建筑工程土建施工現場管理的優化對策分析

楊帥

（山西省宏圖建設集團有限公司， 山西 太原 030000）

隨著建筑事業的蓬勃發展， 建筑工程規模隨之擴大， 而對社會發展產生影響的各行業領域也對建筑工程項目的施工質量以及施工安全系數提出了更高的要求。 在此基礎上， 施工單位以及各施工部門必須落實工程項目施工各環節工作， 正確認知土建施工現場管理的重要性及價值。 作為建筑工程項目最基礎的施工環節， 土建項目施工不僅與工程整體施工安全系數息息相關， 同時也直接決定著整個工程的施工質量水平。 因此， 施工單位必須立足于工程項目實際施工情況， 進一步強化現場施工管理作業， 對影響現場施工質量的各類影響因素進行全方位分析和統一協調， 在充分保證施工安全性的同時，實現施工效率的提升。

1 建筑工程土建施工的主要特征

1.1 具有較強流動性

對于建筑工程而言， 土建施工這一基礎性施工環節的流動性相對較強[1]。 一般情況下， 開展土建施工工作期間， 施工內容所涉及的作業部門相對多樣化， 而不同的施工作業環節往往存在一定聯系。因此， 在建筑工程的土建施工階段， 施工材料， 施工人員等都會出現較大的流動。 而未充分保障土建施工質量， 施工單位及相關部門， 也必須嚴格遵循施工方案設計要求， 在規范施工流程的基礎上， 確保不同施工環節內容的有序落實。

1.2 具有明顯復雜性

建筑工程土建施工所涉及的施工內容相對廣泛，其包含的施工環節也相對多樣化。 而在開展不同施工階段的施工內容時， 整個施工過程大多極易受到多重因素的干擾， 再加上這些干擾因素， 通常具有不確定性， 其極可能對土建施工的進度安排， 施工質量產生明顯影響， 以至于工程總體結構的穩定性難以保障， 嚴重者甚至會破壞部分工程施工結構，為整個工程施工環節埋下巨大的安全隱患， 也極可能拖慢工程施工進度[2]。

1.3 對環境提出較高要求

一般情況下， 建筑工程土建施工的進行大多極易受到環境等因素的影響及干擾。 進入土建施工階段后， 施工單位必須對現場施工機械設備， 場地實際施工情況， 施工現場具體的地形條件和地貌特征以及施工周期內的天氣情況進行綜合考察和全面分析[3]。 與此同時， 因土建工程施工涉及大量室外作業， 所以其施工過程受到季節、 氣候、 溫度和環境等因素的較大影響。 建筑工程土建施工作業的進行對施工現場周邊環境提出了更高的要求， 現場施工管理人員必須綜合分析施工區域實際條件以及各方面的環境因素， 對土建施工過程進行合理組織和科學配置， 充分保障土建施工的安全性， 高效性和穩定性。

2 進行建筑工程土建施工現場管理的重要性

在建筑工程施工過程中， 落實土建施工現場管理是充分保障土建施工質量的重要舉措。 而其重要性則主要體現在以下方面： 首先， 土建施工現場管理工作的落實， 可優化現場施工人力， 物力， 施工材料以及施工機械設備的配置， 提高施工材料及施工設備的應用效率， 在對土建施工投入的經濟成本進行合理控制的同時， 有效降低工程造價， 進而提高工程施工所帶來的經濟及社會效益[4]。 其次， 開展土建施工現場管理， 能對施工各環節實操作業進行嚴格規范， 保證現場施工人員按照施工標準開展施工作業， 減少因施工質量不合格而造成的返工現象， 為工程項目經濟效益的提升奠定良好基礎。 此外， 加強土建施工現場管理， 也是有效提升工程項目環境生態效益的重要舉措。 通常來說， 建筑工程的土建施工大多會對施工現場周邊環境造成一定的影響， 甚至會產生空氣水源以及噪聲污染。 而通過落實土建施工的現場管理工作施工單位， 則能對實際施工時間以及施工整個過程進行有效管控， 并在完成施工作業后， 落實現場施工環境的善后工作，盡量減少整個工程施工對周邊居民生活所帶來的負面影響。 最后， 加強土建施工現場管理也是提高工程項目社會效益的主要方式。 對于建筑工程而言，土建施工現場管理工作的開展必須圍繞工程項目的安全施工和高校施工而展開。 在加強現場管理的基礎上， 施工單位可對施工過程中的各類干擾因素進行合理把控， 為施工安全提供強有力的保障， 在提高施工效率及水平的基礎上， 增加工程項目社會效益， 為施工單位創造更好的口碑和品牌效應。

