探討建筑工程中土建施工現場管理優化措施

洪學智

(山西西山金城建筑有限公司，山西 太原 030053)

隨著城市化發展持續推進，建筑工程項目施工要求不斷提升，提升工程施工質量，加強安全管理，保證建筑工程效益最大化發展。建筑工程中土建施工處于項目核心地位，提升土建工程施工管理質量是發展重點工作。但是，由于土建工程項目較為復雜，需要開展全面的現場施工管理制度，規范施工人員的操作行為，強化對施工材料的控制力度，積極引進現代化BIM技術手段，才能保證建筑工程土建項目穩定發展。基于此，將土建工程施工現場管理工作作為重點，不斷強化管理力度，為建筑工程土建項目施工價值的呈現提供載體。

1 土建工程施工現場管理

在土建工程施工中，通過完善的施工現場管理，加強工程項目與外界之間的聯系，保證各個部門質量具備良好的溝通。相反，土建工程項目施工現場管理存在問題，將會直接影響項目施工質量以及工程進度。因此，將施工管理作為土建工程項目施工重點，提升管理人員的重視程度，結合土建工程項目的實際情況，打造規范化、全面化現場施工管理制度，為土建工程項目穩定開展施工作業，促使土建工程項目施工質量符合目標標準。

現階段，在土建工程項目施工中，施工現場管理的內容項目較多，發生施工安全事故的風險較大，土建工程施工現場管理受不良因素的影響，例如現場施工管理制度、現場施工人員專業素養、重視程度等等，導致土建工程施工現場管理不能發揮出該有的價值，部分管理手段無法開展，相關的管理策略落實不到位，增加土建工程項目風險系數。為了緩解上述現象，保證土建工程施工符合時代發展要求，施工企業應提升建設現場施工管理的重視程度，根據土建工程項目實際發展情況，結合自身企業管理發展現狀，不斷調整現場施工管理內容，保證現場管理制度與工程實際吻合，進而提升土建工程施工質量管理、成本造價管理、施工進度管理水平，促進土建工程項目穩定發展[1]。

2 土建工程現場施工管理價值分析

2.1 為土建工程施工質量奠定基礎

在建筑工程施工中，土建工程質量穩定是基礎，通過規范化施工現場管理，統籌規劃土建工程施工，實現提升施工質量的目標。現階段，我國對建筑工程土建施工項目質量問題的重視程度不斷提升，深化對土建工程施工質量監督力度，但是，土建工程施工材料以及施工工藝自身存在問題，將會直接影響土建工程質量穩定性，增加土建以及整體建筑工程發生安全事故的風險。為了預防該類事件的發生，施工企業通過全面施工現場管理，對施工材料質量以及施工工藝進行科學化分析，要求質量檢查人員做好實時質檢記錄，并開展不定期抽查，提升土建工程項目的安全性。其次，對邀請專家評估土建工程施工方案的科學性，嚴格要求各個部門按照標準化施工開展作業，提升施工效率以及質量，滿足建筑工程施工目標[2]。

2.2 強化土建工程安全施工管理效果

在土建工程施工中，保證人們的生命安全，開展高質量工程建設是我國建筑領域發展的首要目標，也是第一準則，因此，在實際工程項目施工中，對安全管理的重視程度不斷提升，為了保證工程安全管理效果最大化，通過施工現場管理，制定規范化的施工流程方案，要求施工人員按照標準化制度開展作業，降低安全事故發生的風險。其次，在土建施工現場管理中，不斷加強員工的安全意識，積極開展工程施工安全知識培訓，提升施工項目的穩定性。另外，由于土建工程項目的安全風險因素較多，通過施工現場管理制度，統籌規劃管理，開展高質量的施工質量監督，降低工程項目安全事故發生風險。

3 案例分析

3.1 A建筑工程土建施工現場管理發展弊端

本文以A建筑工程為例，該項目為住宅樓項目施工，總樓層高為20層，施工總面積達到32000m2，施工高度在72.5m，工程以鋼筋混凝土剪力墻結構為主，在土建工程中開展筏板基礎施工，安裝腳手架升降施工。在腳手架升降施工作業中，由于機械故障問題，升降架螺栓斷裂，連帶附近的在承重螺栓脫落，A建筑工程北側架體與支撐架分離，并從50m出的位置掉落至地面，對施工現場員工造成亞種的生命威脅。該事故的發生最終導致12名現場施工人員失去生命，18名施工人員不同程度受傷。經過調查事故原因，導致此次安全事故發生的原因主要是由于螺栓安裝不合理，腳手架重量與設計承載力存在誤差，導致腳手架脫落。同時，施工現場管理水平較差，施工現場混亂，沒有制定全面的安全管理施工方案，強化A建筑工程土建施工安全風險系數[3]。

