咆哮新十年

2023年，農歷新年鐘聲尚未敲響的53天前，ChatGPT3.5上線；40天前，可控核聚變激光點火成功；4天前，室溫超導成果發布。

1月22日“，隆隆”聲中，鐘聲蕩漾時空，寰球辭舊迎新。

大模型、人工智能、清潔能源、粒子對撞機、可控核聚變、量子計算機……幾個世紀、數代人的科幻概念，倏忽變成現實，呼嘯著撲面而來。

許多人在期待，是不是我們現在已經處在一場技術革命的前夜？這場技術革命會不會給整個世界帶來咆哮的10年？

答案不言而喻。

效率將被重構，生產資料和生產力的標準將被重新定義。若把整個世界的商業文明發展，比作一枚征途是星辰大海的星際飛船，如今商業的信息和智能時代，就像是農耕文明、工業文明之后，助推器從2級到3級的脫離、點火和加速階段。

舊動力并未完全失效，新動力剛剛萌生。期待與迷惘、不安與興奮、歡呼與排斥、激進與保守，各種沖突的心理與看法，都是等待和迎接黎明的常態。

汽車發明之前，我們對快的定義，是尋找跑得更快的馬。時代的進度條，已經打破了原來的時間敘事，在用全新的邏輯講訴未來的故事。我們其實都在被按著頭，向前推動著，無法停留甚至回頭。如同第一臺蒸汽機的轟鳴，第一架飛機的升空，第一顆原子彈的爆炸，就在我們身邊發生……

技術的輪動帶來管理和業務模式的變革，新能源和可持續發展帶來新商業模式的變化和機遇，人工智能應用場景的涌現，大數據、大模型帶來的個性化和定制化的騰飛……

它們看似距離我們很遠，它們其實距離我們很近。

舊十年大江大海，新十年關山奪路

從放水養魚談起

郭鳳蓮第一次去美國是1978年。

1978年夏天，她跟著中國農業代表團在美國待了40天，參觀了102個單位，包括農莊、養豬場、漁港、農業大專院校、研究所等。

回來后，她跟陳永貴報告說：“美國農業的大機械化很厲害，只有3.5%的勞力從事農業生產。講到大豆帶、小麥帶，相當于中國幾個省的面積。一色地種小麥或棉花。”陳永貴聽了，嘆道：“好是好，咱沒這個水平呀。就當是開開眼吧，資本主義這農業不簡單哩！咱沒人家那條件，咱們搞點小型機械……”

郭鳳蓮當時是山西昔陽縣大寨鎮黨支部書記。她接過陳永貴的旗幟，帶領的大寨是全國農業學習的典型。

幾個月后，十一屆三中全會在冬日暖陽下召開——給中國的經濟歷史畫了個句號，又另起一行……

回顧改革開放40多年的中國經濟史，是一幅波瀾壯闊、心潮澎湃的大江大海巨幅畫面。國內生產總值（GDP）從1978年的3 645億元迅速躍升到2017年的82.7萬億元，增長了226倍，成為全球第二大經濟體。中國GDP占世界經濟比重從1978年不足2%，增長到2016年的15%左右，穩居世界第二位。截至2017年底，我國民營企業已達2 726.3萬家。一大批民營企業家迅速成長，目前非公有制經濟從業人員數量已經過億。

改革之后我們首先經歷的是基本生活補課階段；然后進入80年代后期，彩電、冰箱、洗衣機三大件為主的物質生活需求快速增長階段；而后在90年代末進入房地產、教育、互聯網、醫療為代表的，物質和精神需求相結合的快速增長和滿足階段。

可以說，過去大江大海的局面，是基于衣食住行的顯性需求，靠簡單勞動力、模仿國外成熟發展邏輯而形成。放水養魚為主要市場激活手段。隨著我國基礎建設和工業、消費等體系的不斷健全和領先，只有在頂端制造、高科技、更先進的組織管理方式等方面關山奪路，才能奔向新的星辰大海。

