兵器工業(yè)集團(tuán)駐外員工“三導(dǎo)”工作實(shí)踐研究

文＝中國兵器工業(yè)集團(tuán)有限公司課題組

為加強(qiáng)和改進(jìn)駐外員工思想政治工作，兵器工業(yè)聚焦駐外員工思想、心理和情感問題特點(diǎn)，在實(shí)踐中探索形成駐外員工思想引導(dǎo)、心理開導(dǎo)、情感疏導(dǎo)工作模式，從思想、心理和情感等方面全方位加強(qiáng)駐外員工思想政治工作，充分調(diào)動駐外員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，更好地筑牢兵器工業(yè)海外事業(yè)健康發(fā)展和人員安全的堅固堤壩。

近年來，中國兵器工業(yè)集團(tuán)有限公司（以下簡稱“兵器工業(yè)”）大力實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略和“一帶一路”倡議，形成以軍貿(mào)為核心，海外油氣能源、礦產(chǎn)資源開發(fā)、國際工程和產(chǎn)能合作、專業(yè)化民品出口“五業(yè)一體”的國際化經(jīng)營格局，在全球70余個國家和地區(qū)設(shè)立了150余家駐外機(jī)構(gòu)，派駐境外2300多名中方員工，有力服務(wù)于我國政治外交大局和國家戰(zhàn)略實(shí)施。當(dāng)前，兵器工業(yè)駐外員工大多身處條件惡劣、疫病頻發(fā)、動蕩戰(zhàn)亂和艱苦危險地區(qū)，思想觀念、心理健康和情感寄托面臨著多重沖擊。只有充分發(fā)揮思想政治工作的“生命線”作用，把解決思想問題同解決心理、情感問題結(jié)合起來，在思想上解惑、精神上解憂、文化上解渴、心理上解壓，才能更好地引領(lǐng)駐外員工隊伍排除負(fù)面干擾、共同團(tuán)結(jié)奮斗，為中央企業(yè)海外事業(yè)提供有力保障。為加強(qiáng)和改進(jìn)駐外員工思想政治工作，兵器工業(yè)聚焦駐外員工思想、心理和情感問題特點(diǎn)，在實(shí)踐中探索形成駐外員工思想引導(dǎo)、心理開導(dǎo)、情感疏導(dǎo)（以下簡稱“三導(dǎo)”）工作模式，從思想、心理和情感等方面全方位加強(qiáng)駐外員工思想政治工作，提高履行強(qiáng)軍首責(zé)、軍貿(mào)核心使命和投身“一帶一路”建設(shè)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，充分調(diào)動駐外員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，更好地筑牢兵器工業(yè)海外事業(yè)健康發(fā)展和人員安全的堅固堤壩。

駐外員工“三導(dǎo)”工作模式的內(nèi)涵和運(yùn)行機(jī)制

針對問題挑戰(zhàn)，兵器工業(yè)堅持系統(tǒng)觀念，積極探索，在實(shí)踐中構(gòu)建起思想引導(dǎo)、心理開導(dǎo)、情感疏導(dǎo)相結(jié)合的“三導(dǎo)”工作模式。

（一）“三導(dǎo)”工作模式內(nèi)涵

“三導(dǎo)”分則各有側(cè)重。思想引導(dǎo)聚焦駐外員工的精神需求層面，針對思想認(rèn)識、價值觀念和文化認(rèn)同等問題開展工作，重在凝聚正向引領(lǐng)的“正能量”；心理開導(dǎo)聚焦駐外員工的心理需求層面，針對心理壓力、心理異常、心理危機(jī)等問題開展工作，重在開啟心靈封閉的“黑匣子”；情感疏導(dǎo)聚焦駐外員工的物質(zhì)需求層面，針對工作困惑、生活困擾、家庭困難等問題開展工作，重在提供排憂解難的“金鑰匙”。

“三導(dǎo)”合則同向發(fā)力。在工作理念上，以思想引導(dǎo)高擎旗幟，引領(lǐng)心理開導(dǎo)和情感疏導(dǎo)邁向正確方向；以心理開導(dǎo)捋順心智，支持思想引導(dǎo)和情感疏導(dǎo)真正入腦入心；以情感疏導(dǎo)排解梏桎，奠定思想引導(dǎo)和心理開導(dǎo)有效工作基礎(chǔ)。在具體實(shí)踐中，既要推動工作領(lǐng)域的橫向綜合、“三導(dǎo)”并進(jìn)，也要注重工作機(jī)制的縱向貫穿、“四化”相承，即問題發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場化、問題會商靶向化、問題解決個性化、問題防范常態(tài)化，進(jìn)一步激發(fā)新時代駐外員工隊伍思想政治工作的新活力。

