全產業鏈模式下制造業產業生態鏈構建機制研究
——基于扎根理論的多案例探索

顧潤德,李春發,孫雷霆,楊洋洋

(1.天津理工大學 管理學院,天津 300384;2.海軍勤務學院 海防工程系,天津 300450)

0 引言

國際環境、新冠疫情等沖擊導致我國制造業產業鏈斷鏈風險加劇,破壞了產業系統的穩定性,影響了產業生態鏈的安全性。中共二十大報告提出,“著力提升產業鏈供應鏈韌性和安全水平”。提高產業鏈系統抗干擾、防風險能力是我國制造業產業鏈亟需破解的難題。在產業共生理論基礎上,將相互分離的不同產業鏈、相關企業組織進行系統鏈接,構成產業生態鏈,可實現企業合作、產業整合,并通過共生、再生、互生和協同提升產業鏈安全性。然而,當產業鏈關系遭到環境突變破壞時,將加劇產業生態鏈的離散性和脆弱性。通過企業創建、兼并和重組,構建完整的、縱向一體化的全產業鏈,從源頭到終端、從關鍵環節到環節銜接進行管理,可有效提升產業鏈韌性[1]。因此,探究全產業鏈模式下的產業生態鏈構建機制并揭示其作用規律,對于維護產業系統穩定、抵御產業鏈風險具有重要理論與實踐價值。

產業共生作為產業生態鏈的基本表現形式和核心內容,參照自然生態鏈的概念而提出,用于刻畫產業鏈內各企業、組織、機構間物質、能源和信息的高效配置、循環利用和互利共享,具有企業群落性、產業融合性、資源循環性和成果增值性等特征[2]。企業通過產業共生實現生產要素價值創造最大化、副產品價值利用最優化,提高企業生存能力和獲利能力。數智時代,隨著大數據、人工智能、物聯網、5G、區塊鏈和云計算等新一代信息技術不斷涌現和廣泛應用,產業共生實現形式、方式和模式等通過產業生態鏈得到更高維度、更大程度和更廣角度的拓展,結構規模更加復雜巨大,作用效果更加突出顯著。相較于由原材料供應、中間品生產、最終品組裝和產品銷售等企業構建的線性產業鏈,產業生態鏈中各產業自身具有生產與消費能力,彼此間交叉融合形成網狀結構,能夠消除產業鏈邊界,實現各產業的交叉協同發展[3]。在實踐層面,受外部風險和競爭壓力影響,中糧、海爾等大型制造企業在構建產業生態鏈的基礎上積極進行全產業鏈縱向一體化布局,推動商業模式升級和業態創新,實現企業內部全產業有機融合、自有可控和良性發展,增強競爭實力和風險防范能力。領先企業的轉型實踐表明,全產業鏈模式與產業生態鏈之間存在融合和促進關系。綜上,本文核心問題是:制造業如何通過發展全產業鏈模式構建產業生態鏈?

為此,以4家采用全產業鏈模式運營的不同領域制造企業為例,通過多種方式獲取語言、視頻、圖片和文字等多模態信息。利用扎根理論分析法,構建全產業鏈模式下制造業產業生態鏈元意義模型,開展理論邏輯關系探索及產業融合、整合、升級、集聚與產業生態鏈構建機制分析,并提出實踐啟示。研究對提高產業管理效率、降低生產成本和規避產業鏈風險,從而獲取產業系統整體效應,實現產業鏈補鏈、延鏈、強鏈目標,確保產業生態鏈完整、安全、穩定和可持續運營具有理論意義,對企業從產業延伸與集聚角度抓住發展機遇、構建競爭優勢具有指導價值。