3年前，任正非在全國科技創新大會上說，華為已經進入無人區。某種意義上說，我國經濟大發展，也從大江大海，逐步攻入無人區——“處在無人領航、無既定規則，無人跟隨的困境”，只有關山奪路。

也正如任正非所說，“重大創新是無人區的生存法則，沒有理論突破，沒有技術突破，沒有大量的技術積累，是不可能產生爆發性創新的”。

小巨人崛起

位于武漢東湖高新技術開發區一棟不起眼的大樓里，生產線正在滿負荷運轉。

一個機械臂拾取光學芯片，并將它們一個接一個放在測試機上。在短短幾微秒內，一個芯片就完成了電源連接和輸入測試。

該設備是塞普斯的旗艦產品，以其卓越的效率和極具競爭力的價格在國際同行中脫穎而出。目前，它為80%的中國光通信公司提供服務。

這家民營企業于2010年成立，最初只有幾個人。

幾乎所有的企業都想做大做強，這也是40多年改革開放由多樣需求催生出的最原始的企業發展動力。

但做大，并不意味著變強。當企業缺少核心競爭力，越大越容易成為“木桶理論”的祭品，在看不到的地方出現短板，而牽一發而動全身。于是，一些企業家離開主流思維，專注于利基市場、以核心的尖端技術，切入某一個細小市場，并顯示出巨大潛力，成長為了該細分行業的“小巨人”。

2021年，塞普斯獲得了工業和信息化部的“小巨人”稱號。工信部此前數據顯示，像塞普斯一樣，我國已培育8 997家專精特新“小巨人”企業、848家制造業單項冠軍企業。

這些企業共設立國家級、省級研發機構超一萬家，平均研發人員占比達28.7%，平均擁有有效發明專利15.7項，參與制修訂行業標準13 000余項。

當疫情被視為社會全行業的陰影，專精特新中小企業顯示出更強的發展韌性。中國中小企業發展促進中心發布《2022年度中小企業發展環境評估報告》顯示，專精特新中小企業中，47.20%的企業在未來一年有引進人才計劃，67.74%的企業有創新研發計劃，分別超出樣本企業平均水平16和25個百分點。

“小巨人”的崛起，是中國經濟從大江大海到關山奪路的重要力量。

重估二流企業

2023年2月14日，西方情人節。

原美團聯合創始人王慧文朋友圈發文，尋找“有情人”，成立北京光年之外科技有限公司。其個人出資5 000萬美元，估值2億美元，并表示，“個人不占股份，資金占股25%，75%的股份用于邀請頂級研發人才，下輪融資已有頂級VC認購2.3億美元”。

ChatGPT引領的大模型科技革命，開始呈現涌現狀態。

企業價值的評斷，曾經經歷由市場、工具、趨勢、政策到趨勢、工具、市場、政策的價值轉換。即一流公司明趨勢，二流企業造工具，三流企業爭市場，四流企業等政策。

淘寶尚未成型時，馬云到處游說，都很難找到一個認同他理念的投資人。在世紀之交的那一段時間，人們對商業的理解還是在市場決定價值上。所以房企、醫藥等板塊，獲得了大量投資。2015年左右，以O2O為標志，新一輪商業模式創新開始涌現，許多創業者至今還記得，僅憑口述PPT就能拿到數千萬元投資的瘋狂時刻。那一階段，是“未來現金流”為理念的趨勢決定價值。

ChatGPT橫空出世，世人猛然發現，趨勢不來自于對過去的研究。當技術的進步超過人類想象，工具本身就是趨勢。因此，現在對企業價值的判斷，又轉換到工具、趨勢、市場、政策上來。

曾經所謂只懂研發，不懂市場的“二流企業”，迎來了價值重估的時代。

2013年種子輪基金創始人Aileen Lee看到，市場上許多小型科技公司，盡管外人看不明白。但在某一領域或行業，卻具有很強的核心競爭力。而且，許多還是市場中比較稀缺、甚至獨此一家的企業。

