可持續時尚風口，蘭精持續領跑雙碳時代有秘籍！

云娟娟

麥肯錫2023年時尚現狀調研報告（The State of Fashion 2023）稱，盡管全球呈現可預見性的持續經濟低迷，但可持續時尚依舊是時尚企業與品牌最大的機會所在。法國精品業聯合會（Le Comité Colbert） 和貝恩公司合作發布的《奢侈品與科技：新時代的開端》中也提及，有90%的私募股權基金已將環境、社會和治理標準等可持續發展納入投資考量。消費者對可持續時尚的關注，也在后疫情時代穩定上升，在貝恩公司發布的《品牌如何擁抱可持續時尚機遇》報告中，約有64%的消費者表示，愿意為可持續性服裝支付更多費用。

在可持續時尚加速驅動全球時尚行業生產要素重整、價值鏈條升級以及商業模式變革的當下，在碳中和全球愿景持續引發能源、貿易、投資等領域規則重塑的當下，很早就制定“益于自然”可持續發展戰略的蘭精集團，以綠色化價值鏈、促進循環經濟和合作共促變革三大原則為基礎，通過行業標桿式的“雙碳”經濟發展模式，在可持續時尚賽道，一路領跑，已然跑出了全鏈減碳的加速度。

以綠色化價值鏈為抓手

雙碳經濟加速騰飛

作為全球領先的木質漿粕和纖維素纖維生產企業之一，蘭精集團于1938年創建于奧地利，在全球主要市場均設有生產基地，產品系列涵蓋從溶解漿粕到以其為主要原料的纖維素纖維，以及生物基的能源、生物煉制產品和副產品。作為全球可持續時尚領跑者，蘭精集團的商業模式并非僅僅局限于傳統的纖維生產商，而是與客戶及合作伙伴攜手，圍繞綠色價值鏈的各個環節研發創新產品，為消費者創造更多附加價值。

據悉，在紡織行業，超過90%的碳排放來自上游紡織價值鏈，這對蘭精來說是一個幫助客戶減少碳排放的巨大機遇。秉持從森林到纖維的創新實踐，蘭精集團研發出了核心產品TENCEL?天絲?、REFIBRA?悅菲纖?、LENZING?蘭精?、ECOVERO?環生纖?、VEOCEL?維繹絲?等品牌纖維。這些產品材質均來自于可持續植物，不僅親膚、舒適、易打理，還具有低碳、可降解、可溯源等環保特性。

目前蘭精天絲?品牌纖維已成為國內眾多紡織服裝品牌的優選材料。此類纖維不僅能夠幫助中國品牌打造更加環保和舒適的產品，還通過天絲?吊牌為產品的環保性能提供了可溯源的證明。更重要的是，蘭精天絲?品牌積極與終端時尚品牌展開可持續營銷合作，為品牌的環保形象做出了重要貢獻，提升了品牌的綠色價值。與此同時，蘭精天絲?品牌應用領域的不斷擴大，也讓更多的中國消費者有機會接觸和購買到綠色時尚產品，所有這些，都為中國紡織服裝行業可持續騰飛發展提供了有力支持。

此外，蘭精以自身減碳為基礎，通過自身減碳、價值鏈參與以及碳補償開發了全球首款零碳天絲?萊賽爾纖維和莫代爾纖維，幫助下游客戶及品牌減少二氧化碳排放。蘭精集團首席執行官 Stephan Sielaff特別強調的是，蘭精集團對零碳產品選擇要求非常高：自身及供應鏈減排超過60%，生產基地單位碳排放低于2.2 kg CO2e / kg的纖維才有可能成為零碳纖維。目前蘭精集團已經推出了11款零碳纖維，應用領域涵蓋內衣、家居、運動、家紡、牛仔、時裝等細分應用。在近日舉行的2023中國服裝行業綠色宣言暨零碳時尚發布會上，中國服裝“金頂獎”設計師王玉濤、劉勇、陳聞現場發布的60件設計作品，全部選用了蘭精集團的零碳產品天絲?萊賽爾纖維和莫代爾纖維，通過運動休閑、藝術牛仔、時尚通勤三大品類，生動展現了消費者多場合的零碳穿衣體驗和可持續時尚魅力。

致力于在生產、設計、供應鏈、銷售和服務宣傳等各個環節，通過綠色化價值鏈的實施，整合資源和技術創新，蘭精集團正努力實現生態環境保護與經濟發展的良性循環。

以促進循環經濟為引擎

可持續凈零排放指日可待

為實現有效減碳，除以綠色化價值鏈為抓手外，蘭精集團基于“益于自然”的可持續發展戰略，在“循環經濟”方面，以大自然為榜樣，最大限度地利用資源，實現了所有原材料的高效利用和加工，增加了產品生命周期，取得了卓越的減碳效果。

Stephan Sielaff表示，早在上世紀七十年代，蘭精集團就非常注重企業發展對環境保護的影響，并逐步通過使用生物煉制技術充分利用原材料木材，除生產漿粕和生物煉制產品外，木材剩余部分被用做生物質能，產生的熱能和電能供生產基地使用，開啟了蘭精集團使用可再生能源的減碳之旅。為進一步踐行減碳行動，2018年底蘭精集團作為發起締約方簽署了聯合國《時尚產業氣候行動憲章》，2019年更是制定并獲批科學碳目標：以2017年為基準年，到2030年實現單位二氧化碳排放降低50%，到2050年實現凈零排放。為此，蘭精集團成為首個制定并獲批科學碳目標的纖維素纖維生產企業。