1 文獻回顧

1.1 產業生態鏈

赫希曼[4]提出生產系統中的上下游企業具有關聯關系,成為產業鏈濫觴,產業鏈現象開始受到關注;芮明杰等(2006)、劉貴富(2006)分別從價值創造、組織關系理論視角對產業鏈的概念進行界定,認為產業鏈是一種上下游企業關聯的動態產出鏈狀關系結構。在此基礎上,后續研究關注產業鏈上下游企業間的供需關系,并類比自然生態系統的循環模式,提出從原料到產品、副產品、廢棄物循環利用的產業生態鏈概念[5]。產業生態鏈中的“生態”蘊含綠色、環保和清潔的含義,也有鏈內成員間有機融合、相互合作和共同發展的內涵,表明成員間具有共生、再生、互生和協同關系。因此,產業生態鏈是產業主體和資源要素有機融合、相互依賴的動態關系鏈。

產業生態鏈研究主要關注構建機制與應用,如鄧想等[5]構建包括生產者產業、消費者產業和分解者企業在內的特色小鎮產業生態鏈;王發明等[6]從產業生態鏈視角探討我國經濟技術開發區發展過程中的弊端。現有研究聚焦自然生態系統觀、產業系統的內在聯結作用以及核心企業主導的上下游與跨領域企業間的空間集聚、物質流動、價值增值和交流合作等問題,涉及多企業的產業生態系統構建,有助于拓展產業生態鏈研究視角,豐富產業生態理論。在新冠疫情、國際環境等影響下,傳統產業生態系統應對斷鏈、“卡脖子”等乏力的弱點充分暴露。因此,亟待加強對提升產業生態鏈韌性、抵御產業鏈風險方面的研究。

1.2 全產業鏈

全產業鏈最早由中糧集團提出,是指從田間到餐桌食品制造全過程環節自有自控、自給自足的企業經營模式,后演伸為企業內部從源頭到終端有效管理、關鍵環節有效掌控和各環節相互銜接的一二三產業縱向一體化發展模式[7]。全產業鏈模式強調整體性,具有以下特征[8]:①自身擁有發展所需的全部產業,能夠有效整合產業資源;②各環節有機結合、相互銜接從而實現整體運作;③擁有完善的管理機制,能監管全產業運營流程;④市場機制主導、市場需求引領產業發展方向。全產業鏈模式能有效提升產業鏈上下游企業合作、交易關系的戰略高度,提高資源利用率、生產經營效率,降低生產成本和交易風險,提升產業鏈韌性和企業抗風險能力。

全產業鏈研究涉及創新應用[8]、機制機理[9]、評價體系[10]和政策分析[11]等,主要關注農業[8]、文旅業[9]和養殖業[10]等第一、三產業。中共二十大報告提出,“加快建設制造強國”“提升產業鏈供應鏈韌性和安全水平”。海爾和君樂寶等制造企業開展的全產業鏈發展實踐,為業界提供了極好的示范,受到學界廣泛關注。選取典型案例開展研究,將應用實踐回歸學術理性,探尋制造業全產業鏈模式下產業生態鏈的理論內核成為本文邏輯起點。

2 研究設計與數據來源

2.1 研究方法

本文基于扎根理論[12],利用大數據爬蟲技術和文本分析方法對摘自互聯網、書籍、宣傳單、展板和新聞報道等案例企業的視頻、文本、圖片等進行編碼分析。對收集的跨領域典型案例數據、資料進行扎根研究,在情境歸納、案例特征分析基礎上,挖掘、推演和揭示事件發生的因果關系與客觀規律,構建全面、系統、完整的理論模型[13]。扎根理論分析流程如圖1所示。

圖1 扎根理論分析流程Fig.1 Analysis process of grounded theory

2.2 案例選擇

本文采用等結果設計方法,該方法強調制造業產業生態鏈構建機制的“殊途同歸”,所選案例具有相似或相同結果[14]。案例篩選標準設定如下:①研究目的與案例企業相匹配,樣本企業需具備研發、生產、服務等全產業核心環節;②案例企業在具備共性的同時,應考慮行業和地域差異性,便于現象的印證和補充,使結論具有普適性;③資料易獲性與可驗證,所選案例得到官方或媒體認證,資料內容有跡可循。基于上述標準,本文選擇中糧集團有限公司(簡稱中糧)、君樂寶乳業有限公司(簡稱君樂寶)、青島海爾股份有限公司(簡稱海爾)和華北制藥集團有限公司(簡稱華北制藥)4家制造企業。案例數量符合復制法則,能夠支撐課題研究。這4家企業均擁有全產業鏈,符合等結果設計原則;具有各自特色,在地域分布、行業細分和發展規模上存在差異;數據來源多樣,數據可得性較高。