于是他給這類具有很美好的未來成長性預期，企業的社會價值巨大，能推動某個行業、甚至整個社會的發展與進步，且具有稀缺性的企業，起名為“獨角獸企業”。

2023年，胡潤研究院發布了《2023全球獨角獸榜》，列出了全球成立于2000年之后，價值10億美元以上的非上市公司1 361家，分布在48個國家和地區的271個城市中。其中，中國獨角獸企業數量為316家，世界排名第二。全球獨角獸企業總價值4.3萬億美元，79%的獨角獸企業銷售軟件和服務，主要來自金融科技、軟件服務、電子商務和人工智能。

2023年6月14日。港交所發布多條警告，房企迎來退市潮，屬于它們的時代已然遠去。一個具有穿越周期的力量，以技術為底層邏輯輪動的新商業形態，正昭示著未來。

數字里的中國

數字是預言的語言。了解未來的最好途徑，就是從過去和現在的關鍵數據趨勢中，洞悉未來。

解讀：從2019年開始，連續5年高考畢業生人數突破千萬大關。我國有近9億勞動力，每年新增勞動力都超過1 500萬，人力資源豐富仍然是我國的突出優勢。更重要的是，我國接受高等教育的人口已超過2.4億，新增勞動力平均受教育年限達到14年。可以說，我們的“人口紅利”沒有消失，“人才紅利”正在形成。

解讀：發明專利作為知識產權的重要標志，是一個企業、國家創新性、成長性的重要指標之一。截至2022年底，我國發明專利有效量為421.2萬件。其中，國內（不含港澳臺）發明專利有效量為328萬件。我國每萬人口高價值發明專利擁有量達到9.4件。世界知識產權組織最新發布的《世界知識產權指標》報告顯示，我國發明專利有效量已經位居世界第1。

解讀：石油是工業的“血液”，電力則是“心臟”。我國發電量已穩居世界頭號，水電發電量同步世界第1。電力是現代及未來社會的重要支持力量，也是衡量一個國家經濟發展水平和能源結構的重要指標。同時，以核電、水電、風能、太陽能等為代表的新能源板塊，正逐步改善我國能源結構，向更清潔、更可持續的方向邁進。

解讀：“要想富，先修路”。交通的便利性已經成為我國經濟崛起的重要支撐之一。未來，以物流為標志，連接起的線上與線下、虛擬經濟和實體經濟，還將繼續賦能我國經濟發展。同時，也將進一步改善我國因地域差異而引起的人才、技術等發展不平衡現狀。

解讀：根據“十四五”規劃綱要，到2025年，我國常住人口城鎮化率將提高到65%。未來，這些新增城鎮人口還將帶來基礎設施、住房、消費、醫療、文化娛樂等多個領域的廣泛需求，繼續為我國經濟發展激活新動能。

第三，自動化和智能化。利用自動化和智能化技術，企業可以提高效率、降低成本，并改進業務流程。無人餐廳、便利店，機器人送餐員等，自動化生產線、智能機器人、自動化客服系統等都是數字化轉型的例子。

第四，供應鏈和物流優化。數字化轉型可以提升供應鏈和物流的可見性、效率和協同性。利用物聯網、大數據分析和智能預測，企業可以優化庫存管理、物流運輸和供應鏈協作，提供更快速、準確和可靠的交付服務。

京東基于5G、人工智能、大數據、云計算及物聯網等底層技術，開發了自動搬運機器人、分揀機器人、智能快遞車等。自主研發的倉儲、運輸及訂單管理系統等眾多核心技術產品和解決方案，已經涵蓋了包括園區、倉儲、分揀、運輸和配送等供應鏈的主要流程和關鍵環節。

第五，內部協作和溝通。數字化轉型可以改善企業內部的協作和溝通方式。引入協同工具、團隊協作平臺和數字化流程，幫助員工更高效地合作、共享知識，并提高工作效率。比如：微信、騰訊會議、釘釘等軟件的使用，已經讓不少企業開始嘗試更靈活的辦公環境和組織管理辦法。