（二）“三導(dǎo)”工作模式運(yùn)行機(jī)制

問題發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場化。壓實(shí)海外現(xiàn)場工作責(zé)任。駐外機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人既要管業(yè)務(wù)，也要管員工思想政治工作，及時了解駐外員工思想、心理和情感狀況，開展經(jīng)常性思想動態(tài)分析、員工心理畫像和異常情緒疏導(dǎo)。配齊海外現(xiàn)場工作隊伍。安排境外從事人力資源、黨群工作的干部員工及黨組織書記、委員，兼職負(fù)責(zé)駐外員工思想、心理和情感工作；同時，引入心理健康管理專業(yè)機(jī)構(gòu)，跟進(jìn)為駐外員工提供咨詢、分析和關(guān)懷服務(wù)。豐富海外現(xiàn)場工作手段。在引入“黨建云平臺”、心理熱線等專業(yè)化、信息化、智能化工具的同時，繼續(xù)用好談心談話、組織生活會、批評與自我批評等我黨傳統(tǒng)工作法寶，努力把駐外員工的思想困惑、心理壓力和負(fù)面情緒控制在現(xiàn)場范圍內(nèi)。

“三導(dǎo)”工作模式示意圖

問題會商靶向化。建立國內(nèi)與國外的實(shí)時溝通。針對思政教育模式缺乏創(chuàng)新、參與度不高、操作性不強(qiáng)等“表現(xiàn)在海外、根子在國內(nèi)”的問題，研究制定體系化的境外黨建工作實(shí)施辦法，對駐外員工思想、心理和情感工作進(jìn)行統(tǒng)籌謀劃。暢通上級與下級的有效溝通。針對工作任務(wù)繁重、緊張壓力明顯、受到歧視排擠等“表現(xiàn)在基層、根子在管理”的問題，建立駐外機(jī)構(gòu)“開放日”機(jī)制，集思廣益推動解決海外項目管理中的普遍性問題。形成企業(yè)和家庭的雙向溝通。針對老人贍養(yǎng)、子女入學(xué)、就醫(yī)求診等“表現(xiàn)在個人、根子在家庭”的問題，用心用情用力為駐外員工家屬辦實(shí)事、辦好事。

問題解決個性化。錨定問題根源。駐外員工的認(rèn)識層次、適應(yīng)能力和實(shí)際需求不盡相同，面臨的思想、心理和情感問題及自行解決能力也相差甚遠(yuǎn)。需統(tǒng)計歸因問題根源，堅持“一把鑰匙開一把鎖”。堅持分類施策。梳理共性問題，集中力量解決好同一個海外項目乃至同一類國別市場的普遍性問題；抓住個性需求，有的放矢精準(zhǔn)施策，形成“一事一策”“一人一策”工作特色。把握工作尺度。思想引導(dǎo)工作要求端正同一個方向、突出同一個目標(biāo)、強(qiáng)化同一種觀念，確保在政治思想、理想信念和價值認(rèn)同上不出偏差。心理開導(dǎo)和情感疏導(dǎo)工作則要因人而異，尊重個人意愿與情況差異，用平等的眼光、充足的空間和尊重的態(tài)度對待駐外員工，充分滿足駐外員工工作、生活和情感的實(shí)際需要。