2.3 數據來源

在數據獲取方面,為擴大樣本容量、增加數據獲取渠道和豐富研究內容,綜合考慮企業對外開放程度和疫情防控要求等現實情況,采取實地調研和網絡調研相結合的方式獲取樣本企業數據。

(1)實地調研。君樂寶在國內首創牧草種植、奶牛養殖、乳品制造與銷售全產業鏈一體化生產經營模式,實現從源頭環節到生產加工銷售的自有和自控,并在“優致牧場”的基礎上,以生態循環為技術手段,建立集工業科普、農業觀光、文化交流于一體的4A級旅游景區“君樂寶奶業小鎮”,其全產業生產環節集中且對外開放參觀。因此,本文選取君樂寶作為全產業鏈模式下產業生態鏈典型案例進行實地調研,基本信息如表1所示。

(2)網絡調研。遵循多案例選取的典型性和差異性原則,考慮數據可得性和案例邊際效用等因素,本文選取4家不同業務領域的典型企業展開網絡調研,如表2所示。數據處理方式如下:①使用Python軟件在互聯網中爬取樣本企業產業鏈相關文本,匯總后進行篩選;②人工提取互聯網中樣本企業相關圖片和視頻信息轉換為文本形式。

所獲取的多模態語料在對案例形成豐富描述的同時,還能實現數據間的三角驗證[14],同時多案例分析方法本身能夠提高研究的外在信效度。采取德爾菲法,邀請5名產業研究領域專家對編碼后的數據進行二次審驗,確保數據編碼的有效性和準確性。

表1 實地調研數據Tab.1 Field investigation data

表2 網絡調研數據Tab.2 Network investigation data

3 編碼與理論模型構建

3.1 數據編碼

本文屬于理論建構式的探索性研究,聚焦全產業鏈模式下的制造業產業生態鏈構建要素、關系結構及實現路徑。采用扎根理論質性研究方法并進行形式改進,使模式更簡潔、結果更直觀。本文借助Nvivo軟件進行三級編碼。

(1)開放式編碼。如表3所示,依據語義對語料庫中的200條語料逐句提取概念,共計賦予111個概念,依據概念間的聯系和從屬關系,最終歸納形成27個概括性范疇。

(2)主軸編碼。如表4所示,深度挖掘并建立各個范疇間的邏輯關系,將27個概括性范疇歸納組合,形成10個主范疇。

(3)選擇性編碼。對10個主范疇進行深度整合,提煉核心范疇,以開發故事線的方式探尋因果關系,串聯組成11組關系結構。

3.2 模型構建

通過要素—關系模型可以分析系統內部要素的因果關系,確定各要素性質、關系結構和系統框架,利用流圖對系統進行定性描述。依據三級編碼過程和選擇性編碼得出的關系結構,構建如圖2所示的全產業鏈模式下產業生態鏈要素—關系模型。邀請5位產業研究領域專家對原始數據和三級編碼過程等資料進行審核并進行理論飽和度檢驗,未挖掘出新的范疇和關系結構,檢驗通過。

表3 開放式編碼(部分)Tab.3 Open codes (partial)

表4 主軸編碼與選擇性編碼Tab.4 Axial codes and selective codes

圖2 要素—關系模型Fig.2 Element-relationship model

由圖2可知,產業規劃、外部支持、產業鏈整合、產業融合、產業轉型升級直接作用于產業生態鏈構建;產業重構通過直接促進產業轉型升級和影響產業規劃,間接作用于產業生態鏈;市場需求和機構合作對研發創新起到積極作用,能夠驅動產業轉型升級;構建產業生態鏈有助于提升企業競爭力和區域帶動力。