第六，創新和業務模式重塑：數字化轉型為企業帶來創新和業務模式的重塑機會。通過運用新興技術如人工智能、區塊鏈和虛擬現實等，企業可以探索新的產品、服務和市場機會，推動業務增長。目前越來越多的企業和個人開始嘗試數字人，利用數字分身來幫自己打造IP。同時，以大模型為核心的人工智能技術，已經開始應用在電信、零售等售后和售前客服方面。

共生·穿越周期的新商業畫布

當公元前的美索不達米亞文明采集天然瀝青、幾千年前的放牛娃將燃燒的石頭撿回家取暖燒飯時，他們不會想到手中墨黑的材料將會在遙遠的未來成為工業的血液，倍數播放人類發展進程。

如今，可再生能源領域成為人類科技革命的新動力。新能源也將助力企業在信息和智能革命時代穿越時間的周期。如果說煤炭、石油等化石能源奠定了工業革命，那么可再生能源則是信息和智能革命的基石。圍繞可持續發展和新能源，如何讓它們從“口號”轉變成“號角”，又從哪些地方、哪些領域吹響“集結號”和“沖鋒號”？

碧桂園的大象轉身

碧桂園還活著。

2022年，房地產行業的寒冬降臨，傳統建筑粗放式的生產方式已難以滿足中國高質量發展需求，行業銷售大幅下滑，一批房企相繼觸險，發展形勢嚴峻。

哀鴻遍野之際，碧桂園卻在荒野中開出一朵花。

在去年的《財富》世界500強排行榜中，碧桂園排名第138位，實現了連續6年攀升，在行業名列前茅。

碧桂園是如何鉆破凍土、將花朵綻放在荒野中的？在碧桂園ESG（環境、社會和公司治理）報告中，碧桂園披露了一組有意思的數據。

去年碧桂園新增綠色建筑項目42個，新增綠色建筑面積961萬平方米；新增海綿城市項目39個；2022年太陽能發電量達到943兆瓦……

科技與綠色，共同勾勒出碧桂園降本增效的底色，澆筑了企業穿越時間周期的底氣。

碧桂園建筑工地上，隨處可見穿梭的建筑機器人，它們將有用的建筑余料分離加工，轉化為符合要求的如園林路面磚、植草磚、盲道磚等再生建材制品。科技的介入，提高了作業效率，大幅度減少了施工的返工率。

這僅僅是碧桂園綠色生態的冰山一角，在廣東珠海的海悅天境花園項目，碧桂園通過圍護結構保溫隔熱體系優化、配置高效節能設備等方式使建筑的節能率達54.27%，而項目建設過程中使用到的所有建筑材料均為就地取材和預制加工，可再生利用材料和可再循環材料用量比例超過6%。

此外，碧桂園也在現有建筑上貫徹綠色營運理念。去年，碧桂園開展了多項節能改造項目，僅酒店照明設備的升級改造，就能實現全年節約電能500兆瓦。

按照碧桂園制定的可持續建筑未來發展規劃，碧桂園將逐步加大超低能耗建筑的研究及建設，助力國家碳達峰、碳中和目標實現。到2025年前，公司要實現新建住宅建筑節能率達到65%，并提升太陽能系統建設比例。

在其他龍頭房企慌不擇路，更有甚者跟風造車時，碧桂園厘清思路，搶占了綠色環保轉型的先機。同行桎梏在行業的泥潭中時，碧桂園這只大象卻能夠輕巧地轉身，在寒冬中找出一條更貼近未來發展之路。

引導潮水涌動的方向

在產業上把控綠色的同時，碧桂園也將可持續發展完善到公司內部的管治架構。2020年5月，碧桂園設立由董事會監督的ESG委員會。

如今，ESG作為一種公司運營標準和投資理念，在商業實踐中越來越受歡迎。

ESG是Environmental（環境）、Social（社會）和Governance（公司治理）的首字母縮寫，代表了一系列與企業運營相關的環境、社會及公司治理因素。隨著可持續發展成為新一輪科技革命的基石，過去“唯利潤論”的理念正被逐漸淘汰，企業被賦予了新的內涵，ESG等新評價體系則成為考量未來企業價值和成長性的重要評價模式。