3.2 施工現場管理方式創新意識差

在A建筑工程土建施工現場管理中，相關技術人員沒有制定完善的管理機制，主要是由于管理人員的能力以及工作素養導致的，沒有肩負起自身的工作責任，對于土建工程施工現場管理控制不到位，不僅降低A建筑工程土建施工質量，同時增加施工安全風險，不利于土建工程施工可持續發展。其次，土建工程施工現場管理人員管理工程過于表面化，沒有對工程實際進行深入了解，沒有切實深入施工現場，及開展實際勘察、考察工作，不能及時發現A建筑工程土建施工現場管理工作中存在的問題，導致土建工程施工質量不達標，在后期優化處理不僅會增加施工企業的資金壓力還會降低施工企業的聲譽。另外，A建筑工程土建工程施工現場管理人員的工作素養較低，更加重視自身利益，沒有將自身的熱情投入至工作中，一旦土建工程施工現場出現問題，將互相推卸責任，導致A建筑工程土建施工現場管理價值降低，無法呈現該有的管理效果。此外，在時代發展背景下，A建筑工程土建施工技術以及設備等呈現創新發展的趨勢，傳統的施工現場管理手段不能滿足當前發展要求，施工現場管理質量較低，同時相關管理人員不具備創新管理發展意識，固步自封，不利于A建筑工程土建施工現場管理創新發展的目標[3]。

3.3 施工材料管理重視程度不高

在A建筑工程土建工程施工規模較大，同時為了滿足住戶對建筑工程的要求，土建施工材料呈現多樣化發展趨勢。在A建筑工程土建施工中，大型的施工材料通常堆放在施工現場，方便施工人員使用，實現提升工作效率的目的。但是，A建筑工程土建施工現場管理人員沒有制定規范的材料堆放管理制度，導致土建工程施工材料使用混亂，降低材料的性能，在堆放中出現材料質量問題，為A建筑工程土建施工增加安全風險因素，影響A建筑工程土建建設穩定發展。同時，由于材料堆放問題不合理問題，土建工程施工材料浪費的現象較為嚴重，增加施工企業的資金壓力同時增加環境負擔，與當今時代開展綠色環保建筑工程施工理念背離。

3.4 基層人員的安全意識低

在A建筑工程土建項目現場施工管理中，對基層員工的管理力度較差，安全施工理念滲透能力較弱，員工沒有認識到開展安全事故操作的重要性，違規施工作業的現象較為明顯。其次，在項目施工中，基層施工人員雖然具備較強的施工經驗，但是沒有堅實的專業理論知識支撐，在施工中對安全風險控制的能力較差，進而誘發土建施工安全事故。另外，施工企業為降低基層員工安全培訓資金消耗，降低安全培訓頻次，相關的安全知識滲透力度不夠，沒有形成安全第一的施工原則，嚴重降低A建筑工程土建現場施工管理的作用[4]。

4 A建筑工程土建施工現場管理優化措施

4.1 提升施工現場管理質量

為了緩解A建筑工程土建施工現場管理質量缺陷，施工企業要積極構建系統化的管理方案，結合A建筑工程土建施工的實際情況，結合工程建設目標，創建科學合理的施工質量監督管理機制，保證A建筑工程土建施工項目穩步推進。A建筑工程土建施工質量管理機制需要監理單位、施工單位、建筑方位三方合作完成，基于工程實況擬定工程施工質量要求，通過三方審核的方式共同制定施工方案，基于方案開展建設施工。在項目推進過程中，如遇不可抗力因素的影響，要求更改施工方案，要求三方會談，在保證工程質量不受影響的基礎上進行設計更改，保證工程質量安全。在土建工程施工結束后，三方共同開展質量驗收工作，發現存在質量隱患，第一時間進行分析處理，避免工程質量問題影響企業的社會形象。