問題防范常態(tài)化。健全思想政治教育體系。豐富海外思政教育內(nèi)容，強(qiáng)化政治引領(lǐng)、樹牢理想信念、錘煉道德品行；創(chuàng)新海外思政教育方式，借助信息化平臺，推動思想教育由單向灌輸向雙向互動、由抽象說理向形象感化轉(zhuǎn)變；優(yōu)化海外思政教育環(huán)境，因地制宜為駐外員工提供良好的文化環(huán)境、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境、家庭環(huán)境、輿論環(huán)境；加強(qiáng)海外思政教育考評，健全完善考評目標(biāo)、指標(biāo)、程序、監(jiān)督。健全心理健康服務(wù)體系。倡導(dǎo)“每個人是自己心理健康第一責(zé)任人”理念，引導(dǎo)駐外員工主動調(diào)適情緒困擾與心理壓力；加強(qiáng)心理專業(yè)人才培養(yǎng)，聘請專家開展巡診培訓(xùn)，著力提高兼職心理工作人員能力水平；加強(qiáng)重點(diǎn)人群心理監(jiān)測，為處于特定時期、特別崗位、特殊情況的員工及時提供心理援助。健全員工關(guān)愛幫扶體系。及時回應(yīng)員工關(guān)切；落實(shí)辦實(shí)事長效機(jī)制，定期了解員工所思所想、急難愁盼；暢通駐外員工發(fā)展通道，通過事業(yè)上關(guān)心、精神上激勵、物質(zhì)上幫扶、情感上共情，健全駐外員工關(guān)愛幫扶體系。健全企業(yè)文化建設(shè)體系。賦予“把一切獻(xiàn)給黨”的人民兵工精神以時代特征、海外特色、現(xiàn)實(shí)價值；創(chuàng)新推進(jìn)輿論宣傳工作，講好中國故事、兵器故事、海外故事；務(wù)實(shí)加強(qiáng)跨文化融合管理，推動駐外員工進(jìn)一步尊重、了解和融入駐在國社會生活，爭當(dāng)企業(yè)經(jīng)營的合作者、文化理念的傳播者、民間交流的溝通者、社會責(zé)任的踐行者。

“三導(dǎo)”工作模式的實(shí)踐和成效

（一）實(shí)踐做法

一是抓好駐外員工思想引導(dǎo)，做到以理服人。以學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為主線，通過開展政治理論學(xué)習(xí)、理想信念教育、宣傳文化建設(shè)和境外黨建工作等途徑，不斷加強(qiáng)駐外員工正確的人生觀、價值觀、世界觀塑造。

講政治，“一心一意”貫徹習(xí)近平總書記重要指示批示精神。堅決把政治建設(shè)擺在首位，部署各駐外機(jī)構(gòu)黨組織嚴(yán)格落實(shí)學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要講話指示批示精神“第一議題”機(jī)制，組織駐外員工及時跟進(jìn)學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，引導(dǎo)駐外員工堅決做到對履行強(qiáng)軍首責(zé)、繪制“一帶一路”精謹(jǐn)細(xì)膩工筆畫、加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作、構(gòu)建人類命運(yùn)共同體等“國之大者”心中有數(shù)，不斷增強(qiáng)政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力。

強(qiáng)基礎(chǔ)，“一國一策”筑牢海外黨組織戰(zhàn)斗堡壘。統(tǒng)籌加強(qiáng)境外黨建頂層設(shè)計，制定實(shí)施境外黨建管理辦法?？椕荞v外機(jī)構(gòu)黨組織，“一國一策”開展國別研究，做到“業(yè)務(wù)發(fā)展到哪里，黨的組織建設(shè)到哪里，黨建思想政治工作覆蓋到哪里，黨員先鋒模范作用閃光在哪里”。同步開展黨內(nèi)主題教育，組織駐外黨員因地制宜開展“不忘初心，牢記使命”主題教育、黨史學(xué)習(xí)教育，創(chuàng)新開展聯(lián)學(xué)聯(lián)建活動，讓黨旗在海外項目一線高高飄揚(yáng)。自主研發(fā)定制“黨建云平臺”，認(rèn)真落實(shí)“五不公開”要求，把習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想“必修課”、四史教育“通識課”和政策形勢“專業(yè)課”等學(xué)習(xí)課程送達(dá)境外，將“網(wǎng)上支部”、“三會一課”和主題黨日等組織生活貫通境外，讓政治生日、民主評議和黨建責(zé)任制考核等黨務(wù)工具適配境外，確保駐外黨員及職工群眾學(xué)得好、悟得透、用得實(shí)。