摩根大通、富國銀行和高盛等金融服務公司定期發布報告，廣泛審查ESG投資策略和方法。投資者使用ESG標準來篩選潛在的投資標的，他們相信通過遵循ESG標準，能夠避開那些類似英國石油公司的漏油黑天鵝事件。

2021年投資者日活動上，阿里巴巴宣布了一項重要決定：將ESG確立為未來發展的價值基礎，并公布了一份詳盡的碳中和行動計劃。隨后，國際知名指數供應商明晟公司（MSCI）更新了阿里巴巴最新的ESG評級結果。數據顯示，阿里巴巴MSCI ESG評級上調至BBB級。

隨著ESG逐漸成為企業判斷標準的主流，可持續發展和新能源趨勢已經成為了新的風口。那么，在可持續發展和新能源趨勢下，企業可以從8個大領域切入。

事實上，當大家還在困惑人工智能和大模型有哪些玩法時，大量傳統生意和生意人，已經從中發現了商機，并挖到了第一輪寶藏。

畢竟人工智能是“涌現”出的商業新現象，我們不能完全按照過去的商業發展去揣摩其可能的發展路徑。但是我們完全可從結果和痛點倒推，尋找那些亟需人工智能和大數據改造的行業和產品，發現在6大領域和行業，人工智能可能會發起重構和挑戰的力量。

1.人工智能驅動的產品和服務：物聯網為主要形式的萬物互聯時代已經開啟，未來，企業可以將人工智能技術應用于現有產品和服務，提供更智能化、個性化和高效的解決方案。例如，美的、華為的家庭智能網關，智能助手、智能家居設備、自動化客服系統等。

2.數據驅動的決策和預測：企業可以利用人工智能技術處理和分析大數據，以支持更準確的決策和預測。這包括銷售預測、供應鏈優化、風險管理等領域。例如，愛奇藝的迷霧劇場、小米谷倉的私域流量客戶需求的挖掘和開發。

3.自動化和智能化生產：人工智能技術未來將會大規模應用于生產流程中，取代簡單、重復的體力勞動，實現自動化和智能化。例如，機器人自動化生產線、無人駕駛物流車輛等，以提高效率和質量。目前，京東、順豐等行業領軍企業，已經開始應用無人送貨等自動化和智能化產品。

4.智能客戶體驗：通過人工智能技術，企業可以提供更智能、個性化的客戶體驗。例如，智能推薦系統、智能搜索引擎、情感分析等，以滿足客戶需求并提升滿意度。

5.人機協作和增強人力資源：人工智能技術可以與人類員工協同工作，提升工作效率和質量。例如，notion這款移動軟件，可以利用人工智能和大模型，幫助用戶校對文章，提供詞語推薦，并可以用描述和簡單文字自動生成演示文檔，釋放用戶時間，讓他們專注于更高價值的任務。

6.創新領域：人工智能的發展超乎人類想象，類似于醫療診斷、金融風險評估、智能城市解決方案等，已經開始有人工智能的身影，并有了人力無法比擬的優勢。同時，也產生了像商湯科技、曠視科技等智能識別領域的新型科技公司。

重混·生產力為王的最后一塊拼圖

技術的運用，從根本上說是為了提高效率。當產品的設計、生產、渠道、營銷等全被技術重構，一個完全個性化、可定制的未來，就不再是一種奢侈的想象。

從王老吉到趙、李、孫老吉

2022年春節，王老吉又火了。

王老吉溯源百家姓氏歷史，融合華夏圖騰元素，對百家姓的寓意進行構造，將此前的姓氏定制罐升級為百家姓氏圖騰定制罐。王老吉不再是老王家的專屬涼茶，也可以是趙老吉、李老吉、孫老吉，成為各家的專屬飲品。