3 建筑工程土建施工現場管理現狀及問題

3.1 安全管理力度有待增強

就目前形勢來看， 大部分建筑工程在進行土建施工過程中， 都面臨著一定的安全管理問題。 首先，土建現場施工安全監督管理制度尚未完善。 而造成該現象的主要原因在于相關單位在制定安全監管制度時， 并未立足于建筑工程施工具體情況， 也并未參考相關人員的工作意見及建議， 以至于監督管理制度的落實未達到預期， 各項制度對監督管理工作的約束和引導作用也不夠明顯。 在此基礎上， 現場施工安全管控工作并沒有固定的工作指標， 相關人員的工作行為也未得到合理規范， 進而為工程項目土建施工造成了極大的負面影響[5]。 其次， 進行土建工程施工現場管理的人員并未對安全管控工作形成正確認知和充分重視。 現階段， 部分現場施工管理人員并沒有更新自身思想認知， 也缺乏明確的施工安全管控意識， 這在一定程度上增加了土建施工作業現場管理的難度。 最后， 土建現場施工組織設計管理方案仍有待優化。 部分單位在編制土建現場施工組織設計管理方案時， 并未綜合考量各方影響其干擾因素， 以至于該方案的設計缺乏科學性， 實操性也不夠強， 在此基礎上， 安全管控工作流于形式， 施工現場安全隱患問題頻出。

3.2 土建施工現場管理不夠全面

目前， 大部分施工單位在進行土建施工現場管理時， 其思想觀念仍舊傳統落后。 部分施工企業認為： 所謂土建施工的現場管理， 簡而言之就是對施工現場施工人員的管理。 正因如此， 其開展現場管理工作時， 也僅將目光聚焦于不同級別的建筑施工人員。 但需注意的是， 完善的土建施工現場管理不僅僅是人員管理， 同時還涉及多個內容及環節。 在土建施工現場， 往往會存在大量的施工建筑材料和施工機械設備， 妥善管理儲存施工建筑材料， 加強施工機械設備的維護保養， 不僅能有效提升施工速度， 同時還能提高施工材料及施工設備的應用效率，為減少土建施工的成本奠定良好基礎。 除此之外，在開展施工現場管理時， 也需加大對其他生產要素的管理工作， 如生產資金等等。 正因為當下大部分施工企業在開展現場管理活動時， 通常僅關注某個或某幾個方面， 從而忽視了其他方面， 這也在一定程度上增加了管理工作的漏洞和問題。

3.3 施工成本管理未落實

在建筑工程土建施工現場管理工作中， 某些施工企業并未正確認識到施工成本管理的重要性和價值。 在開展施工成本管理工作時， 其大多并未結合施工實際情況， 完成施工成本管理機制以及成本管理制度的制定。 這樣一來， 施工過程中的預算超支問題就經常出現， 這也對整個工程項目的整體施工產生了極大的負面影響， 甚至會直接降低工程項目施工建設所帶來的經濟效益。 除此之外， 部分施工單位在開展施工成本管理工作時， 其理念過于落后，因其仍沿用傳統的成本管理理念指導成本管理工作，從而導致其忽視了節約施工成本的必要性， 也并未形成成本節約意識， 這也在一定程度上為工程項目經濟效益的提升造成了阻礙。

4 建筑工程土建施工現場管理的優化對策

4.1 工程概況

本工程項目為山西省長治市潞城區永盛□水岸春城住宅小區， 該工程項目施工始于長治市潞城區潞華辦事處南街村， 東至規劃路， 南至合意街， 西至西環路， 北至潞臻苑小區。 工程項目單位工程施工主要包括地下1 層， 地上12/13 層， 1#樓二至十二層、 2#、 3#、 4#、 5#樓一至十二層為住宅， 1#樓一層為小區的商業服務網點。 本工程項目所選結構為鋼筋混凝土框架剪力墻結構， 樁基為CFG。 工程項目總建筑面積達58845.21m2， 其中， 地下建筑面積為15562.59m2， 主要包含地下儲藏室， 地下停車庫以及地下水泵房等附屬設施建設內容， 而地上總建筑面積達43282.62m2， 其中住宅建設面積為42426.35m2，而配套用房建設面積856.27m2。 與此同時， 該工程項目的建設內容還涵蓋室外給排水系統、 照明動力系統、 消防栓系統、 變配電系統的等安裝工程的建設施工。