4.2 提升建筑工程施工材料管理力度

在土建工程施工現場管理工作中，提升施工材料管理的重視程度，基于材料存放的標準，構建系統化的材料管理機制，降低施工材料問題對土建工程項目造成不良影響。首先，為了提升土建工程施工進度，將近期使用的材料堆放在施工現場，在堆放期間，相關管理人員要對材料進行系統化分析，將對環境要求較高的材料進行謹慎管理，以保證施工材料的質量安全為首位。其次，從根源上控制A建筑工程土建施工材料質量安全，制定施工材料采購制度以及施工材料存放制度，在土建工程施工前，質量控制人員對應用的材料進行系統化質量檢測，保證土建工程施工質量安全，強化土建工程施工現場管理的作用。其次，土建工程施工管理人員要深入施工現場，對堆放的施工材料進行實地勘察檢驗，對于存在的問題及時優化，保證A建筑工程土建施工現場管理深入實際。

4.3 重視基層員工安全以及技術教育培訓

在A建筑工程土建施工現場管理中，加強對施工人員的管理力度，提升施工人員的技術水平以及安全施工意識，為項目穩定開展提供保證。首先，在A建筑工程土建工程施工現場管理中，積極開展創新型人才培訓制度，采用“以老帶新”的培訓手段，有豐富經驗的員工來領新員工深入土建工程實際工作中，實現促進新老員工共同發展的效果，老員工能夠夯實施工技術手段，促進新員工不斷積累工作經驗。其次，施工企業管理人員要加強安全施工知識滲透，積極開展安全施工培訓，分析安全管理的重要性，積極開展安全施工技能比拼，為了提升基層員工的參與度，開展有獎競賽的方式，對于安全知識比賽中成績突出的人工進行獎勵，實現強化安全施工的滲透力度，實現打造安全穩定的施工現場管理環境，促進A建筑工程土建施工項目穩定開展提供安全保證。

4.4 創新施工現場管理形式

隨著我國科學技術的發展，現代化科學技術手段應用在我國各個領域中，實現促進我國社會發展的目的。在建筑領域中，將現代化技術手段與工程施工相結合，不但能夠提升工程質量，還能提升工程項的經濟效益，實現促進建筑工程可持續發展的目標。在建筑工程土建施工現場管理中，積極引進現代化BIM技術以及GPS技術等等，利用技術優勢提升施工現場管理的效果，減輕管理人員的壓力。在A建筑工程土建施工現場管理實踐中，將BIM技術應用其中，構建A建筑工程土建施工現場三維立體模型，能夠直觀的、全面的掌握施工現場信息，深入挖掘A建筑工程施工現場管理中存在的問題，并基于BIM技術尋找優化處理方案，提升A建筑工程土建施工現場管理工作的質量。通過BIM技術獲取A建筑工程土建施工現場數據信息，經過詳細的數據研究得出土建穩定施工方案，保證A建筑工程土建項目穩定開展[5]。

在BIM技術的背景下，能夠實現構建A建筑工程土建施工現場安全管理指標以及實現高質量場地規劃。首先，通過BIM技術，掃描A建筑工程土建施工現場資源以及空間環境，通過收集的數據信息構建三維立體模型，在經過整合系統數據信息，實現提升施工現場空間利用率，把控當前工程規劃結構，通過動態形式將施工現場情況呈現出來。相關技術人員通過模型，聯合A建筑工程土建施工要求，制定A建筑工程土建施工詳細規劃發展制度。其次，BIM技術耗能優化土建工程施工流程，加強對施工人員、施工材料設備進行規劃，保證土建工程施工現場管理的質量。例如，在實際應用中，通過BIM技術手段，將施工現場劃分為不同施工區域，通過BIM技術收集不同區域的管理數據，制定針對性的施工現場區域管理方案，由不同人員負責管理區域，加強協調溝通能力，提升A建筑工程施工企業對土建施工現場的把控力度。

另外，BIM技術能夠構建現代化施工現場安全管理指標，將A建筑工程土建安全施工管理目標以及相關數據上傳至系統中，經過科學運算，模擬A建筑工程土建施工現場環境，羅列出安全風險部位，加強風險因素的控制。為了提升安全施工管理指標的可信度，由技術人員對BIM得出指標進行演算，數據指標誤差在標準范圍內即可應用至A建筑工程土建施工現場管理中。

5 結語

為了保證建筑領域的穩定發展，施工企業不斷加強施工現場管理建設，積極引進BIM技術手段，構建動態化建筑工程土建項目施工現場管理模型，強化工程質量以及安全管理力度，引領我國建筑領域的穩定發展。