4 機制分析

企業研發、生產和銷售各個子公司(事業部)形成“研發—生產—服務”產業生態鏈,知識產業、工業、服務業分別位于上中下游。作為具有復合實體共生性質的產業生態鏈,其內部研發、生產及銷售服務等環節均由企業統一管理,是企業在經濟、社會利益驅動下,主動構建并形成一體化共生的全產業鏈模式。該模式能夠實現企業上下游運營目標與價值取向的一致性,提高管理效率,確保產業生態鏈的穩定性,降低生產成本和機會主義風險,提高企業利潤和社會福利。

4.1 全產業鏈模式下的產業空間集聚

根據集聚理論,全產業鏈模式下的產業生態鏈是企業內部空間的延伸與集聚,是由分散到集中的產業布局空間演化,可促進企業創新、產業擴張和產業鏈延伸,通過空間整合降低生產和物流成本,驅動產生規模經濟,提升經濟增長效率,從而擴大行業競爭優勢[15]。結合扎根理論三級編碼結果與案例企業分析,構建如圖3所示的全產業鏈模式下產業空間集聚系統框架。產業空間集聚可分為實體空間、虛擬空間集聚兩個維度。一方面,企業在產業鏈延伸和產業擴張過程中,為降低運營成本、提高管理效率和發揮集群效應,引發對地理布局變化的需求,驅動企業在實體空間維度產生集聚行為。如海爾采用工業園布局模式進行產業鏈構建,能夠發揮產業鏈供應模式的規模效應和集群效應(HE27),其地產公司將目標定位于協同海爾全產業鏈建立一個滿足用戶需求的交互平臺,搭建包括家電、家居、物流、金融、地產的全產業鏈生態圈(HE22)。另一方面,受新冠疫情、國際環境等因素影響,在傳統實體空間集聚的基礎上,為增強對全產業鏈的控制能力,制造企業對虛擬空間集聚的需求更加迫切。企業主要采用信息技術,以工業互聯網、網絡營銷平臺和大數據監管平臺為載體,實現產業信息化、營銷與監管數字化,從而消除地理空間限制,推動產業形成虛擬空間集聚。如君樂寶引進全球領先的智能設備,運用前沿數字技術,推進工業化、信息化發展融合(JLB18),通過開拓“互聯網+”消費體驗、線上線下融合的新型營銷模式,提高渠道滲透能力,推動市場份額穩步提升(JLB38);華北制藥通過搭建集銷售和宣傳于一體的電商平臺(HBZY39),發展全渠道經營,多方位觸及不同用戶,滿足用戶的多場景需求(HBZY40)。為此,本文提出以下命題:

命題1:全產業鏈模式下的產業空間集聚能夠發揮產業規模效應和集群效應,降低生產成本和運營風險,提升產業鏈韌性,擴大企業競爭優勢。

4.2 全產業鏈模式下的產業鏈整合

根據熵增定律,產業鏈作為孤立系統,將持續處于熵增過程,直至達到熵均衡態。產業鏈在自然狀態下將自發由有序轉變為無序,出現企業分離、供需中斷和組織混亂等現象[16]。產業鏈整合是對處于分離狀態的產業鏈進行調整和協同的過程,全產業鏈模式下的產業鏈整合覆蓋企業原材料供應、加工生產和銷售服務全流程,通過縱向整合,對處于產業鏈上游的原料生產與產品設計、中游的生產加工與倉儲運輸、下游的批發經營與終端零售等環節的企業進行兼并重組,使其發揮產業聯結作用,是構建產業生態鏈的重要方式。如中糧從糧油食品貿易、加工起步,產業鏈條不斷延伸至種植養殖、物流儲運、食品原料加工、生物質能源、品牌食品生產銷售以及地產酒店、金融服務等領域(ZL3),致力于打造從田間到餐桌的全產業鏈糧油食品企業,建設全服務鏈的城市綜合體(ZL1)。

