周鴻祎：不發展是最大的不安全

張延陶

360創始人周鴻祎最近的一次公開露面，讓很多人感嘆他好像年輕了10歲，一下子瘦了很多。他甚至為了減肥，效仿張朝陽只睡4個小時。但最終因為“容易早死”的言論太盛，而改用生酮飲食的方法，成功減掉了10斤。

“生命不息、折騰不止”的周鴻祎直言，動力就是好奇心。

ChatGPT爆火，本就身處搜索賽道的360也成為國內第一批發布大模型的企業。

瘦身成功的周鴻祎，正專注于大模型，以期實現對千行百業360°無死角賦能。

三個理由

雖然“紅衣大炮”的名號早已絕跡江湖，3Q大戰的硝煙也已載入史冊。但少了紛爭的周鴻祎并未退出最具社會話題熱度企業家的序列。因為我們總能驚奇的發現他霸占財經頭條，甚至登上公眾熱搜。

隔空喊話馬斯克、爭當ChatGPT的布道者；與此同時，360的股價也從2023年伊始，演繹了不俗的增勢。

觸發周鴻祎與360“升溫”的開關顯然是大模型的“爆火”，然而表象背后的本質，周鴻祎歸結為三個字：好奇心。

周鴻祎表示：“我們總說至死是少年，什么是少年？不是年齡，不是衣著，而是擁有好奇心。生命不惜，折騰不止。只有保持好奇心，才能夠產生源源不斷的自我發展、自我學習、自我提升的動力。咱們中國人老評價一個人變得成熟了，其中一個很重要的標志就是不那么好奇了，看什么東西都覺得這都是我們當年干過的，這東西一看就不會成功。這就是典型沒有好奇心的想法。”

秉持著對ChatGPT的好奇心，周鴻祎自動成為“布道者”，在各個網站、不同場合留下了與大模型進化相向而行的種種思考。

當然，除了好奇心，360在大模型方面本就具有先發優勢——數據和場景的覆蓋。

目前，360擁有全端應用，360安全瀏覽器是中國第一大瀏覽器，360安全衛士是中國第一大PC安全產品，360搜索是中國第二大搜索引擎，PC和移動端一共覆蓋了15億終端產品。2023年3月，360智腦大模型率先落地搜索場景，不到3個月已完成從1.0版本到4.0版本的迭代。

周鴻祎表示，我們在場景化上和用戶數據上是有巨大優勢的。我本來就做搜索，旗下360搜索日均抓取超過10億次，累計抓取近1萬億張網頁和近200億條索引。在網頁端有15萬個優質站點和18億張頁面，是更利于訓練的優質語料。通過去糟取精，把高價值數據用來做訓練；同時，用戶每天使用搜索的時候，本身有在問很多問題，這實際上也是很好的一種數據。

提問的能力在他看來是大模型得以進化的重要因素。“ChatGPT最大的秘密是在3.0版本和3.5版本之間，只用十萬個問題就達到了訓練成果。據我了解，國內部分廠商訓練大模型用了幾百萬個問題，訓練效果仍不是很好。”周鴻祎表示，其實，能把問題問對，就是成功了一半。他曾經面對一些頂級VC，被他們的問題問的瞠目結舌，但同時，也受到了很多的啟發。往往問題越深刻，答案越有價值。

當然，除了好奇心驅使與本就具備先發優勢，資本市場的良好表現也成為360“ALLIN”大模型的正向動力。

隨著ChatGPT的爆火，周鴻祎幾乎成為大模型的“布道者”。而ChatGPT也確實在今年“點燃”了在既有業務版圖上尋求轉型突破的360的股價。

但其實早在2019年，360布局人工智能就有跡可循。在回歸A股后的首次定增中，360就錨定了人工智能創新研發、大數據中心建設。近3年來，360的研發費用呈現增長態勢。今年以來，與2022年同期相比，2023年一季度，360的研發費用繼續增長6.71%。

兩條賽道

隨著ChatGPT的爆火，威脅和焦慮結伴而生。前有馬斯克大聲疾呼停止訓練，后有數據顯示，生成式AI對數據中心服務器的壓力已經是傳統搜索的10倍。

由此可見，發展大模型背后，“做不做”和“怎么做”的問題仍然需要入局者謀定思動。

在第一個問題上，周鴻祎認為，不發展是最大的不安全。從安全的角度，我們確實意識到，GPT肯定是有很多不安全的問題。但是現在談GPT安全問題，有點形而上。

誠如周鴻祎所說，不僅國外在大模型上已經領先中國，放眼國內，自ChatGPT大熱以來，國內已有多家公司宣布開發大模型產品；如百度的“文心一言”、科大訊飛的星火認知、昆侖萬維的“天工”，市場將這樣的格局稱為“百模大戰"。

“百模大戰”，基礎能力各家都差不多。特別是互聯網公司，比如百度、騰訊、頭條、阿里、360等都有自身優勢的用戶場景，真正比拼的還是應用落地的能力。

再解決掉“做不做”的問題后，周鴻祎也提出了“怎么做”的思路。“GPT是一個生產力工具，它能提高百行千業的生產力工具，所以說它是一場真正的工業革命級的技術變革。

我覺得中國還有兩個巨大的市場，就是行業GPT和專有GPT”。

目前，大模型在國內外的發展都出現從通識向專業的趨勢。根據個性化的訓練，越來越多的行業GPT正在產生。對于終端用戶而言，很多人開始從早期的新鮮感跳脫，發現ChatGPT總是說一些正確的廢話。而更加專業的版本已經開始“付費使用”，這顯然是周鴻祎樂于見到的商業模式。

除此之外，周鴻祎認為，政府和企業也對GPT有需求，其中隱私和智能程度是痛點。

“我做政企安全，我給軍隊、公安、網信、公信，我也給很多大央企，給很多大型企業，央企、國企，我也給很多城市在打造安全的方案，這些都是我的客戶，今天我也跟它們談，它們有需求，能不能用360的GPT技術，幫它們建立它們專有的GPT？這個專有的GPT不一定是解決安全問題的，是幫助它內部解決內部辦公更加智能的一個助力。所以這兩個也可以結合起來，相互地支持。所以我的場景既有2B的場景，也有2C的場景”。

在中國年度管理大會上，神州數碼董事長郭為曾表示，數據資產的積累與變現將成為企業數字化的關鍵。而這正是周鴻祎口中行業GPT與專有GPT的用武之地。

從今年以來的種種跡象來看，360的業務將聚焦兩條主線：數字化、安全。

在周鴻祎看來，安全是數字化的底座，但隨著大語言模型推動數字化來到頂峰，但數字化是最終實現智能化的必由之路，因此二者并不矛盾。