4.2 工程施工進度安排

本工程項目的1#-5#住宅樓等5 個單位工程將會同期開工。 在總結過往施工周期的基礎上， 將本項目工程的施工總工期定為904d。 在此過程中， 1#-5#住宅樓的基礎工程施工需耗費有效日歷天150d， 而主體工程則需耗費有效日歷天120d 左右，車庫施工約120d 左右， 安裝， 室外工程以及裝飾工程耗費日歷天為360d 左右， 最終竣工收尾周期為60d。 在進行該工程項目施工建設時， 主體施工周期的控制是關鍵。 只有保證主體工期與預期計劃相符，才能進一步提升建筑工程項目的經濟及社會效益。

4.3 加強土建施工現場安全管理力度

首先， 建筑施工企業必須高度重視土建現場施工安全監管制度的完善。 在制定相應的安全監管制度時， 必須全面考量建筑工程項目自身施工實際情況以及市場變化情況， 在合理參考相關施工人員的意見建議的同時， 編制更為科學的安全監控管理制度。 通過完善的制度， 對現場施工人員的行為進行有效約束和規范。 與此同時， 還需保障現場施工安全技術交底制度的健全。 針對不同作業部門， 不同作業內容以及不同的施工工種， 進行分部門， 分單位， 以及分項工程的書面安全交底， 并根據相關規范要求， 建立更完善的安全臺賬。 其次， 需落實相關施工人員的安全培訓工作， 通過定期向施工人員傳達相應的安全防護知識， 進一步增強其安全意識，讓其充分明確不同施工設備以及施工技術工藝操作的要點及重點， 要求其嚴格按照各類規章制度開展施工實操作業。 最后， 施工企業還需高度重視現場施工安全管控措施的強化， 對施工防火設施進行合理設計和全面安裝， 落實施工警示標識的設置， 并選取合適區域擺放施工警示標識。

4.4 落實施工材料質量管控

在進行本工程土建施工現場管理過程中， 必須高度重視施工材料質量管控的作用及價值。 針對施工材料的采購， 工程各施工部門會依據自身施工內容的具體要求以及工作內容， 在明確施工材料申請要求的基礎上， 完成施工材料型號、 數量及質量的采購申請， 并將申請上交相關部門審核， 審核通過后， 施工材料申請內容會被分別發布到采購及施工部門中， 以便施工部門充分掌握采購申請單的材料審批情況， 為后續施工材料的使用提供便利。 與此同時， 采購部門也可依據施工材料審核單， 明確施工材料的具體價格以及采購流程。 施工材料采購結束后， 施工單位還需加強材料的質量檢測， 并對各類材料進行分門別類， 對材料入庫的過程進行詳細記錄。 而記錄內容主要包含材料儲存的具體位置，施工材料入庫的準確時間， 入庫的施工材料類別以及具體數量等等。 在此過程中， 檢測人員必須保證每類施工材料都具備國家認證的質量檢驗合格證明書， 還需將其證明書上傳到企業的檔案管理部門，完成書面材料的存檔和備份， 提高后續施工材料盤點工作的便捷程度。

4.5 加大先進信息化技術的應用

在落實建筑工程土建施工現場管理工作時， 各大施工企業還需緊跟時代發展潮流， 加大信息化管理手段以及信息化技術的應用頻率， 進而有效提升現場管理工作的執行力度。 首先， 施工單位需依據不同的施工內容及施工工作建立相對應的對話群，并通過社交平臺在對話群內發布明確的現場管理要求， 讓不同施工工種的施工人員能充分了解現場管理需求， 全面發揮現場管理制度在施工操作中的作用。 與此同時， 還可在大數據技術的幫助下， 完成相應數據庫的構建， 從而對施工現場各項數據進行及時收集和科學處理。 而在電子化處理方式的幫助下， 各項數據信息能被及時傳輸到數據庫， 相關平臺也可通過數據分析及時發現現場管理工作中的各類問題， 并采取行之有效的方式解決問題。 最后，可依據BIM技術完成土建施工現場的模擬， 進而明確施工過程中可能面臨的一系列風險， 并提前制定解決措施。

5 結語

對于建筑工程而言， 土建施工現場管理工作的重要性不容忽視， 而其現場管理的重難點主要集中在施工安全、 施工質量控制以及施工成本和施工周期把控等方面。 在此基礎上， 施工單位必須明確土建施工現場管理的要點， 在加強現場安全管理力度，落實施工材料質量管控， 強化成本管理， 加大先進信息化技術應用的同時， 從根本上提升現場管理水平， 增加建筑工程項目經濟及社會效益。