建筑工程管理的主要因素與優化對策

楊江林

陜西建工第六建設集團有限公司 陜西 咸陽 712000

引言

建筑工程管理工作對于工程項目是非常重要的。通過強化建筑工程管理工作，一方面可以有效提升建筑工程整體施工質量，另一方面還可以提升工程項目施工效率和進度。綜合來看，建筑工程中管理工作的質量和項目整體質量存在一定聯系。建筑工程管理干系重大，能保證建筑工程在合同期限內完成施工，但是由于其管理周期較長，管理流程和內容也相對復雜，所以，管理人員要格外重視建筑工程的管理，以及各項工程環節的監督管理工作，抓住管理重點內容，對落后的工程管理模式進行改革創新，為我國建筑工程業的發展做出積極的貢獻。

1 實行建筑工程管理的重要意義

建筑工程管理工作以技術管理、人員管理、材料管理為主，能有效提高建筑工程的施工質量，對于保障后期使用者的使用體驗有著不可替代的作用。因此，做好建筑工程的管理工作，可以確保建筑工程能在工期內保質保量完成。建筑工程包含了豐富的內容，包括從圖紙設計、施工環節再到完工驗收的全過程。為了保證施工過程的有序進行，必須切實提升建筑工程管理水平，而工程管理的核心在于保證施工環節的安全性，面對現場施工環節可能存在的安全風險，施工方應該意識到建筑工程的質量就是工程的生命，為了防止安全事故的發生應該將施工管理做到位，促進施工工作的順利開展。此外，隨著施工技術發展速度的不斷增快，建筑工程的施工技術也趨于復雜化，想要確保施工現場各項工序流程安全且符合相關標準，就需要施工企業加強建筑工程管理工作，這可以從根本上推動建筑工程項目高效、有序地完成。同時，這樣做還能實現對成本的精準控制，有效降低建筑工程施工的投入資金，加強成本把控環節，避免不必要的資金浪費，并確保工程項目施工質量符合國家標準[1]。

2 影響建筑工程管理的主要因素

2.1 建筑工程管理不規范

由于在建筑工程的施工過程中，施工流程相對復雜，要求多工種協調工作，加上其整體的作業量也較多，容易出現因為盲目完成工作而忽視施工質量的情況。鑒于此，一定要強化建筑工程管理力度，以此來有效提升相應的管理水平。但是，就目前的行業發展態勢而言，依然存在施工管理工作重視程度不足，管理方法落后單一以及管理力度薄弱等問題。施工企業想要進一步提升建筑工程施工管理效果，就需要構建健全的管理體制，解決長期存在的重建設和輕管理的問題，只有在完善的管理制度下，才能真正發揮監督管理工作的價值，才能夠顯著提升建筑工程施工質量。

2.2 建筑工程管理參考法律不完善

隨著建筑工程的迅速發展，建筑工程的具體環節的規范性也得到了明顯提高，但是由于建筑工程涉及招標、投標、中標等多方面內容，在實際過程中，一些工作人員為了獲得更大的經濟效益只想迅速完成工作，缺少對建筑工程管理環節中所涉及的明文細則的研究和遵循，究其原因，就在于缺少官方的管理體系與管理標準的嚴格要求，鑒于此，一定要重視建筑工程管理參考法律在工作中的指導作用，否則會導致建筑企業所實施的建筑工程管理模式更加混亂，不利于建筑企業的可持續性發展[2]。

2.3 設計不夠嚴密的問題

設計環節對于建筑工程管理也是非常重要的，但是在實際工程中，設計和實際施工情況具有很大偏差，不少設計人員未能深入分析實際的設計需求，導致設計與需求之間存在很大差別，增加后期的重新設計的費用，增加工程造價，影響完工期限，為施工作業人員增加阻力，也會造成設計方案相關問題產生，對于建筑工程的施工質量、施工安全以及工程完成度帶來十分消極的影響，因此，施工前應該確保圖紙設計能夠滿足施工的要求。