育文化，“一帶一路”奏響人民兵工精神協(xié)奏曲。講好榜樣故事，把鏡頭對準(zhǔn)市場一線、海外一線、基層一線，做好赴海外工作團(tuán)組和海外常駐人員事跡宣傳，連續(xù)4年策劃攝制《回家》《禮物》《不一樣的別離》《你是我逆風(fēng)飛翔的翅膀》系列賀歲片，深情講述奮斗者的光榮、奉獻(xiàn)者的堅守、逆行者的勇敢。講好品牌故事，突出“新時代、新理念、新發(fā)展”開展對外宣傳，連續(xù)4屆出戰(zhàn)珠海航展，連續(xù)3屆開展進(jìn)博會專題宣傳；精心組織“央企品牌海外傳播行動”，以清新年輕、平易近人的方式塑造了“大國企”的“新品牌”。講好形象故事，聚焦主責(zé)主業(yè)，策劃開展“一帶一路”重大項目履約宣傳，巴基斯坦橙線地鐵開通商業(yè)運(yùn)營和克羅地亞塞尼風(fēng)電項目并網(wǎng)發(fā)電等“一帶一路”標(biāo)志性項目專題宣傳在國內(nèi)外引發(fā)熱烈反響。調(diào)查顯示，駐外員工的組織承諾水平達(dá)到94%，證明了隊伍極強(qiáng)的凝聚力和穩(wěn)定性。

二是抓好駐外員工心理開導(dǎo)，做到以心鑒人。將心理健康服務(wù)與干部人才隊伍建設(shè)、當(dāng)期經(jīng)營目標(biāo)完成、國有資產(chǎn)保值增值等關(guān)聯(lián)起來，通過抓在經(jīng)常、融入日常、嚴(yán)在非常，形成一整套聚焦群體心理狀態(tài)、關(guān)注個體心理健康、緊抓危機(jī)心理干預(yù)的方式方法，實(shí)現(xiàn)駐外員工隊伍心理狀態(tài)總體健康可控。

定軍心，以海外項目為單位，全壽命加強(qiáng)心理保障。同步統(tǒng)籌規(guī)劃，在海外項目啟動之初，就把員工心理關(guān)懷納入項目運(yùn)營計劃、人力資源管理、黨的組織建設(shè)等內(nèi)容，合理規(guī)劃心理開導(dǎo)的工作內(nèi)容、任務(wù)目標(biāo)和要求標(biāo)準(zhǔn)。同步推進(jìn)執(zhí)行，每年年初組織各海外項目制定員工心理關(guān)懷工作計劃，明確重點(diǎn)任務(wù)和工作舉措，并在全年工作中推動心理關(guān)懷與項目建設(shè)、生產(chǎn)運(yùn)營、團(tuán)隊建設(shè)、黨建工作同步開展。同步總結(jié)考核，每年年底將駐外員工心理健康作為一項重要內(nèi)容納入基層黨組織書記述職評議考核，系統(tǒng)梳理工作開展情況、取得成效和存在不足，為下一年度工作優(yōu)化提供參考依據(jù)。

暖人心，以員工個體為單位，全周期做好心理服務(wù)。外派前測評摸底，將心理測評納入駐外員工選拔機(jī)制，科學(xué)評估員工常駐海外工作的心理勝任力，把用人風(fēng)險降到最低。外派中關(guān)心關(guān)懷，駐外期間為員工提供心理測評、建立心理健康檔案、配備心理健康管理師等服務(wù)，確保心理健康管理落到實(shí)處。外派后評估歸檔，跟進(jìn)每名駐外員工回國工作后的心理狀態(tài)，安排訪談評估，在一段時間內(nèi)持續(xù)關(guān)注其心理適應(yīng)性與壓力飽和度，向相關(guān)部門提示工作過渡期的注意事項，形成負(fù)責(zé)任、可追溯的工作閉環(huán)管理。

鑄同心，以重大突發(fā)事件為單位，全過程開展心理干預(yù)。定期排查預(yù)警，組織敏感國別、特殊項目、特別傾向的駐外員工開展心理排查，通過壓力預(yù)警、情緒監(jiān)測、心理調(diào)適等方式，掌握駐外員工心理狀況并采取相應(yīng)措施。及時介入干預(yù)，危機(jī)事件出現(xiàn)后第一時間與駐外員工進(jìn)行一對一溝通，提供個性化心理輔導(dǎo)。2020年，北方礦業(yè)公司針對某項目受外部環(huán)境影響被迫停產(chǎn)的緊急情況，邀請心理咨詢專家赴海外為108名駐外員工開展專題講座，提供了35人次的個性化心理咨詢輔導(dǎo)，極大減輕了員工的心理壓力。閉環(huán)診療管理，危機(jī)事件結(jié)束后持續(xù)跟蹤診治，將心理負(fù)面影響控制到最小。2021年，某海外項目1名員工突染腦瘧重癥不幸去世。項目公司針對其他駐外員工及家屬產(chǎn)生的恐慌、焦慮等心理情況，邀請專業(yè)團(tuán)隊有針對性地為駐外員工提供診治方案，并對國內(nèi)家屬開展走訪慰問，讓員工安心、家屬放心。