圖3 產業空間集聚Fig.3 Industrial spatial aggregation

根據技術經濟效率理論,對產業鏈上中游產業核心技術或產品進行有機整合,能提高生產技術效率,帶來技術經濟效益。整合產業鏈下游銷售環節,可增強企業與消費者的互動關系,掌握市場主動權,在市場整體競爭中占據主導地位。如海爾通過去渠道化精簡供應鏈層級,直接與下游中小經銷商對接(HE14);華北制藥整合內部資源,將小而散的40多家子、分公司集中打造為6～8家資源集中和鏈式子公司(HBZY32),集團注重個性化服務和健康理念傳播(HBZY45),搭建便捷、流暢的線上交易系統,為客戶提供豐富的低價產品(HBZY46)。

企業在整合上下游產業構建全產業鏈時,還需整合政府、科研機構、高校和其它企業等外部利益相關者,多主體協作共同組建創新聯合體并參與企業運營。通過拓展產業生態鏈外延和布局產業生態圈,整合各方人才、資金和技術等優勢資源,提升資源利用率、創新產出效率和系統抗干擾能力,降低生產成本和運營風險,保障產業生態鏈的安全穩定發展。如君樂寶與中國營養學會聯合創建中國營養學會—君樂寶嬰幼兒營養合作研發中心(JLB12),與中國農業大學草原站、權威草業專家等合作搭建科技創新平臺(JLB3),并與全球領先的檢驗檢測機構瑞士通用標準公證行合作建立君樂寶奶粉全產業鏈安全體系(JLB13)。為此,本文提出以下命題:

命題2:全產業鏈模式下的產業鏈整合是發揮產業聯結作用,提升系統整體效能,實現降熵復序的有效方式,能夠降低生產成本和運營風險,提升產業鏈韌性和技術經濟效益,擴大企業競爭優勢。

4.3 全產業鏈模式下的產業融合

產業融合是指各類產業在同一行業或產業鏈中相互滲透、相互包含、融合發展的產業形態與經濟增長方式。產業融合是發展全產業鏈模式的著力點,也是構建產業生態鏈的核心[17]。為探究產業融合對產業生態鏈構建的影響機制,研究人員對全產業鏈融合發展的典型企業君樂寶進行實地調研,分析其產業生態鏈模式,將理論由特殊拓展到一般,為構建全產業鏈生態體系提供經驗指導。

(1)知識產業與工業融合。一是智能化生產技術研發。君樂寶在傳統產業基礎上創新生產流程,建設全智能化的未來家庭示范牧場,采用智能化牧場生產設備和信息化管理平臺,實現從飼喂到擠奶的全機器人操作以及生產流程的全智能化與數字化管理,優化奶牛飼養和加工生產全產業流程,形成智能化全產業鏈模式。二是乳品工藝研發。君樂寶通過更新升級嬰幼兒配方奶粉、創新“悅鮮活”工藝、推出“果纖君暢”常溫新品和打造“漲芝士啦”低溫子品牌,擺脫國外技術限制,實現企業產品與技術的自主研發,降低產業鏈風險,有助于企業獲取競爭優勢。

(2)工業與服務業融合。推動工業與旅游業融合,發展工業產業鏈旅游。產業鏈旅游作為一個新興概念,是指以產業鏈作為核心吸引物,通過產旅融合為游客提供完整的系列旅游產品組合。君樂寶是工業產業鏈旅游實踐的典范,“君樂寶奶業小鎮”已獲批國家4A級旅游景區。如圖4所示,君樂寶乳制品產業鏈旅游是在傳統乳制品產業鏈基礎上,通過牧業觀光、農業觀光、乳制品工業參觀和乳業文化參觀4個項目,構建產旅融合乳制品工業產業鏈旅游模式,實現從“+旅游”到“旅游+”的跨越。近年來,全域旅游、產旅融合等政策為產業鏈旅游發展提供了有力的制度支撐,發展產業鏈旅游可傳播企業文化、品牌信息,有助于打造公開、透明、溝通的企業與消費者互動模式,從而提升自身形象,強化社會關系,樹立行業地位。