2.4 工程造價管理缺乏合理性

在建筑工程中企業往往將關注的重點放在經濟效益方面，缺乏對于造價工程監督管理的重視力度，盲目施工帶來的后果是工程造價工作更為混亂。另外，在施工工作開展的過程中，往往沒有進行良好的規劃，導致對總體預算考慮不周，忽略了各種因素的相互作用，同時，由于部分建筑工程的施工設計方案未經過嚴格的會審，導致后期工作量無法進行精確的核算，加上造價人員專業素養參差不齊，從而導致造價工作存在巨大問題，阻礙項目的實施和企業經濟效益的提升。

2.5 員工的專業技術水平低

和其他的項目對比，建筑工程項目的整體施工過程比較復雜和煩瑣，因此，要求參與工程的管理人員必須不斷提高綜合素質，掌握專業技術，并能夠熟練地應用所學的知識，特別是建筑工程的施工技術。在實際的工程管理過程中，工程人員需要在實踐中不斷積累個人經驗，不斷熟練管理技能，將先進的施工技術和觀念運用到建筑工程項目中，為實現建筑工程的良好施工質量打好基礎。想要發揮先進的施工思想和施工技術帶來的優越性，就要重視工程設計環節，提高設計人員的設計深度[3]。同時，從事工程管理的人員也要不斷提高自己的管理水平，確保自己的管理能力能夠與社會的發展相適應，在進行日常的工程管理工作的時候，相關人員要善于學習，并且保持充沛的工作激情，如果忽視管理人員的素質和能力，將會對施工項目的整體質量造成負面的影響。

2.6 建筑材料不合格

建筑工程中的施工材料種類繁多且質量良莠不齊，劣質材料的使用，會直接影響建筑工程的施工質量，甚至是工程項目的順利進行，相反，高品質材料的使用，不僅能顯著縮短工程項目的工期，還能提高工程項目的質量，從建筑工程的整體發展來看，選擇高品質的材料是具有長遠意義的，能夠約束建筑行業不斷地提高對于自身的要求，驅動著建筑行業不斷進步，所以，管理人員要結合工程特點充分考慮相關建筑材料的參數，購買合格的材料投入到建筑工程項目中，來保證工程項目的順利進行。

3 建筑工程管理的優化發展

在建筑工程施工過程中，為了提高工程管理工作的質量，相關工作人員必須及時改變自己的管理理念，高質量地完成建筑工程施工任務，避免出現施工程序混亂不清、職責不明的狀況。同時，應該積極借鑒其他國家先進工程管理經驗，提高全體員工的安全意識，嚴格落實工程管理細則，提高工程管理隊伍的綜合能力，嚴格執行工程管理制度。

3.1 加大管理力度

為確保建筑工程施工過程的順利進行，要采用綜合化管理機制，明確管理責任，注重施工管理細節，對施工質量進行更為嚴格的控制，絕不忽略任何一個施工環節。其次，還要建立必要的追責處理機制，在科學的獎懲機制下調動施工人員的積極性，并形成層層負責的監督管理機制。優化建筑工程施工管理才能保證工程的順利施工，這就需要引導施工單位充分發揮其自身的優勢，確保施工質量達到有關規范要求[4]。項目管理人員也必須改變自己落后的管理觀念，并結合施工現場實際情況對管理模式進行優化，及時發現建筑工程施工階段存在的問題，做到及時處理，最大程度保證建筑工程項目的高質量完成。

3.2 強化施工質量管理

相關單位要做好建筑工程的管理工作，確保工程管理制度能夠充分發揮其關鍵作用，通過構建相應的工程管理章程，既能確保工程管理的有效性，又能根據實際情況對工程管理制度進行優化、完善，從而達到提高施工效率和質量的目標。因此，施工單位必須嚴格遵守施工規范，以防止施工漏洞帶來的施工質量下降，這樣可以保障良好的工程管理效果。另一方面，還要督促施工單位把施工的責任落實到每個工作人員的身上，及時提高施工人員的技術水平以及綜合素質，確保每個施工人員能夠嚴格遵守材料、技術和施工規程。