為實現減碳目標，蘭精集團制定了四大杠桿：首先，通過提高效率、優化技術來降低生產基地的能耗；其次，進行能源結構調整，以可再生能源或者清潔能源代替煤的使用，同時進行產品組合調整，提高更低碳排的產品的產量；此外，通過漿粕和纖維生產的一體化整合，將漿粕生產過程中產生的生物能用到纖維生產過程中去，以此降低集團總的二氧化碳排放；同時，不斷通過開發新技術，如二氧化碳中和、捕集技術，并將其整合到蘭精的生產基地中，以此真正實現集團的二氧化碳凈零排放。

在項目投資上，低碳發展也是蘭精集團的重點考慮因素。2022年投產的兩大項目都能極大程度地降低蘭精集團的溫室氣體排放：巴西的合資漿粕廠，其原材料木材就取自于旁邊的種植林，減少原材料運輸過程中的二氧化碳排放。同時漿粕生產過程中產生的可再生能源除了供漿粕生產本身使用外，多余的50%可再生電力回送至巴西電網；泰國的萊賽爾生產工廠完全使用生物質能，在沒有進行任何碳補償的情況下，實現了二氧化碳排放為零，實現真正意義上的零碳工廠。

目前，蘭精集團有6個生產基地采購100%可再生電網電力，包括兩個奧地利生產基地以及捷克、美國、泰國和印尼生產基地。南京的生產基地預計2023年底也將100%使用綠色電力，此外，南京工廠煤改氣項目約合能減碳50%，相當于每年減少20萬噸二氧化碳排放。另外，蘭精在總部工廠建設了奧地利最大的地面光伏電站，產生的可再生電力可回送至奧地利電網。

以合作共促變革為契機

益于自然天下歸心

在雙碳發展道路上，除了發展綠色化價值鏈、促進循環經濟，蘭精集團的合作共促變革發展模式，也為追求可持續時尚、雙碳發展的行業企業提供了可借鑒的發展思路。

首先，低碳發展對于企業來說從來都不是一蹴而就的事，需要長期的努力和堅持。就拿蘭精集團“到2030年實現單位二氧化碳排放降低50%，到2050年實現凈零排放”科學碳目標來說， Stephan Sielaff表示，目標非常有挑戰性。因為凈零排放的概念是通過自身及供應鏈減排超過90%，而通過碳補償和碳移除方式的減排不得超過10%。盡管蘭精集團全球的可再生能源使用量已經接近60%，但在亞洲的生產基地可再生能源使用量還比較低。在國內，希望通過不斷提高可再生能源如生物質能的可獲得性，有效提高企業可再生能源的使用率，從而降低企業碳排放。另外，蘭精也期待新的低碳技術的研發和產業化，比如電氣化、熱能脫碳、碳捕集等，將這些技術整合到蘭精的生產基地，以實現自身的碳減排。

其次，單個企業低碳發展耗時耗力投入巨大，需要結合國家政策，聯合價值鏈企業一起推動才能夠更加高效。比如，立足于自身的碳核查、摸清自身碳排；對自身產品進行生命周期分析，了解高碳排工序并通過高效生產技術改造等方式降低產品碳排，從而有助于幫助下游價值鏈減少碳排；與下游價值鏈客戶及品牌進行合作，在向消費者推廣低碳產品的同時傳遞可持續消費的理念。因為只有讓更多的人接受低碳產品的理念，才能讓企業的低碳發展進入一個良性循環。

近年來，在政府端，蘭精通過積極與中國政府及中國紡織工業聯合會及旗下行業協會等在零碳發展方面開展深度合作，持續以雙碳賦能行業發展；在企業端，蘭精的可持續發展實踐和綠色纖維，增加了品牌綠色背書和可持續時尚價值，目前蘭精與包括 Ralph Lauren、Patagonia、 Stella Marcartney、Mavi、Zara、Uniqlo、Calvin Klein、The North Face、Timberland、Jack&Jones、 Levis等國際品牌以及FILA、安踏、李寧、愛慕、羅萊、太平鳥、伊芙麗、內外等本土品牌展開了多層次的合作。而杰克瓊斯、FILA、太平鳥、勁霸、愛慕、蕉內、伊芙麗以及羅萊等50多家國內外品牌則已經將零碳天絲?纖維用于成衣。在消費端，蘭精通過可持續時尚宣傳及產品面世，也讓低碳穿衣和綠色消費日漸深入人心。

總之，隨著“碳達峰碳中和”的呼聲在全球范圍內持續升溫，紡織服裝行業以綠色、低碳、循環為特征的新發展方向加速形成，更需要產業鏈上下游緊密協作，建立從原材料源頭到終端產品產業鏈的綠色生態圈，從而推動整個產業鏈的綠色變革。作為變革的推動者，相信蘭精集團會持續發揮領頭羊、排頭兵作用，通過與價值鏈伙伴合作共促，為雙碳經濟作出更大貢獻。