(3)基于剩余物質鏈的全產業融合。剩余物質鏈是指在清潔生產模式下,以實現經濟和環境雙重利益為目的,以剩余物為紐帶,將不同產業鏈接在一起所構成的廢棄物資源鏈狀利用關系。在剩余物處理方面,君樂寶構建了無污染、零排放的生態循環體系。如圖5所示,人、畜排泄物統一收集至集糞井進行干濕分離后發酵,產生的沼氣用于燃燒鍋爐,為生活區、廠區和牛舍提供熱能,沼渣二次烘干后回填牛臥床,糞肥還田實現土壤改良和生態循環;生產、生活產生的污水集中處理后,用于牧草灌溉、牛舍清洗、道路沖洗和消防用水等,實現污水的循環再生利用。

圖4 工業—旅游業融合Fig. 4 Industry and tourism integration

君樂寶通過一二三全產業融合,實現從源頭牧草種植、奶牛養殖到終端銷售的一體化經營管理模式,形成涵蓋乳制品生產制造全產業、全流程的運營布局。同時,君樂寶利用互聯網、云計算、物聯網等信息技術構建大數據管理體系,實現奶牛養殖、技術研發、乳品制造全過程監控及產品質量追溯,從而降低生產風險,提高管理效率,保障產品質量和集團運營,確保產業生態鏈安全穩定。如圖6所示,君樂寶在大數據管理體系監管下,基于物質鏈綠色循環,實現一二三全產業融合且具有生態屬性和系統屬性的產業生態鏈構建。為此,提出以下命題:

命題3:全產業鏈模式下的產業融合能夠創新要素供給模式、再造企業生產流程,是構建具有生態屬性和系統屬性產業生態鏈的關鍵措施,能夠提升產業鏈韌性和產業附加值,擴大企業競爭優勢。

4.4 產業生態鏈升級

依據系統整體功能最優要求和結構決定功能原理,全產業鏈模式下的產業生態鏈中各產業應當加強協同聯動并保持結構間的整合促進,以強化系統功能,從而取得“1 + 1 >2”的系統整體效應,實現價值增值。評價產業生態鏈的運營效果主要依據其產生的價值總量,如經濟價值、社會價值及顧客感知價值等。根據價值理論,產業價值提升和再創造是產業鏈整合與形成的關鍵,也是產業鏈構建的原始動力。Zaithaml(1988)認為企業應最大限度滿足顧客需求,對產品和服務進行研發設計,將顧客的感知價值作為評價產品的決定因素。如海爾以用戶為中心,其組織流程從研發、制造到銷售的串聯變為并聯,各方并聯在一起服務用戶(HE19)。同時,海爾讓供應商參與產品前端設計與開發,能夠根據用戶需求與供應商零距離溝通,確保整機技術領先(HE30)。波特的價值鏈思想強調企業生產工藝的持續研發創新,進而創造價值。如華北制藥通過酶法合成工藝研究,不僅從源頭上實現清潔生產,而且能夠大幅降低生產成本(HBZY23);中糧通過推進高技術、高附加值產品的工程化研究,不斷為玉米深加工產品的規模化生產提供關鍵技術,各項研究成果能夠迅速轉化為生產力并推向市場(ZL25)。依據上述理論與現有研究,并結合本文案例分析結果,構建如圖7所示的“研發—生產—服務”產業生態鏈升級蛛網模型。

產業生態鏈的演進升級,本質上是為企業生產系統在更高層次滿足不斷增長的市場需求。受新一輪科技革命和產業變革影響,企業粗放式大規模批量生產正向基于用戶個性化定制方向發展,大數據、物聯網、云計算和人工智能技術在工業生產中的應用能夠促進要素資源整合、增加消費者參與途徑、提高企業運營效率。市場賦能促使需求作為產業鏈起始點進行生產制造,提高創新成果的針對性和應用性,實現大規模定制和精準化銷售,在提高消費者滿意度、贏得市場認可的同時,減少人力和物力消耗,降低因庫存積壓帶來的倉儲成本和貨物轉運物流成本,從而獲得更多經濟效益,實現產業生態鏈增值。如圖7所示,“研發—生產—服務”產業生態鏈的形成以基于顧客價值導向的產品和服務產業(消費端)為起點,消費者需求推動知識產業的產生,實現產業生態鏈第一次增值;新工藝技術引發工業產業的運行,促使產業鏈產生協同效應,實現產業生態鏈第二次增值;新產品上市后,在市場機制作用下自發形成消費者反饋機制,促使價值增值輸入端與輸出端相連接,形成閉環價值鏈,進一步促進服務產業發展,實現產業生態鏈第三次增值。顧客對新產品的價值評價進入下一輪循環,此時產業鏈從N1演化到N2,如此周而復始,在市場機制作用下,激發產業的乘數效應,推動全產業鏈提質增效,使得產業價值逐步提升,產業鏈持續升級,新技術、新業態和新模式不斷涌現,最終實現產業發展的新舊動能轉換。為此,本文提出以下命題:

命題4:以市場需求為導向的價值鏈增值能夠推動產業生態鏈演進升級,提升產業價值,擴大企業競爭優勢。

圖6 產業生態鏈Fig.6 Industry ecological chain

圖7 產業生態鏈升級蛛網模型Fig.7 Spider web model of industrial ecological chain upgrading

5 進一步分析

針對上述4個研究命題,采用與現有文獻對話的方式,為基于案例數據得出的經驗性結論提供研究驗證與理論支撐[18]。

命題1與現有文獻論點、結論相一致。余淼杰等[19]認為產業韌性主要通過全產業鏈和產業集聚體現,產業集聚能夠降低成本,實現規模經濟,同時提升產業韌性;陳陽等[20]研究發現,制造業集聚能夠提升產業間資源配置效率,優化區域資源分布格局;易宇等[21]提出制造業產業集聚能夠降低企業生產成本和風險。因此,制造企業在發展全產業鏈模式的基礎上實現全產業空間集聚,能夠提升資源配置效率,降低企業成本和運營風險,提升產業鏈韌性。現有文獻結論為命題1提供了有力支持。

命題2與現有文獻論點、結論相一致。韓峰等[22]認為制造業產業鏈整合能夠依托規模經濟降低成本負擔和要素重組風險;胡黎明等[23]認為產業鏈整合能夠促進產業升級并形成區域產業體系,規避產業斷鏈風險;王斌等[24]研究發現,產業鏈整合能夠降低企業信息不對稱的影響,提高產品與市場匹配度,實現產品價值增值。因此,產業鏈整合不僅能發揮產業聯結作用,降低企業成本,提高技術經濟效益,從而獲取企業競爭力,也能降低企業運營風險,保持系統穩定性,提升產業鏈韌性。現有文獻驗證了本文結論的普適性。

命題3需在現有文獻基礎上進行擴充。曾龍等[25]提出一二三產業融合發展能夠延伸產業鏈,改進生產組織方式,提升產品價值;陳洪濤等[26]認為不同企業的融合、關聯能有效推動外部交易內部化,實現風險防范和共擔;張義博[27]認為產業融合具有資源整合作用,但盲目的產業融合會因為無序擴張造成市場壟斷。因此,在命題3基礎上,應強調行政主管部門對市場主體產業融合行為的規范和調節作用,避免過度融合帶來市場風險。

命題4是對現有文獻結論的拓展。謝家平[28]強調只有將市場需求與產業供給相結合,才能提升產業價值;張遼等[29]認為提升投入環節服務化水平能夠促進價值鏈增值和產業鏈升級,實現制造業轉型升級;趙蓉等[30]研究發現,提高產品間關聯度能夠強化價值鏈嵌入對制造業產業升級的促進作用。現有研究論證了以市場需求為導向的生產制造能夠促進價值鏈增值,驅動產業鏈升級與價值增值,助力企業擴大競爭優勢。命題4將產業鏈納入更高層面的產業生態鏈,提出以市場需求為導向的價值鏈增值能夠推動產業生態鏈演進升級。

