產(chǎn)減值會(huì)計(jì)處理工作順利進(jìn)行提供支持。

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（作者單位：廣東省廣弘資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限公司）