產品上線后，成交人群新客占比高達92.5%，姓氏罐拉動王老吉電商全平臺春節檔業績增長超200%，榮登天貓飲料類目、年夜貨必買榜及微博潮物榜TOP1。

姓氏圖騰罐，為王老吉帶來了20倍增長的訂單數量。

這一切都要得益于王老吉引入的智能在線工業定制技術，從供給端實現柔性化生產的改革，為定制罐的打造提供了更多可能性。

2018年起，王老吉大健康公司開始嘗試定制化服務。插上技術翅膀的王老吉近年來不斷以定制罐為載體，探索新營銷、新業務模式，推出吉慶罐、吉言罐、高考罐等定制罐產品，數次引爆網絡。

所謂柔性供應鏈，即C2M（用戶直連制造）模式，是指銷售終端倒推生產線，以銷定產。商家能夠跳過多個中間環節并直接觸達消費者，按需生產、以量定產。每個定制產品都擁有自己獨一無二的“身份ID”，消費者可根據ID追溯產品的生產全鏈路，商家則可依賴AI，讓生產線完成個性化定制。

通俗地講，以前從制造到終端，是一條長長的產業鏈，許多需求反饋到生產端后再生產，已經過了熱度，成了滯銷品。柔性供應鏈技術、大數據、人工智能等模型，將生產線、銷售渠道、倉儲管理等高效協同起來，在設計、制造、渠道、終端、反饋的各個環節都建立鏈接，任何一個環節發起需求，都可以立即響應。

在王老吉的大數據平臺，每1秒鐘數以萬計的消費者都會為王老吉提供全新的消費趨勢，大數據技術將市場微妙的變化反映到生產端，不斷完善生產鏈條。

技術的革新，給了商家從前不敢想象的創新源泉。柔性供應鏈和大數據雙管齊下，傳統生產線模式被顛覆。商家將設計的部分權利移交給消費者，讓消費者根據喜好在特定范圍內設計出真正的心頭所好。并且C2M生產模式實現個性化生產、激發商家營銷靈感的同時，也宣告庫存時代的結束，解決了商家的心頭大患。

織一張時代的巨網

現代商業的本質是效率。

技術和科技的進步，使生產資料、生產力的組織方式發生了巨大改變，以往鏈條式的產業結構，與銷售端、庫存管理等上下游各個環節相互割裂，是一種反應遲鈍的生產模式。在大數據、大模型和各類底層技術的重構中，產業結構已經變成了相互聯系、相互依賴的網狀結構。

隨之而來的就是效率的最大化，讓生產力實現了最本質的飛躍。

阿里巴巴、京東等電商平臺的出現，讓商家將商品或服務直接銷售給最終消費者，中間商或其他企業。通過互聯網等電子商務平臺，消費者可以方便快捷地瀏覽和購買商品或服務，而企業則可以通過對消費者需求的了解，提供更優質的產品和服務。

產業結構的網絡就這樣有了模糊的脈絡。

而后出現的F2C，C2M等模式，則不斷拉進消費端與生產端的距離，各種模式交相呼應，織成了一張巨大的新時代生產模式的網絡。

量品是一家定制襯衫和西服的服裝企業，它通過錨定人體身上的幾十個關鍵點，采用數據化的模式，千人千面地定制服裝，打破了服裝企業冗長的產業鏈條和難以量化的痛點。

Bombas是一家風靡歐美的襪企。他們通過在網站發起對流浪漢幫助的眾籌，用戶購買一雙襪子，企業就捐一雙，同時收集用戶需求。而后通過供應鏈調整，公司把1只襪子分成9個關鍵點，包括面料、大小、花紋、顏色等皆可定制。其年銷售超過1億美元。

時代的大網下，生產環節中的無效環節被不斷規避，生產效率得到空前提高，生物利用率、資源利用率得到史詩級的增強。同時，它也讓企業將最大精力放在自己的核心產品上，通過與外部服務、供應商的合作，將企業成本最小化、優勢最大化。