6 結論與啟示

6.1 研究結論

本文聚焦全產業鏈模式下制造業產業生態鏈構建的關鍵要素、核心機制,對4家采用全產業鏈模式運營的不同業務領域制造企業進行扎根理論研究,通過三級編碼構建產業生態鏈模型,分析全產業鏈模式下產業空間集聚、產業鏈整合、產業融合和產業生態鏈升級的過程機制。研究發現,產業重構通過促進產業轉型升級和影響產業規劃間接作用于產業生態鏈;市場需求和機構合作對研發創新具有積極作用,能夠驅動產業轉型升級;產業規劃、外部支持、產業鏈整合、產業融合和產業轉型升級直接作用于產業生態鏈構建;構建產業生態鏈有助于提升企業競爭力和區域帶動力。本文拓寬了全產業鏈模式的發展外延,豐富了制造業產業生態鏈理論內涵,對抵御產業鏈風險、提升產業鏈韌性具有理論價值和實踐指導意義。

6.2 理論貢獻

已有研究主要探討以核心企業為主導的上下游不同領域企業間的空間集聚、物質流動、價值增值和交流合作,初步建立了包含多類企業的產業生態系統。相較于現有研究,本文理論貢獻在于:首先,以新冠疫情和國際貿易爭端等危機下如何抵御產業鏈風險、提升產業鏈韌性為切入點,提出制造企業應縱向延伸產業鏈條,發展一二三全產業鏈融合模式,構建基于全產業鏈模式的產業生態鏈,拓展了產業鏈和產業生態鏈研究外延。其次,通過分析全產業鏈模式下的產業空間集聚、產業鏈整合、產業融合和產業轉型升級對產業生態鏈構建的影響機制,為后續相關研究提供了理論框架。最后,為企業構建全產業鏈模式下的產業生態鏈提供了理論和事實依據,對于提高企業管理效率、降低生產成本和運營風險、提升產業鏈韌性具有現實指導意義。

6.3 實踐啟示

首先,在產業轉型與產業集聚方面,應用數字技術,推動制造業數字化轉型和虛擬空間集聚,打通全產業鏈條堵點,構建具有系統整體效應的產業生態鏈。地方政府應整合數字資源,營造良好的制度環境和市場氛圍,推動數字產業化發展,帶動產業數字化轉型。制造企業應運用數字技術,加快建設工業互聯網平臺,促進研發、生產、管理和服務等環節由獨立運行向全面集成轉型,推動上游原材料調配、中游個性化定制與平臺化生產、下游服務化延伸與數字化監管相連接,實現全產業鏈數字化虛擬集聚,從而提升資源利用率、信息流通率、運營監管能力和系統抗風險能力。

其次,在產業鏈整合方面,企業應組建產學研創新聯合體,拓展制造業產業生態鏈外延。企業應建立與高校、科研院所間的雙向交流機制,促進知識流動、技術落地和人才培養,避免盲目、重復上馬科研項目導致資源浪費。同時,建立分工協作體系,通過科研獎勵和金融政策等激勵措施促進產學研合作,發揮高校、科研院所在技術研發上的優勢以及企業在資金投入與技術落地中的核心作用,推進科技成果的小試、中試和轉化,避免科研成果與應用脫節。此外,鼓勵企業積極參與中外合作計劃,推動本土企業與國際先進實驗室建立友好合作機制,借助外部力量解決“卡脖子”技術和顛覆性技術難題。

最后,在產業融合方面,以市場需求為引領,推動制造業與服務業融合,強化制造業補鏈、延鏈的牽引力,提升下游服務業融入生產過程的經濟效益。傳統產業鏈的研發環節注重產品技術創新,缺乏消費者參與價值共創的機制。判定產品創新成功與否,取決于市場認可度,而非新穎性或品牌價值。因此,制造企業需轉變“先研究,再推廣”的傳統研發思路和粗獷式的批量生產模式,應以消費者為中心,以個性化需求為導向,將組織流程從研發、制造到銷售的串聯重構為并聯模式,使傳統產品與消費需求之間的“非標準、非對稱性對話”轉換為基于消費者個性化數據的“標準化、對稱性對話”,進而加快技術研發、生產制造和消費服務全產業聯動發展。