3.3 提高設計水平

由于建筑工程發展沒有達到相對成熟的程度，設計方案與具體施工實際仍然存在不匹配的情況，因此，設計人員要利用先進的技術、軟件等進行合理設計，最終提高建筑工程的施工效果，并樹立全新、先進的設計理念，加強設計方面資金和精力的投入，確保找到與工程實際相匹配的設計方案，并結合以往的設計經驗來完成最終的設計工作，有效地改善傳統建筑工程不穩定的相關特性，為施工環節的順利展開提供更多的有利條件，另一方面，施工單位也應該健全良好的動態信息反饋機制，與設計人員積極溝通，加強設計環節和實際施工環節的適配性，這對于提升設計環節和施工環節的質量都十分有利。

3.4 加大施工合同管理力度

在工程造價的過程中，施工企業管理者要充分結合企業自身實際情況，組織一批能力強、經驗豐富的造價人員對施工合同內容進行嚴格的審評，保證對施工合同中所有的內容做到心中有數，對各工程要素，特別是各項工程費用進行全面化的評估，才能保證將工程造價的管理工作落到實處。通過將所有可能產生的費用納入到施工圖的預算中，并對工程的價格及特殊要求進行詳細的說明，能進一步做好工程造價工作。另外，要在日常管理的過程中積極加強對工程造價人員的定期培訓，讓相關工作人員熟悉整個施工圖預算，并在各自的工作中嚴格落實，這樣才會有著相對顯著效果。除此之外，建筑企業應提供充足的資金，避免因資金短缺而出現的不良后果。

3.5 提高從業人員能力

建筑工程的施工質量與建筑使用者息息相關，想要提高施工質量管理的有效性，就要重視員工專業技能水平的提高，在具體人才隊伍建設過程中，要有針對性地提升對于管理人員的業務水平，組織一支高技術水平和豐富工程經驗的團隊，這樣可以顯著減少管理失誤及其帶來的經濟損失。因此，要對參與項目的全部人員進行有針對性的培訓，特別是重要的管理細節，在進行培訓時，要對管理人員進行相關職業道德教育，并確保他們在管理中養成良好的管理習慣，這能夠顯著提高他們的整體素質和管理水平，更好地可以適應建筑工程行業的迅速發展，這對于建筑工程企業是非常重要的。高水平的建筑工程管理隊伍，高質量的管理水平，能夠保證建筑工程的順利進行。

3.6 加強材料管理

做好材料管理工作是做好建筑工程施工的前提，因為材料的質量與整個工程的整體質量有直接聯系，好的材料能降低工程質量問題出現的概率，保障項目安全穩定地進行，因此施工企業必須加強自身對材料管理工作。考慮到材料管理是項目開工后的一項關鍵工作，同時也是影響項目建設質量的主要因素，因此，在采購材料之前必須核實購買的材料的質量，這樣才能保證選擇到最適合的材料，而在建筑工程施工期間，施工單位應單獨設置一個部門來進行施工物料的管理，通過對施工物料的嚴格把控和監督，規范施工物料采購環節的規范，以保證采購的物料質量符合工程項目實際建設需求，可以進一步保證整個建筑工程的施工質量。

3.7 提高施工技術水平

為了有效地確保建筑工程項目建設質量，施工單位必須大力引進先進的施工設備和工藝，并充分利用技術和裝備的優點，使施工效率得到明顯提高。目前，國內大部分的施工單位所采用的施工設備和技術已基本達到了智能化水平，能夠有效地取代傳統的工作模式。在這種情況下，工程管理人員要不斷提高自己的專業知識，充分把握新的施工設備、新工藝的特點，并對其進行全面的認識，確保其利用效率，發揮其優勢，從而提高工程項目的整體效益和質量。

4 結束語

綜上所述，加強建筑工程管理工作水平，對于強化建筑工程施工質量是非常重要的，還能進一步滿足人們對建筑工程質量與工程管理能力的要求，更好地適應社會經濟的高速發展。在實際的施工過程中，要不斷強化工程管理工作，健全工程管理體系，提高工程管理人員的業務能力和水平，以打造高品質的建筑工程項目，來為企業創造更多的經濟發展價值。參建各方應密切配合，確保建筑工程施工的順利進行，從而促進我國建筑行業良性發展。