而以用戶需求為核心的個性化、定制化路線也將成為企業新風口。

個性化和定制化的風口在未來必將掀起一場場波瀾。我們從5個方面一窺它可能創造的趨勢。

1.個性化產品和服務：隨著數據收集和分析能力的提升，企業將更好地了解客戶的需求和偏好，從而提供個性化的產品和服務。例如，定制化的衣物、個人化的營養計劃、個性化的健康管理等。

2.數據驅動的個性化推薦：通過分析大數據和用戶行為模式，企業可以向客戶提供個性化的推薦和建議。這包括電子商務平臺上的產品推薦、流媒體服務上的個性化內容推薦等。

3.客戶參與和共創：企業將更多地與客戶進行互動，促進客戶參與產品設計、開發和改進過程。通過收集客戶反饋和意見，企業可以更好地滿足客戶的需求，并提供更符合客戶期望的產品和服務。

4.智能家居和物聯網應用：智能家居技術和物聯網的發展將支持個性化和定制化體驗。通過連接各種設備和傳感器，人們可以根據個人偏好調整家居環境、控制家電設備，并自動化日常任務。

5.個人化學習和教育：技術將改變教育和學習方式，提供個性化的學習體驗。智能化的學習平臺可以根據學生的能力和學習風格，提供量身定制的學習內容和反饋。

彈掉華袍上的虱子

有次加班回家，訂了個網約車。以前的這個時間，平均需要等待3分鐘以上，這次竟然秒到。師傅是個年輕人。好奇問他，最近生意好不好？師傅很無奈，說不想干了，但不知道還能干什么。

時間是晚上10點，這是他今天接的第一單。

再隨便舉幾個例子。前段時間B站出現一輪Up主停更潮，核心原因無非是B站的內容補貼少了。同一時間，在公眾號轉讓平臺，許多以前不可能在那里看到的流量大號，也掛出了驚人的低價。

不用問，問就是流量也難變現了。

還有直播帶貨，也說比去年還艱難。做貿易出口、制造業出口的，去年上半年不錯，但是從第四季度開始就不行了。還有送外賣、送快遞、做滴滴、做貨拉拉、體制內的、體制外的……

問就是沒有不難的。

難是整個世界的共識。頻發的自然災害、水資源短缺和生物多樣性喪失等問題將給企業帶來供應鏈中斷、風險管理和可持續發展方面的挑戰。這是氣候變化和環境的危機。人口老齡化也將對社會保障和醫療服務產生壓力，需要找到創新的解決方案來應對人口結構的變化。這是社會發展不平均和人口老齡化問題。人工智能的偏見、自動化導致的工作崗位減少等。這需要制定相應的法律和倫理框架來確保技術的合理和負責任的使用。這是技術失控和倫理問題。全球政治和地緣經濟的動蕩以及不確定性將對商業環境和國際貿易帶來挑戰。這是政治問題和意識問題。

難，就是以硬科技重構的未來華袍上的虱子。商業的新世界就好比是萌動的胎兒，他的每次好奇，都會引起母體的陣痛。

這是必經的新生過程。

問題的背后往往藏著生意。

人口減少，日本的一家拉面館就在每張桌子上面都放上一個一個隔斷，就像疫情期間一樣。廚師會打開你的專屬小格子，把面放在你桌子上。你不需要應對周邊人的視線，不需要社交，完全沉浸在自己的世界里。

把孤獨做成了生意。

同理，自嗨鍋、呷哺呷哺，都是這類模式。現在潛滋暗長的預制菜，也正瞄準了這一趨勢。

人口老齡化，日本就誕生了一家蒲公英介護管理中心。就相當于“老年托兒所”，晚上家人把他們接回家。

恐慌、精神壓力大，于是有人發現了療愈經濟。通過制造各種解壓玩具、萌寵、漫畫、冥想館、輕運動，做精神的“醫美”。

恐慌，是恐慌者的墓志銘；奮進，是奮進者的通行證。彈掉華袍上的虱子，讓我們咆哮地面對新十年。