三是抓好駐外員工情感疏導(dǎo)，做到以情動人。把海外事業(yè)發(fā)展和駐外人員隊伍放在心上，單獨(dú)成冊制定“境外辦實(shí)事”清單，指導(dǎo)各駐外機(jī)構(gòu)重點(diǎn)研究、靠前推進(jìn)、專項督辦，提升駐外人員的幸福感、獲得感、歸屬感。

穩(wěn)后方，“人盯人”做好駐外員工家屬困難幫扶。建立長效機(jī)制，選派固定幫扶聯(lián)系人，在固定時點(diǎn)定期與員工國內(nèi)家屬聯(lián)系溝通，關(guān)心了解他們的愁心事、煩心事、憂心事，為開展情感疏導(dǎo)奠定基礎(chǔ)。推進(jìn)因人施策，由國內(nèi)派出單位黨組織牽頭，逐一分析研判駐外人員家屬訴求，制定列表式任務(wù)清單和個性化幫扶方案，力所能及協(xié)調(diào)解決好老人就醫(yī)、配偶工作、子女入學(xué)等急難愁盼。聚焦特事特辦，針對臨時性、突發(fā)性、偶然性的駐外員工家屬困難，集中力量重點(diǎn)攻關(guān)，確保疏導(dǎo)舉措務(wù)實(shí)有效。某銅礦項目一名員工的父母年老體弱，居住在山村地區(qū)，日常飲用水供應(yīng)存在困難。北方礦業(yè)公司先是通過快遞送水到家緩解飲水問題，后又聯(lián)系施工隊援建1口深井，得到員工家屬的誠摯感謝，讓遠(yuǎn)在非洲的員工解除煩惱，全身心投入到工作中。

守底線，“點(diǎn)對點(diǎn)”強(qiáng)化駐外員工安全和健康管理。當(dāng)前，新冠肺炎疫情持續(xù)反復(fù)、駐在國政局動蕩多發(fā)，人身安全健康成為影響駐外員工情緒的重要因素，也是開展情緒疏導(dǎo)工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。加強(qiáng)公共安全“大安?！保瑯?gòu)建人防、物防、技防、應(yīng)急響應(yīng)和安全管理相結(jié)合的HSSE管理體系，推行“全流程、全要素、全層級、全員參與”的大安保措施，至今駐外員工無一人因公共安全問題導(dǎo)致出現(xiàn)傷亡。開展生產(chǎn)安全“大排查”，樹牢“人民至上、生命至上”理念，既著眼當(dāng)前，緊盯海外項目風(fēng)險管理和隱患整改；又立足長遠(yuǎn)，強(qiáng)化安全管理思想、設(shè)計、方法和能力源頭管控，持續(xù)推進(jìn)本質(zhì)安全建設(shè)。保障就醫(yī)問診“大健康”，體系化開展醫(yī)療環(huán)境提升行動。北方礦業(yè)公司主動承擔(dān)剛果（金）“春苗行動”，為包括項目駐外員工在內(nèi)的8724名中國公民接種新冠疫苗，是我國在非洲地區(qū)以自主方式實(shí)施的受益人數(shù)最多的“春苗行動”之一。積極開展熱帶病防治專項治理行動，經(jīng)過為期2年專項治理，項目現(xiàn)場瘧疾發(fā)病率由最初的42.3%下降至4.86%。

