郭為AIGC加速數字化戰略執行

張延陶

“商業的長青，戰略管理往往是關鍵；一味追逐技術，可能會掉進機會主義陷阱。有的時候，企業家做對一兩件事就已經很好了。”

誠如郭為所言，雖然ChatGPT的爆火令微軟再次成為焦點，英偉達也因為不斷突破算力而成為“賣鏟人”。但吸睛情節的演繹，最終離不開精彩劇本的創造。自2019年開始，微軟就向OpenAI“砸來”10億美元，2023年1月23日，微軟又追加了100億美元……而2016年，黃仁勛向OpenAI親手交付了第一臺AI超級計算機——DGX，成為ChatGPT背后大型語言模型的引擎。

當AIGC這一機遇與全球數字化戰略互為促進、同頻共振，神州數碼早已在數云融合的賽道上卡住身位，并準備好為企業數字化轉型鍛造利刃的工具箱。郭為導演的好戲，正由神州數碼上演。

戰略是劇本

DigitalChina，“數字中國”，在中國的商業版圖中，它同時也是神州數碼這間企業的名字。郭為認為，所有戰略的出發點其實都是初心，“數字中國”是神州數碼的初心，更是使命。

但使命感往往是沉重的，郭為直言：“大家都在講數字化，我要講它和傳統的信息化有什么不同，別人就覺得是另類或者有點傻氣。但如果我十年之后再講數字化的力量，也就沒什么意義了。”

22年發展，神州數碼對未來的假設早已從“IT服務分銷商”進化為“數字化轉型服務商”。堅持“大象轉身”，郭為認為，神州數碼過去、今天、明天都將執著于從“邊緣”走向“前沿”。

在神州數碼的定義里，戰略是一個宏大的敘事過程，而戰略管理是從設計到執行到復盤，整個全生命周期的管理。

郭為告訴《英才》記者，“戰略就像一個劇本，不僅是目標，更是對所有情形的描述。如果不能夠對這些情景進行描述，這個目標有可能就是空中樓閣，就是墻上掛著的一幅畫。”而要完成這個戰略的過程，實際上就像一個導演的執行過程。

“首先要對未來有合理假設，這考驗的是企業家的洞察力。”郭為談道。

合理假設之后，便是聚焦領域。要有所為，有所不為。在郭為看來，戰略選擇要遵循“滾雪球”

的原則，即要想把雪球滾得比較大，有兩個要素非常重要，一是要選擇足夠長的、擁有長遠未來發展空間的跑道，二是企業自身能力要在戰略落地的過程中可以持續增長。

“畢竟每個人的注意力或者精力是有限的，一個組織也一樣，不可能面面俱到。否則很容易形成壟斷，壟斷導致傲慢，傲慢最終會阻礙發展。”郭為談道。

在他看來，短期的技術突變可以讓企業不缺位；而企業若想長期占據C位，戰略聚焦才是關鍵。利潤和收入固然重要，但企業更應打造自己長久的核心競爭能力，這也是戰略實施的關鍵所在。

數云融合是神州數碼的戰略聚焦所在。他告訴《英才》記者：“我們選擇數云融合，是因為數字化、數云結合的跑道足夠長；而隨著雪球的滾動，神州數碼在數云融合的積累也會使得企業越來越強。”

在過去的三年里，疫情成為全世界的“公敵”。

經濟受創程度尤為嚴重，然而主動擁抱數字化轉型的企業卻展現出更為強勁的韌性。因AIGC而爆火的廠商無不是因為提早“謀定思動”而收獲成果。

這其中也包括神州數碼的逆勢增長。

2021年，神州數碼集團（000034.SZ）營收就已經突破千億大關。2022年，神州數碼集團云計算及數字化轉型業務實現營業收入50.23億元，保持近30%的高增速，其中，MSP（云管理服務）+ISV（數字化解決方案）業務同比增長48%。此前，神州數碼集團也公布了擬派發2.91億元現金紅利的2022年度現金分紅方案。5年來，神州數碼集團現金分紅率（含回購）平均值達到40%以上。

“神州數碼今天專注的領域就是如何引領企業實現數字化轉型，實現數字資產價值的激活和累積。”郭為談道。

AIGC鍛造武器

“好的戰略執行是導演真實、完整、創造性的演繹劇本。”數字化既是商業趨勢，如今更因爆火的ChatGPT而成為社會熱點。千行百業投身數字化轉型，究竟是顛覆與取代？還是賦能和加速？這無疑將考驗戰略的執行，宏大劇本的最終落地。

2022年郭為所著的《數字化的力量》正式出版。在書中，郭為多次提及數字化和信息化是不同的，數字化是以數據資產為核心的。談到近期火爆的ChatGPT，郭為表示，AIGC取代不了人類，因為人的創造力來自情感，而AIGC只是在模仿人類。但AIGC對于加速戰略執行是一個千載難逢的機遇，因為AIGC的出現讓自動化生成數據成為可能，把隱性的知識，轉變成顯性的知識，這也意味著數據資產可以實現指數級的增長、極大地改變企業數據資產的生成方式與構成，進而推動IT跟業務的融合、提高工作效率、實現創新升級。

“任何的技術都有一個奇點，AIGC很有可能就是這個奇點。這是人類的一次巨大的變化。我們很幸運地趕上了這次變革，但能否切實抓住這個變革，對我們來說是一次重大的挑戰。”郭為告訴《英才》記者。

在諸多AIGC可能應用的場景中，數據規模和質量都在不斷提高，畢竟訓練數據的體量越大，質量越高，AI就越“智能”。郭為舉例說明，AIGC就像一個小孩，如果我們提供的是小學水平的東西，它就會學習小學生的知識。如果我們提供的是大學水平的，它就能學習大學生學習的內容。如果我們提供的是醫療方面專業的知識，它就能像一個“醫生”一樣具備基礎的專業知識。如果我們提供的知識本身沒有知識密度，AIGC的大模型就不可能生出來一個有知識密度的東西。而這正是數據資產的累積。

“數據資產的累積，已成為數字化時代企業業務創新迭代最重要的支撐點。在數云融合的架構下搭建技術體系，支撐基于泛在敏捷業務能力的數據資產化將成為完成數字化轉型的核心。”郭為指出。

AIGC的出現以及ChatGPT的爆火令數據資產的規模及市場前景井噴式增長。Gartner預計，到2025年，生成式人工智能將占所有生成數據的10%，而目前由人工智能生成的數據占所有數據的比例不到1%；中國銀河證券測算，2025年中國AIGC市場規模有望達到1600億元。“之后，我們可以利用它加速激活數據資產，如果用ChatGPT自動生成低代碼，我們節省的成本，就變相成為了增加的利潤，這個價值是非常巨大的。”郭為告訴《英才》記者。

郭為以銀行業為例講到，銀行作為信用中介的核心價值始終是推動資產貨幣化，進而加速跨越時間、空間主體的信用流轉，激發經濟活力，服務經濟增長。資產通過貨幣化實現流轉和增值是經濟發展的重要特征。根據人民銀行金融統計數據顯示，1980年中國的M2總量只有0.18萬億，而2021年末已達到266.43萬億，這是經濟增長的最直觀體現。未來，隨著實體經濟數字化進程深入，數據作為生產要素使得資產總量進一步增加，伴隨越來越多的數據成為資產，企業本身的數據資產規模將逐漸增長，這種數據資產的形成和轉化打開了增長的新空間、創造了新模式。

銀行作為重要的資產管理機構，如果可以深入實體經濟的數據場景進行數據資產管理服務，就會極大拓展銀行資產管理的規模，為銀行打開十倍、百倍的增長空間。數字經濟為銀行業的爆炸式增長創造契機，也對銀行的數字化能力提出了挑戰。

AIGC的出現，為加快內容生成提供了一個稱手工具。銀行可以快速地從億級客戶的習慣中劃分出成千上萬種風險偏好。而越細致的分類對應的則是越精準的產品。因此郭為認為：“數據資產的管理和增值，必將成為金融行業數字化發展的核心。”

而在AIGC加速為千行百業賦能的背后，也對數云融合提出了更高的要求。這正是神州數碼的用武之地。可以說，AIGC的壯大是離不開云的，OpenAI能夠成功，很重要一個原因也是因為跟微軟提供的算力充分結合，獲得了算力支撐。

郭為表示，數字化潮頭，神州數碼有點像是“堂吉訶德”，勇往直前但可能不被理解；但數字化時代來臨后，更加不會需要面面俱到的英雄，而應當各自將天然稟賦發揮到極致。神州數碼就是要運用AIGC給數字化轉型企業提供稱手的“武器”，從數字化中國的探索者、實踐者、賦能者，進化為“領先的數字化轉型合作伙伴”。