重感受，“心連心”推進(jìn)駐外員工工作生活條件改善。駐外員工身在異鄉(xiāng)為異客，普遍存在情感支撐缺失、業(yè)余生活貧乏、職業(yè)倦怠凸顯等問題。滿足駐外員工各類感知、感受、感情問題，是開展情緒疏導(dǎo)工作的難點(diǎn)重點(diǎn)。增強(qiáng)情感生活幸福感，豐富文娛活動形式內(nèi)容，舉辦“最美奮斗者”故事分享會、開設(shè)“中國文化沙龍”，自編、自導(dǎo)、自演春節(jié)聯(lián)歡會，即時連線國內(nèi)親友共同觀看，大大緩解了駐外員工思鄉(xiāng)情緒。策劃開展線上交友聯(lián)誼活動，努力解決駐外單身員工交友難、婚戀難問題。提升物質(zhì)需求滿足感，加大投入實(shí)施營地改造提升工程，不斷優(yōu)化駐外員工辦公生活環(huán)境。振華石油公司豐富駐外員工餐廳菜品供應(yīng)，最大化滿足身在異鄉(xiāng)的員工對“中國味”“家鄉(xiāng)菜”的渴望。北方礦業(yè)公司持續(xù)改善某礦產(chǎn)項目野外駐地后勤保障，安裝自來水凈水設(shè)施、衛(wèi)星通信網(wǎng)絡(luò)。凸顯職業(yè)發(fā)展獲得感，優(yōu)化駐外員工晉升通道，增強(qiáng)駐外工作激勵力度，完善輪崗休假機(jī)制、增持醫(yī)療救助保險、發(fā)放疫情補(bǔ)貼等，在“最美兵工人”“出彩北方工業(yè)人”等各類評選表彰中向駐外員工傾斜，提升駐外員工的自豪感、榮譽(yù)感。

（二）實(shí)踐成效

通過加強(qiáng)“三導(dǎo)”工作有效發(fā)揮黨的思想政治工作優(yōu)勢，充分激發(fā)駐外員工隊伍的積極性、主動性和創(chuàng)造性，為兵器工業(yè)貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記重要指示批示精神、推動海外事業(yè)持續(xù)健康高質(zhì)量發(fā)展提供了有力保障。

駐外員工隊伍在堅決貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于軍貿(mào)工作重要要求上勇當(dāng)先鋒。面對疫情全球蔓延危局，堅定信念、凜然無懼、逆向前行，大力推進(jìn)軍貿(mào)市場開拓、項目執(zhí)行、保障服務(wù)等工作，為服務(wù)國家政治外交大局作出了新貢獻(xiàn)?！笆濉逼陂g，軍貿(mào)業(yè)務(wù)累計成交、生效、出口、收匯四項指標(biāo)持續(xù)保持我國軍貿(mào)行業(yè)領(lǐng)先地位。

駐外員工隊伍在堅決貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于共建“一帶一路”重要要求上連創(chuàng)佳績。堅持以“繪制‘一帶一路’精謹(jǐn)細(xì)膩工筆畫”為著眼，圓滿完成習(xí)近平總書記見證簽約的拉合爾橙線地鐵建設(shè)運(yùn)營，順利推動李克強(qiáng)總理見證簽約的克羅地亞塞尼156MW風(fēng)電站并網(wǎng)發(fā)電，成功打造了一大批“一帶一路”標(biāo)志性項目。

駐外員工隊伍在堅決貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于“防范化解重大風(fēng)險”重要要求上甘為闖將。牢固樹立底線意識、紅線思維，把防范化解境外安全風(fēng)險、保障人員和國有資產(chǎn)安全放在第一位，做到了公共安全“零事故”“零傷亡”。嚴(yán)格執(zhí)行國資委關(guān)于境外疫情防控“雙穩(wěn)”要求，贏得了境外疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營工作“雙線”作戰(zhàn)的“雙重”勝利。

駐外員工隊伍在堅決貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要要求上篤行不怠。秉承“鐵的紀(jì)律、鐵的手段、鐵的心腸、鐵的擔(dān)當(dāng)”，積極參與境外單位安全生產(chǎn)系統(tǒng)治理，實(shí)現(xiàn)從“要我安全”向“我要安全”再到“我會安全”的轉(zhuǎn)變，讓每一名員工都隨時隨地浸潤在學(xué)安全、講安全、行安全的“空氣”和“氧氣”之中。

駐外員工隊伍在堅決貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于“推動構(gòu)建人類命運(yùn)共同體”重要要求上擔(dān)當(dāng)盡責(zé)。堅持正確的義利觀，深入所在地社區(qū)履行企業(yè)社會責(zé)任，幫助項目周邊村落居民建設(shè)移民新村、開展技能培訓(xùn)、孵化小微企業(yè)，帶動當(dāng)?shù)卮迕駥?shí)現(xiàn)脫貧致富，為項目發(fā)展?fàn)I造良好環(huán)境，為企業(yè)品牌塑造美譽(yù)口碑，為國家形象贏得尊重認(rèn)同。